生产年度总结

时间:2022-12-31 12:10:21 年度总结 我要投稿

【推荐】生产年度总结4篇

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结一般是怎么写的呢?下面是小编精心整理的生产年度总结4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【推荐】生产年度总结4篇

生产年度总结 篇1

  一、方针目标:

  为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的`目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成xx年各项经济指标而共同奋斗。

  二、工资分配原则:

  以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。

  三、奖金分配与挂钩:

  1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2。8吨(25天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。

  2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算。

  3、锅炉车间设安全奖,人均(除软化工)20元。

  4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。

  5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由公司负担。

  四、协接与监督原则:

  实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩。

  五、争先发展的原则:

  世纪之初,公司董事会立足现状,从可持续发展的解度,充分酝酿、决定。

  1、继续发挥龙头作用,保持夏秋两季蚕茧的收购,保证蚕桑基地的稳定发展。

  2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作,做到有计划、有落实。

  3、进一步做好财务工作,加快资金周转率、利用率,做到所有帐目清晰,日清月结。

生产年度总结 篇2

  尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!

  今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下:

  去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!

  下面就20xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下

  1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

  2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。

  3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

  4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的`机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。

  总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

  明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:

  一、现场5S管理

  全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

  ①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

  ②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

  ③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;

  二、成本控制与改善

  1、成本管理改善

  对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

  2、做好节约、消耗控制

  培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

  三、产品质量与工艺管理

  1、质量管理

  质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。

  2、工艺管理

  ①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。

  四、安全生产、设备维护与宿舍管理

  1、安全管理

  加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,

  2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。

  3、宿舍管理

  对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。

  五、组织建设

  1、制度完善

  围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。

  2、精益推进

  班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。

  生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

  六、岗位技能和学习型团队建设

  为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5S 学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。

  以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

  各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里 ;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ,为公司的改革与发展做出应有的贡献!

  在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利!

  谢谢大家!

生产年度总结 篇3

  一、20xx年主要工作开展情况

  今年来,我县养殖业在省市县各级的指导XX县委县政府的高度重视下,按照年初预期和规划,切实转变畜牧生产方式,全面落实国家惠农政策,加大龙头企业引进与扶持,逐步调优畜禽产业结构,整体推进规模养殖标准化建设,全县畜牧业生产实现了持续健康稳定发展。

  ㈠、今年我县养殖业发展现状与特点

  今年来,全县畜禽养殖继续保持稳中有升的发展态势,养殖企业投入更加理性和专业,散养已基本退出养殖市场,各畜禽养殖场市场风险规避能力明显增强,科技化、标准化、专业化和规模化生产格局逐步形成,产业结构调整初具成效。至年底,全县发展生猪124万头,出栏82万头;发展家禽可达960万羽,出笼550万羽;发展肉牛6.8万头,出栏2万头;发展肉羊6万只,出栏2.8万只。全县年出栏50头以上的生猪规模养殖场(户)已达548户,年出栏50头以上的肉牛规模养殖场77户,年出栏100只以上的肉羊规模养殖场34户,存笼1万羽以上的蛋鸡规模养殖场30户,年内实现畜牧业产值19亿元,畜牧业产值占农业总产值的比重达到33%。

  ㈡、今年我县养殖业生产形势与特征

  今年我县养殖业生产继续表现为牛羊稳定、家禽略增、生猪来势较好,畜禽生产总体保持稳定。影响养殖业走势的`因素我们认为受三个方面的影响:一是市场价格影响;二是传统养殖习惯;三是膳食结构改变。纵观今年市场走势,玉米市场平均价格为2.1元/公斤,同比减少21.49%;豆粕2.6元/公斤,同比减少31.5%,加上生猪前几年持续低迷,普遍存栏不足,今年生猪价格持续走高,,前三个季度生猪平均价格分别为14.5元/公斤、14.8元/公斤、17.6元/公斤,同比增幅分别是30.9%、20.6%、15.5%,目前生猪价格为16.4元/公斤,猪肉价格为28元/公斤,生猪除去成本可盈利400—500元;土杂鸡今年平均价为22元/公斤,同比增幅2.4%;鸡蛋价格为7.6元/公斤,同比减少26.3%,但养殖户仍略有效益;同时随着人们食膳结构改变,草食动物产品越来越受广大群众欢迎,牛、羊肉价格持续走高,目前牛、羊肉均价分别为70元/公斤、66元/公斤,同比持平。

  ㈢、今年我县养殖业工作措施与特色

  1、以绿色养殖为方向,加快推进畜禽标准化养殖。今年来,为实现规模养殖场与粪污治理同步发展,根据省市县各级养殖业工作会议XX县委县政府要求,年内整合30万资金推进团洲、南山、操军三个生猪规模场粪污治理示范点建设,完成全县规模场的堆粪场和沼气池建设,目前全县生猪规模养殖场已全部实现沼气池、存储池、厌氧池、排污管、堆集场等基础设施改造,开展了干清粪集中收集,雨污分离,生猪粪污cod和氨氮排放量明显下降,养殖户周边环境污染得到进一步改善。

  2、以健康养殖为重点,加快完善畜产品安全保障。今年来,我县继续强化动物防疫,加大规模养殖企业自主免疫力度,加强散养畜禽免疫巡查力度,全县年内完成免疫猪瘟64.28万头,猪口蹄疫63.85万头,禽流感739.51万羽,牛羊口蹄疫18.64万头(只);同时生猪产地检疫电子出证得到加强,加大了饲料、兽药等违规经营行为的查处与打击力度,年内开展检疫生猪10.63万头、牛2.52万头、禽类134.25万羽;无害化处理生猪7347头;抽检生猪尿样3523个,监测项目为盐酸克伦特罗、莱克多巴胺,检测结果全部为阴性;接受群众对违规经营行为举报2起,其中查处2起。群众“菜篮子”安全得到保障。

  3、以招商引资为抓手,加快落实产业性结构调整。近年来,我县通过引导与扶持,逐步建立了以猪、牛、羊、禽等主宗畜畜产品为重点的优势产业,但受市场和资金等因素影响,仍然表现为规模不大、效益不高、市场竞争力不强。为加快我县畜禽产业结构调整,加速推进现代畜牧业发展,当前亟待引进大型龙头加工企业来我县投资,经县委县政府主要领导引荐,我县政府邀请,上市农业企业现代牧业(集团)有限公司(以下简称“现代牧业”)有意在我县幸福、团洲、插旗、注滋口4个乡镇内,投资建设3000亩集中连片生产区、流转土地7万亩种植紫花苜蓿、发展存栏奶牛2万头的鲜奶加工项目,一旦项目洽谈引资成功,将极大地促进我县现代畜牧业发展步伐。在9月11日现代牧业考察团来我县实地考察后,我县又多次组织相关部门召开协调会,并于11月23日由分管农业副县长带队对现代牧业集团安徽蚌埠4万头奶牛生产加工基地进行了实地参观,并与对方再次进行了洽谈,目前项目正在有序推进之中。

  二、20xx年初步工作设想

  1、工作思路。继续按照“科学规划、优化产业、强化安全、保障供给”的工作思路,紧紧围绕全面建成小康社会为目标,实现以市场为导向,深化产业结构调整;以政策为牵引,发展特色品牌和产业龙头;以粪污治理为重点,加大粪污源头治理。进一步强化畜禽产品质量安全整治,延伸产业发展链条,加快推进我县畜牧经济的更好更快发展。

  2、工作目标。年内拟发展生猪116万头,出栏76万头;发展家禽980万羽,出笼570万羽;发展肉牛7万头,出栏2.2万头;发展肉羊6.5万只,出栏3万只。实现畜牧业产值20.5亿元。拟完成生猪人工授精5.4万胎(次),牛冷配1.2万胎(次)以上。属强制免疫重大动物疫病免疫率达到90%以上,免疫抗体检测合格率达到70%以上,产地检疫率达到了50%以上,定点屠宰场屠宰检疫率达到100%,免疫标识佩挂率均达到100%,100%完成国家规定禁用监测任务。

  3、工作重点。一是继续加大规模养殖扶持力度。重点争取现代牧业奶牛生产项目落户我县建设,加快生猪、蛋鸡、王鸽肉牛等优势产业发展,加快畜禽标准化生产步伐。二是继续加强畜产品质量安全监管。认真落实畜产品质量安全监管责任,加强无公害产品认证和名牌产品产地认定工作,继续推进畜禽粪污治理。三是继续做好重大动物疫病防控工作。重点做好重大动物疫病的强制免疫工作,加强疫情监测预警和动物标识及疫病可追溯体系建设,强化产地检疫电子出证,强化动物卫生监督管理。四是继续加强市场监测与信息引导。

生产年度总结 篇4

  一、班组简介

  合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。

  经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

  2004年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

  随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

  二、现场5s与物流

  1、现场提升

  全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

  ①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

  ②制作各种适宜的标语,美化现场环境;

  ③实施班组管理板的更新,更具实效性;

  ④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;

  ⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

  2、物流与产能提升

  ①20xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的`努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

  ②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;

  ③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成,班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

  三、成本控制与改善

  1、成本管理改善

  ㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

  ㈡制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

  ㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。

  2、消耗控制

  班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

  对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验.

  3、工作改善

  班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%。

  四、产品质量与工艺管理

  1、质量管理

  ①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。

  ②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

  ③全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

  ④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

  ⑤不断深入spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。

  ⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量教育。

  2、工艺管理

  ①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。

  ②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。

  ③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。

  ④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。

  五、安全生产与设备维护

  1、安全管理

  班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。

  班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。

  班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。

  2、设备、工装管理

  ①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

  ②班组设备、工具两次校对性造册。

  ③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。

  ④完成日常预防性维修和生产线油漆。

  ⑤完成部分工位器具的改造。

  六、组织建设

  1、制度完善

  围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

  2、民主管理

  04年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。

  3、精益推进

  班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

【生产年度总结】相关文章:

生产年度总结06-24

生产年度总结12-24

生产车间年度总结07-19

安全生产年度总结05-11

生产主管年度总结06-08

生产车间年度总结08-10

安全生产工作年度总结10-29

社区安全生产年度总结10-31

生产部门年度总结08-29

公司生产部年度总结12-20