公司半年度规划讨论活动

公司半年度规划讨论活动

篇一：2015半年度会议策划方案

一、主要目的

总结上半年的市场工作，找出工作得失；加强交流，统一思想认识；表彰先进，鼓

励后进，同时明确下半年的工作方向及重点。

二、会议主题

相信自己 “银”启明天

三、会议时间

20xx年8月6日（星期四）——8日（星期六）

四、会议地点

xx市xx区鹤龙路8号嘉禾酒店会议厅

五、参会人员

银华事业部市场经理  预计60人

银华事业部后勤人员  12人

公司高层领导  3人

合计（预计）：75人

六、会议日程安排

8月6日（星期四）am9:00-pm18:00市场经理签到对账新办公室

8月7日（星期六）am9:00-pm17:00半年度总结暨表彰大会  嘉禾酒店会议厅

8月8日（星期五）am8:00-pm18:00集体活动  长隆水上乐园

七、本次会议重点创意策划

1、整体风格是：青春 激昂 奋进；

2、全体人员着装：订制纯白色印制logo的T恤，体现朝气蓬勃的精神面貌；

参考图片：

3、参会人员入场：即领取纪念品一份（印制银华logo汽车头枕），同时贴上臂贴、佩

戴印制个人照片的圆形胸章（胸徽）

4、会议开场编排：《相信自己》挥旗舞（7人，举银华“logo”旗），象征积极向上，

营造激情澎湃的开场气氛；

5、会议结尾编排配乐诗朗诵，以传播心声、正能量，高潮部分带领大家集体呐喊宣誓，

响应相信自己、“银”启明天的主题；

6、颁奖环节：获奖人员经由礼仪人员带领由舞台正对面红地毯一路走上领奖台，喷射

礼炮，站上台式冠亚季军梯形颁奖台或方形领奖台，颁发花环、奖牌（奥运圆形奖牌）、

荣誉证书，享受万众瞩目的荣耀感；

7、本次会议重点是提高现场氛围布置的质量，例如：门口设拱门；签到台、演讲台设

鲜花；订制的造型气球营造整体氛围。

八、会场布置与设计

1、舞台：酒店会议厅自备舞台，长10m*宽5米。舞台四周装饰定制铝膜气球立柱，造

型为立柱配五角星，颜色蓝白相间。

2、演讲台：设置立式演讲台1个，搭配桌摆装饰花盆1个。

3、舞台背景板：悬挂宽5.3m*高2.4m的背景海报，设计以热情活力、色彩清新、喜庆

突出主题为主。

4、指示牌：在会议现场设置宽0.53m*高0.73m指示牌两块，用来指引人流，指示牌设

计与背景海报同系列。

5、入门处：设置红色及金色搭配铝膜气球拱门1个，金色笑脸门童招财童子2个。

6、签到台：红色签到台裙布、台面放置桌面摆花2盆。

7、室内布置：会场大厅两侧悬挂横幅4条，并用定制珠光气球布置亮丽活跃的氛围。

8、桌上摆放物品：所有会议桌上摆好矿泉水，领导桌上摆好鲜花、记录用笔、纸、台

签卡、姓名牌和会议资料。（会务人员务必检查会议资料是否齐全，印刷、页码及装订

质量）

9、自助茶点台：在会议室左侧，设置自助餐台，摆设鲜花、水果、糕点、饮料，在中

场休息时，现场人员可以自助选用。

10、灯光音响：酒店无特殊彩灯，会议室为日常照明灯光，灯光的亮度要适宜，台上光

线要比台下亮一些；话筒、音响、投影设备为酒店提供。

11、座次安排

音控台 领导席 舞台

红

毯 嘉宾席  自 助 吧

台 获奖员工 员工 获奖员工 员工

...... ......

工作人员 员工

（以上为课桌式摆放）

九、会议主要内容暨流程安排表（详细参见附表1，待整理）

十、长隆水上乐园集体游玩活动安排表（详细参见附表2，待整理）

十一、会议筹备、实施工作安排表（详细参见附表3，待整理）

十二、费用预算表（详细参见附表4）

十三、注意事项

1、以上为草案，将根据讨论结果以及实施计划，进行调整或完善。

2、费用预算表，因人员具体数目未定，部分为预计数据，实际费用将根据实际操作进

行增减。

审批意见：

xx药业有限公司 人力资源部

篇二：对公司的建议及下半年部门发展规划

对公司的建议及下半年部门发展规划

来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。如果去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的：学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。

公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。我一直在思考为什么会有这样的感觉，渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协力，共同进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到，扩散到“群狼”里。作为公司的员工，或许很多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去寻找的。他们在进公司之前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。

人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到未来”。满足了这些，没有人会傻到自己离职。上次聊天说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流动性就大了。为什么流动性大？我觉得虽然诱惑占了一部分原因，但真正原因是：员工在公司没有一种归属感。员工与公司没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的情况下，还是会说走就走。

“搭班子，定战略，带队伍”，根据“四象限法则”，我个人觉得公司如今当务之急是定战略。并且这个战略要让公司每个员工熟知，而且不仅是熟知，而应该是通过一系列的方法让员工铭记于心，并在公司形成一种氛围，然后渐渐的形成一种文化，一种只属

于精觉的文化。一个公司，一个团队，如果没有看得见的方向，该如何发展？或者仅仅只有领导层知道方向，那又该如何调动整个公司员工的积极性？如果力气不能往一个地方使，那将是一种极大的资源浪费。

公司现如今的状况是不断接单做单，当然作为一个公司来说，业务量肯定是必不可少的，但如果在做业务的同时忽略了这些问题，怕时间久了，大家麻木了，就长远来看，会拖慢公司发展的步伐。

通过这一两个月的观察，近段时间公司的很多业务都是二手客户提供的，就算有一些一手客户，但很多也是老客户，而有些新的大客户很可能也是一次性的客户。虽说今年同期的业务量比去年多，但同时今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的计划书内容：“针对我司手上现有的一手客户资源，我司应该对这些客户进行一个梳理，分清重要客户，主要客户，非重要客户，针对不同的客户群，用不同方法加以对待，这有助于保持与客户的关系，使之成为我们的长久客户”。另外加强一手客户的开发，这有助于减少精觉对星东的依赖程度，提高活动收益率。

年初朱总您提出的关于建立分公司的计划，着实让我，甚至整个公司为之振奋激动。因为这让我们看到了公司的未来，但是这个计划在大多数人眼中，可能只是一个模糊的概念。就我目前所了解的情况来看，很多人并没有将这个计划放在心上，甚至他们可能会觉得跟他们本身没有多大关系，这仅仅只是公司的问题，只是领导层该考虑的问题。

自这个计划提出之后，除了一开始的市场部分组定销售目标动作之外，几乎没有再看到详细的，可量化的具体计划。新员工来公司没多久，如果没有经常灌输这一概念，他们的工作激情或将渐渐趋于平淡，最终可能演变成只为自己的利益考虑，不为公司的发展考虑。

市场部如果仅仅只是接单跟单，策划设计部如果仅仅只是被动的配合市场部的工作，品宣部如果也仅仅只是按部就班的机械工作，工程部如果依然以这种状态生存下去，公司想做大做强的愿望何时才能实现？

所以，我觉得公司要有所有员工都铭记于心的战略方向，部门要有往这个方向前进的计划，细分到每个员工，也应该有自己的工作计划，所有的计划都朝把公司做大做强这一个方向迈进，公司的潜能将无可限量。而如今，我们虽然在一个屋檐下工作，但我感觉，我们却犹如一盘没有凝聚力的散沙。 战略，如何定战略？

定战略问题由于经验，知识所限，不能给到合理的建议，但我愿意跟公司一起去共同探讨这个问题。另外，之前我看过的这篇文章或许对朱总您会有所启发:

年初制定的工作学习计划已基本完成，不过有些计划是需要一直坚持做下去的。为了深入加强策划设计部的综合实力以及自我提升，通过与胡总商量，以及部门之间的会议，针对2014年下半年的工作学习方向作如下规划：

一、部门的发展离不开我们大家的共同努力，而为了不拖公司发展的后腿，作为员工，我们也应该与时俱进不断去学习新的知识。

1.通过部门会议，经过我们大家商议一致决定：每个人在空闲的时间，都可以把自己平时看到的，听到的关于工作或者关于其他提升类的知识分享在我们策划设计部讨论组里，每个人平时所接触到的知识面是不一样的，分享出来之后，我们每个人都将接触到更多的知识。这种方式可以活跃我们部门内部的气氛，促进大家的交流，并且让我们在这种氛围下更容易学到一些东西。

2.每周找一项专项课题，分享在讨论组里。这项专项课题是每个人都必须要去看要去学的。每周在周五之前分享在讨论组里，在周六的下午会议中抽出时间专门针对这专项课题做讨论，谈谈自己的理解与看法。通过此种方式，慢慢的积累，可以让我们学到更多知识。个人认为，通过此种强制性的措施，不管个人愿不愿意学，最终我们都将在这种方式下有所进步。

（PS：以上方法已经在部门内部开始实行，但是由于工作量的原因，执行力度还不够大。等到部门再有新人过来，我将花更多精力在这一块，尽力让这种行为成为一种习惯，并让它渐渐的形成我

们公司文化的一种。每周的专项课题我会收集起来，作为以后公司培训新人的原始资料。）

。

1.上次部门会议，大家一致决定，在围绕这个发展前进的大前提下，每个人将写一份工作计划书，对下半年的工作做一个可量化的计划。围绕着计划，下半年我们将慢慢有序的展开我们的工作。

2.“独立”出来需要从几大块着手准备。

第一、物料：

基于胡总对灯光音响物料的了解，以及我对广告材料的了解，下半年将对这一块更加深入去做强化。另外，代闪这一块在加强设计学习的同时，我会教她一些基本的常用物料的知识。下半年我本人计划抽出2-3天时间去到供应商公司，去现场了解更多的物料（包括它们的用途、价格、制作工艺、印刷流程等），以便于大家更快更专业的回答客户的提问，并尽可能为客户提供多种制作选择，这在节约我们成本的同时，又可以显示出我们的专业性。  第二、定位：

定位意味着取舍，但同时也避免了陷入品牌延伸的误区。在公司这么多业务范围里，结合公司及部门自身的优势选择某一品类进行经营推广，不但无形之中会强化我们本专业的技能，让我们变得更加专业，而且能为公司构建核心竞争力奠定基础。具体把本部门定位成为哪一种性质的分公司，还有待与部门同事商榷。就我个人观点而言，把我们定位为“完全活动策划”会比较理想。

第三、推广：

推广方式多种多样，不过每样都不是特别容易去做好，因为这是一个坚持的过程。公司现行的主要推广方式是：发帖、网站、微博及其他推广平台推广。在以后的日子里，对于这(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:公司半年度规划讨论活动)块的知识我会向品宣部请教、学习，并且希望在他们的基础上努力找到其他的推广方式。另外，在推广开始实施之前，我会通过学习，模仿等手段与部门同事事先准备好推广资料。

第四、报价：

虽然公司有报价单，但作为一名合格的与客户对接人员，报价单必须烂熟于心，并且在基于对物料的了解的情况下要做到可以灵活变动报价方式。

以上四点仅是初步看法，毕竟一个人的思维有限，但这四点我会与部门同事下半年共同去逐步完善，并且在做的过程中我会注意加强与部门同事之间的交流与思维碰撞，以期从更多方面去提升部门的综合实力。

问题汇总

1. 关于供应商月底结账对账单的问题

通过本月核对国杰及统优供应商的对账单发现，两家在核算价格的时候都存在比实际价格高的情况，在项目上基本没有错误，但在核算的方式以及核算的数量上“有意或者无意”的都比实际价格高。据统计本次统优核算价格比实际价格高出将近1200元（做错的了的东西，他自己没有列入到对账单里，主要错误在数量，雕刻，及手工艺制作物料上。），国杰核算价格比实际高出500多（主要错误在算法上，雕刻双面贴写真成品1个把分开算成了2个，另外73.5平米的白材料写真按照有画面的写真价格算的，多算了367.5元，麦克风标算法也有误差），所以我建议在以后的核查供应商价格这一块由我们设计部门先把关，然后再到财务那边去具体核对比较稳妥，通过这种方式将会节约一些不必要的支出。

2. 关于出错率控制的问题

通过这几个月的观察，虽然几经叮嘱，但市场部同事在提交物料制作清单时仍然难以做到详细，规范。所以很多很多时候我都要打电话一一跟他们沟通，甚至有时在沟通时发现，连他们自己都不知道有些东西该怎么做。虽然现在我们这边的出错率已经很低了，但如果只是因为不懂而不去搞清楚具体制作情况而使公司蒙受损失就不应该了。因此我建议，类似这种情况我把记录下来，然后因此使公司蒙受的损失由当事人个人承担。（通过扣分，或者罚款制度都可以，主要作用是希望他们能认真对待这一问题）

整个公司，其实最怕制作物料出错的人就是我了，因为我知道一旦出错，现场补救会很麻烦，这会给工程部同事的工作带来不利，并且让公司蒙受损失，另外我还会因此经常半夜被叫起来跟供应商沟通，然后有时还会受到工程部同事的责怪，只要问题一出

篇三：半年度总结及中期规划研讨会会议指南

温馨提示：

会议期间请与会代表遵守会议规定和要求，如需要帮助，请您与会务组联系

住宿安排表

半年度经营总结与计划暨 近中期战略规划研讨会

会 议 指

南

集团办  二零一四年七月十二日

会议须知

尊敬的领导：

您好！

欢迎您参加本次半年度会议，为了让您在本次会议中一切顺利便捷，请参照以下注意事项：

一、会议期间请与会代表遵守公司会议规定，如有咨询事项请与会议会务组联系。

二、会议时间：2014年7月12 三、会议地点：国际大酒店

四、就餐地点：国际大酒店宴宾厅