调度年终总结

时间:2022-09-26 23:26:57 年终总结 我要投稿

调度年终总结

生产调度年终总结

调度年终总结

生产调度工作总结新的一年即将在我们面前展开画卷,回首这一年,公司扩容生产,从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步,在生产工作中,使自己受益匪浅,所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确,担当起相应的责任,每一部分相辅相成,起到相互协调,并相互促进的作用

,每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为一名生产调度员,怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题,在熟悉生产操作规程的同时要有良好的协调意识,实事求是的管理态度,日益完善的指挥控制技能,是从事生产工作要不断追求的方向和目标。

1、生产工作方面:协助领导进行生产管理安排工作,在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验,积累了更多的社会经验和知识,配合各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习,提高工作创新意识,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

2、司机班管理:在近一年的车辆协调管理工作中,完成生产部运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调使用工作,做好相关记录和司机安全培训及车辆维保,在工作中也暴露出许多不足之处,不断进行经验教训的总结,加强交通安全管理,提高司机主动性安全意识,确保行车安全。

3、安全管理工作:参加安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训,学习积累安全管理工作知识,在公司内部做好安全隐患检查和排除工作,对出现的工伤事故进行分析和管理,结合实际工作情况及时做出整改,意识到安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一,安全是效益。我们在这一点上做得还不够,特别是相关安全知识大部分员工了解不多,为此明年加强安全方面宣传工作,同时同人事部一起定期进行一些安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦,在人人心中树立安全意识,做好相关安全生产防护。

4、相关管理知识学习:学习目标管理知识和理念,结合公司实际情况思考如何更好的做好管理工作,使生产工作有目标有计划的进行,一改以往“救火式”生产方式,使工作能够控制有序的进行和开展,做到目标明确,在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式,在员工中普及目标管理知识,虽然我们起步的工作是片面的或不完善的,我们会在生产活动中不断地积累和完善。

5、团队合作:各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高,利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的团队,同时引导员工改变工作是一种劳役的心理,认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务,让员工在工作中充满热情,懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中发现问题、解决问题而自豪。

调度员工作总结

煤矿调度员工作总结 物流调度员工作总结 电力调度员工作总结 车间调度员工作总结

2011年上半年即将过去,为理清工作思路,能有紊的开展工作,现就中心上半年工作情况做个总结汇报。

一、 围绕优质调度,细化调度工作。

1、昌北地区供水情况的跟踪。

随着昌北地区建设规模日益发展,供水区域和规模随之扩大,供水需求也随之增加,我们也加大了对昌北地区管网供水情况的实时跟踪和监察,实时采集昌北地区供水服务压力,掌握昌北地区各水厂的供水情况。现昌北地区供水所辖范围有三家水厂,分别是牛行水厂、双港水厂、长偎厂,设计能力均为10万立方米/日,但到了夏季供水高峰,用水量急增,最高日供水已达311909M3,总送水量已超三个水厂的设计总负荷,而且赣江水位持续偏低,这些都对供水调度服务和组织生产提出了更高的要求。

我们调度人员迎难而上,对昌北地区各测压点的历史数据以及三个水厂的取水泵房和送水泵房的每一台泵的各项参数进行分析,选定了县招商局、齐洛瓦、财院、市政府四个测压点为主要的压力控制参考点,考量早、中、晚高峰时段的供水服务压力情况,较好地掌握昌北地区供水特点,及时制定了昌北地区供水调度方案。

在工作中我们善于总结和发现,昌北地区的供水形势主要与它的地势高低差别有密切的关系,它与昌南地区地势较平坦不同,它更为受限于地形标高和管网布局影响,供水服务压力高低差异大,供水不均衡。为减少管道破损现象,我们密切关注管网压力的变化,深夜间要求双港水厂的出厂压力不超过0.34 MPA,避免管网压力过大引起破损。

2、定期制订学习计划,提高专业水平。

整合调度信息,编制了学习资料,收录了工作汇报流程,联系电话,提高了对突发事件的应变能力。定期制订学习计划,提高工作的专业化,为了更好地做好昌北地区的调度工作,经过统筹和准备,我们全体热线调度员于今年5月24日到昌北地区进行实地学习。在路上大家都感觉到红谷滩地区变化很大,发展得很快。这次我们实地去到昌北的双港水厂,牛行水厂,长陵水厂三大水厂,对于水厂美丽的厂区环境,干净整洁室内卫生,井然有序地生产过程,让我们感受到“花园式水厂”的面貌。特别是在牛行水厂,作为一座新水厂,运用了各种最新的先进制水技术及自动化控制设备。伴着水厂讲解员的解说,大家依次到絮凝反应池、化验室、平流沉淀池、滤池及控制室、消毒车间、送水泵房等参观整个制水工艺流程;我们不禁感叹水厂的管理水平和自动化水平相当高。在现场我们和水厂的工作人员就平时的工作做了一些了解和交流,因为工作关系,我们经常通过电话联系,这次见了面就如同老朋友一般。

生产调度年终总结

生产调度工作总结新的一年即将在我们面前展开画卷,回首这一年,公司扩容生产,从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步,在生产工作中,使自己受益匪浅,所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确,担当起相应的责任,每一部分相辅相成,起到相互协调,并相互促进的作用

,每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为一名生产调度员,怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题,在熟悉生产操作规程的同时要有良好的协调意识,实事求是的管理态度,日益完善的指挥控制技能,是从事生产工作要不断追求的方向和目标。

1、生产工作方面:协助领导进行生产管理安排工作,在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验,积累了更多的社会经验和知识,配合各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习,提高工作创新意识,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

2、司机班管理:在近一年的车辆协调管理工作中,完成生产部运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调使用工作,做好相关记录和司机安全培训及车辆维保,在工作中也暴露出许多不足之处,不断进行经验教训的总结,加强交通安全管理,提高司机主动性安全意识,确保行车安全。

3、安全管理工作:参加安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训,学习积累安全管理工作知识,在公司内部做好安全隐患检查和排除工作,对出现的工伤事故进行分析和管理,结合实际工作情况及时做出整改,意识到安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一,安全是效益。我们在这一点上做得还不够,特别是相关安全知识大部分员工了解不多,为此明年加强安全方面宣传工作,同时同人事部一起定期进行一些安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦,在人人心中树立安全意识,做好相关安全生产防护。

4、相关管理知识学习:学习目标管理知识和理念,结合公司实际情况思考如何更好的做好管理工作,使生产工作有目标有计划的进行,一改以往“救火式”生产方式,使工作能够控制有序的进行和开展,做到目标明确,在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式,在员工中普及目标管理知识,虽然我们起步的工作是片面的或不完善的,我们会在生产活动中不断地积累和完善。

5、团队合作:各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高,利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的团队,同时引导员工改变工作是一种劳役的心理,认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务,让员工在工作中充满热情,懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中发现问题、解决问题而自豪。

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