2季度工作总结PPT

时间:2022-10-04 03:28:53 季度总结 我要投稿
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第2季度工作汇报

二O一四年六月三十一日

1 7月 2季度工作总结 2 3 4
现场施工主要工作推进情况 第3季度工作的思路和计划 现场施工形象照片

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1 7月 2季度工作总结
1、主要指标完成情况 (1)工程质量安全指标 长隆企鹅酒店项目开工至今,无质量安全事故。 (2)工程进度指标 截止目前,正负零以下结构基本完成;正负零 以上结构完成50% (3)队伍稳定方面 目前职工队伍稳定,未发生任何不稳定事件。

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2、第2季度取得的成绩 (1)生产进度情况 塔1:主体结构封顶。 塔2:主体结构完成至六层 塔3:主体结构已封顶;砌筑进行收尾工作阶段,四层已 开始抹灰。 塔4:主体结构完成至四层 塔5:主体结构完成至六层 塔6:主体结构完成至五层 塔7:主体结构完成至六层 裙1:首层高支模施工 裙2:首层高支模施工;地下室砌筑完成90%,顶棚双飞 粉已完成。 裙3:大堂主体结构完成;地下室砌筑完成90%,顶棚双 飞粉已完成。
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(2)现场安全文明施工情况 积极推进安全文明施工工作,加强管理,落实安 全责任。开展各种安全教育活动,提高全民安全生 产意识。

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现场施工主要工作推进情况

1、生产进度工作
目前属于主体结构与二次结构交叉作业阶段:主体结构施工仍 划分三个区,各区各塔楼按流水平行施工。各区配备整建制施工 班组保证施工进度依计划进行。加强班组之间的穿插作业施工管 理,提高施工效率,部分工期滞后的区段实行24小时作业制。

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2、安全质量管理 增加安全文明施工的投入,落实对大型机械的安全 一 生产管理制度。提高现场安全生产综合管理。

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3、工作中主要存在的问题和不足的地方 (1)根据现场实际施工情况,甲指分包单位已陆续 进场作业施工,交叉作业数量多、流动量大,因此现 场综合安全管理需要参建各方建立循环的管理机制, 作为本工程总承包方,我方将加快速度出台一些综合 管理制度,保障企鹅酒店工程施工顺利进行。

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浙江海天建设集团企鹅酒店项目部
(2)当前和2季度属于本工程重点施工周期,项目 部将加强现场的进度、质量、安全管理工作,强化工作 措施。

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浙江海天建设集团企鹅酒店项目部

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第2季度工作的思路和计划

1、工作思路 以多元化、各个击破的施工部署为指导思想,以 高效益、高标准为基准点,结合项目实际情况,以 区段之间开展平行施工方式打响企鹅酒店装饰装修 施工阶段攻坚战,提交给业主一份满意的答卷!

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浙江海天建设集团企鹅酒店项目部
2、第2季度的施工计划
(1)塔1:主体结构屋面施工,二次

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