生产部年终总结

时间:2022-12-30 14:42:52 年终总结 我要投稿

生产部年终总结锦集8篇

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编精心整理的生产部年终总结8篇,希望对大家有所帮助。

生产部年终总结锦集8篇

生产部年终总结 篇1

  时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年,在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部文员一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  在今年工作中,对每个产品及时录入电子档,我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,心得体会并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  4、人员管理方面

  在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,将安全生产纳入生产文员日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患,确保了生产车间的有序运行。

  二、存在的不足和对策

  生产部文员在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:

  1、质量管理方面

  员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的.态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2、缺乏全员参与质量管理理念

  我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现执行力不到位的现象。

  3、缺乏生产质量记录意识

  由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录

  4、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  5、物料消耗管理方面

  由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当引起的浪费。

  三、个人总结

  20xx年即将结束,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。经历这一年来的生产文员工作,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

  最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!

生产部年终总结 篇2

  20xx年7月我应聘来到廊坊宇通房地产开发有限工作,在宇通工作的半年里,我收获了很多也积累了不少的工作经验。在各位领导的帮助与支持下,很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员,我深知自己的岗位职责与工作内容,认真地完成领导安排的每一项任务,也在不断的提升自己,力求做到更好。

  现把这一年来的工作情况总结如下:

  一、认真仔细的工作态度

  文员日常的工作内容比较琐碎,细心是最重要的,需要踏实、仔细、谨慎的去做每件任务,否则会产生不必要的麻烦,甚至造成严重后果。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。

  二、尽心尽责做好办公室工作

  1、耐心细致地做好日常工作:负责办公室以及楼道的卫生清洁,并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。

  2、员工薪资工作:每月的月初报员工考勤,这些工作要求我必须认真仔细地去做,去检查每位员工的考勤表,核对请假条、遗漏条等。因为这直接关联到每个员工的切身利益。

  3、文件管理工作:我所负责的`各类图纸很多也很杂,需要我认真的安排、处理,以便领导需要时能及时找出。根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等,

  4、员工档案整理工作:将在职员工和离职员工档案进行分类存档,有新增员工及时做号入职手续并存档。

  三、不足之处

  在这一年的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的各项工作,对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教,不断提高充实自己。工作中也存在不少问题,主要表现在:

  1、做事不够细心;2、缺乏积极主动性;3、工作不是很扎实:

  四、改善之处

  作为一名办公室文员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定严格要求自己,在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。希望在以后的工作中,再接再厉,取得更大的成绩。

  未来工作计划

  1、不断提高自己:抓住每一次让自己学习和成长的机会,以饱满的热情全身心地投入工作学习,为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力,以积极的心态面对每天的工作任务。

  2、端正工作态度:要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作。

  3、积极做好日常保障工作:①维护好办公室的干净整洁工作;②部门日常工作的整理归档工作③做好各类邮件的收发工作;④认真、按时、高效率做地做好领导交办的其它临时性工作。

  4、提高个人修养和工作能力: ①在未来一年中,我打算考取关于物业的相关证件,以便更好地工作;②多向领导和同事学习工作经验好的方法,快速提升自身素质,更好的服务于本职工作;③加强与人的沟通协作能力。

  感谢各位领导和主管在这一年里对于我工作的帮助和支持,今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务,虽然我还有一些经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信努力就会有收获,只要我们彼此多份理解与沟通,相互配合,相信我一定会做的更好。

生产部年终总结 篇3

  一、严格执行安全生产责任制

  按照分公司安全生产责任制体系的要求,细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标,油库签订了《安全生产责任书》,以进一步明确各级员工的安全生产职责,增强员工责任意识,提高全员对安全工作重要性的认识。

  结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度,严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程,加深对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划,并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

  二、加强安全教育和业务培训

  今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划,在内容上,各种培训采取了多样化的原则,既有会议宣贯,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考核要求也更加严格。

  三、加强设备设施的管理

  油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中,在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法,保证在用的设备始终处于完好状态,满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养,把生产设备的维护、管理责任落实到人,按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作,并针对发现的问题,根据其性质和程度进行相应的处置,坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。

  四、继续提倡与实施“现场管理”理念

  在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是:按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升。

  油库继续加强库房管理,坚持做到定人管理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便捷。化计分队利用作业间歇时间,逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库:

  一是有效地降低了库存;

  二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率。

  现场管理就是要发挥全员的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”,是生产过程中质量的动态改进。

  五、深入开展“铁军建设”活动

  加强职业道德的建设,采用多种形式的教育方式,提高员工的政治觉悟,提倡感恩做人,敬业做事的思想,深刻理解和体会管理是严肃的'爱,培训是最好的福利,这一句话的真正含义。

  加强作风建设,强化执行没有任何借口,细节决定成败等思想教育,增强员工的自主自律,自我管理的意识能力,养成严格按照制度程序操作,令行禁止的良好习惯,工作无“三违”,生产无事故,培养成一支设备精,工作细,能打硬仗,善打硬仗的铁军,加强四相互班组特色文化落实,相互即相互提醒,相互帮助,相互协作,相互监督。支部明确分工,每个支委负责管理不同分队,指导班组工作,定期召开支委汇报会,汇报各自分管分队的情况,找出不足,制定下一步推进方法。只有落实到实处,才能组建成一个和谐,体现亲情的大家庭。

  以上就是我们工作情况的总结。在今后的工作中,我们将不断的改进我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好!

生产部年终总结 篇4

  20xx年是不平凡的一年,是公司实施KPI考核开局之年,是进一步深入开展安全环保,节能降耗,提升管理之年,面对各种机遇和挑战,生产部一班人和全体一线员工,在公司董事会的坚强正确领导下,在各兄弟部门的大力支持下,以“严谨高效,奋力拚搏,争先创优”精神,较好地完成了各项任务指标,实现了全年生产焦炭206872吨,较去年增产9%,粗苯2415、23吨,较去年增产15%,焦油8364、31吨,较去年增产15%,白灰104408、76吨,使白灰车间创造了建厂以来单产最高记录,较去年增产37%,实现了全年无重大安全事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历程,我们在以下几个方面开展了工作:

  一、抓培训教育,提高员工素质

  一年来,仅焦炉车间人员流动量就达到102人次,面对一线职工队伍结构不断变化,职工年龄偏大这一现状,如何稳定职工队伍,提高员工整体素质和劳动技能,增加安全生产意识,认同企业文化理念,顺应企业发展形势,较好的完成公司下达的各项任务指标,成为生产部一个首要课题。一年来,生产部在总结去年培训工作经验的基础上,进一步加大了培训力度,丰富了培训内容,采取了更加灵活多样的培训方法,使职工培训工作取得了一定的成效。

  (1)丰富培训内容,开扩员工视野。自20xx年3月组织职工开展培训工作以来,在注重劳动纪律,安全规程方面培训的同时,联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农民,价值理念,安全意识,就业观念,操作技能相对比较薄弱,在培训学习时,有意识地增加了社会形势分析,安全生产重要性,各种事故案例剖析,生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容,。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来,引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了《你在为谁工作》学习讨论活动,这项活动的开展,在职工中又一次产生了强烈的反响,进一步推动了职工教育培训工作,唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。

  (2)灵活多样培训,促进员工学习。针对一线员工底子薄,文化基础差这一现状,生产部一班人采取了灵活多样的培训方法,一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训,统一考试。二是对确实没有文化的职工经培训后,采取提问口答方式进行培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解安全规程,四是为使培训工作常抓不懈,坚持不断,达到学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长,在生产现场随机提问,解答。五是把员工每次考核成绩记录在案,结合绩效考核,和职工的切身利益紧密联系。

  一年来,生产部成功组织公司一线职工进行四次规范化培训考试,使培训学习工作进入了制度化,经常化,规范化的轨道,极大的提高了职工培训学习的积极性,企业的文化理念,职工的安全意识,劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高,重大事故得到了有效的扼制,违章违纪现像有了明显减少,有力地助推了安全生产工作的有序开展。

  二、抓安全治理,防范各类事故隐患

  安全是企业最大的节约,是企业最大的效益,一年来,生产部紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,从查违章,找隐患两方面抓起,紧密配合公司开展的“百日安全无事故”和“五一技能大比武”,隐患大排查等专项活动,。深入开展了安全生产管理工作,努力消除人的不安全行为和物的不安全状态,为企业的安全生产创造有利的环境,具体在以下几个方面开展了工作:

  (1)正确引导,强化人的.安全意识,工作实践中,一些员工头脑简单,干事不计后果,安全意识淡薄,安全常识缺失,这是一种很严重的行为隐患,针对这种现象,生产部一班人加强工作力度,注重在安全教育上下功夫,在积极引导上做文章,充分利用岗位培训课,班前班后会,岗前誓言等形式,宣讲安全的重要性,讲岗位的操作规程,讲身边发生的血的教训,讲应知应会的安全基本常识。积极排查,消除物的不安全状态,经过几年的生产运行,各类生产设施设备已进入了老化临界状态,要想保证安全生产,就必须在管理上做到早发现,早整改,把各类安全事故隐患及物的不安全状态消灭在萌芽之中,一年来,生产部为扎实有效的开展隐患排查工作,防止流于形势,着力抓住了以下几点,一是对各车间机械电器设备,设施进行了分级分类管理,二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护,保养计划。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相应的排查方法措施,以确保隐患排查过程的准确性和可靠性。四是把排查目标层层分解,责任到人。五是采取岗位自查,班长巡查,周六联查,季度排查,整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案,详细记录整改结果、整改人,增强整改排查人的责任意识。七是建立隐患排查制度,与绩效考核挂钩,对不负责任,瞒报隐患,逾期未能整改者给予处罚,通过上述一系列的措施,极大的提高了职工的责任心,人人有目标,事事有人管,件件有落实的管理氛围初步显现,各种隐患达到了及时发现和整改,一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。

  (2)严抓“三违”,落实责任制度如果说培训教育是开展安全生产工作的基础,落实责任制度则是实现安全生产的有力抓手。今年以来,生产部高度重视“抓三违,反三违,落实三个并重工作”,在广泛开展思想教育的同时,积极发挥生产标兵、先进模范、老骨干带头作用,同时加大对违章违纪的处罚力度和加大巡回检查现场监管力度,对每一个违章违纪事件都做到当班通报,事后曝光。采取“四不放过”的处理方法,去对待每一件违章事件。力使处罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用,又对众人起到教育作用,为安全生产,遵章守纪创造一个良好的环境,让广大一线员工能够自我约束,自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理,有力地推进了全面生产管理工作的提升。

  三、抓班组建设,完善各项制度

  一年来,生产部围绕公司制定的战略目标,在人,机,物,环等方面进一步加强管理,结合学习白国周班组管理经验,以强化班组建设,完善制度责任,转变工作作风,提升管理能力为工作重点,不断提高基层干部管理水平。

  (1)在班组建设方面,各车间各班组,从年初就开展起了“争先创优,奋力拚搏”竞赛活动,比生产,比安全,比制度纪律落实情况,并紧密与KPI考核挂钩,极大的激发了爱岗位,爱班组,维护团队集体荣誉的热情。

  (2)在制度建设方面,有了新的突破,针对机电设备故障率高,影响制约生产活动正常进行的情况,生产部及时完善制度,制定了机电设备维修时间处罚办法,把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起,减少了机电设备出现故障推诿、扯皮,影响生产事件的发生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施,锅炉电子火嘴常出现焦油堵塞,影响生产,软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与安全,生产部基层管理人员在摸清情况,掌握规律的前提下,大胆起用岗位锅炉工,自已动手,清火嘴,自已动手做软化水试验,并结合生产实际制定了相关管理制度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电管理制度都在工作实践中达到了进一步完善,特别是机电车间维修工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯,前脚修理完,后边还需有人打扫战场,针对这一现像,生产部一班人积极引进6S管理理念,在整理、清洁上做文章,扭转了机电车间脏、乱、差的现状,各种物件整齐有序,清洁卫生的面貌已经显现。

  (3)在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的重要组成,凝心聚力,是实现安全生产的重要管理手段。今年以来,针对生产线基层管理干部出现简单,粗暴,引发职工思想波动闹情绪,不想干的管理方法,生产部也进行了指导性工作,充分利用生产联检会,个别谈话交心等方式,积极教育引导基层管理人员如何利用手中职权做到公平公正的开展班组工作,如何组织员工,调动大家的积极性,如何消除班组内部的各类矛盾和问题。使基层管理队伍的大局意识,公仆意识和管理技能都有不同程度提高,工作作风有了很大提高,取得了职工的信任和赞许。

  四、抓安全补欠,改造完善设施

  物的不安全状态,是制约安全生产的重要因素,一年来,生产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对安全生产带来隐患的设备设施进行了十余项技术改造和完善。其中有:

  (1)化产车间改造粗苯放散管。一直以来,每当化产车间开工往塔内送蒸气时,由于压力增加,稍有不慎,粗苯就会从放散口溢出,很难掌控,给安全生产也带来了不小的隐患,很多工人也因此受到了处罚。针对这一问题,生产部会同车间工作人员,集思广益,在原有设备基础上只简单增加了溢流桶,问题就迎刃而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置,改善了职工工作环境。

  (2)对南北炉导烟车安装液压制动器,成功解决了多年来导烟车到位站不住,对不准,常溜车的难题。

  (3)对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器,对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置,很大程度上提高了机械设备安全保护作用,减少了人为操作不当给设备安全运转带来的损失。

  (4)北拦焦车导焦车导焦槽多年以来,一直是一只液压缸侧面推动,而且导焦槽也是轴轮硬磨,不仅易发生导焦槽发生移位,对不准炉口,而且轮轴很容易受到磨损,一副轮轴不能使用半年,而且更换一次耗时间耗费用,维修相当困难,针对这种情况,机电人员群策群力,变轮轴硬磨为轴承支架,变单缸为双缸推动导焦槽,一举改造成功,为公司生产节约了成本,提高了效益,促进了安全生产。

  (5)今年来,机电人员对地面除尘站爬梯也进行了改造,并加装了灰仓平台,对平皮带放焦车进行了加高,解决了焦块划破皮带,卡堵焦口的难题。

  (6)多年以来,一到冬季,炉顶放煤口就容易结冻,不好放煤,班里只好加人手,又是找扫帚点火,又是拿锤敲打,把漏头口都敲坏了,工人们牢骚满腹,给生产造成了很大影响,为彻底解决这个难题,反复研究,制定方案,在捣固机气管上增设了加热气包,在放煤口加暖气包,用帆布加彩钢瓦封堵东西口,问题解决了,工人们高兴了。

  (7)每次炉顶更换桥管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狭窄的楼梯上,一不小心,就会出现人身伤害事故,使用吊车一次就要拿300多元钱,生产部领导看在眼里,急在心里,发动维修班骨干动脑筋,想办法,利用下角废料,制作了简易吊架,结合炉门修理站原有吊车,成功解决了往炉顶送运物料的难题。

  五、抓节能降耗,增加企业效益

  为较好完成公司下达的各项降耗经济指标,增加企业效益,一年来,生产部采取多种形式利用联检会,班组会广泛宣传节能降耗的重要性,并逐步完善各项制度,去增强人们节能降耗的意识,规范人的行为,从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生,消除家大业大,浪费点没啥,不负责任思想。对每一个购进材料都严格把关。为啥买,往哪儿用,能不能修,始终坚持可买可不买的坚决不买,能修旧利废的坚决不买,结合吨耗指标控制各车间各班组消耗总量,从小到一个灯泡,大到一条皮带上去精打细算,通过努力,今年上半年,成功地把各项吨耗指标控制在目标之内,千方百计去节约每一分钱,具体有以下几个事例:

  (1)热修班组为控制材料经费自已动手,用废弃管道制作了20多个上升管,解决了上升管开裂的问题,也为企业节约了资金。

  (2)化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管,黑胶管换一条成本很高,而且耗时、费力,经过研究,把黑胶管换成了铁管,这一简单的更换,把每个四条黑胶钢丝管的钱给节省了下来,而且工效也有了提高。

  (3)南北斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严重,更换频繁,一张10MM厚的铁板用不了3个月就需要更换,机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬,大大提高了漏斗铁板的使用寿命,节约了材料开支。

  (4)南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来一直是只要坏了就换新的,今年以来成功利用平皮带上退下来的旧皮带,挑拣几节接在一起再用,降底了生产费用。

  (5)白灰炉经过几年运转,南炉顶烟囟有四根已严重腐蚀,如不及时更换,将严重影响安全生产,原计划交外工队来施工,可施工队张口就上万元施工费,生产部克服机电人员少,高空作业难度大的不利因素,做好施工前的各项准备工作,仅仅利用了一天时间就成功实现了吊装对接,为企业节约了资金。

  (6)脱硫生化车间利用工作之余,种菜,养鸡,制作扫帚,一年来共往食堂提供了新鲜蔬菜800余斤,制作扫把100余把,为公司节能降耗贡献了微薄之力。

  (7)结合技术部对风机房1#、4#风机,南水泵房2#、4#水泵,白灰炉4台风机及羊台深井泵更换了变频启动柜,既保护了设备安全运行,又降低了电耗,给公司带来了经济效益。

  (8)焦炉各大车上原来一直使用电铃作联络信号,由于种种原因损失很频繁,每一只就要近200元,一年下来也是一个不小的开支,为了节省这笔费用,经过反复多次尝试,最后采用了每只仅4元的小电喇叭,把这一难题彻底给攻克下来,而且效果很好。

  六、找准工作差距,明确整改方向

  一年来,虽然生产部全体干部职工经过共同努力,取得了一定成绩,但是在整体生产管理工作中也出现了不少问题,甚至是一些严重问题。其一,各类大小安全事故共发生四起,虽然没有造成重大伤亡,

  也给企业利益和受害者本人带来了影响和伤害,有些后果是严重的,是值得我们深刻反省的,作为生产部长我应负有不可推卸的责任。其二,KPI考核工作还没有真正细化到每一个岗位,每一个工种,相关制度也不太规范。其三,生产车间特别是机电车间,内部节能降耗工作还存在着分工不同,责任不清,考量不明,有待进一步完善改进。其四,职工培训管理工作及方式有待进一步加强和完善。

  七、20xx年基本工作思想

  新年的钟声即将敲响,围绕公司明年的战略目标,生产部将进一步以“严谨高效,忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作,

  (1)进一步加强职工全面培训教育工作,引导教育职工,自觉的认同企业文化理念,不断提高社会意识和责任意识。

  (2)进一步加强班组建设,完善各项制度,努力构建有奋发向上,争先创优,团结和谐,遵章守纪的班组团队。

  (3)进一步加大现场管理力度,加大重心前移,关口前移的工作力度,消除一切不安全隐患,继续大力开展“抓三违”、“反三松”管理活动。(4)进一步加强KPI考核工作,把考核指标进一步细化完善,落实到每一个岗位,每一个工种,真正实现人人有考核,人人有职责,充分调动职工的积极性。

  (5)进一步加大技术改造,不断改造生产设备和工艺,为企业增加效益,为生产创造条件,为职工改变环境。

  (6)进一步加大节能管控工作,加强材料消耗管控制度,完善修旧利废管理制度,机械设备修理保养制度,设备消耗承包制度,努力完成节能降耗指标。

  我相信在公司董事会的正确领导下,各部门的通力协作下,有我们的生产一线全体干部职工的共同努力,我们有决心,有信心,有能力去完成公司下达的全年各项指标,为企业的发展和壮大做出我们应有的贡献。

生产部年终总结 篇5

  20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、生产和产量方面

  在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨,*******吨。热处理方面:根据客户的'要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:***** 器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了**** 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.

  二、产品质量方面

  在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  三、设备模具管理方面

  在这二0**年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

生产部年终总结 篇6

  转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;

  年初,生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

  6月 7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的'工作方式,做好本班组的工作。同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。

生产部年终总结 篇7

  20xx年已接近年终,xxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出xxx厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

  xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结如下:

  一、生产管理工作

  1、协调生产,合理调度

  根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。今年x—xx月份共制备生产xxx。在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产xxx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

  2、生产现场工艺查证

  生产现场的工艺查证,是保证xxx规范和xxx标准贯彻执行的.要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。

  3、认真上报各种生产统计报表及生产数据

  生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为xxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

  4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

  批生产记录是每一批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

  5、产品发放和产品存库。

  实时掌握产品库存情况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。至xx月份共办理完成xxx发放手续xx余批次,合计发放产品xxx。

  6、完成环保污染物排放申报工作。

  今年1月,生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时,认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作,向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

  二、存在问题

  1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。

  2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

  三、明年工作计划

  1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。

  2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

  3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。

  4、根据我厂产、销、存情况,认真搞好产销衔接工作。

  5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产部年终总结 篇8

  生产部年终总结报告

  尊敬的诸董、各位领导、各位同事:

  大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结,请予审议: 时光荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

  2、产品质量方面

  本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的CE认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

  3、机器设备管理方面

  在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

  4、人员管理方面

  20xx年9月,是我接手生产部管理工作的开始,也是生产任务逐月递增的开始,在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,

  本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

  二、存在的不足与对策

  生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:

  1、 质量管理方面

  1). 员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。

  2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子),而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不可能的,这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的,没有员工的配合和管理人员的`齐抓共管是完成不了的。

  3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起浪费等等,这些不经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工成本意识不强,有些是工艺规

  范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

  三、从公司整体方面,我们有以下几点建议

  1、请尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!

  2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系!

  3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多,原来的售后服务模式已不大适应,建议设置专门的售后“服务部”,由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

  4、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

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