安全年度总结

时间:2022-07-12 01:31:41 年度总结 我要投稿

【必备】安全年度总结4篇

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,为此要我们写一份总结。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编为大家整理的安全年度总结4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【必备】安全年度总结4篇

安全年度总结 篇1

  安全工作是幼儿园工作的重中之重,只有在确保幼儿健康成长的条件下我们才可以顺利地开展教学活动,我班教师始终保持高度的安全责任意识,认真细致地开展安全工作。我班共计29人,,幼儿有了初步的自我保护意识,只是随着孩子年龄的增长,他们的冒险精神也越来越强。为了确保幼儿的`安全,使幼儿形成初步的安全意识,依据本班幼儿的年龄特点和实际情况,在这一学期本班级制订切实可行的安全工作计划,对幼儿实施系统的安全教育,至学期末本班无一安全隐患的的现象出现,现总结如下:

  一、一日活动中的体现

  1.幼儿生活活动时,老师时刻跟随,以免上厕所滑倒摔伤,幼儿洗手时不玩水,喝水时注意开水的冷热,避免烫伤。

  2.告诉幼儿不乱动电器、电源、活动时不推不挤,来园向老师问好,离园时说再见,使老师心中有数,以免幼儿丢失。不随陌生人离开或擅自离园,了解自救办法,告诉幼儿识别特殊号码的用途,(如:110、119、120)。

  3.进餐时的安全卫生,要求幼儿安静进餐,避免食物呛入气管,被热菜、热汤烫伤。午睡时不蒙头睡觉,并检查幼儿是否带有异物(发夹、扣子、珠子、拉链等),发现并及时处理。

  4.户外活动时,不挤、不推、不追打,注意幼儿的衣着是否整齐,鞋带是否系好,以防摔跤。

  5.幼儿离园时,陌生人接着幼儿时仔细了解情况,在家长允许的情况下方可放入。老师离园时检查教室各个地方是否留有安全隐患和幼儿滞留,发现后即时处理。

  二、家长工作中的体现

  1.向家长宣传安全教育的重要性,以及幼儿园的安全教育活动,请家长积极配合幼儿园做好安全教育工作和安全防范工作。

  2.让家长配合班级安全教育活动的开展,告诉幼儿一些安全知识以及一些防范措施,如:熟记家庭住址,电话号码,训练引导幼儿识别方向,告诫幼儿不要轻信别人。

  三、教师工作中的体现

  1.教师有很强的安全保护意识,加强责任心,时刻把安全工作放在首位,保证每个幼儿的安全。

  2.及时排除班内不安全隐患,检查教室每一个角落,将危险物品放在幼儿触摸不到的地方。

  3.经常利用一日生活中的各个环节,对幼儿进行安全教育,培养幼儿初步的安全意识及自我保护能力。

  总之,把安全放在首位,对孩子要做到:"放手不放眼,放眼不放心"。我们将尽自己的一切能力保护好幼儿,防止事故的发生,促进幼儿健康成长。

安全年度总结 篇2

  根据赤农电劳人[20xx]5号《文件》的唆使精神,我局对全部职工(包括雇用电工)进行了为期7天的安定和出产技巧培训。经过议定培训,使全部职工更深入的认识到了安定是企业的生命,安定是企业的立足之本,加强了职工的安定意识和主人翁精神,同时积聚了宝贵的培训经验,包管了企业的安定、健康、连续成长。现就此次培训工作做以下总结:

  1、进步认识 加强带领

  按市局《文件》要求,我局建立了以局长为组长,党总支副布告、分担局长为副组长,各相干科室、出产单位当真工钱成员的冬季安定培训带领小组。带领小组建立后,前后三次召开集会,订定培训筹划,选定培训内容,安排培训时候,抽调讲课教授,带领小组的建立及精确的构造带领为此次培训工作的美满告成打下了精良根本。

  2月5日,在局集会室召开结果构造全部人员及各出产单位当真人参加的冬季安定培训策动大会,集会由局长助理金鑫同志主持。会上,谭立军局长做策动讲话:“企业的兴衰,干系最密切的是人,企业可否成长,关键在因而不是具有有一支职业化的员工步队。我们企业要成长,是以要求我局全部职工只有连续的进修,才华在万变的期间中糊口生涯,我们的企业才华适应市场的成长。安定教诲是企业,特别是我们电力企业的干部、职工、办理人员都必要接纳的教诲。所以要求同志们爱惜此次进修机遇,各基层单位要周到构造,要真正做到全员、全进程进修,把此次培训当作一次进步自我保卫本领、美满自我交易技巧的机遇”。

  2、培训构造周到 科室彼此协作

  为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成绩,到达预期的目标,培训考核小组自开工作,各参加培训的科室在带领小组的带领下彼此互助协作。劳资科、安监科、生技科、营销科互助订定了细致的培训筹划,发起了此次培训的目标、要求及履行方法等。营销科在科长,副科长的主持下,编写了5万字的培训讲义,内容既有电力法律、标准,也有基层单位工作人员连续急需补充的交易知识;出产技巧科针对我局配置实际运行环境,订定了以进修调理规程和新配置运行规程为主的进修内容;安监科汇集并式样了“安定出产变乱案例汇编”,并购买了140分钟的安定出产宣扬光盘。

  3、讲课细致当真 谨慎谨慎

  此次培训工作是比年来比较大型的培训,为了使此次培训工作起到真实的结果,带领小组观大局,着眼于实际,从各个科室抽调骨干人员,建立了一支由9人构成交易干练的讲课步队。在培训前各讲课人员都进行了当真的备课,做到了给他人讲的本身得先懂、先会、先精,在带领小组的精确带领和讲课人员的竭力下,此次培训工作遭到了基层单位的好评。

  4、培训方法 灵活伶俐

  进步广大职工的安定意识和交易技巧,培养职工的立异本领、反响本领、进修本领是此次培训工作的目标。为了到达此目标,并兑现全员、全进程进修,培训小组异国范围于一种大会战的'培训方法,而是采取比较伶俐且有效的培训方法。如局构造培训,思虑到各科室都有放不下的工作,如许的工作如放下了就会感化到我们对外承诺的企业形象。是以我们采取了上午工作、下午培训的方法,如许既异国感化平常工作,又异国感化培训,起到了事半功倍的结果。又如乃林供电所,间隔局构造比较远,如把全所40人扫数集结到局里进修,所里的平常报修异国充足的人去处理,从经济的角度讲,如按每人每天费用30元谋划,该供电所的培训费用大略为1万元摆布。为办理这些题目,带领小组决议到基层培训,如许既节省了经费,又拉近了联合线职工的间隔,便于我们明白聘工心理,针对心理进行培训。

  我们在培训中还采取了课上讲解课下评论辩论、“点将台”等方法(即:讲课教授点名让某职工就某一违章现象做现场分析)。经过议定这些新鲜的进修方法,富裕变动了广大职工的进修热忱。培训结束后,还进行了全员闭卷测验,此次测验的合格率到达100%,优秀率到达了80%。这是比年来培训测验成绩比较好的一次。

  5、培训工作存在的不敷

  1、个别职工对培训认识程度不敷,存在应付现象。

  2、培训构造上固然经过议定竭力到达了预期的结果,但还存在如时候安排不当等庆幸的处所。

安全年度总结 篇3

  20xx年公司的安全质量环保工作在集团公司领导的关怀和指导下,在公司领导的重视和支持下,经过全体员工的共同努力,圆满地完成了本年度的各项安全、质量环保目标,取得了较好的成效。截止二○○四年年底,全年杜绝了死亡,未发生任何伤亡事故,年负伤频率为零。青藏线1座特大桥、3座大桥获得青藏总指优质样板工程;化德一级沥青混凝土路面工程、科尔沁一级沥青混凝土路面工程、渝怀线泉孔2号特大桥、苏州西环路高架桥工程分别获得集团公司优质工程称号。单位工程完成176项,合格率100%,优良率98.3%。

  总结一年来的工作,我们具体做了以下工作:

  一、用制度管住人,提高职工对安全工作重要性的认识

  今年年初,根据集团公司1号文件精神,起草并下发了五公司安发(20xx)第1号文件《关于建立完善安全质量环境管理长效机制推动企业实现强势发展》的通知,在文中阐明了20xx年安全质量工作的指导思想,制定了本年度的安全质量环保目标。在加快进行健康、职业安全、环保管理体系认证的基础上,根据公司的特点的实际编制了安全管理制度汇编,制定了多项规章制度,修订完善了安全管理制度,做到了有岗位就有安全职责。在全公司范围内进行危害辨识与风险评价,合理地确定了每个单位每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点,为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规,把上级文件精神及时传达到各生产单位。

  二、靠人来消灭事故,强化全员安全意识

  把创建学习型组织的理论引入到安全生产管理中,以安全系统工作为基础,将安全目标体系、“三标一体”管理体系、安全制度建设、安全教育与安全文化建设、安全监控五大方面有机地结合起来,建立了以人为本的安全管理模式。

  今年共组织开展了四次安全生产活动:元月1日至4月10日组织开展了“百日安全无事故活动”,活动的主要内容是努力提高全体员工在思想上对安全生产的高度重视和自我保护能力,强化安全措施,落实安全生产责任制,抓好安全防范重点。5月13日至19日组织开展了“安全活动周”活动,主题为“落实安全规章制度,强化安全防范措施”。6月1日至6月30日组织开展了“安全生产活动月”,活动的主题为“以人为本,安全第一”。9月12日,集团公司董

  事长刘成山、总经理李志义签署了关于“实施看板管理、确保施工安全、实现扩张目标”的命令,在活动的开展过程中,各单位都能积极的行动起来,健全组织,并对各项活动进行周密的安排部署、使得各项目的安全工作都紧紧围绕着活动安排进行落实。通过上述四次活动的开展,促进了各施工单位安全生产工作的.有序进行,增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识,杜绝了人身伤亡事故的发生。

  三、制定安全生产责任制,做到谁主管谁负责

  安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓,领导坚持带头学习安全法律法规的文件,促进了基层安全工作的开展,在《公司本部安全生产责任制》中明确了谁主管谁负责;《中铁三局集团第五工程有限公司劳动安全监督检查实施细则》,将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导,把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来,确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

  四、抓住施工重点,全方位严密监控

  在安全监督检查工作中,由安质部、工会、纪委监察部等部门组成安全工作检查评价组,把安全管理工作作为绩效考评的重要内容,培养了管理层的安全责任意识。全公司的每个岗位每台设备都有安全责任人,形成了一张“横向到边、纵向到底”的安全网。

  根据我公司今年的施工特点,制定了安全监控的重点工程。主要有:l.既有线施工:胶济线、武嘉线的全线施工,神朔线线路清筛工程;

  2.水上高空作业:苏州泰让桥、四川乐山电厂栈桥、滁河特大桥等的施工;

  3.隧道施工:榆江公路七间房隧道、墨左铁路温城隧道、云南思小隧道等;

  4.现场环境和道路安全、材料堆放和仓储安全、现场用电安全、施工机械使用安全、高处作业和模板工程安全、基坑工程安全、脚手架安全、现场防火防爆安全、锅炉、压力容器安全、季节性、区域性施工安全、职业健康卫生等。

  安质部对这些工程的安全工作采取了现场监督、检查指导的方式进行监控。进行现场监督检查每一个施工环节及施工过程的安全措施保证情况。确保了全年安全生产目标的实现。

  五、依靠科学进步、提高施工质量水平

  随着国民经济的发展和国民素质的提高,工程质量越来越得到中央领导同志和社会各界的高度关注,施工质量成为施工企业生存的基础,发展的前提。在《中铁三局集团第五工程有限公司工程质量监督检查实施办法》中规范了公司工程质量的监督检查办法,各施工生产单位都积极采用各种新技术、新工艺,依靠科学进步,提高施工质量水平,,确保了我公司今年的在建工程的施工质量普遍良好,青藏秀北河特大桥等4项工程、苏州西环路高架桥、化德一级路面工程、科尔沁一级路面工程、渝怀泉孔一号大桥等工程分别获得了优质样板工程。

  苏州西环路快速干道重点控制工程——西环路与金门路相交的Z32#墩

  ~Z35#墩之间的箱梁提前4天顺利完成砼浇注,这联箱梁是苏州市快速内环线——西环路工程三个重点控制工程之一,也是技术难度最大、施工过程最复杂的咽喉工程。它下跨335米长的金门路跨线桥,采用军便梁支撑,34#墩身高14.797米,为全标段最高墩,分三层立体交叉结构。尽管这联箱梁是最晚开工的,但从支架到完成第二次砼浇注仅用30天时间,比计划工期提前4天完成任务,它的提前完成为确保金门路跨线桥在4月28日通车赢得了宝贵的时间,其中高架桥工程获得了集团公司优质工程。

  青藏五队从5月1日起掀起“大干六十天”活动高潮,6月底顺利地完成管段内剩余的全部工程,获得了青藏总指的高度赞扬。其中DK1125+100特大桥、DK1125+098大桥、DK1126+685大桥、DK1128+472.29大桥获得青藏总指挥部优质样板工程。

  5月11日,铁道部副部长陆东福视察了公司正在施工的胶济铁路电气化改造工程。对公司承建的胶济铁路电气化工程ZH-6标段,K193+345级配碎石拌合站,及已施工完毕K193+020-K193+263段的时速200km路基进行了视察。对公司的施工水平及工程质量给予了高度评价。为确保胶济铁路电气化工程施工任务顺利进行,胶济指挥部制定了严格的安全保证措施,按照“看板管理”要求确保工序衔接落实到位;对管内防火、防爆、油库、消防器材进行全面检查;对施工用电和高空作业严格按照铁路安全技术规程要求执行;进一步加强了施工现场的防护工作,指挥部各相关部门实行24小时值班,以确保安全工作万无一失。胶济指挥部承建的胶济铁路ZH—6标油房水库桥位于胶济线潍坊东至潍坊区间,梁体采用后张拉预应力砼曲线梁,支座为盒式橡胶,施工中需要封锁线路使用施工便线,给架梁工作增加了难度。为确保既有线施工安全,指挥部研究制定了严密的施工组织方案,细化了安全保证措施,精心组织施工现场每一道工序衔接,从而保证了架梁工作顺利进行。11月20日,潍坊西站站场改造工程顺利通过验收,青岛分局负责人对现场施工质量及内业资料整理给予了高度评价。胶济经理部克服了站场轨料短缺、变更设计频繁等不利因素的影响,抢重点、攻难关,不断优化施组方案,动员全体参战职民工加班加点,昼夜奋战,确保了站场改造验交工作的顺利进行。

  宁淮经理部抓住滁河特大桥关键控制工程不放,尽快办理了水上施工许可证,为积极响应公司大干百天号召,他们采取有力措施,抓住雨季到来之前的有利时机抢晴天,战雨天,倒排工期,精心组织,合理安排,实行24小时作业,终于高质量地提前完成了滁河特大桥的关键工程,受到了当地媒体的广泛关注,树立了良好的企业形象。6月8日,经过宁淮经理部全体员工24昼夜奋战,终于赶在汛期前将淮河特大桥主桥水中8号、9号墩抢出水面,不仅顺利实现了节点工期,也为大桥按期合拢赢得了宝贵的时间。

  8月9日,天水麦积山公路开发有限公司致函我公司,称赞公司北贾项目部近期施工进度快,质量控制严,从项目部到班组形成了有序的管理体系,并多次受到市交通局、北贾公路项目办、总监办的表扬。

  8月20日,公司与武沁铁路公司工程处签订了武墨铁路柳沟至墨镫段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接协议,从而圆满完成了武墨铁路柳墨段Ⅲ标段的验交工作,向业主交上了一份满意的答卷。

  墨左经理部紧紧围绕安全、质量、进度、效益四个重点,按照“快速有序”的施工原则,优化施组方案,狠抓工序衔接,严格现场管理,突出人性化管理理念,隧道正洞开挖已突破了1500米,成为温城隧道完成实物工作量最多的单位。

  8月28日,武嘉项目部管段K569+924一孔一米盖板涵破土动工,标志着武嘉项目部在全线率先正式开工,打响了武嘉铁路建设攻坚战。由于该工程是既有线改造,施工干扰大,工期紧且点多线长。项目部自进场以来,不等不靠,施工调查、搬迁建点、催要图纸、贯通测量等工作齐头并进,仅用13天就完成了施工前各项准备工作,为提前开工奠定了基础。

  安质部专门出台了《中铁三局五公司建设工程施工现场环境保护工作基本标准》,制定了项目队环境保护管理制定及管理措施。20xx年12月21日,在环保部门对公司的烟尘排放、污水处理的环境检测中各项指标全部达到国家标准。

  六、在学习中提升素质,让安全成为一种习惯

  今年,随着“三标一体”在全公司、全系统范围内的实施,拓宽了安全培训的内涵,提升了培训工作的效果。年初至今,对新转岗复工员工、引进的大中专毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生产管理知识、安全生产技术,劳动卫生知识和安全技能知识,有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术,以及应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制、公司内外先进的安全生产管理经验、典型事故案例分析等方面的安全生产知识培训。在着重“培、查”的同时,对肃黄、胶济、四川乐山栈桥、安阳、沾昆、苏州西环、苏州泰让桥、苏州东方大道、宁淮项目等项目利用不同的环境因地制宜,现场进行培训。在全公司范围内进行的危害辨识与风险评价、环境因素的识别评价,通过扎实有效的培训工作的开展,使公司“横向到边、纵向到底”的安全管理网更加稳固,基层管理水平日益提高,全员参与意识明显增强,让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全。

  七、完成了《安全生产许可证》的首次申请工作

  今年国家全面实行安全生产许可制度,安质部作为公司申办此项工作的牵头部门,经过了三个多月的精心准备,做了大量的基础工作,圆满地完成了资料的上报工作。

  八、顺利地通过了“三标一体”的第三方审核

  20xx年4月,第三方审核在公司进行了全面审核,安质部做为主要受审核部门陪同专家在项目部进行了现场审核,本部门主责的八个程序在审核中一次通过,未发生不合格项和观察项。审核专家对安质部的内业资料给予了高度评价,其中我部门做的《法律法规遵循情况评价》做为样板被专家推荐使用。

  九、严格处罚事故责任人

  神朔项目经理部在大准线工点K127+300~K127+500处发生中断行车事故及在K117+200~K117+800处(二甲车站)连续发生卸碴车掉道和出现红光带事故。

  给公司及集团公司在神华的经营工作及声誉造成了极为不利的影响,对神朔项目经理部相关责任人给予行政处分及经济处罚,并在全公司通报批评。

  十、存在的不足和问题

  —年来,尽管我们做了大量的工作,但还存在不少问题,主要表现在以下几个方面:

  1、安检人员不稳定,由于各项目部及工程队的安检人经常变动,使得安全质量工作不能做到持续有效进行,个别单位的领导忽视安检工作,把安检人员派去从事一些其他的工作,甚至让见习生担当安全质量监督,使得安检机构形同虚设,起不了监督检查的作用。

  2、各类报表及需要上报的材料上报不及时,存在催要现象。

  3、虽然制定了劳动安全监督检查实施细则和工程质量监督检查实施办法,但各部门的责任制还需进一步落实,完善各项工作标准,以使各项安全质量工作更加细致,具有可操作性。同时,各项目部及工程队的安全生产责任制及规章制度仍需进一步完善。

  4、安检人员配备不足,不能满足工作需要,造成工作量大、工作压力加大,给安全生产管理带来隐患。

  以上是我们工作中的成绩和不足以及面临的具体困难,在新的一年里,在公司领导的支持和帮助下,我们将努力克服困难,弥补不足,发扬成绩,使我公司的安全质量管理水平再上新台阶。

安全年度总结 篇4

  尊敬的各位领导、各位同仁:

  我受董事长、总经理的委托,就公司20xx年安全生产情况简要汇报如下:

  过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故。促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶。

  一、基本情况

  今年主要工程项目:s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和常公司设安全科,每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人,安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。

  二、主要措施和做法

  1、认真制定安全生产计划。

  在今年年初公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司20xx年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

  2、施行安全管理目标。

  公司建立了安全组织领导机构,成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。

  3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年初公司与各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了20xx年安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施工点,落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。

  4、签订安全生产责任书。

  安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书,与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。

  5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。

  为了提高职工队伍素质,公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试,拿到了特种机械作业操作证。

  6、加大安全生产考核力度。

  今年1—12月份以来,公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查,6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查,并对检查情况进行了通报

  7、扎实开展安全生产系列活动。

  六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议,组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率,所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类,划分出各类危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策,明确责任人,加强控制,分级进行监控,分级进行管理,并采用图表的形式展示在作业现场,在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求,同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的.次数。

  8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。

  通过创建省平安工地活动,促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起,我公司作为创建平安工地的试点单位,经过s225线项目部人员的共同努力,其考核内容有十二大项,计350条小项,经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

  三、存在问题和今后建议

  一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果,全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面:

  1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;

  2、施工现场安全管理不到位,存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中,由于受场地限制,作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范,管理不到位,被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患;

  3、由于今年工程任务紧,工程量大,机械设备利用率高,机械维修保养有时不及时,存在着带病作业的现象,比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧,工程量大,机械维修保养不及时,安全意识不够,安全检查不到位;

  4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;

  5、安全劳动保护用品使用不到位。

  通过回顾总结,我们应看到自身存在的不足之处,在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作,进一步加强安全管理,进一步完善安全管理制度,进一步加强奖罚力度,向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

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