普通工人半年工作总结

普通工人半年工作总结

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如立即行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编帮大家整理的普通工人半年工作总结，欢迎大家分享。

　　在公司每年组织的安全生产月等活动中，我们工段可以积极配合，全力以赴，努力做好每一件事。特别是在安全检查工作中，我们工段可以按照公司要求开展各项工作，高度重视思想，查处隐患，治疗隐患，确保安全、稳定、高效的生产。今年上半年我们工段的工作总结如下。

　　1、经济活动分析与节能降耗工作成果显著

　　1、弘扬节能降耗和修旧利废工作

　　今年上半年，我段在节能降耗、修旧利废方面取得了显著成绩。工段组织清洗了多个旧除尘袋；自修dn100闸阀x；清洗水洗塔旧填料x立方米；清洗疏通了发生器锥底冲洗水dn50的多个球阀，为修旧利废写下了浓重的一笔。

　　2、工段级经济活动分析会已走向轨道

　　今年上半年，在分公司领导的指导下，我段逐步召开了分公司级经济活动分析会。首先，工段将日常工作列为表格形式，甚至是问答形式，让团队回答，指导他们如何分析经济活动。然后把更标准化的文章作为模板，让每个人都学会分析，最后结合自己团队的实际分析文章，既统一又有针对性，达到经济分析的目的。同时，我们还要求他们在班级之间做一个水平比，在不同的时期做一个垂直比，更有说服力，更有竞争力，更能解释问题，效果更好。

　　3、一次水的节约和评价已经到了极致

　　今年上半年，我们工段的一次水节约可以说达到了极致。无论是专家、工段还是员工，我们都非常节约一次水的使用。工段出台了严格的评价制度，促进一次用量的节约。在安全生产的前提下，尽量节约一次水，甚至节约一滴水。

　　4、电石扣灰工作和电石粉尘回收工作成绩不大

　　“不知道，一算吓一跳”，说这句话我觉得独特的成就感。因为今年上半年，我工段在电石卸货入库时，共扣除了x多吨电石灰，相当于人民币x多万元，这确实不是一个小数字。虽然我们经历了一些压力和困难，但为公司挽回这么多损失，我们感到非常自豪，受到一些委屈是值得的。此外，在电石粉尘回收方面，我们也尽最大努力消除一些不利因素，做好这项工作，努力增加更多的灰尘，总共灰x多袋，8吨以上的折标电石，相当于近3万元，可以说是一个小小的成就。

　　二是工艺质量管理迈向新台阶

　　1、百日安全劳动竞赛如火如荼

　　自公司x月组织开展“百日安全劳动竞赛”以来，我段组织员工召开动员会，以此为契机，推进工段工艺质量管理步伐。每个班之间的竞争都很激烈。你追我赶，努力提高操作技能。工作热情空前高涨，热情普遍调动，使我工段各工艺控制点的合格率普遍提高。特别是次钠配置合格率和乙炔合格率均达到100%。

　　2、小指标的考核是循序渐进的

　　随着公司质量管理的提高，对各主要工艺控制点进行了评估，乙炔段发生器的温度合格率也在评估范围内。但是我们工段的发生器温度影响因素很多，加上先天的设计缺陷，我们这一块其实是一个弱点。面对这些困难，我们在专家的指导下，积极寻找方法，找到出路，最后与技术部协商，我们部门每月统计一些客观因素引起的发生器低温，然后由技术部统一核实，虽然工作量很大，但有利于公平公正和分公司的整体评价结果；此外，通过部分评价，要求主控加强操作和监控，与岗位密切合作，努力克服一些人为因素引起的低温，使小指标评价有所进步。

　　3、班组考核逐步细化乙炔合格率纳入范围

　　以前，只要乙炔合格率在公司要求范围内，我们就不会对团队进行评估。现在，特别是在iso9001质量体系认证的指导下，我们的工作部门也将乙炔合格率纳入团队评估的一个内容。如果设备正常，乙炔中含有硫磷，一个点扣1分，两个点扣2分，并处罚值班清洁工30元，起到了积极的促进作用。

　　4、成功完成三次维修消缺任务

　　今年上半年，我段开展了三次维护和消除空缺任务，完成了30多个大修、中间维修和自检项目。更换钢仓顶带，四楼东侧加料带，北京大学渣泵护板、泵盖，更换水洗塔填料，消除多个乙炔管漏点，为设备安全稳定生产提供有力保障。

　　5、设备维护基本到位，设备维护基本到位

　　今年上半年，我部门在设备维护方面取得了很大进展。具有代表性的是对除尘风箱的除尘阀进行了改造，使经常维护的设备突然变得简单适用，节省了大部分成本，操作方便。同时，对大渣泵的维护也有效，避免了泵体大振动、阀板脱落故障引起的降量或停车事件。对水环压缩的监测也比较到位，一有线索的隐患就可以在第一时间发现，避免造成大的损失。各动态设备的润滑管理也能及时检查、润滑、换油，为设备的正常运行提供保障。

　　6、团队建设初见成效

　　在团队建设方面，我的工作部门不懈怠，尽力调动大家的积极性，培养团队的执行力，教授团队一些管理经验和经验，激发大家的工作热情。我段先后制作了《岗位员工风格展板》、《班组考评展板》、“班组员工考勤展板”、“月度明星展板”，首先从硬件上推进团队建设步伐，然后从软件上指导大家的日常管理和考核。令人欣慰的是，有些团队已经有了适合自己班级情况的团队考核方法和绩效考核方法，这是公司团队建设的结果，可以说是第一个结果，令人满意。

　　7、现场文明生产保持良好

　　现场文明生产和清洁文明生产是衡量现代企业最基本、最直观的条件。今年上半年，我工段在现场文明生产上下了很大功夫，重新分配了各种设备的包机人。包装卫生也重新提出了卫生要求，对12个水封罐进行了粉刷，对每个泵的座椅进行了清洗和粉刷，彻底疏通了清洁房间的沟渠，对浸水管道进行了除锈和粉刷，对预留地点进行了卫生清理和平整。

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