月度个人工作总结

时间:2022-09-23 14:03:32 月度总结 我要投稿

【推荐】月度个人工作总结3篇

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编精心整理的月度个人工作总结3篇,欢迎阅读与收藏。

【推荐】月度个人工作总结3篇

月度个人工作总结 篇1

  本学期,我继续担任六年级的班主任工作,本班级有学生37人,男生21人,女生16人。男生:有几名同学调皮,好动,不遵守纪律,不爱完成作业。女生都很文静,能按老师的要求去做每一件事。和这个班级的同学接触这一个月来,感受颇多。现在静下来想一想,对我这一个月的工作做一个小节,也为下一步计划做个小准备。

  我担任班主任工作已经13年了,这其中送走了4届毕业生,每次送走一届学生都感觉自己的心境有一个升华,尤其是上届学生,是我带的最长的一届学生了。有时候静下来想一想,当时处理事情时这样就好了。现在还真挺想念他们的,有一天放学去中学办事,正巧赶上中学放学,他们看见我特别激动,用中学老师的话说:“你学生和你感情真好,都上来拥抱你来了。”是啊!在一起学习生活了3年时间,这三年里,我和他们呆的时间都比他们和父母呆的时间长,能没有感情么。说小节跑这来了,言归正传。

  九月份首先对学生进行了开学初的教育。批改了学生的暑假作业。上好开学第一课。

  1、和学生共同制订了班级积分制度。这个制度的制订,对学生还是有一定影响的,本学期我有制作了一个六年二班的班级积分卡。累计5分可以再老师处换一颗星贴在墙上。极大地激发了学生的向上兴趣。好人好事多了,不完成作业的现象少了,下一步我会逐步完善这个制度。

  2、进行了一次写字比赛。采用全班同学投票产生前10名,结果隋雨萌、于家瑶、郭钰琦、张政缘、曹寿宇等同学分别获得前10名。

  3、利用阅读课进行了一次朗读课文小组对抗赛。通过比赛既增加了同学们的小组合作意识,有提高了学生们的朗读水平。涌现除了朗读之星:关守印、马冰冰、于佳瑶、张政缘、蔡吉庆等同学。陈加伟、王传任、崔来权朗读能力有所提高。

  4、利用一节自习课进行了一次小组口算比赛,提高了学生口算的能力。其中郭钰琦、蔡吉庆、曾凡迪、于佳瑶口算能力比较突出。

  5、利用晨会明确了班级班务分工。

  6、安全教育常抓不懈,每天都会利用晨会,下午放学最后5分钟,对学生进行安全教育。

  在一个月的工作中,虽然成功的开展了一些活动,但还存在着许多问题,和这个班的同学相处了一个月,给我的.感觉是大部分学生还是有上进心,只有几个同学总是大错误不犯,小错误不断。这个班以前的班主任老师,早自习、午自习、晚自习都在班级看着他们,属于坐班的那种,而我恰恰与之相反。所以对这些问题学生的转化,我也动了很多心思。用我们学校的教学方法来说就是:先暴露问题,在针对暴露出来的问题逐个解决。这一个月真的暴露了很多问题:王同学:经常说脏话、在班级坐不住板凳、上课爱搞小动作。蔡同学:不爱完成作业,总是和中队长对着干。金、洪、关三位同学科任老师反映上课总是不认真听课。还有一个曹同学毛病更多:让同学给写作业、和别的老师顶嘴、欺负小同学、奇装异服。针对这些学生出现的问题,特制订如下措施:

  十月份:

  一、加强班级管理。

  1、利用好班级干部,管理好早、午自习的纪律。

  2、对这些问题学生,要经常与他们沟通,做好他们的思想工作,使他们明确正确的人生观、价值观。

  3、要和家长、各个任课老师取得联系,从三方面共同努力搞好问题学生的提高工作。

  4、建立学生监督制度、在班级、寝室安排好学生监督他们,当他们犯错误的时候要及时提醒,如不听及时报告老师。

  5、继续利用晨会、班会时间抓好学生的安全教育工作。

  二、加强学生的就餐管理。

  1、给住宿生单独开会,重新分配好桌长,教育学生知道“食不言,寝不语”的道理。

  2、和寝室老师做好交接,沟通好学生的思想变化情况。

  三、学生的学习管理。

  1、认真上好每一节课,向课堂40分钟要质量。

  2、注意学生的反馈。课上及时发现问题、解决问题。

  3、建立“一帮一”学习小组。促进后进生的提高。

  4、利用午自习重点解决数学课上遇到的问题。

  5、认真批改学生晚课练习,从中找出问题,利用自习时间解决。

  三、加强作文指导课和讲评课的质量。

  四、认真对待教师每日练功板。

  对于问题学生的转化,是我这些年都很头疼的一个问题,希望又看到这篇博文的教育工作者能指点一二。谢了!

月度个人工作总结 篇2

  回顾上个月的工作,个人各方面都有了稍许进步,现将上个月工作总结如下:

  首先,谈谈上个月工作给我带来的收获

  上个月的招聘工作依旧繁忙,每天的工作量都处于饱和状态,通过与用人部门及时沟通和领导的尽心指导,我在招聘技能上得到了显著的提升。

  充实、思考、挑战的招聘工作让我找到了自身的短板,也找准了自己的人生目标及个人价值。

  其次,对我一个月来的岗位工作状况做一个小结

  每天重复的工作是招聘岗位最基本的特色:

  除了每天安排4——5小时筛选简历、1小时预约面试并跟进面试进度登记表、2小时参与面试外,上个月完成其它日常工作为:

  1、前程无忧招聘网站会员4月15日到期,为了不影响正常招聘工作,特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国职位发布数套餐合同的续签,相关费用付款流程的处理;

  2、部门提出需求:在两个招聘网站发布“商务合约部经理”、“绩效考核经理”岗位;

  3、与部门确认,暂停发布的岗位为:信息化管理员、会计(核算)、预算主管、财务主管(外派深圳)、财务主管、财务档案管理员、财务主管(外派大连)、财务主管(外派北京)、企管经理、中心负责人、注册结构工程师;

  4、完成北京、大连分公司财务主管的简历筛选、电话预约、与分公司相关人员对接面试场地安排、面试跟进等相关工作;

  5、由于公司企信通不能正常发短信,为了提升公司形象,将通知面试者的邮件整理统一的模板,并在邮件插入公司的三维地图(图片特殊处理),并优化通知内容,使邮件更加简练且专业,让求职者对公司更加具有深刻印象。

  6、公司目前处在特殊时期,为了规范公司对外发布信息的统一,特按领导要求,每天通过百度搜索“奇信”关键字,排查各分、子公司发布招聘信息的不规范,截止目前未发现相关不规范的信息;

  7、到宝安石岩创维科技园参加经理人《创维心型高效沟通技术》培训,因为本次培训课程是“创维”非免费邀请经理人给内部员工做的培训,谢慧主管平时与经理人关系维护较好,所以本次培训我是以经理人行知格教育机构职员免费参加的,参与此次培训目的:

  提升自己职场沟通技能,个人进步;了解“经理人”培训效果,为今后公司外部培训整合资源。

  再次,上个月工作结果体现

  为了完成上个月15人的招聘计划,在简历质量把控的基础上更多的还是采用“撒网”的'方式,每天平均预约6——10人前来公司面试,面试合格率较3月份有所提高,但由于现阶段的人才质量较差,最终面试合格率依旧不是很理想,每天很多工作似乎都是做的无用功,为了能使招聘更有效率,现在在电话预约面试环节就开始初步的筛选,对于明显不符合岗位需求的求职者电话里面就委婉谢绝。

  通过一个月的努力最终完成了21人的成功录用,2人放弃入职,录用情况如下表:

  附:其中副总裁、分公司相关人员2个岗位的招聘工作没有全程参与,只是协助部门做一些相应工作。

  就最终成功录用人数来看,招聘效果依旧不错,后续更要加紧关键人才的引进,如:高级业务经理、结算员、一级建造师、质量安全管理员等

  接手招聘工作也有两个月了,虽然对于整个招聘工作我还不能游刃有余,但我有足够的信心在短时间内完全胜任公司的全盘招聘工作。

  最后,就我个人对这段时间以来的感触提一点小的建议

  1、新员工人文关怀:用人部门负责人对于新进同事工作指引需热情,并主动关注新同事的即时动态。人力资源部定期(第一个月每隔一周)与新同事多交流,关注他们的需求是否已经得到解决,并解答新同事的种种疑惑;

  2、每个求职者都比较关注自己的薪酬待遇,因此建议公司各岗位薪酬标准人力资源部内部透明化,从而彰显部门专业形象;

  3、建议突破传统求职者信息采集及笔试环节,将基本信息采集及笔试环节提升为电脑操作,如:在一楼大厅角落处设置“求职者基本信息采集专区”且布置两台电脑,思想汇报专题供前来公司面试的求职者录入个人基本信息及回答相关试题,优点为:

  1、展现公司亮点、彰显公司形象;

  2、加深求职者对公司的印像,加强求职者对加入公司的渴望;

  3、通过技术手段及时掌控求职者基本信息及答题进度,把控面试进度,提高招聘效率等。

月度个人工作总结 篇3

  *月*日下午的半年工作总结暨安全生产总结大会顺利举办了,我负责的礼仪工作也顺利地出色地完成了,很高兴!

  本次工作做得好的地方总结一下,主要有以下几点:

  一、通知到位。

  二、人员安排合理。

  三、安排了两个人事部的对员工比较熟悉的同事来做领奖人员的排位、催促、指引工作。

  四、事先就流程进行彩排,了解过程中的细节,确定每个细节的处理规范。

  五、我自己要做总负责,负责每个环节的链接,如通知礼仪就坐、出场,安排上场等。

  六、由于安排设置得比较灵活,出现意外情况,有个领奖同事临时有事缺席的情况下,也能立刻调整好礼仪安排,另外,在颁奖领导有变的情况下,也能立刻对颁奖的礼仪安排作出应变措施。

  通过对本次礼仪工作的思考,以后还能改进的地方有以下几点:

  一、整理奖牌的礼仪,两个就足够了,可以空余多一个位置。

  二、事先要一份会议的议程表和领导的`讲话稿,以便把握好时间,准确定好礼仪上场的时间。

  三、主席台若摆了花之后,礼仪要由台下走,上台的时间要整齐一点。

  四、奖牌在托盘上是上下放置,放在主席台以后就上面的放右边,下面的放左边。奖牌针对礼仪,反对领导方向,以便领导颁奖。

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