上半年总结

时间:2022-09-18 13:36:57 半年总结 我要投稿

2010年上半年总结

2010年上半年总结1

又到了交半年工作总结的时候了,实在是觉得现在的工作不值得总结,所得的报酬绝对对得起工作态度及工作质量,比较满足。    除了工作,20xx年上半年值得总结和回忆的事还是很多的,比如6月4日和妹妹驾车回凤城,途径丹东看张艺婷小姐,用3个小时就可以跑到300公里以外,感觉好极了;修理冰箱上当受骗,还好及时醒悟,没被和颜悦色的骗子骗得太狠,50元算是交了学费;最最主要的是把旅顺的房子装修了,简约、温馨、浪漫的风格,符合最初想象。朋友说适合年轻的情侣居住,难道我老得不像样了?    我的工作需要有计划性,我家所有的大事基本都是心血来潮决定下来的',比如买房子、买车子,我经常怀疑自己是不是真的适合做财务工作,事实证明还做得过去。通过我的介绍,周围有两个朋友先后在同一个小区买房子了,为此我还被免了半年的物业费呢,如果房价大跌,那就一起后悔吧。    装修房子也是临时决定的,知道朋友开始装修,老黄做监工,反正都是朋友一起跟着烂吧。从3月21日到6月30日,穿梭于旅顺南路、中路、幸福家居、灯具城、华南装饰材料市场......历经100天受尽煎熬,超预算100%(再次怀疑是财务工作者吗),最后的感觉是幸福的。昨天老黄给了我一个笔记,题目是《晓连家装明细》,里面详细记录了某年某月某日买了什么,干了什么,金额多少(他适合做财务工作),感动极了,这是最最珍贵的纪念。我们一致认为不舍得花以后的钱就不会有小镇的房子,装修小镇的房子没有老黄那是万万不行的。    下半年计划:改造现在的储物间。装修也会上瘾的。

2010年上半年总结2

  20xx年,药房在医院领导下,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,落实市、区卫生系统相关文件精神。严格按照《xx区基层医疗卫生单位实施国家基本药物制度管理办法》文件要求,在各科室的大力支持下,顺利完成了各项工作任务和目标。现将上半年来药房工作总结如下:

2010年上半年总结

  一、严格落实药品采购程序,确保药品流通顺畅

  首先,为确保满足临床需要,药房根据医院药品需求合理制定药品采购计划,每月按时上报本期采购计划量。其次,严格执行药品入库验收程序,制定落实药品验收制度,认真核查药品的包装、标签、说明书以及相关票据,与采购计划进行核对,完善入库验收登记和签字等手续。

  二、药品的使用和报销

  药房工作人员转变用药观念和习惯,向使用基本药物品种上转变。医院组织每半年进行一次药品盘点。统计和盘点资料及时留存归档。为保证盘点数据的准确性,确保不耽误其他工作,盘点工作尽量安排在下午或晚上工作时间。力求完善信息系统,确保不影响患者就诊。

  三、药房管理稳步提升

  今年在院领导的大力支持下,药房增加了空调、微机等设备,确保药品存放的`安全性,特别是特殊药品,终点药品,存放上严格按照存储要求存放,使用上严格控制剂量、使用人、使用方法、使用时间等详细告知病人。其次在过期药品上进行严加排查,对到期的药品排查出库,在发放药品时尽量按照药品日期进行发放,避免造成过期药品的出现。

  四、加大业务学习

  今年,我们加强了业务学习,特别是上级下发的各项文件,进行细致而系统的学习,同时参加院里组织的各项业务技能学习,促进了药品管理工作的整体提升。

  五、很多工作还存在不足

  1、工作责任心还有待加强,有时候在工作中还存在浮躁、感情用事的现象;

  2、与医院各科室的交流配合还存在不足,医务工作是一个相互合作相互协调,共同为患者服务的行业,药房在与各科室的协调沟通上,还需要进一步加强;

  3、业务学习方面还存在差距,药房由于工作相对单调,业务学习存在不重视,不深入的现象;以上是药房工作存在的不足,我们会在以后的工作中戒骄戒躁,保持一颗谦虚谨慎的心态,我们将突出以下几方面工作:

  一、参加医院组织学习,鼓励科室人员参加卫生的专业资格考试。

  二、增强工作责任心,药品存放要整齐并按类放置;发药时,对每张处方及医嘱单仔细查对,对医保用药要严把医保政策关、问题与医生,杜绝差错事故的。

  三、严把药品出、入库关,出、入库有记录,有账目,有审核,有明细。

  四、服务意识,服务质量,病人满意、满意及满意。在平时工作中对病人所需的药品的采购,只要是的要求都能尽最大的努力去。

2010年上半年总结3

  20xx年,饭店管理公司在馆党委的正确领导下,在分管老总的直接领导下,以市场为导向,以宾馆为依托,充分利用宾馆50多年的品牌优势,积极开展外营业务。现将20xx年上半年的工作作汇报如下:

  一、上半年的工作回顾

  1、全心全意为业主服务,让业主满意是我们责任

  我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同,在委托管理期间,饭店管理公司坚持“让业主满意”的服务宗旨,始终站在业主的立场上,全心全意的为业主作想,“用心极至”为业主服务,提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平,以及服务质量和服务品质,获得了业主的充分的肯定和赞扬。

  2、稳定现有委托项目,提升饭店管理公司的知名度

  为了提高饭店管理公司的知名度,稳定现有市场,是我们饭店管理公司的生存和发展的需要。目前,我们饭店管理公司委托项目有:干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校,我们将努力做好现有委托项目,提升现有项目知名度,让我们现有的三个委托项目精益求精,成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆,为今后委托项目奠定良好的基础。

  3、做好项目的后勤保障工作,日争为宾馆多创效率

  饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人),20xx年上半年,饭店管理公司管理费为:30.96万元,其中干部学院为:19.95万元,梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元(另外,员工工资一块;因要发给个人,在此就不作说明)。我们还将继续努力,做好后勤保障工作,让前方的同志多为业主服务,为宾馆经济效率添砖加瓦。

  4、认真做好市场调查研究,努力开拓新的合作项目

  20xx年上半年,我们饭店管理公司全体人员,为了开拓新的客源市场,加大了自身的宣传力度,以及个人业务素质方面的提高和修练。同时, 我们还做了许多的市场调查,详细分析市场的竞争形势,积极寻找了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务交流和项目洽谈,取得实效。

  5、做好本职工作,热诚为外派人员服务

  饭店管理公司的员工,在认真做好本职工作外,还积极配合宾馆发放外派人员的.福利待遇,特别是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时,我们能够不厌其烦的一而三,再而三的通知外派人员家属前来领取,做好了为外派人员服务的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差,我们还会亲自送到家属的家中,让他们感受到宾馆和组织上的关心和关怀。

  二、存在的问题

  20xx年上半年,我们饭店管理公司,当然也存在着不足之处:如:1、市场的发展趋势和市场调查不细;2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善;3、合作成功的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。

2010年上半年总结4

  时光流逝,转眼间我在成长中又渡过半年。回首来到公司的这半年,很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难,但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为:一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。

  一、 思想修养

  作为一名总经理助理,要想完成工作的责任,首先必须具备各个方面综合优秀的素质,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名总经理助理,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。

  二、 素质提升

  在工作学习生活中我认真听取经验,仔细记录,并在工作之余的空余时间认真思考推敲,有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中,我认真投入,认真学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多。如:刚来公司半年,对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知,就不能更好的建言献策,当好参谋助手,我能不懂就问,向管生产的.同事虚心学习请教,思考,大胆的与同事之间探讨生产管理之道。

  在空余时间,我会阅读一些生产管理方面的书籍,网上查询有关相关资料,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

  三、 工作内容

  1、思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大;我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多少;这方面,我定位准确,能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋,(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,找到工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化;

  2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题提供决策参考。

  3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上,我就是个铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠到底,大家在工作上都怕我出现在他们面前,怕我又对他们进行问责,跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,我毫不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,如果被大家给磨平了,有令不行;我这点都做不好的话,那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了.

2010年上半年总结5

  面对今年以来复杂的经济金融环境,我行紧紧围绕瘦身强体的主线,认真贯彻落实行长会议精神,以跟随市场,服务市场的思路,中小企业的成长伙伴,个体商户的创业朋友的经营理念,全力打造市场银行品牌。我行上半年来正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系,加强风险控制和业务创新,继续保持良好的经营发展局面。

  一、主要任务完成情况:

  1、人民币各项存款余额xxxxxx万元,比年初增加xxxxxx万元。其中对公、储蓄存款余额xxxxxx万元、xxxxxx万元,比年初增加xxxxx万元和xxxxx万元。

  2、人民币贷款余额xxxxxx万元,新增xxxxx万元,同业占比xx%。

  3、实现拨备前利润xxxxx万元,拨备后利润xxxxx万元,净利润xxxxx万元。

  4、完成中间业务收入xxxx万元。

  5、不良贷款率为x%,比年初下降x个百分点。

  6、完成国际结算xxxxx万美元,结售汇xxxxx万美元,同比分别增加xxxxx万美元和xxxx万美元。

  7、实现三无目标。

  8、精神文明建设取得新的进展。

  二、主要工作做法和效果:

  (一)找准负债业务市场定位,积极把握资本市场变化

  面对金融竞争加剧、存款分流压力加大的`挑战,我行及时调整市场策略,通过注入观念促动、机制带动、营销推动等多项举措,加大营销力度,提升服务层次,各项存款保持了持续增长的势头。

  1、大力实施客户发展战略,积极调整客户及负债结构,努力做大、做强、做优对公存业务。一是抓住重点,力促机构低成本存款快速增长。年初伊始,就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置,科学分析本行及本地区优质客户群体结构,细化客户层次,紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户,加强高层公关,通过抓龙头,以点带面,稳内争外,抓大促重的公存策略。同时,注重对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。至 6月末,仅xx、xx、xx等重点大户就增加存款xx亿元,占全行对公存款增量的 x%。二是优化结构,有效控制负债成本。积极扩大活期存款来源,营销职能部门、重点客户活期低息负债。通过积极营销结构性存款等理财型产品,分流、转化中长期存款,有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度,注重存贷款大户资金信息收集,及时掌握资金进出动向,对项目资金实行行内流动,同时紧盯资金环节点,对客户流入的资金协助客户尽快汇入,对流出的资金想方设法推迟、减少资金划出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资源。到6月未今年全行新开对公帐户共计xxx户,存款余额达到xxxx万元,日均存款达到xxxx万元。

  2、争存揽储二早二快。即早动员,早行动,快布置,快落实,提早召开全行旺季工作动员大会,使大家早吃定心丸,布置争存揽储工作举措,确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作计划,出台旺季单项竞赛活动,层层签订旺季目标责任书,加大营销人员、网点负责人的考核力度,在对客户资源进行全面分析的基础上,增强压力和动力,促进全行责任意识、发展能力和执行力的不断提升,举全行整体营销之力,从而形成上下联动,你追我赶,齐心协力,众志成城的抓存揽储工作局面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行名单制管理,逐户跟进,全行共揽入奖励分红款x亿元。三是完善绩效考评传导政策,把考核的共性要求和部门、网点自身特点、发展定位结合起来,强化机制推动,充分激发各方经营活力,推进经营战略调整的一致性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录,并得到xx行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务,并以此为引擎,不断延伸营销链条,强化个人

  信贷市场,培埴潜在优质客户,采取每发放一笔贷款,至少为客户提供二只以上的个人产品,把个人信贷业务与其他金融产品实行打包营销、捆绑式销售,培养和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额xx亿元,当年新增个人贷款x亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统一数据分析平台和pbms系统,发掘目标客户,积极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取,想方设法加以挽留与控制,尽量减少存量流失。对大额汇款客户进行积极挽留,尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务,共销售灵通快线xxxxx万元,柜面营销代理保险xxxx万元,销售基金及理财产品xxxx万元。成立贵宾理财中心,设立代理业务专柜和金帐户专柜,分流小额业务,开通中高端客户的绿色通道,对代发工资户实行低金额高业务量收费,加强离柜服务考核引导,有效分流小额业务,提高网点服务效率。

  (二)抢抓资产业务深度挖潜,适度均衡增加信贷投放

  面对经济增长速度下滑,同业竞争进一步加剧给当地经济发展带来的困难期和转型升级的阵痛期,我行及时分析形势,认真执行政策,化困难为机遇,牢牢把握经营发展的主动权。

  1、多渠道抢滩市场份额。年初制订预案,积极向省、市分行争取信贷规模,到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中采取优中选优,重点投放产业政策导向明确、发展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至6月末,全行aa-(含小型aaa、aa级)级以上优良客户贷款余额为xxxxxx万元(不含资产转让xxxxxx万元),比年初增加xxxxx万元,占公司类贷款余额的xx%。全行累计拓展各类贷款客户xx家,新增各类融资xxxxx万元,其中贷款xxxx万元,银票及保函等表外融资xxxxx万元。同时加大业务创新,拓展信贷渠道,已通过行内银团新增贷款x亿元,实施资产证券化xxxx万元,仅以上两项实际新增贷款已达xxxxx万元;还通过票据形式转化信贷规模的紧张,票据融资已增至xx亿元。

  2、全方位支持小企业发展。年初开始就按照一条主线三个重点,在客户信用评级、授信管理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后管理要求等环节,进行相应改革,把未进入的市级规模、苗子企业、纳税500万元以上的企业以及自

  营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目标,选择了一批综合贡献度大、风险小的小企业予以重点扶持,锁定目标客户,及时准入。全行共拓展各类小企业贷款客户xx家,新增贷款xxxx万元,小企业贷款余额xxxx万元,比年初新增xxxx万元,同期置换和退出贷款xxxx万元。

  3、立体式防范信贷风险。结合行业信贷政策,突出量化分析,坚持财务因素和非财务因素并重的原则对借款企业的信贷风险测定,判断企业所处生命周期,挖掘新客户,提升客户群的价值、活力和我行市场进化能力。一是提出了风险防汇聚的置换方案,进一步提高小企业的担保方式的有效性,担保能力,提升小企业风险防汇聚能力。

2010年上半年总结6

  半年来,,我被市委组织部抽派到南丹县山塘乡山塘村担任新农村建设工作指导员。半年来,在乡党委、政府的正确领导下,在县委新农村工作领导组办公室的指导下,在派出单位的大力支持下,锐意进取,务实创新,扎实工作,新农村指导员工作取得了一定成绩。现将工作总结如下:

  一、山塘村社会情况调查

  山塘村共辖25个村民组,1x30户,6871人,少数民族占总人口的1x.58%,其中,苗族4户18人,彝族298户1254人,分布在杨家寨、二坪子、黄秧棚、烂厂湾、黄水河、高石坎等6个村民组。xx年,全村粮食总产量2153.6吨,人均有粮298公斤,大牲畜存栏2780头,生猪存栏3520头,家禽存栏约1.3万只。经济总收入968.5万元,人均收入835元,其中,种植业占收入的36%,畜牧业占总收入的42%,其他收入占22%。

  二、工作开展情况

  (一)立足实际,调查研究入角色

  到村前,我学习了新农村建设有关文件和领导讲话精神,到村后,我严格按照新农村建设“二十字”方针、“八大员”要求,在全面调查研究的基础上,尽快进入角色,积极开展工作,及时实现了从“事业单位干部向农村基层干部”的角色转变,虚心向村干部和群众学习,自觉地和村“两委”成员、乡镇党委、政府保持一致,逐步融入了当地村“两委”班子。乡、村、组召开相关会议或研究问题、决定重大事项时,能积极参与,摆正位置,做到“指导而不包办,到位而不越位”,积极主动地提出自己的意见和建议,在总体工作中得到了乡镇党委和村“两委”班子的认可和肯定。首先是围绕党委、政府的中心工作,深入基层深入群众开展调研,摸清村情民意。做到始终把群众呼声作为工作的第一信号,把群众利益作为自己的第一追求。其次努力当好宣传员。通过开座谈会、写标语等多种形式,广泛宣传建设社会主义新农村的重大意义,将党在农村的各项政策传达到老百姓心中。通过宣传引导,来提高群众的参与热情,促进农业农村各项工作顺利进行。同时,还将工作的做法和体会以信息报送上级和各有关媒体,做到每月向新农村工作领导组办公室上报信息和民情日记2篇以上,上报调研报告1篇;信息被市直工委、市环保局网站采用。然后,在调查研究的基础上,与村“两委”班子共同研究今年新农村建设工作。随时与村民沟通思想、交流感情,并同乡、村干部一道找“穷源”除“穷根”。针对所驻村在发展中的优势和困难,仔细分析,认真思考,科学决策,协助村“两委”清理思路,指导村干部制定出切合所驻村实际的产业发展规划、社会事业发展规划等,极尽全力为发展村级经济出谋划策。

  (二)上下协调,各方奔走跑项目

  新农村建设的首要任务是加快农村经济发展。为此,我从到村第一天起,就在思考我作为指导员要做什么?我能做什么?要怎么做等问题,可以说是带着问题进村,带着感情入户,带着责任工作,真诚对待农民,真情关爱农民,真心帮助农民。

  山塘历届村干部带领全村群众为改变贫困落后面貌作出了不懈的努力,但由于村级经济薄弱,积累少,严重制约了村级经济的发展和群众生活水平的提高。村委干部都认识到,山塘要尽快实现脱贫致富,必须因地制宜,扬长避短,充分发挥自身的优势,结合实际,以项目扶持作为新农村工作的切入点和重点,积极向相关部门争取资金、项目,以项目解决群众难题,增强可持续发展能力。了解到所驻村的需求后,我来回奔走于镇昭之间,无数次向上级领导汇报反映,争取支持,一天没有回声我就等一天,村上有工作任务又立马赶回所驻村,一旦听到一点点项目资金的“风吹草动”,又马不停蹄去“盯紧盯死”,来来往往也不知道有多少回,就连南丹跑客运的`师傅都和我成了“老熟人”。功夫不负有心人,市环保局黄局长、主持工作的袁良富副局长和分管新农村指导员工作的张廷象副局长先后为山塘村安排了7万元资金,用于该村农村环保小康行动计划除此以外,在乡党委、政府的正确领导下,还通过其它各种途径协助山塘村争取到项目3个,涉及资金上百万元。

  (三)积极参与,顺利完成村“两委”换届选举工作。

  根据今年市委新农村工作会议精神和“市委办〔xx〕1号”《中共昭通市委办公室昭通市人民政府办公室关于认真做好昭通市村级党组织和第四届村民委员会换届选举工作的通知》,我按照乡党委、政府的安排积极参与村党组织和第三届村民委员会的换届选举工作,整个选举过程严格按照上级相关规定进行,程序规范,进度合适,确保了在今年4月份结束换届工作。换届结束后,徐本林同志再次被选为村党总支书记和村主任。

  (四)参与集体林权制度改革。

  山塘村的集体林权制度改革工作,在县林改办和乡村两级干部的共同努力下,于4月24日通过了省林改工作组的验收。

  (五)主动参加抗旱保春耕工作。

  今年我市遭受百年不遇的大旱,就连古有“天干三年吃饱饭”的山塘也同样出现了人畜饮水困难,春耕受到严重影响,为此村两委积极行动起来,安排拖拉机送水到用水困难的社上,确保不因干旱导致争水抢水的社会稳定问题。截至到5月中旬,随着连续几天的降雨,解除了山塘村的缺水状况。广大农户抓紧时间抢种、补种农作物,弥补干旱带来的损失。

  (六)参与山塘村的其他方面的工作。

  一是参与村委会组织春播春种,学习、了解农作中的整地、施肥、栽种、盖膜等农业生产技术;二是熟悉山塘村计划生育工作的开展,研究新型农村合作医疗与农业生产的关系;三是了解已建成的农村人畜安全饮水工程的实用性等。

  三、工作亟待努力的方向

  经过半年的工作,发现山塘村级经济基础薄弱,积累少,严重制约了村级经济的发展和群众生活水平的提高。山塘村要尽快实现脱贫致富,必须因地制宜,扬长避短,充分发挥自身的优势,结合实际,增强可持续发展能力。

  山塘村资源优势有:1 畜牧产业有待发展;2 煤炭资源有待整合;3 矿业资源有待开发;4抓住彝镇公路贯通的契机,搞好服务业等。

  山塘村工作的难点在于缺乏资金,缺少项目引进,缺乏村级办公经费和建设经费的来源。村委会希望得到各级领导、部门的关心、支持和帮助,同时也认识到等、靠、要不是办法。如何拓开思路,自创收入来源是摆在村干部门面前的一件大难事。对于山塘村的实际困难,如何做好、做实工作,正是今后努力的方向。

2010年上半年总结7

  一 完善县级公立医院药品采购机制。

  依托自治区药品集中采购平台采购药品,按照质量优先,价格合理原则,采取招采合一、量价挂钩等办法开展集中招标采购,完善鼓励使用基本药物的政策措施,优先配备、使用基本药物。在保证质量的前提下,积极采购国产品种,有效降低高值医用耗材价格,控制医疗成本。

  二 建立和完善现代医院管理制度。

  规范医疗服务行为,完善医院用药管理、处方审核制度,加强抗菌药物临床应用管理,促进合理用药,保障临床用药安全,经济,有效。

  三 建立和完善分级诊疗体系。

  实行首诊负责制和转诊审批责任制。加强转诊管理,简化转诊手续,严格控制转诊率和平均住院日。

  四 巩固完善基本药物制度。

  严格按照20xx年版国家基本药物目录和广西增补的非目录药品执行。基本药物配备使用比例及采购金额不低于30%。

  五 完善公共卫生服务均等化制度。

  规范资金管理和使用,注重服务效果。加强妇幼健康目标管理,积极推进国家免费孕前优生健康检查项目,加大妇女“两癌”筛查力度,进一步强化出生缺陷综合防治。落实国家重大公共卫

  生服务项目。加强食品安全风险监测能力和重大疾病防治设施建设。适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率保持在90%以上,高血压、糖尿病、严重精神障碍患者管理完成国家和自治区下达的任务。

  六、加强信息化建设。

  按照国家标准和规范,推进信息标准建设和加强卫生信息安全保障体系建设,加快区域卫生信息平台建设,制定推进远程医疗服务的措施。实现住院电子病历,实现公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等信息资源互联互通。、

  七、建立适应行业特点的.人才培养机制。

  健全住院医师规范化培训制度,积极开展住院医师规范化培训工作。

  八、深入实施防治艾滋病攻坚工程。

  围绕降低新发感染、降低病死率,加强艾滋病防控规范化建设,完善防控管理体系。探索艾滋病防治“一站式”服务工作模式,为艾滋病患者提供及时、规范可及的防治。

  九、推进地中海贫血防治计划。

  做好地贫基因监测和产前诊断补助工作,进一步减少重型地贫儿发生,探索优生健康检查和免费婚前医学检查相结合机制,提高出生人口素质。继续加强出生缺陷干预,实施母婴健康“一免二补”幸福工程。

  医务部

  20xx年12月9日

2010年上半年总结8

  XX县水产总站党总支党建工作直接影响着全站的建设发展。为深入学习实践和落实科学发展观,切实搞好党建工作,解决党建工作中存在的突出问题,为全站工作服务,按照县党工委的统一部署和要求,水产管理总站党总支有针对性地开展了学习调研活动。水产总站现有科室3个,在职职工20人。20xx年9月4日,成立了XX县水产管理总站党总支,党员12名,在职党员12人,下设水产和渔政两个支部。党总支主要从以下几方面开展了党建工作:

  一、领导班子和干部队伍建设方面

  水产总站领导班子根据县委县政府的要求,扎实开展了领导班子思想政治建设“三四五”计划、干部队伍建设“四改四争”活动,结合水产总站实际情况制定了实施方案和落实措施。进一步提高了领导班子的议事决策水平,强化了领导干部亲民爱民、务实创新、尽职尽责、坦诚乐观、廉洁自律意识。加强了“六型”机关建设,打造了政治过硬、素质精良、作风扎实、绩效显著、充满活力、善于担当的水产干部队伍。

  20xx年4月,县委对个别乡局领导班子进行了调整和变动。我们抓住机遇将刘乃军副局长推荐到新的领导岗位,并克服困难,创造机会和条件,将赵长友同志提拔到水产总站领导班子中来。在我们这样一个人员较少,“实力”不突出的小部门能够同时有两名同志有这样圆满的变化,是县委及组织部门重视和关怀的结果,是个人长期努力的结果,也是大家共同努力的结果。事实证明,团结出生产力、团结出战斗力、团结也出干部。正是因为有了团结,两位同志在组织考察中才会顺利通过,才使我们牢牢抓住了机遇,才使水产总站有了从本单位提拔起来的干部,这应该是我们集体的荣誉。赵长友是吉林农业大学水产专业的毕业生,专业人员的加入,为水产总站领导班子注入了新鲜的血液,使班子在知识结构上得到了优化。随着赵长友同志的工作变动,我们单位更多的干部有了发展的机会和平台,总站领导班子对中层干部及时调整,从基层提拔了一批年青有为人才充实到中层干部队伍中,完善了水产总站的组织架构。

  20xx年4月28日新任命水产科科长,综合科科长、综合科副科长和渔政科副科长。这次站内人事变动,以事业为重,梯次配备,体现了干部工作的公信度。水产总站领导班子在代替县委宣布赵长友副局长任令的同时,第一时间对站内中层进行人事安排,体现了领导班子抓发展的迫切心情,也证明了在人事和干部工作中的开明和公正。

  二、工作机制建立和完善方面

  水产总站党总支以科学发展观为指导,按照“树形象、打品牌、创一流”的要求,开展了“学习型、服务型、效能型、和谐型、创新型、廉洁型”机关建设,不断自我完善、自我提高,建立和完善了:三会一课制度、党风廉政建设责任制度、组织建设工作目标责任制度、领导干部谈心谈话制度、党员目标管理制度、“考学、述学、评学”学习制度、软环境建设目标责任制度。加强了对领导干部“勤政廉政”、“一岗双责”的测评、考核,建立了有效的监督制约机制。水产总站还根据本单位业务的特点制定和坚持了:渔政收费管理制度、渔业行政执法错案追究制度、档案管理工作制度、渔业行政执法六条禁令、渔政收费目标管理制度等。今年年初,在渔业资源保护费收缴工作,建立了激励机制。这极大的调动了渔政收费人员的工作热情和积极性,到目前为止收缴金额超过了前三年的收费总额。行政大厅窗口工作逐步完善,大厅工作人员不但遵守单位和大厅的各项工作制度,还根据具体情况制定并张贴了《行政大厅工作制度》和《渔业行政执法六条禁令》,他们严格执行大厅工作制度和六条禁令。“一分耕耘、一分收获”,在四月份大厅窗口工作评选活动中,获得了“流动红旗窗口”、“共产党员先锋岗”,付中臣同志还被评为先进个人。大厅窗口工作史无前例的同时获得了三项荣誉,这一荣誉有望得到巩固和发展。

  三、职工教育和培养方面

  水产总站积极贯彻落实全县党建工作会议精神,切实加强机关党的建设,推动“创先争优”活动深入开展,抓住“基层组织建设年”这个契机,以“书香机关”活动为载体,把20xx年确定为全站“党员干部学习年”,进而推进党员干部学习教育工作科学化、制度化、规模化,树立党员干部终身学习理念,增强学习积极性和主动性,切实提高党员干部队伍整体素质。年初制定了学习计划,完善了学习制度,保证了学习时间。我们建立并坚持了周一例会制度,及时总结和部署工作,并利用例会剩余时间抓学习,将政治学习和业务学习做到常态化。根据我单位的具体职能,我们组织编写了水产养殖500题、渔政执法500题,作为业务知识学习的教材。由单位统一组织进行系统学习,每名领导干部带头参加学习,学习形式多样,效果显著。通过政治理论和专业知识的学习,提高了全体职工的业务水平和政治素质。在全县后备干部的推荐工作中,我单位的逯野同志在组织考核和笔试考核中取得了较好成绩,有望进入全县后备干部培训班。通过学习,我们还增强了全体职工在新形势下与时俱进的紧迫感、开拓创新的责任感和加快发展的使命感,为实现全站工作又快又好地发展,弘扬机关正气营造了一个良好的政治氛围,夯实了思想基础。除了集中进行学习外,根据领导班子新成员多的实际情况,我们还采取出去考察学习和深入基层进行调研的方法,了解域外先进渔业工作经验,开拓视野;全面掌握域内资源情况,研究XX渔业发展中面临的困难和问题,寻找突破方向。我们先后到镇赉县、和龙市和延边州进行了考察学习;深入到胜利渔场、兴隆渔场、苏公坨乡、八面乡、双岗镇、兴隆山镇、边昭镇、新华镇、开通镇等进行了基层调研。并撰写了数篇高质量的'调研文章。在省局指导下,建立了清泉水产养殖有限公司和天裕水产养殖有限公司两个水产养殖示范点。对天裕水产养殖有限公司的健康养殖示范场的经验进行了深入挖掘和认真整理,形成了高质量的经验材料,现已上报省渔业局,拟向国家推荐。我们通过外出考察和基层调研,将“学习型机关”活动引向了深入。

  四、基层基础工作方面

  坚持围绕中心,服务大局开展党建工作。确立了“以经济建设为中心,全力服务全县渔业”的指导思想,将“结对帮扶”活动纳入重要议事日程,并与基层组织建设年和“三帮扶”工作有机结合起来,围绕经济建设中心,以服务意识、服务态度、服务质量为重点,积极参加定点扶贫工作、植树造林、扶贫捐款捐物等爱心活动。努力打造团结、务实、上进、公正的战斗集体。广泛开展渔业科技促进年活动、水产品质量安全专项整治行动,开通了渔业科技110热线电话,24小时为养殖户无尝服务,我们还和省水产总站的专家建立了服务平台,充分依托省水产总站的先进设备和高超的技术,为我县渔业发展服务。渔业科技110已经付之于行动,并且取得了很好的效果。

  6月6日,渔业科技110接到新发乡养殖户刘义打来的求助电话,说他养殖的鱼身上“长”满了“毛”,鱼不愿吃食、消瘦。渔业科技110立即赶赴现场,经过现场采样观察诊断是鱼体感染了“锚头鳋”寄生虫。我们利用“敌百虫”给他的鱼驱虫。第二天刘义打来电话,说他的鱼又开始吃食了,又活蹦乱跳了,对我们说了很多的感谢的话。

  6月8日芦苇局包拉温都大桥苇站养殖泡塘出现死鱼,我们接到电话马上奔赴现场,尽管道路泥泞不好走,还是在一个半小时赶到现场。当时水面上大批的鱼已经“浮头”有少量的已经死亡。经过鱼体解剖检查,发现鱼的鳃丝上寄生大量的寄生虫。当时我们和省水产总站取得了联系,通过双方研究最后诊断为鱼体感染了寄生虫“鱼虱”,并伴了细菌性烂鳃而引起鱼类呼吸困难而出现“浮头”和死鱼的。根据病情我们马上采取措施,对症下药。

  6月10日中午包拉温都大桥苇站养殖人员打来电话说他们的鱼好了,再没有死现象发生,鱼吃食正常。这次我们为包拉温都大桥苇站挽回了价值20万元的经济损失,如果当时救治不及时会有“全军履灭”的危险。象这样的事天天都有,我们践行渔业科技110的承诺作用,践行基层党组织的承诺,发挥基层党组织的战斗堡垒作用。我们作的还远远不够,以后我们更要加倍努力,扩展便民服务空间,牢牢抓住省水产总站这个技术服务平台,在XX县建立吉林省西部水产养殖服务机构,充分发挥渔业科技110应有的作用。在基层基础工作方面,重点抓好两件事。

  一是抓规范化管理,提升工作水平,确保工作质量。整体上,提出了自我加压、无私奉献、力争上游,以作为争取位次;以工作业绩提高社会影响力的总体目标。在综合、水产、渔政三个科室分别提出了各自的工作目标和实现目标的措施和办法,不断提高工作质量,并得到了省渔业局主要领导和有关领导以及县政府分管领导的高度评价和基层渔业企业和渔民的好评。在20xx年,水产养殖菜篮子工程验收工作中,我县的项目验收材料被省渔业局带走,留做省局迎接农业部检查的样板材料。XX渔业局在全省渔业系统的知名度不断提高,并将获得省局越来越多的支持和帮助。

  二是抓人性化管理,激发工作热情,确保队伍战斗力。水产总站领导班子把职工生活和个人问题时时刻刻放在心上。对外,我们强调水产总站一家人,众人拾柴火焰高,遇有事情共同想办法、共度难关。我们有效协调了县委办、人社局、交警队、财政局、水利局等部门使我们大家遇到的问题得到了有效解决。对内,我们强调感情,注重和谐,努力打造所有人都能够安心工作,舒心生活的良好氛围,培养大家从事水产工作的荣誉感,在水产总站工作的归宿感。我们在站里资金十分紧张的情况下,努力保证职工生活,争取少花钱多办事,甚至为了大家的利益不花钱也办事。我们在春节等传统假日坚持了职工福利标准不降低,为职工免费进行了体检。我们努力去工作,赢得了社会的尊重和认可;我们努力去争取,确保职工的个人需求得到最大满足;我们以心交心、诚心诚意相处,来提升我们的工作和生活幸福感。今后,我们还要加倍去努力,还要全力去争取,共同打造水产总站和谐幸福家园。

2010年上半年总结9

  各位领导、同仁:

  你们好!不知不觉我们送走了20xx年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作,也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作,创造更高的利益。为此,我现将这半年来本人的工作情况进行了一个半年总结,希望你我共同分享,彼此监督,一起进步!

  一、办公室的日常管理工作。

  说实话,办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,我清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

  1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

  2、及时了解本公司与其他相关行业的情况,为领导决策提供依据。作为XXXXX企业,土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到XX、XX拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

  3、认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

  4、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

  5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在XXXX召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

  6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。

  7、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0X号办公会议精神要求,我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如XX,XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

  二、加强自身学习,提高业务水平

  进入办公室当负责人以来,我一直感到自己身上的担子很重,但自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的.距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,庆幸的是,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

  三、存在的问题和今后努力方向

  半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

  第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;

  第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;

  第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

  在下半年里,我决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:

  第一,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩;

  第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

  第三,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

  我将严格按照自己的工作计划来完善自己,希望各位领导和同仁帮助我、督促我,让我成为更适应时代、更适合本公司的人!

2010年上半年总结10

  紧张忙碌的20xx年上半年已经成为过去,充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作,我项目部在公司领导的正确指导和帮助下,完成了二环南路现有工作面的施工任务,并在工作中学到和积累了一定的施工经验,同时在施工中也出现了一些问题,现总结如下:

  一、20xx年上半年所作的工作:

  1、完成了二环南路具备施工条件,即文庄路以东段120米,岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米,钢筋混凝土挡墙30米,石方爆破约一万立方,路基填方约一万立方,路面(包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层)约5000平方,地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。

  2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间,做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水,安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。

  3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。

  4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间,安排施工员共同学习全站仪的使用,计算机基本应用软件的使用。

  二、20xx年上半年工作中的收获:

  1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作,在这方面比其他工地有了很大的`提高。

  2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程,各个部门监管都很严格,在这种环境下,无形中就提高了项目部员工的质量意识。

  3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中,对钢筋加工、焊接、绑扎,混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。

  三、20xx年上半年施工中的问题:

  1、文庄征地不到位,项目部现已无工作面可施工。

  2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整,因此图纸中有些问题未及时发现,到施工过程中发现时再找设计解决,影响了施工进度,有时还会造成一定的损失。

  四、20xx年下半年工作计划:

  1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题,争取尽快创造工作面。

  2、组织项目部员工仔细研究图纸,将图纸问题解决在施工前。 以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划,在下半年中,我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中,精心组织施工,做好质量、进度和安全文明等各方面的工作, 努力为公司创造更高的利润和荣誉。

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