一周工作总结(2月28日--3月5日)：

一周工作总结(2月28日--3月5日)：

1.早会带动：这周总体早会带动形式有图片分享、游戏带动和唱歌带动，总体带动者没有上周好，很明显感觉到带动者没有很认真准备，所以带动比较随意。比较好的是小冯的图片分享，让我们欣赏了一组极简时尚的图片，收获：1.颜色主要用黑白；2.造型多用异型，点线面运用特别好。这周的早上带动差不多控制在10分钟左右，时间控制好的同时效果也需要上来才是Perfect的。希望下周会更好点。

2.问题和建议制度：这周同事提出的主要问题：①设计师跟客户沟通太依赖跟单文员的QQ沟通；②设计师对下单表(资料)的整理需要重视；③市场部：注重寻找资料这一块；寻找客户提前多了解客户的资金实力。

3.设计工作总结：空间部整体表现效率不错，平面部修改依然比较多。

空间部：蔡伟(协助名博深圳展找材料2天；易和模拟店效果2天)；冯翔(柏亚施工图1天，福乐丹凤店平面1天)；晓军(福乐太原店平面1.5天，施工图1天)

平面部：徐重伟(威斯达最后修改1天，公司电子画册3天)，龙胜兰(易和画册和沃德画册修改共2天，清华智源画册2天)

4.市场部这周整体的招聘效果不是特别好，没有能找到合适的人才，主要原因是面试出勤率很低和简历所写的跟实际所表现不太吻合，求职者缺少职场信用分。主要是因为现在的求职者都是海投的，投之前对公司对职位了解不多，也没有很用心了解。现在的求职者的心态很多都比较浮躁，态度随意！

这个星期发现市场部出来问设计师的问题都好像是公司画册有的案例问题，说明市场部同事的专业可以再用心点和加强点！

招聘要继续加油！

5.这周没有同事迟到，很好！但这周很多人没有坚持写博客！

6.这周行政部：跟单方面基本正常进行，主要问题还是设计师过多依赖跟单文员，导致跟客户沟通专业知识上拖了时间。员工手册，框架和内容基本完成，需要探讨的是薪酬制度，想了几个方案。

7.这周名博的梁总到公司来，田总忙于接待客户，导致公司的多个项目提案押后，影响工作进程。主要还是公司没有能完全独立接待和应对客户的人去代替田总分担这方面的工作。这个工作本来就是应该由我来负责的，但是我发现我自己的主动学习能力比较弱导致进步很慢，特别是对专业和业务沟通。接下来的方向是必须要下狠功夫提升这方面，将自己的专业+业务能力一起提升，处处留意学习的机会！

MSN（中国大学网）