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公司懂事长上半年总结
工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。那么怎么写一份总结呢？下面和小编一起来看看吧！
第一篇：公司懂事长上半年总结
20xx年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了20xx年的各项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就20xx年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：
一、加强学习，为提高工作效率打基础。
20xx年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略；认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局20xx年工作会议精神及云南电网公司的发展战略；系统学习了《云南电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论；学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。
二、履职情况
我具体分管发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：
（一）电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《xx县十二五节能减排规划》、《xx县农村电网升级改造规划》，编制了《xx县十二五电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程（冰灾加固段）可行性研究报告。圆满完成20xx年无电地区电力建设项目、20xx年中西部农网完善项目、20xx年农网升级改造项目设计及上报审查工作。
（二）电网建设快速推进。
认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开20xx年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。
20xx年，我县10kV及以下电网工程，分别为：20xx年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、20xx年中西部农网完善项目（投资819万元）、20xx年农网升级改造项目（投资1998万元）。
以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。
在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。
经过三个月的连续奋战，于20xx年11月29日提前完成了xx县20xx年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20xx年12月15日，完成了xx县20xx年中西部农网完善工程的36%。
（三）全力做好了工程竣工资料档案的'管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于20xx年初，督促工程建设部完成了20xx年实施的4批农网工程、20xx年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得xx县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及20xx年、20xx年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，xx县自实施农网改造以来的所有工程竣工资料归档率达到
第二篇：公司懂事长上半年总结
20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩。
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的.既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.
第三篇：公司懂事长上半年总结
20xx年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”
今天，我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题？
大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来ABC工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们ABC。因为，ABC能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择ABC的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的.会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？
所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。
作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
1、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《ABC人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实，要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。
06年的发展战略
年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司发展得更快更好。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
06年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？
我要告诉大家，YY行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。
20xx年的成绩即将成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。从ABC未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
第四篇：公司懂事长上半年总结
今天，我们召开半年工作总结大会，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任务完成好。上面，焦副总、樊工、成总、李总监分别对项目建设、经济运行、质量安全管理、财务运行、项目销售等工作做了通报和分析；各部门、分公司、子公司、售楼中心的负责人对上半年工作任务完成情况做了汇报，从不同的侧面反映了集团公司的生产经营和整体运行情况。讲得都非常好。下面，我讲三点意见。
一、团结一心，真抓实干，较好地完成上半年工作任务
今年上半年，集团紧紧围绕年初生产动员会议所确定的目标，凝心聚力，团结拼搏，狠抓工作落实，各项工作都取得了较好的成绩。主要体现在：
（一）强化管理，项目建设再创佳绩
1-6月份，集团累计完成生产总值x万元，占全年任务的x%；彬县公刘华府1#、2#楼基本竣工，达到了交房条件，工程质量符合国家标准，安全管理全面加强，树立了较好的社会形象，促进了项目销售工作；3#楼已建至二层，参建各方认真负责，建筑工人干劲十足，工程进展顺利推进。宁县滨河星城B座商住楼已经竣工交付使用；C座砌砖、外墙保温、消防、给排水管道安装已完成70 %，窗框已安装完毕，室外工程正在进行。
两个项目部的质量安全管理工作都很到位，没有出现过任何质量安全事故，全体工程建设人员，都表现良好，工作努力，吃了苦、流了汗，为集团公司的项目建设付出了艰苦的努力，做出了贡献。在建设资金短缺的情况下，没有向集团公司诉过苦，都能秉承“辉煌人”团结拼搏，迎难而上的光荣传统，自己想办法克服困难，度过难关，工程没有停过一天，这种勇于担当、克服困难的精神值得集团公司全体职工学习。
（二）抓机遇，项目销售勇创佳绩
面对好较的房地产市场形势，集团公司及时调整销售政策，进一步下放权力，提高了销售人员的工作积极性。彬县、宁县两地的售楼中心，也加大宣传营销力度，积极拓展市场，加强人员培训，使销售业绩喜人，销售业绩逐月上升。集团公司上半年销售住宅x套，实现销售产值x万元，占全年任务的x%，回收资金x万元，占全年任务的x%；其中：滨河星城售楼部销售住宅55套，完成销售产值x万元，占全年任务的x%，回收资金x万元，占全年任务的x%；公刘华府售楼部销售52套，完成销售产值x万元，占全年任务的x %，回收资金x万元，占全年任务的x%。销售和回款，与年初所确定的目标和任务基本相近，彬、宁两地的售楼中心的全体销售人员积极向上的工作热情和努力奋斗精神值得表扬。
（三）集思广益，商务投资工作进一步好转
受国家大的经济形势和前期经营管理失误的影响，天润商务投资公司经营一度较为困难，面对不利因素，集团公司领导层和投资公司的职工并没有气馁，而是积极应对挑战，寻求解决问题的办法。投资公司全体人员，出主意，想办法，制订工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同时，为了规范经营、扩大规模，将商务投资做大做强，集团公司通过多方争取，在彬县金融一条街为投资公司选定了新的办公地址，装修已接近尾声。入住县城金融一条街，天润商务投资公司的社会影响必将进一步扩大，知名度也会进一步提升，投资公司必将迎来新的发展机遇，一定会做大做强。上半年，该公司完成投资150万元，占全年任务的15%；完成融资x万元，占全年任务的x%，收回本金、服务费x万元，较上年形势有了好转。
（四）强化管理，提升服务，物业管理日趋规范
裕华物业管理公司在上半年，强化管理，强化服务，积极创收，目前管理的盐业大厦项目，基本走向规范。宁县物业办管理的金龙商业步行街和滨河星城项目，规范运行，收益较好。物业公司加强制度建设，管理制度和法律法规都做到了装框上墙，业主提出的维修等方面的问题都能及时解决，尽管在管理和服务方面还存在这样那样的不足，但总的来说，物业管理的整体工作还是比较好的，值得肯定。该公司上半年收缴物业管理费和其他各种费用共计44.28万元，占全年任务的x%(其中：彬县物业管理收入x万元，宁县物业管理收入x万元)。
（五）竭尽全力，矿泉水厂建设顺利推进
亿龙谷山泉矿泉水公司上半年矿泉水厂建设工作进展顺利，各类生产设备已经安装完毕，虽然没有达到4月份开始生产的目标，但水厂的职工积极办理各种手续，处理各种问题和矛盾纠纷，使水厂建设顺利推进，为集团公司的发展做出了努力和贡献，这种努力工作的态度和敬业精神还是值得表扬。
（六）加大力度，翼龙贷长武运营中心运行良好
“翼龙贷”长武运营中心，在6月2日举办了盛大的开业庆典，搬入新的办公地址，翻开运营中心发展史上新的一页，层次较高的经营、办公场所，不仅极大地改善了员工的办公环境，对于塑造企业的对外形象具有积极的作用。半年来，长武运营中心接待客户100多人次，成功发放贷款130万元，营业收入23万元，分别占全年任务的x%，x%；任务完成欠账较大，但自开业庆典以来，运作情况良好。
（七）强化管理，内部管理和企业文化建设取得新进展
集团公司从成立之日起，就十分重视内部管理和企业文化建设，把企业文化建设视为企业发展的灵魂。今年上半年，内部管理和文化建设取得了较大的成绩。
在管理方面，集团公司的组织架构基本形成，管理日趋规范。同时，今年，集团公司强化法务和信息化建设工作，成立了法务部和信息化管理中心，对加强集团管理起到了积极的推动作用。
在企业文化建设方面，集团公司始终致力于健康向上的企业文化建设，高度重视职工的思想教育和道德培养，取得了物质文明和精神文明建设双丰收。我于三年前提出建设企业文化、构建学习型企业的理念得到了认真贯彻落实，也取得了十分明显的成效。集团公司网站建设、《工作简报》编印、职工演讲比赛等方面均取得了新的成绩。经过多年的潜心努力，目前，“务实、高效、创新、进取”的企业精神，“守法诚信、铸造精品、争创一流、服务社会”的企业宗旨和“崇文尚德、以文兴商”的发展理念等积极向上的企业文化体系已经形成。
加强内部管理和企业文化建设，也为树立集团公司的企业形象起到了极大的推进作用。近年来，我本人荣获“道德规范”、“中国好人”、“优秀民营企业家”等多项殊荣，事迹被省市县媒体广泛报道。集团公司被评为优秀民营企业、县级文明单位，国家级守合同重信用企业等荣誉，总裁办副主任李娜被县委、县政府评为“爱心妈妈志愿者”、“统计先进工作者”。这些奖项的获得，扩大了集团公司在社会上影响，提升了集团公司的知名度，对打造“辉煌”品牌起到了积极的作用。
（八）强力推进，企业党建和工青妇工作成绩斐然
自从20xx年成立党支部以来，集团公司就十分重视党建和工青妇工作，尤其是在党员活动室的建设、布置上，不怕花钱、不怕费力，将党员活动室建成了彬县一流的活动室。同时，公司重视党员的教育培养，按时组织党员参加远程教育，发挥了党员的先锋模范作用，在“两学一做”等活动中，党支部将活动开展的有声有色，市县领导多次到公司调研企业党建工作，并给予了高度评价，连续四年被县非公局党委和县委评为先进党支部。今年六月份，集团公司组织拍摄了《力量，在党旗下凝聚》的党建专题片，对我公司的党建工作进行了纪实性的总结，专题片被县委组织部确定为向党的96岁生日献礼节目，党建工作与企业文化相得益彰，企业上下正能量不断传递上升。我公司的党支部由非公局党委划归县委组织部直接管理，这说明县委对我公司的党建工作高度重视。
回顾上半年的工作，集团的发展取得较好的成绩，创造的精神财富影响深远，积累的经验弥足珍贵。同时也使我们认识到，在错综复杂的考验面前，要保证集团沿着正确的方向健康发展，有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。
一是必须坚持企业发展是第一要务的原则。要始终把推进企业持续、快速、和谐发展作为各项工作的出发点和落脚点。通过不懈探索，明确自身的战略目标和达至目标的策略和路径，把企业发展战略通过全体干部职工的统一行动转化为企业的发展力。
二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共度难关这一企业精神。集团公司还面临着许多的困难和挑战，但只要我们坚持长期以来形成的“团结拼搏、迎难而上、共度难关”这一精神，把克服困难转化为我们的强大精神动力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，困难就会在我们的面前低头，我们就会度过难关，就一定能取得最后的胜利。
三是必须坚持全心全意依靠职工办企业,企业发展成果惠及职工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。
从目前看，集团各项工作都取得了较好成绩，经济运行比较平稳，企业发展总体态势良好，各项工作进度顺利。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有许多需要进一步提高和改进的地方。主要体现在：
一是职工整体素质和中层以上领导干部的能力亟待提高。集团公司组建后，职工队伍的教育培训跟不上，学识水平上、思想上、工作方法上和业务能力上一时跟不上集团发展的步伐，在职工思想上产生了一些迷茫的现象。我们中层以上的领导干部，由于年龄偏大，学历偏低、思想有些僵化，不注重员工教育培养，不懂得工作指导，甚至不会安排工作，领导水平和领导艺术跟不上集团发展的需要，严重影响了工作落实和集团战略的实现。
二是个别同志缺乏担当意识，在工作中得过且过，有混日子的思想。遇到难办和棘手的事情，不是想方设法的去解决，而是将困难往上推，看老板怎么办？！高层领导对自己分管的工作，没想法，没思路，推着往前走。今后，要形成分管领导条块管理机制，高层领导对自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年终，要对高层领导进行分管工作的考核，兑现奖惩。
三是工作作风不实，不细。突出表现在“懒”、“散”、“软”、“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于现状，不思进取；标准不高，要求不严，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏责任心、事业心，对上级要求指示不落实，不执行，我行我素，有的甚至推都不动；有的干部不讲原则，不尽职责，明哲保身，推进工作缺乏力度，拖拖拉拉，推诿扯皮，得过且过；还有个别干部本位主义严重，组织纪律和观念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，影响了企业风气，也影响了企业整体合力的发挥。
四是管理水平不适应。这些年集团发展很快，由单一的房地产发展到现在多业并举的集团公司，在这种情况下，我们的集团与子、分公司之间，在管理架构上、管理体制上还存在着不科学、不规范、制度不健全的问题；在企业的管理上还存在着粗放、随意的问题。尽管精细化已经提出好几年了，但还浮在表面，落不到实处，严重影响了企业的效益和工作质量。
五是车辆及财产管理不到位。尤其是车辆管理，存在较多的问题，车辆管理制度无人遵守，分公司的总经理竟然管不了司机，驾驶员为所欲为，有的人下班竟然将公司的车辆开回自已的家中，我想问一句，你开的到底是公司的车，还是你的私家车？从今天开始，各单位所配的车辆，分公司总经理是第一责任人，负责车辆和驾驶员的管理，任何人不得将公司的车开回家，下班后必须停在指定的'位置，将车钥匙交回分公司总经理手中。所有车辆和驾驶员的的管理严格按照《集团公司车辆和驾驶员管理办法》执行。
二、认清形势，明确任务，切实增强加快发展的信心和决心
站在新的历史起点，充分认识企业发展面临的形势和任务，对于做好下半年和今后一段时期的工作，具有十分重要的意义。对当前的经济形势进行准确的分析的和明确的研判，对集团公司的发展、鼓舞职工的信心具有重大的意义。
从总体上看，下半年企业发展的总体环境将保持平稳。
一是从国家的层面看，随着国家经济社会改革的不断深入，非公经济的社会地位将进一步提升，加之国家“一带一路”战略的实施，“丝绸之路”的重建和国家金融政策、房地产政策的不断调整，房地产形势将进一步好转，房地产发展的又一个春天已经到来。
二是从地方的层面看，陕西省作为“丝绸之路”的起点，在打造“大西安”的经济氛围下，经济将会出现前所未有的大发展。彬县作为“西部百强县”，近年来煤炭形势虽然不景气，但县委、县政府积极应对，提出打造“陕西丝绸之路经济带桥头堡”和建设“咸阳市域副中心城市”的定位，主动作为，真抓实干，加上彬县撤县建市步伐的加快，必将推动全县经济社会持续稳步健康发展。
三是从我集团公司的层看，项目建设稳步推进，销售业绩逐月上升，商务投资稳中求进，小额贷款平衡运行，物业管理日趋规范，矿泉水生产即将投产上市，集团公司进驻西安的战略即将实现，企业内部管理和企业文化建设、企业党建等工作成绩斐然，集团前景一片光明。
以上的形势分析和研判，我们可以得出一个结论：这就是，我们面临着十分难得的发展机遇，外部环境和内部条件，都对我们的发展十分有利。下半年，我们将会迎来很好的发展形势，我们必须抓住良机，坚定信心，奋力拼搏，攻坚克难，乘势而上，以时不我待、只争朝夕的精神，依靠我们的智慧，抢占先机，完成集团公司跨越、转型发展的战略目标，使辉煌集团焕发新青春。
虽然我们面临着良好的发展机遇，但形势依然复杂多变，集团公司的发展面临资金短缺的“瓶颈”，对此，我们必须保持清醒的认识。努力实现年初所确定的目标任务；年初，确定销售产值突破7000万元，收款任务为6500万。今天，我要给大家定个新的任务，下半年再追加两个3000万，即销售产值增加3000万元、收款任务增加3000万元；全年完成销售产值1亿元，收回资金9500万元。这是硬指标，死任务，必须完成！这个指标听起来有些高，但这是集团公司发展的需要，细算起来，也完全是可以完成的，这就需要集团上下一心，共同努力，为了我们的目标和理想，奋勇前进！
三、凝心聚力，奋力拼搏，确保全面完成年度各项工作任务
下半年，我们要必须坚持以提高经济效益为中心，以完成工作任务和目标为动力，以加强管理和工作创新为基础，突破资金“瓶颈”，促进集团持续健康发展，努力在发展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新台阶。
（一）以质量安全为重点，抓好项目建设
要加强质量安全管理，强化项目管理，加快项目建设进度，确保全年建设任务的完成。第一分公司宁县滨河星城项目，要按照《目标管理责任书》的要求，完成 C座商住楼建设任务。B、C座商场要完成招商，所有商场、商铺尽快开始运营。第二分公司公刘华府项目，要按照《目标管理责任书》的要求，三号楼要封顶。
第二分公司和开发部要做好东城国际项目前期准备工作，对项目开始立项报批、规划设计，办理相关手续，力争年内开工；开发部要抓紧菊花广场（暂定名）项目的谈判，尽全力拿下这个地域优势明显的好项目，为集团公司的发展壮大增添后劲。
要保证项目建设任务的顺利完成，分公司和项目部一定要强化内部管理，加强员工教育培训，对员工要严格要求，严格管理。同时，要强化质量、安全管理，领导干部要深入一线、靠前指挥；工程管理和技术人员，要树立责任意识，主动担当，对工程质量和安全生产的每一个环节，都要有切实可行的管理措施，决不允许出现一例质量、安全事故。
（二）以增收增效为导向，站在集团发展的高度抓好项目销售和款项回收
按照集团公司所确定的销售目标，第一分公司完成全部住宅销售任务，全年要完成销售产值5000万元，收回资金4500万元。
公刘华府售楼部要将住宅销售完毕，商铺要开始销售，公华府售楼部全年必须完成销售产值5000万元，收回资金5000万元。
在销售上，彬县、宁县两个售楼部要站在促进集团发展的高度，加大项目宣传推广力度，加强销售人员的教育和培训，使销售人员掌握先进、有效、熟练的销售技巧，实现销售业绩新突破，为集团公司的快速发展提供资金保证。
（三）以多元化发展为目标，抓好相关产业
加快产业结构调整是实现转型跨越、科学发展的战略之举和必由之路，我们必须要立足主业、发展主业、依托主业，加大投资力度，优化投资结构，加大产业链拓展和延伸，培育新的经济增长点。
强化物业管理。裕华物业公司和宁县物业办一定要树立服务意识，提高服务质量和服务水平，必须完成年初下达的目标任务，提高物业管理方面的赢利能力。集团创办物业公司是为了发展，为了赢利，不能永远止步不前。
强化资本运作。良好的资本运作能实现收益的快速增长，财务部和资产管理中心要发挥集团优势和影响力，加强与银行的衔接、沟通与合作，将集团现有资产盘活，以集团资产作为和银行合作的基础和条件，争取银行贷款，努力实现集团资本扩张。同时要提高集团收益水平，积极谋划、强力动作，提高集团的融资能力。今年，一定要完成向银行贷款2000万元的任务。
强化商务投资。天润商务投资公司要研究制订商务投资常态化、主动作为的运作机制，积极完成全年经济指标和工作任务。过去，我们在商务投资方面有些失误，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。随着国家金融体制改革的不断深化，加之“全民创业”的大好形势，商务投资前景广阔。今年7月份，投资公司又要搬迁到环境优雅、地域有利的彬县金融一条街，只要大家同心协力、积极作为、严控风险，天润商务投资公司一定能为集团公司创造丰厚的利润。
强化小额贷款。翼龙贷长武运营中心今年6月2日开业搬迁以来，业务上有了新的起色，希望翼龙贷长武运营中心的领导和全体员工团结一心，努力进取，以决战决胜的决心和勇气，完成年初下达的经济指标，向集团公司交一份满意的答卷。
强化矿泉水生产与经营。矿泉水公司是我集团公司创办的第一个实体企业，具有投资少、见效快的特点，将成为集团公司继房地产之后的又一主导产业，集团公司对矿泉水公司寄予厚望，倾注了大量的人力、财力、物力。现在建厂工作、设备安装工作已经完成，重中之重是做好营销策划，要做到产品一上市就能打开销路，一投产就产生效益。水厂的管理制度，总裁办已经起草完毕，水厂的领导要认真阅读，根据水厂的实际情况进行修改，使其更切合生产管理的实际。从现在开始，矿泉水公司要强化人员招聘、员工培训，研究制订营销方案，做好投产、产品上市的一切准备工作，尽快投产，完成年初下达的各项任务。
（四）以作风建设为突破,抓好管理，增强企业活力
一是进一步完善集团组织架构，理顺管理机制，发挥班子整体功能。建立定位清晰、职责明确、精干高效、运转有力的集团组织机构框架。机关各部门要克服困难，努力工作，切实发挥职能作用，进一步提高工作水平和能力。各个部室要想全局、抓大事、谋长远，紧盯国家宏观政策走向和行业发展动态，强化信息搜集、梳理和分析研究，为集团发展提供信息、组织及智力支持。
二是推进人力资源与薪酬分配制度改革。人才是企业竞争力的第一要素，是第一生产力，也是企业发展的关键所在。要树立人人可以成才的观念。不唯资历、不唯身份，唯才是举，要打破求全责备、论资排辈、嫉贤妒能的桎梏，把人才作为发展的重要推动力量。要增强人力资源统一管理的力度，继续实施人才强企战略，建立内部人才交流机制，改进人才管理方式，创新人才工作机制，提高人才工作水平，做到用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用政策保护人才。现在集团正处在快速发展的时期，各部门和分支机构必须把人才建设放在突出地位，发现人才、培养人才、选拔人才，为事业发展提供重要的人才支撑。同时，要加快研究制定实施符合集团实际的工资改革方案，打破大锅饭体系，构建与现代企业相适应的薪酬激励机制，切实发挥薪酬的激励作用。
三要加强领导干部队伍建设。毛泽东曾经说过，正确路线确定了，干部就是决定的因素。一个企业的发展，决定因素在哪，也决定我们的干部队伍的强弱，我们辉煌集团有一支能力强、能打硬仗的干部队伍，这是我们企业由弱到强的根本。在今后一个时期，要进一步加强我们干部队伍建设。要坚持正确的用人导向，注重选拔那些政治上强、品德上良、廉洁上清的干部到各级领导岗位。要用有本事的干部。要干成事，必须有本事；没有本事，必定要误事。有本事体现在抓工作有力度、有激情、有干劲，善于攻坚克难，勇于认真负责，能够解决复杂的矛盾和问题；有本事体现在想问题有深度、有思路，谋大事、懂经营、会管理、敢抓敢管；有本事体现在思想解放、敢闯敢试、追求卓越、永不满足，能够打开新局面；有本事体现在团结同志、有诚信、有凝聚力，能够带出一支过硬的队伍。我们有了这样一支高素质的干部队伍，就能无往而不胜。要用正派的干部。做事讲原则、懂规矩，做人有气度，心胸宽大，光明磊落，襟怀坦白，不在下面做小动作，不在背后议论人是非。今后用干部，我们决不让品行不端、心术不正的投机钻营者谋到好处，占到便宜。
四是继续加强企业文化建设。辉煌集团是一个有着优秀文化传统的企业，文化底蕴深厚。我们要根据企业战略发展的新要求，对十多年来形成的文化深入挖掘总结，加以继承和发展。同时，要坚持与时俱进，对企业在新的时期形成的文化进行提炼和升华，从而形成集团昂扬向上、有时代特征、励志育人的企业文化，并以此来引领企业科学发展、持续发展。
《周易》里有一句话，叫做“盛德大业”。就是说一个组织，只有日新其德、做大做强，成为有道德、有实力的组织，才能够永远存续下去。这里所说的德，我认为至少包括三个方面的意义：一是企业要讲诚信，以诚立业、以信兴业，任何时候都要讲诚信，不说则已，说了就要办，并且办得好，以诚信来取得企业和个人的支持，是做企业的根本。二是讲社会责任，作为社会一员，我们要牢记责任，报效国家。在国家需要的时候，国家利益至上。三是以人为本。企业不仅是组织职工实现企业目标，更重要的是要培养职工，实现职工个人发展，为职工提供良好的工作平台，改善职工的生活环境，为职工谋幸福，不断提高职工的幸福指数。
总裁办要组织力量编制企业文化手册，抓好职工活动室和读书室的建设工作，年内完成企业展馆的建设工作，使其成为职工传统教育的基地。今后新入企业的人员，都要集中学习企业文化，增强新职工对企业的认同感、责任感和自豪感。要坚持举办讲演、诗歌朗诵、职工运动会等活动，丰富职工的文体生活，增强企业的凝聚力和感召力。
五是进一步加强资金管理，妥善做好融资工作。财务部门要根据项目建设和投资需要，创新融资方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，为集团发展提供资金支持。同时要合理筹措调度使用资金，保证生产经营和重点项目建设急需。做好资金管控平台的研究，认真分析利弊，理顺集团结算与管理关系，确保资金集中使用。
六是要加强作风建设。工作作风直接关系到企业的形象和企业的兴衰成败。要有认真负责的作风，全体员工都要追求认真、敢于负责，要把认真负责的作风落实到工作的方方面面：在管理上认真负责，就是大胆管理，严格要求，赏罚分明，不怕得罪人，不搞迁就照顾；在处理问题上认真负责，就是坚持原则，不徇私情，执行制度规定不走样，不打折扣；在工作上认真负责，就是要说真话，办实事，敢负责任，不搞形式主义，不弄虚作假。要提倡团结协作的作风。现在从集团机关到子公司、分公司，存在推诿扯皮现象，主要表现在：只要不是我主管，天大的事儿也敢敷衍塞责，应付推脱。一件日常工作，几天办不完。为此，要实行首问责任制、限期办结制和责任追究制。哪个部门接的任务，哪个部门要一办到底，各相关部门要积极主动，密切配合，提高机关的办事效率和工作质量。
七是要加强企业党建工作。党建工作对企业发展至关重要，6月份，我有幸参加了咸阳市委组织部组织的厦门大学基层支部书记培训班，感触颇深，党就是生命，就是旗帜。集团党支部要充分发挥党的组织优势，切实增强企业的统一性、凝聚力和战斗力。严格按照党章和党内法规要求，紧密结合企业实际，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，坚决贯彻执行党的路线方针政策，使党组织真正成为企业的政治核心、党支部真正成为坚强战斗堡垒、党员真正成为各领域的先锋模范，成为企业团结统一、健康发展的重要保障。党支部要积极参与企业重大问题决策，保证党的路线方针政策在集团得到贯彻落实。大力强化党的组织观念，严肃党的纪律，推动企业严格管理，切实做到个人服从组织、下级服从上级，用严明的组织纪律保证集团政令畅通，切实提高企业的执行力和战斗力。
八是要强化信息化建设。实现企业信息化管理是集团管理的方向，如果不能实现信息化管理，我们就要落伍，就跟不上时代发展的步伐。目前，集团的信息化建设方面，目标不明，步伐缓慢，必须认真研究，拿出切实可行的办法，抓紧推行，建立集团公司高水准、全覆盖的信息化管理体系。
九是要强化工作责任，抓好工作落实。明确了工作任务，接下来就是落实的问题，集团公司的全体员工必须抱着对事业、对公司发展、对公司负责的态度，牢记“责任”二字，敢于负责、善于负责、自觉履职，主动担当，积极作为。要有“想干事、能干事、会干事、干成事”思想和理念。各单位对本次大会上所下达的工作任务和重点工作、事项，要认真细化分解任务，定人、定责、定时限、排工期、扣进度、抓落实、干到位。各部门、分公司、子公司在具体工作的推动中，一定要抓快、抓实、抓好，全面落实工作责任制，哪个阶段要干什么事，采取什么措施，达到什么目标；谁来干，怎样干；干成了怎么奖，干不成又怎么罚，都要有明确具体的要求，确保各项工作高效推动，快速落实。
同志们，推进集团的快速发展，给全体员工带来更多福祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。面对集团快速发展中的新情况、新问题，需要大家不断解放思想，转变观念，团结拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，全面完成集团公司下达的各项工作任务，推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航，走的更好、更快、更稳。
谢谢大家！
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