上半年工作总结

[合集]上半年工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编收集整理的上半年工作总结，希望能够帮助到大家。

上半年工作总结1

　　一、上半年工作小结

　　办公室工作千头万绪，工作杂性、艰巨、繁琐，在众多的工作事项中，我们始终把政务服务作为办公室工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高政务服务水平。

　　(一)当好参谋助手。办公室按照全年工作目标任务，密切关注和把握全局工作重点和工作动态，前瞻思考，超前谋略，为全局提供富有实效的政务服务。今年上半年，按照领导的统一部署。我们组织筹备召开了30人以上大型会议3场，上级督导检查会2场，工作指导会议8场，我们认真完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工作。

　　(二)办文打造精品。公文代表着单位的形象，其质量高低，直接反映办公室工作的水平。在办文上，我们坚持“两手抓”，第一手是抓公文起草工作。对重要文稿实行分管领导牵头理思路，办公室主任出提纲，文秘人员收材料，千锤百炼成文稿的工作方法。强化精品意识，既重“文以载道”，又讲究成文之法，追求文字表达“准、实、新”，从领导平常说话中琢磨其思路，从每次领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明，彰显领导风格。另一手抓好公文运转工作。在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。上半年，办公室收取上级卫生行政部门文件61份，其中需上传下达办理的54份，由办公室直接办理的7份，占办文率的11.4%。

　　(三)信息力求快准。办公室始终坚持及时、准确、全面地报送宣传信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。今年以来，办公室撰写各类信息24条，上报xx条，上报xx条。

　　(四)综合协调水平不断提高。综合协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到领导班子决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效率，关系到办公室工作的整体形象。今年以来，我们注重加强上下左右的相互沟通协调，切实完成了各项综合性工作任务，积极营造了把握全局和服务全局的良好氛围。

　　二、存在的问题与不足

　　今年以来，办公室在领导的深切关怀和兄弟科室的大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾半年来的工作，感受颇多，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足。

　　一是由于平时多忙于事务性工作，专业学习放松，知识面窄，缺少大局观念。在处理工作矛盾和突发问题时缺少批评与自我批评。

　　“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示时刻牢记在

　　心。部门在安全工作管理上，从不怠慢，严肃认真狠抓落实。要充分利用电视监控设备的作用对楼层、重点区域、重点时段进行全天候24小时监控。在消防工作方面更是加大了培训的力度，使每一位员工都能了解消防设施设备基本性能和用途，熟练操作使用，确保所有队员都有逐个进行火灾事故处理的能力。

　　三、规范服务标准，细化服务流程，全面提高保安部工作质量

　　为了能更好的为业主服务，规范服务标准，对人员的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句细小的问候语言，我们都进行了比较详细的规定。提高了员工形象、直观的掌握了岗位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础。

　　四、存在的问题及应对措施

　　1、由于退伍军人的就业分配，使得保安部人员全面更换。新招聘的保安人员无论是个人素质还是专业素质都存在许多问题。虽然已经加大部门培训力度和加强管理制度约束，收效甚微。作为部长难辞其咎。应对措施是一方面加强日常工作管理，加强培训力度，进一步约束、调整。另一方面已经积极进行了新人的招聘工作。

　　2、保安员应对突发事件的能力不够。“张不开嘴、迈不开腿”是目前保安部的'弊病。遇见陌生来访人员不好意思询问，临时事件行动不够迅速。为了解决这一问题，加强礼仪培训，纠正人员思想，让员工能够理解保安部的中心工作重点工作除了安全，还包括更好的为业主服务。

　　3、现今的保安员年龄偏低，自律性比较差。领导在时安分守己，领导不在时就一盘散沙。通过开展“这周我是班长”的活动，提高人员的责任心，增强团体凝聚力，只有个别人员的意识提高不明显。另一方面做好人员的心里辅导工作，及时调整员工心态，加强人员的自律性。

　　在下半年的工作中，我会继续恪守本职，随时调整、纠正工作中的错误，积极配合领导的工作，更好的实现自身价值。

上半年工作总结2

　　一、人事方面

　　对于酒店人员招骋，选用对里招骋和对外开放招聘的方式紧密结合。在其中，对外开放招骋根据四种渠道进行，一是运用酒店餐厅电子显示屏24小时翻转开播招聘职位，二是运用酒店餐厅以外喷绘写·真全年度招骋，三是运用互联网平台在京山各门户网上发布招聘职位，四是运用酒店员工目前的人脉资源进行推广招骋，多种渠道、全方位多角度为酒店贮备人力资源。

　　二、企业文化建设上

　　为了更好对外传播酒店餐厅，提高酒店知名度和美誉度，春节以后，有安排有计划的逐渐筹划酒店网站事项，大至全部界面的合理设计及内容策划，小到酒店详细资料的搜集整理，坚守在一步步中完成并执行。从而实现网站信息与员工天地栏具体内容实时同步，不但向全体员工展现了酒店文明建设，也为员工提供了一个夸奖好人事迹的信息发布平台，真真正正使员工在一种文化的在潜移默化中接纳共通的价值观。

　　与此同时，企业文化也是一种管理模式，在酒店内部创造和谐的企业文化，一方面，能够使用企业文化做为可视化工具，激起员工的积极性；在举行的迎“三八”职工卡垃ok比赛时，客户都积极主动积极的参加，展露自己的嗓音，不仅丰富了酒店餐厅全体员工的精神世界和业余活动，更为推动了职工的音乐素质。另一方面，提升员工的“软”自然环境，既能用融洽的“软”自然环境吸引住并影响职工。酒店餐厅于20xx年日—日组织开展了“踏春、健身运动、休闲娱乐”为主题出门春游活动，安排酒店餐厅全体人员分四批去别人去玩。在此次踏青春游活动过程中，使同事们全身心投入到到大自然的怀抱中，充实了职工的文化生活，提升了团队精神和企业凝聚力。

　　三、学习培训层面

　　学习培训是一种颇具远见的项目投资，又不像主厨作出一道菜一样能立刻造成经济效益，这需要持续不断地勤奋。行政人事在春节以后，下手强化对酒店员工培训学习幅度。由行政人事开展培训和各个部门企业内部培训结合的方式进行。新进员工摆脱之前传统培训形式，选用ppt解读的教学方法开展，课堂氛围活跃性，成效显著，职工体现优良。对于酒店餐厅已有的管理上的问题，行政人事针对性地收集培训课件，定期组织酒店餐厅高管人员参加每周五的《职业经理人管理实务》培训内容。经过培训，致力于全面提高全部从业者的业务能力、沟通技巧和管理者的管理能力。

　　四、档案保管层面

　　酒店各种各样档案文件全是酒店餐厅宝贵的资源和财富。伴随着酒店运营的高速发展，档案文件的数量和类型也越来越多了。行政部门部下详细资料统一分类，然后进行细分化，将这个完善的纸质档案资料分类别、分单位、分在职人员和不在职工作的人员各自入袋，实现一人一袋，有利于有纪录就可以查可找。与此同时，把各种规章制度，各部门的`培训课件保证纸版与电子版同歩，保证材料永久性不丢失，永久性归档。除此之外，结合工作实际，健立完善了一些和工作密切相关规章制度，比如：各个部门节能减排管理制度、酒店餐厅会议管理制度、酒店餐厅紧急事件紧急预案这些。坚决做到将规章制度立足于工作中。

　　五、考勤系统层面

　　俗话说得好，没有规矩不成方圆。从酒店开始实行指纹打卡之后，各个部门从上到下，上升经理，放到底层服务生都认真落实和遵循考勤管理规章制度，并把企业集团下达的考勤管理制度与职工工资真真正正挂勾。进而实施了职工上下班时间考勤系统更加规范和系统化。对于考勤管理时的独特异常现象，如指纹打卡机出现异常时，由行政人事承担监管并抽样检查单位出勤情况，充分体现每个人严格遵守上班组织纪律。

　　六、绩效考评层面

　　科学有效的激励制度可以让职工充分发挥出来的潜力，想要留到酒店餐厅为酒店创造更大的使用价值。鼓励的方法有很多，可是薪资可以说是一种最主要的、容易使用的方式。20xx年上半年行政人事从三个方面对职工推行绩效考评，一是由部门领导评选出的出色杰出职工，总共人，二是通过单位职工评选出的一季度优秀职工，总共人，三是由他们报名技能竞赛造成出来的优秀职工人，并且对优秀职工给予一定的薪酬补助或是物资供应奖赏。虽然薪资补贴等物资供应奖赏其实不是的方式，可是有一种让人觉得受关注、受公平公正工资待遇独特的魅力，将会成为职工将来岗位晋升的优先选择考评条件之一、鼓励实际效果就因此为之。

　　七、员工绩效管理层面

　　酒店餐厅是一个服务型的领域，职工人员流动性大。有一些职工自己就觉得自己在酒店里不知道能不能放长做久，有一些念头平常想说的是没机会表达出来。行政人事上半年度从两方面，提升员工的管理工作中。一是以行为层面管理方法，行政人事根据企业的实际情况，机构各个部门正式职工进行签署劳动合同书籍的签署典礼，切实保障用人单位和职工的合法权利，激励员工此后安安稳稳、脚踏实地的工作中。二是以在思想上管理方法，机构一批老员工座谈会和酒店住宿职工的交流会，进一步了解酒店员工的思想状况，构建酒店餐厅较好的企业文化与人性化服务，推动管理者和员工之间的交流，做到相互支持，提高团结一致的效果。坚决做到关怀员工、爱惜职工，不断加强员工的工作主动性、自觉性、创造力，提高企业的凝聚力和战斗力。

　　八、本人在工作上存有存在的不足

　　1、深层次职工，跟员工沟通的偏少。

　　2、人事工作事儿多范围广，有时候思考问题不足全面，处理事情不足细腻，机构能力不强。

　　3、人力资源管理贮备不足。

　　4、企业文化活动机构偏少，培训管理系统不足完善。

上半年工作总结3

　　在今年的上半年，我担任了公司的财务主管，负责公司的各项财务管理工作。在这期间，我发挥了自己的专业能力和管理能力，取得了一定的成就：

　　1. 管理公司财务管理流程

　　公司财务管理是半年度工作中的一项重要内容，对我而言，我通过专业的财务管理软件，对公司现金流，对账明细，费用报销等各种财务管理流程进行了全面的记录和监管。

　　2. 资金运作高效

　　在财务运作方面，我精细管理公司资金运作，及时调度公司账户的资金状况，以确保公司的资金满足公司的日常运营和发展所需，同时也高效地提高了公司的收益。

　　3. 提高企业绩效

　　在财务管理方面，我将重点放在提高企业绩效上，逐步降低费用成本，并积极开展战略财务分析和预警，以及进行财务风险评估等工作，不断提高公司的资本回报率。

　　总结：

　　总体说来，这一年的工作来得很突然，但是在公司的各位领导的带领，掌握公司的实际情况，根据公司的实际情况，以项目为切入点。这期间是充满挑战和机遇的，虽然有过磨砺，但也有所收获，让我更加深入理解公司的'运营模式，增强了实际领导的技能、管理技能和判断能力，并注入了更多的新思想、新理念和新知识，为公司的未来发展做出了积极的贡献。此外，我还意识到在工作中的存在一系列的问题和挑战。比如，我发现我们公司在工作流程中存在一些不合理和繁琐的步骤，这导致了时间和资源的浪费，也严重影响了公司的工作效率。我便通过与团队不断探讨和沟通，深入分析和总结这些问题的根本原因。最终，我制定出了一套可持续的解决方案，使工作流程变得更加顺畅和高效。

　　除此之外，我也在半年中结交了很多有才干的同事和领导，感受到了他们的热情和担当。在这个过程中，我与同事建立起了深厚的合作关系，相互学习和进步，共同为公司的发展打造更加广阔的前景。

　　回顾这个半年我的工作，除了创造良好的业绩，我也持续发掘和完善自身的能力和素质，提升了我的职业素养和执行力，并学习到了许多财务和人力资源管理方面的实操技能。这些实践经验，使得我更加自信和坚定，为今后更好地规划自己的职业生涯奠定了基础。

　　当然，提高个人能力的同时，也要注重团队的培养和建设。在我看来，团队合作能力就像一个完美的螺丝，每个人都有自己的位置和角色，彼此搭配，才能在工作中发挥更大的作用。所以，我常常与团队成员保持沟通与合作，鼓励团队成员提出意见和建议，并一起制定出最适合团队的方案，以达到共同目标和取得更高的组织绩效。

　　总之，这个半年的工作经历让我受益匪浅。它不仅让我获得了更多的工作经验，更加熟悉了相关工作流程和规则，同时也为我明确了自己的职业方向，并在不断探索中成长。通过这个经历，我相信我会在未来的工作中变得更加成熟和有力，为公司带来更大的贡献。这篇文章记录了我在公司的半年工作经历以及在工作中遇到的问题和挑战。在这个过程中，我不断学习和发掘自身的能力和素质，提升了职业素养和执行力，并学习到了许多财务和人力资源管理方面的实操技能。除了创造良好的业绩，我也与同事建立了深厚的合作关系，为公司的发展打造了更加广阔的前景。在这个经历中，我认识到团队合作能力非常重要，要彼此搭配，才能在工作中发挥更大的作用。通过这个经历，我相信我会在未来的工作中变得更加成熟和有力，为公司带来更大的贡献。

上半年工作总结4

　　一、基本工作情况

　　1.加强社区楼院党建，完善社区治理，建立健全“党建引领，一核多元、共治共享”工作机制。

　　一是把支部建在楼院。社区按楼院划分为10个网格并把支部建在网格里，社区党委选派优秀工作者担任网格长和基层党建工作指导员，主抓日常管理服务和网格支部建设，把党建工作延伸到每个楼院，形成党建引领社区居民治理的工作格局;二是推进“红色家园”“红色物业”建设。为了适应新形式的发展。解决物业管理和居民生活中的各种矛盾和问题，社区党委年初开始在全区域推进红色物业工程，现工作推进比较顺利。

　　2.加强社会组织培育，强化志愿服务，提升精品工程。

　　一是为了满足居民日常生活的需求，社区认真规划和建设社区便民、利民设施，设立和开展为民服务的项目。并依托x公园文化广场，组建了残疾人秧歌、象棋队等九支民间组织文体队伍，依托四院、健康教育所和市防疫站组建了医疗保健服务队和在职党员爱心帮扶队等。使居民健身有场地、有组织，健康有保障。

　　3.是引进社会组织，服务社区居民。

　　特别是社区充分发挥社心理咨询室的优势，成立了由30多位具有国家二级心理咨询师证的心理咨询专业人士组成的“静待花开”志愿者服务队，她们不但服务社区居民、辖区单位，社区，还长期志愿服务与皇姑区特教学校，并给特教学校的孩子们带来了可喜的变化。受到了学校、家长和社会的一致好评。

　　4、社区党委有效整合区域资源，加强与驻街单位和企业的互动，让更多社区资源走进社区，服务居民。

　　二、存在的问题

　　1.是社区党委掌握的资源有限，不能最大限度的.满足居民群众的需求。

　　2.是社区动员的能力有待提高，动员手段需要与时俱进。

　　三、下半年工作计划

　　1.以提高社工综合工作能力和素质为突破，在社区干部中开展“讲学习，重素质;讲奉献，重服务;讲团结，重合作;讲实干，重业绩”活动，全面提升社区干部素质，解决工作瓶颈，更好服务居民。

　　2.创新“三心三民”(即“耐心听民意、用心体民情、热心排民忧”)社区服务模式，办好惠民实事，以解决居民群众的根本利益问题为出发点和落脚点，直一步推进“纵向到底、横向到边、协商共治”的社区治理体系和“红色家园”建设;

　　3.以"共谋、共商、共议、共享"为平台，拓宽社区参与渠道，加大社区基层支部建设、努力改善社区两个环境。建立健全社区深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的跟踪服务网络，全面履行“承诺服务”制度。打造社区治理新篇章。

上半年工作总结5

　　财务部在全会工作方针指导下，严格加强财务内部管理制度，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，为领导决策及时提供财务信息，为全会各项工作的开展提供资金保障，认真履行了管理、监督和-的职能。

　　一、严格遵守财务会计制度和税收法规

　　财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、我会财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。滤布从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到国库集中的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时-、准确-。

　　二、认真处理日常帐务工作

　　每月按时编制月度用款计划，登现金日记帐、银行日记帐，全面的编制会计凭证、会计报表、劳动统计报表，编制预算指标使用情况表，财务支出分类汇总表，现金支出情况表，国库指标使用情况表，基本户、基建户收支情况表，门面收入情况表，各部室电话费情况表，太阳宫艺术学校、活动中心资金使用状况分析表，专项基金使用情况表等各类报表。

　　三、严格控制成本费用

　　财务部严格执行部室预算管理办法，年初通过对部室办公费、电话费、文印费进行核算，今年追加了各部室的预算指标。加强了大额支出预算呈报制度的`执行，严格控制费用支出。为购置电脑等现-化办公设施，财务部与多家电脑公司接洽、商谈，了解电脑配置行情，到市场摸底调查、核价，最后减少费用-x元左右。

　　四、积极与市财政局等多家单位协调，争取各项经费的到位

　　因金融危机的影响，x集团资助的x班发生学费短缺的问题，我们积极与市慈善总会、x商会等单位联系，落实了x万元爱心款，帮助x学子完成学业。

　　五、热情-

　　积极办理工资异动等关系到职工切身利益的事宜。快速、仔细、保质、保量的处理日常工资晋升、审核、普调等一系列业务。在遇到职工询问工资增减或其他情况时我们能细致地为其解释，做到了热情礼貌，耐心听取，详细介绍，不厌其烦。

　　六、配合有关部门完成了国有土地调查、国有资产过户等任务

　　完成非税收入票据年检工作，并被评为市先进单位。

　　回顾半年来，我市妇女工作取得了一些成绩，但离上级妇联的要求和广大妇女的期望还有必须的差距，决心在新一年有新的提高。

上半年工作总结6

　　虽然有些问题，但是经过了一年的磨砺，我的能力明显得到了很大的提升，相信在以后我一定会忽的更好的成绩。

一、销售计划

　　销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售、销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法、每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。

　　二、客户关系管理

　　对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合、如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险、所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。

　　三、信息反馈

　　信息是企业决策的生命、业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息及时地反馈给公司，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速及时地反馈给公司，以便管理层及时做出对策、业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息、对企业的发展而言，更重要的是市场信息、因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的；有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。

　　四、销售当中无小事

　　“管理当中无小事”，一位出色的经理同时也是一位细心的、同样，“销售当中无小事”、销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则、在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。 转眼即逝，20xx年还有不到三个小时的时间，就挥手离去了，迎来了20xx年的钟声，对我今年的工作做个总结。回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，还差70多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有事情，做个归纳。

　　一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点：

　　1.市场力度不够强，以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生！没有达到预期效果！

　　2.个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后，特别是最近今年四至八月份，拜访量特别不理想！

　　3.在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

　　二、明年工作计划：

　　工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破！

　　为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：

　　三个大部分：

　　1.对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

　　2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

　　3.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

　　九小类：

　　1.每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。

　　2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

　　3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

　　4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。

　　5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

　　6.对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

　　7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

　　8.自信是非常重要的'，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说“我是最棒的！我是独一无二的！”拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

　　9.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

　　三、明年的个人目标：

　　一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情！个人认为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情如何培养！怎么延续？把工作当成一种手段而不是负担~工作也是有乐趣的，寻找乐趣！

　　通过xx年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们可以做到也一定能做到！我明年的个人目标是400万，明年的现在能拥有一辆属于自己的车（4万~7万）！一定要买车，自己还要有5万元的资金！我相信自己能够成功，为自己的目标而奋斗！

上半年工作总结7

　　自年初以来，服务中心在局分*组的领导下，在局有关部门的指导、帮助下，紧紧围绕局中心工作和服务中心目标任务，牢固树立服务观念，强化服务意识，努力工作，锐意进取，园满完成了各项工作任务，主要有以下几个方面：

　　一、较好地完成了两处出租房屋的的管理及房租收缴工作。

　　经常性地对两处房屋进行巡视，及时了解掌握承租方在经营中的困难和问题，做好服务协调工作。x半年重新续定了庐江路门面房出租合同，合同租金比上一租期提高20%，解决了对方反映的楼顶滴水及主下水道不畅等问题。同时配合城市拆违，做好承租方思想工作，使其主动拆除了正在使用的后堂操作间违章建筑。与合肥市热力公司联系，对科技咨询大楼暖气管道先天设计不合理的问题，进行了管道改造，解决了承租方在使用中的难题。通过我们及时周到的服务，融洽了与承租方的关系，目前两个承租单位均能及时交纳房租，x半年房租收缴率100%。

　　二、注重自身建设，完善各项制度。

　　3月份，对服务中心法人证书及事业单位代码证书进行了年审;4月份重新制定了财务管理制度，调整了财务人员。在财务管理上，严格执行省物价局有关规定及服务中心财务管理制度，严格财务审批权限。所有收入依法纳税，x半年共纳税约3万元。按照省物价局有关规定，严格中心日常管理，严格考勤制度、请销假制度、收发文登记制度等。

　　三、完成了对局机关及局属单位的各项后期服务保障工作。

　　元月份，服务中心从房租收入中给全局159名职工每人发春节福利费500元;做好了机关供给人员x半年每人每月100元福利费的经费保障;配合局办公室为全局职工定制了生日蛋糕;5月份为全局90名零星住户每人发物业费180元。在去年工作的基础上，今年x半年继续抓好职工住房土地证的办理，先后为芜湖路43号、二里河、宁国新村、光明新村、安庆路178号等5个座落的33名职工办理了住房土地证。

　　在九溪江南商品房团购活动中，服务中心完成了局合作建房小组赋予的各项联系及服务工作。与省直公积金管理中心联系上门服务，为我局20多名公积金贷款的购房户办理了公积金货款。

　　配合局办公室较好地完成了机关聘用人员及x人员的管理工作。为聘用人员办理了养老、医疗和失业保险，一月一申报，做到及时、准确。每月按时向劳动部门申报x人员工资，每月及时为x人员交纳工伤保险。

　　开展维修服务。在服务中心现有人力条件下，为全局做好了力所能及的维修服务。今年x月份，在认证中心申请双优文明单位期间，夏海龙同志承担了认证中心办室及楼道墙面的粉刷任务，既保证了工程质量，又为认证中心节约了经费。在平时的工作中，不论是单位的'事还是职工家里的事，也不论是分内还是分外，只要是我们能办到的(无费开支)，我们都乐于接受，愿意帮忙，并安排人员予以解决。x半年共累计为全局提供维修服务100余次。

　　四、下半年工作重点。

　　1、继续做好出租房屋管理工作，确保房租收缴率100%。

　　2、对大众巷5号楼的外单位住户开展物业收费并签订收费协议。

　　3、适时与省财政厅有关部门联系，了解有关政策，做好职工住房补贴的申报工作。

　　4、继续开展维修服务，重点为局机关及局属单位正常办公提供好保障。

　　5、随时做好局领导及局合作建房小组交办的各项任务。

上半年工作总结8

　　根据《国家卫生计生委办公厅关于印发20xx年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知》（国卫办医函（20xx）362号）、《关于转发国家卫生计生委20xx年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案等文件的通知》，现将我院20xx年上半年的相关工作总结如下：

　　一、预约门诊

　　（一）主要做法

　　为体现以“病人为中心”的服务理念，有效缓解病人“就医难” 的问题，根据国家卫生计生委要求，我院自20xx年11月开始开展预约诊疗服务，至今已全面开展电话预约、现场预约、网络预约、医师诊间预约、出院复诊预约和微信预约等服务，并逐渐扩大预约挂号的范围和号源比例。同时已实现“分时段预约”服务，合理安排患者就诊，尽量缩短患者在医院等候时间。

　　（二）主要成绩

　　1、门诊部已普遍开展预约诊疗服务，专人负责预约诊疗工作，有预约诊疗工作制度和规范，有可操作流程，实施多种形式的预约诊疗与分时段服务。有逐年提高患者预约诊疗比例计划及患者满意度调查效果分析评价。

　　2、20xx年上半年预约诊疗率达到34%左右、复诊预约率≥40%。

　　3、无违反规定向患者收取或变相收取预约诊疗的任何费用。

　　4、已推行分时段预约，合理安排患者就诊，尽量缩短患者在医院等候时间。20xx年上半年门诊分时段预约就诊率≥55%。

　　5、进一步优化预约挂号服务流程，利用微信平台实现智能导诊、预约挂号、微信支付、查询等，减少患者就诊排队次数，改善了患者的就医感受。

　　（三）存在主要问题

　　因信息系统无法满足预约号源在挂号系统内直接排队，故“分时段预约”的实行目前是由分诊护士协调处理，易造成护患之间的纠纷。

　　（四）下一步工作计划

　　1、信息科目前正积极配合本部门，进一步改进预约挂号信息系统，使预约号源能在挂号系统内直接排队，更好地细化“分时段预约”服务，合理安排预约患者就诊时间，在预约优先的基础上，精细测算患者就诊时间，不断提高预约就诊精确度，从而有效分流患者，提高患者满意度。力争至20xx年底，门诊患者分时段预约就诊率逐年提高，不低于预约就诊患者的50%。”

　　2、分诊护士加强对出诊医师进行培训及沟通，积极宣传复诊预约，力争至20xx年底，复诊预约率≥80%，口腔、产前检查复诊预约率≥90%。

　　3、利用医院OA系统，加强对预约诊疗工作的宣传，多渠道让医务人员了解预约挂号方式及流程，全心全意为患者提供高效便捷的医疗服务。力争至20xx年底，预约诊疗率≥50%。

　　4、加强对微信平台预约挂号、缴费的宣传，协助患者和家属使用微信挂号，解决患者排队挂号等候时间长的问题，使患者可以弹性安排自己就诊时间，提高预约诊疗比例。

　　二、日间手术

　　按照《**市医疗保险中心关于对部分定点医疗机构开展“日间手术”医保支付的试行办法》，我院成为**市“日间手术”工作开展的试点医院。根据目前我院实际情况采用分散收治分散管理的模式。日间手术患者的入院预约、入院评估、出院评估、出院随访由科室分散管理。开展日间手术的科室在各自病区划出固定1-2张床位作为用于收治日间手术患者，医技科室按照绿色通道要求完成检查及报告，术前和术后的护理在病房进行，手术在手术室进行，手术室对日间手术开通绿色通道优先安排手术，入院健康教育由病区负责，出院第一天随访由手术医生负责进行随访，专科护士和日间手术管理部负责对患者术后第3、7日进行随访和满意度调查。

　　三、医疗质量

　　20xx年上半年医疗质控部全体同仁，在医院分管院长的直接领导下，按年度工作计划及我院20xx-2017年《医疗质量安全管理与持续改进实施方案》，逐项开展工作。医疗质控部重点加强了危重病人管理及病历质量管理。继续常态化的监管全院医疗服务质量与安全工作。（一）质控部作为对医疗质量与安全管理委员会及病案管理委常设办公室，上半年协助主任委员召开了相关的质量与安全会议。会上讨论和/或出台了《手术分级授权—医师手术权限限制及再授权制度》，《医疗安全管理经济处罚办法》，《关于病历质量管理考核与绩效挂钩的规定》。会上还用HQMS、DRGS数据对我院的医疗质量进行了分析，用DRGS进行精细化的质量管理，使我院的.医疗质量得到很大提升，20xx年上半年，我院中低风险死亡病例持续为零，出院病人疑难系数（CMI）及DRG总量，DRG组数逐月增加，费用消耗指数及时间消耗指数逐月下降，住院超30天患者人数较去年同期明显减少，患者平均住院日降到9.7天，较去年同期的10.22天下降0.52天。20xx年3月全省29家三级医院DRGS排名我院已由去年的16名越居到第8名。

　　（二）年初，质控部在分管院长的直接领导和多部门的协作下，实现了医疗质量系统化管理。每季度按PDCA循环进行全方位的医疗质量分析，并将分析结果汇总成册，以季刊《医疗质量分析》形式发向全院，持续改进医疗质量。

　　（三）电子病历的时间质控管理已见成效。

　　（四）急诊高危病人在“绿色通道”平均停留时间稍＜60分钟，急诊留观病人平均留住时间＜72h，均符合国家卫计委三甲要求。

　　（五）日常质量监管已常态化。

　　四、信息推送

　　（一）开展门诊预约诊疗服务

　　除了基本的现场预约外，我院还开展了网上预约挂号，患者可以足不出户，在医院官方网站上进行门诊预约挂号；

　　近期，我院更是推出了微信服务平台，让患者随时随地便可进行挂号预约以及诊间支付业务。

　　同时，我院已在筹备开展基层医疗直接预约挂号业务，在不久的将来，患者在家门口的社区医院就能够轻松进行预约。

　　我院的医院网站已建立预约挂号平台，患者可在网站中查询就诊医师及就诊时间，并进行预约。

　　使用手机等移动设备，通过我院的微信服务平台预约挂号，患者可根据智能导诊系统提示进行智能导诊，选择合适的就诊科室及医师。

　　使用微信平台的用户，还可实现就诊费用在线支付、实时查询检验/检查报告等，大大减少了患者排队次数，方便患者就医。

　　为患者提供药品、费用等自助查询服务

　　在各门诊、住院部大厅均设有自助查询机，可以为患者提供就诊项目、药品信息、住院费用清单等实时查询服务。

　　在门诊、住院部大厅等设有检验报告自助打印机，患者通过检验条码，可以在自助报告机上打印检验报告。

　　使用手机等移动设备，通过我院的微信医院平台，可以随时查阅自己的各项检验/检查报告，实时清楚地了解自己的各项检查指标及病情。

　　（二）开展和规范远程医疗服务

　　已建成山灞远程医疗中心，依靠山灞远程医疗网络，可以与国内及省内多家医疗机构进行远程可视医疗服务。

　　依靠互联网技术，已可与和我院有合作交流的美国、法国等国际医疗机构进行远程可视医疗服务。

　　面向集团化医疗服务模式发展，目前的xx市第一人民医院、xx市第一人民医院甘美国际医院、xx市第一人民医院星耀医院、xx市第一人民医院东川区人民医院，已计划建设区域远程医疗系统，可以囊括支持三甲医院、县级对口支援医院及社区医院。

　　目前，我院的远程医疗服务只支持可视化双向语音服务，根据远程医疗的发展趋势，我们将积极完善服务，计划将提供对医疗设备（如内窥镜、听诊器、超声机等）的远程交互服务。

　　（三）全面开展临床路径工作

　　实现临床路径的电子化操作、管理及监控。

　　(1) 医生只能按照该病种的标准模板进行治疗，实现临床路径的规范化管理；

　　(2) 路径实施过程中的每一个变异及完成情况均进行信息记录，可很好地对临床路径进行监控；

　　(3) 系统可自动生成每个路径或每个病种的实施情况统计表，便于进行效果评价及过程改进。

　　（四）规范单病种质量控制

　　对于单病种的流程及上报实现电子化操作，医生根据患者病情进行单病种结算登记，系统自动生成单病种月/季统计表，实现单病种上报的自动化。

　　（五）以电子病历为核心进行医院信息化建设

　　围绕电子病历及医院管理，已建设完成的业务信息系统有：门诊医生工作站、门诊电子病历、病房医生工作站、住院电子病历、移动查房工作站、病区护士工作站、病区护理工作站、移动护理工作站、实验室信息管理系统、医技系统、医学影像传输和存档系统、病历信息系统、合理用药系统、临床路径信息系统、药房系统、门诊系统、住院系统、排队业务系统等。

　　同时围绕临床业务也投入使用了管理信息系统，如：病历质控系统、病案业务系统、医院感染实时监控管理系统、药库系统、物资供应系统、资产设备系统、人事档案系统、院长决策支持系统、OA系统、医院门户网站、微信医疗平台及多媒体查询。所有系统均已上线使用，并运行良好。

　　随着医院的发展，现正对手术麻醉系统进行实施调试，完成上线后，可实现手术预约排程、术中安全核查及质控管理、患者临床信息调阅、手术监控及远程会诊、器械清点、围术期移动查房等功能，实现手术麻醉、重症监护工作的电子化。

　　另外，还计划进行门诊分诊系统的实施，实现门诊患者的自动分诊，提高患者就诊效率，改善就诊环境。

　　（六）实现与上级管理部门信息平台数据共享

　　已完成云南省区域卫生平台的建设，实现数据的互通及共享。

　　（七）建立投诉信息上报系统

　　除了医院专门设立的行风办和一般的电话投诉外，我院还在医院网站以及微信医院平台中设立投诉窗口，患者在就医过程中有任何意见或建议，可以通过不同途径进行投诉。对投诉内容进行核实和处理，及时将处理结果反馈给患者。

　　（八）建立长效信息化医疗质控模式

　　对医疗文书质量（如病程记录等）实现电子化监控，实行二级质控，对于未按时完成文书书写的情况，进行一级锁定并进行记录，由科主任进行解锁，一级解锁后仍未按时完成文书书写的，进行二级锁定并上报主管部门，以方便主管部门进行实时监控。

上半年工作总结9

　　我在xx物业公司快两年了xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

　　一、面对现实，接受挑战XX年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的`的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。

　　二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

　　三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零!

　　四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!

上半年工作总结10

　　20xx年已经过去了一半了，想想当时的金融危机还是很可怕的，不过现在都成为过去，记得去年年底，给自己设立今年的目标还是个问题，因为但是危机都不知道自己今年能收获多少，所以去年年底的时候给自己设立目标没有敢大胆的去定，结果当时定的目标整好自己半年久完成了。

　　是啊，这个其实是个可喜的事情，自己用了半年的时间完成了一年的计划，所以当时自己在驾照也比较有时间去学，很快也拿到了，现在想想其实危机中给我带来了不少机会，没有想象中的那么困难的，现在轻松点了，因为目标已经完成，自己轻松了很多，现在想来也许是当时定的目标太小，自己用一半的时间久可以完成。

　　下半年开始了，其实现在我又给自己定了个下半年的`目标，还是今年初定的目标，不是很大，让自己一年来双倍完成目标就好了，其实说到上半年还是很不容易的，现在客服过来了，自己有了很大的信心，对下半年也相信完全能完成的，当然有时候也许是个机会比较多，但是下半年的话机会就不一定很多了，所以自己还是要加倍努力才能完成的，让自己赚得更多，让自己在今年的本命年更上一层楼！

　　由于当时为了完成了双倍的目标！自己在最近的两个月都很少休息了，除了去学车之外也当是个休息，很少了锻炼，也没有去关注自己想要关注的事情，都在工作和一些晚上聚会的事情，想想完成了，心里也很高兴，又下半年了，又可以开始自己想要的休闲活动了，比如去打打篮球看看书游泳等，还有去逛逛自己好久没有去的古董市场了，说到这里，觉得自己都老了，喜欢去古董市场。

　　坚持自己的目标，相信自己的路越来越好走！

　　有信心才有未来，做依然的我！

上半年工作总结11

　　20xx年上半年，我担任某医院的护士长。在这个岗位上，我学到了很多，也遇到了很多挑战。下面是我半年的工作总结。

　　一、工作内容

　　作为护士长，我需要协调各科室的工作，并为患者提供优质的护理服务。具体的工作内容包括：优化医疗流程，提高工作效率；管理护士队伍，提高护理质量；规范药品管理，确保患者用药安全等。

　　二、工作收获

　　1、加强了协调能力

　　在协调不同科室的工作时，我学会了如何与人沟通，如何协调各种利益关系。我学会了理智地看待问题，处理问题的方法和技巧。

　　2、提高了管理能力

　　作为护士长，我管理着大约200名护士。在日常工作中，我需要安排护士值班、督促护士完成护理任务、处理护理问题。在这个过程中，我慢慢地提高了自己的管理能力。

　　3、增强了快速反应能力

　　医院是非常紧张的工作环境，我们需要随时对发生的问题做出反应。在这个过程中，我学会了快速做出决策，善于应变。

　　4、提高了护理技能和服务意识

　　作为护士长，我不仅要管理护士，还要在必要的时候为患者提供护理服务。这种工作让我更加重视护理技能和服务意识的提高。

　　三、工作困难

　　1、时间紧张

　　由于医院工作节奏快，工作量大，我需要在规定时间内完成各项工作。这给我造成了很大的压力，需要更好地安排时间和提高工作效率。

　　2、护士素质不高

　　有些护士工作态度不端正，不遵守规章制度，甚至有少数护士不认真对待患者的护理，这给工作带来了麻烦。我需要与她们相处融洽，引导她们的思想改进。

　　3、医患矛盾

　　医院里时常发生医患矛盾，这也时常给我的工作带来很大困扰。我需要耐心倾听患者的意见和诉求，引导他们从理性的角度看待问题，保持沟通，平息矛盾。

　　四、下一步工作计划

　　1、加强对护士的培训

　　针对护士素质不高的`问题，我计划加强护士培训，提高她们的意识和素质。通过政策解读、培训考核和实践操作等方式，提升护士的业务水平。

　　2、完善医患沟通机制

　　为了更好地解决医患矛盾，我计划加强与患者的沟通，及时发现和解决矛盾。同时，我也会制定更加完善的医患沟通机制，完善医院制度。

　　3、加强与科室之间的协作

　　我还要加强科室之间的协作，更好地整合资源，提高工作效率，为患者提供更好的服务。

　　总之，在这半年中，我学到了很多东西，克服了很多困难，并取得了不少进展。下半年，我会继续努力工作，做得更好。

上半年工作总结12

　　紧张忙碌的上半年即将过去，充满希望的下半年已悄然而至。在过去的半年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

　　一、狠抓安全、环保工作

　　能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

　　自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段上半年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

　　对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

　　如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。

　　但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的.问题，只有等到断了xx根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

　　在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

　　本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共xx篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在x--x月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

　　二、班组建设已初见成效

　　从硬件上完善班组建设所必备的条件。

　　本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

　　工段管理逐步趋于科学化，制度化。

　　我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。

　　因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。

　　尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

　　本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

　　随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度上半年，我工段共出台各类工段级文件xx个，都是以乙炔形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。

　　同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。

　　三、各类台帐已趋于完善

　　对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

　　之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。

上半年工作总结13

　　XX年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的活动为指导。全科XX齐心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进行汇报。

　　（一）认真XX各20xx医院科室上半年工作总结项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗

　　ct是我院XX的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为XX。

　　医疗的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。XX、诊断我们都严格按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同XX影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们XX认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少学到XX最网小。

　　（二）学规范制度、说规范话、行规范事，提升质量

　　根据说规范话，行规范事的活动内容的要求，我们主动组织XX，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、态度上，方便病人上，XX解答方面上按照要求进行重点XX。通过XX，思想上更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到XX医院规范化的理管和，让每一位来我科检查的患者及家属满意。

　　（三）科学管理、努力创新、提高医疗技术

　　上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加主动主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与XX知名学者及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备主动开展新技术，为临床XX更多的影像依据，如微创的定位XX技术、三围立体重新构建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系XX卡、XX及XX。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8—10分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体职工主动参加院内外的业务XX，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的`制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

　　（四）以优质的吸引患源，赢得市场，提高经济效益，我们非常重视质量、态度的提高，坚持以优质的来吸引病人，赢得效益，赢得发展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9.6万，创XX年来单月新高。

　　上半年以来，通过全科XX的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大XX力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。

上半年工作总结14

　　我是xx公司财务部的出纳xx，以下为我对20xx年上半年工作总结。20xx年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特殊是在非典期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。

　　在过去的一年里在不断改善工作方式方法的'同时，顺当完成如下工作：

　　一、开学期间日常工作：

　　1、做好出纳会计工作方案，准时与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。

　　2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。

　　3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。

　　4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。

　　2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。

　　3、根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

　　在本年度工作中：

　　1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。

　　2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。

　　3、依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。

　　4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

　　5、做好20xx年下半年工作方案，争取各出纳各项工作开展得更好。

上半年工作总结15

　　星转斗移，转眼又到期末结束时，回顾上半年的教学工作，既有激动和喜悦，也有失落和无奈。为使今后的工作做得更好，现总结如下。

　　一、基本情况：

　　上半年我主要担任七年级三个班的地理教学任务。七年级同学刚刚踏入中学课堂，本身就需要一个适应过程。虽然同学们在小学的科学、品德与社会课程中，已经了解一部分地理知识，但马上要完整、系统地学习地理知识，同学们显得力不从心、无从下手。因此，在上半年地理教学过程中，我注意充分发挥地理趣味性的功能，从七年级学生的年龄出发，尊重他们的语言习惯和审美情趣，尽量避开生涩的地理专业术语，摒弃板着面孔说教的教风，尽可能多地联系学生的生活经验，使学生感受到地理就在是鲜活的，就在身边。上半年下来，同学们对地理知识有了初步的认识，并逐渐产生了兴趣，他们开始了解到了地球和地图知识、陆地和海洋知识、天气与气候知识、居民与聚落知识、发展与合作等自然地理知识，也开始慢慢认识到学习地理与生活的关系，认识到了学习地理的重要性。

　　二、教学目标：

　　1、坚持以学生发展为本，引导学生“学习生活中的地理”和“对终身发展有用的地理”。教学内容的选择要密切联系生活和生产实际，体现地理学的实用价值，反映地理学和社会的新发展。

　　2、加强实践和探究活动，发展学生的实践能力和创新意识。教学内容的组织以学生的活动为重要形式，启发学生在观察、思考、分析中灵活运用地理知识。

　　3、重视爱国主义情感、环境保护意识、科学态度和科学精神，以及人文精神的培养。

　　三、钻研教材：

　　1、教材在结构设计中加大了“活动”的力度。教材中的“活动”是教学内容的重要组成部分，其功能已经从复习巩固课堂知识，转而承担一部分新知识的教学。通过“活动”这种形式，切实让学生参与到教学活动中，增强了教材的探究性和实践性。

　　2、教学内容的呈现形式多种多样。教材中尝试不同的呈现方式，例如一些地理概念的图释、说明地理问题的对话、展示地理过程的组照或组画等，不断给学生以新鲜感，激发他们对地理课的兴趣。

　　3、密切联系生活和生产实际，尤其是注意挖掘学生的生活经历和体验。教材十分重视对每一个教学内容的引入，尽可能多地联系学生的生活实际，使学生感受到地理就在身旁，是鲜活的。

　　4、平实、生动的语言风格。教材中尽可能避开生涩的地理专业术语，鄙弃板着面孔说教的语言风格。例如，尝试在表现学生对话的对话框中，使用学生的语言。此外，一些小标题也比较活泼，富有启发性。

　　5、版式设计生动活泼。

　　四、教学方法：

　　1。自学法：学生按照教师提出的要求阅读教材掌握知识要点。

　　2。讨论法：在教师的引导下让学生围绕一定的问题，通过各种形式的讨论各抒己见，多向交流，达到理解、巩固知识的目的的方法。

　　3。游戏法：教师根据教材的内容课前编排课上导演打破教师讲台站学生坐着看的。

　　4。常规教法，组织学生通过一系列有趣的活动从而获取知识的方法。

　　5。情境法：教师用清晰简明艺术生动的语言和直观的教具挂图等进行教学的'一种方法。

　　6。对比法：教师通过各种类型的比较，通过学生的积极思维使学生获得地理事物和现象的共性和个性。

　　五、教学过程

　　认真备课，努力上好每堂课。

　　1、能认真钻研教材，吃透教材，把握全册教材的知识体系、教学要求，对教材的基本思想、基本概念都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好学生。为此，我除了读好教师用书之外，经常上网搜索有关地理方面的知识，包括课例，反思，经验，课件，试题和知识材料等等。

　　2、教学的主阵地在课堂，上好每节课是提高教学质量的有效途径。因此，我紧抓课堂教学不放松，向45分钟要质量。采用多种方法（谜语、诗歌、谚语、小故事、顺口溜等）来激发同学们的学习兴趣，调动他们的学习积极性；紧紧抓住地图辅助教学的功能，引导学生通过读图、描图、填图、画图等方法，把知识点落实到图上，帮助学生掌握学习地理的方法，培养他们逐渐从“学会地理”走向“会学地理”；紧紧抓住教材中安排的“活动”内容，“活动”是教学内容的重要组成部分，既能复习巩固课堂知识，又能承担一部分新知识的教学，通过师生互动、生生互动，使同学们在生动活泼、不受拘束的气氛中达到对知识的掌握；紧紧抓住基础知识的记忆，地理属于文科，文科的特点就是要背诵记忆，因此，我在课堂上，利用顺口溜、谐音、简明记忆等方法，帮助学生记忆。如气温与纬度的关系是：“高低低高”，七大洲按大小排列是：“亚非北南美，南极欧大洋”地图辨方向是地图方向辨，摆正放眼前；上北下为南，左西右东边。标图易分辨，经纬网较难；纬线指南北，东西经线圈。极地投影图，定向较特殊：对于北半球，心北四周南；北纬圈东西，自转反时走。对于南半球，心南北四周；南纬圈东西，自转顺时走。通过不断操练，提高了大家的记忆能力。

　　3、重视对学生进行爱国主义情感、环境保护意识、科学态度和科学精神，以及人文精神的培养。

　　4、上半年教学秩序正常，教学情况良好，学生成绩在不加重负担的情况下有所提高。在以后的教学工作中，我还要加强理论知识的学习，不断提升自己的理论水平和业务能力，争取更上一层楼。

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