保安员半年工作总结

时间：2025-01-09 11:18:58 半年总结我要投稿

保安员半年工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的保安员半年工作总结，希望能够帮助到大家。

保安员半年工作总结

保安员半年工作总结1

　　20xx年xx月xx日，我加入了这家物业公司。从一名普通队员成长为如今的保安部主管，虽不能说是完美，但也算有所成就。我希望能把工作做得更加出色，达到锦上添花的效果，并借此机会不断进步，积累更多经验。回顾过往的日子，领导的关怀与指导、同事的帮助和支持，以及自己所付出的努力和汗水，都成为了滋养我的甘露和沃土，塑造了我坚韧、勇敢和执着的性格，给予我许多人生启示和动力。这段经历将伴随我的整个人生旅程。多年后，当我再次翻阅这充满青春活力和辛勤汗水的篇章时，一幅幅生动的画面和一张张熟悉的面孔将会浮现眼前，带给我慰藉、回忆、感动和激励。

　　回忆过去，展望未来，要管理好本部门的工作，首先需要明确目标。公司要求的目标是：以高标准、严要求，培养一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的高素质团队。正如黄总所要求的那样，要有军人的气质和素质，迎接新的挑战。然而，我们招来的保安大多是刚从学校步入社会的年轻人或一些无所事事的社会青年，很少能找到受过正规培训的人。因此，要达到目标，除了必须加强培训和训练之外，还需要在计划、组织、激励等方面下功夫。

　　一、计划

　　1、计划工作的划分与计划工作的管理。

　　计划工作的.划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法：

　　（1）由上而下的方法：将需完成的工作逐级分解，直至每个人明确自己的任务。

　　（2）由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

　　（3）针对某项工作的流程顺序，从开始到完成，逐步检查每项基本任务，并确保每个步骤都有人负责。

　　计划工作的管理主要是指：对分配到班组或个人的工作进行管理，确保其顺利完成。主要采用三种方法：

　　（1）按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

　　（2）按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。

　　（3）按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。

　　在计划工作时必须注意的问题：

　　1、必须把工作分配给最适合的班或者个人做。

　　2、应力求管理上的方便。

　　3、应有助于工作的协调。

　　4、必须考虑人员的需要和满足。

　　5、尽量减少费用。

　　6、分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。

　　二、组织

　　1、集权与分权管理。

　　（1）集权管理：又称“独裁式”管理，指将本部门所有权力集中在部长一人手中，包括人员的休假、请假及日常生活管理等，并拥有对部门内所有人员的招聘与解聘权力。这种管理模式适用于刚成立的部门，在未培养出合适的副手和下属之前，必须采取这种方式。

　　（2）分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。

　　集权可以凝聚部门人员，形成以部长为核心的团结一致，实现高效的工作执行，待条件成熟时可适当引入分权管理，这有助于激发队员的积极性和主动性。综合考量各种因素，确定集权与分权的程度，才能明确组织架构，确保上级在下级中的权威性。

　　2、组织的运用。

　　（1）制订各项工作制度：是指明确工作流程从起点到终点需经过的各个部门，以便各部门工作能够按一定顺序与方法进行，同时整合全体资源，协调一致地执行工作制度。

　　（2）制定各种工作方法：是以个人或部门为基础，制定相应的工作方法，使各级人员对职责和任务有清晰的认识，并具备完善的执行标准。

　　（3）制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。

　　（4）表册记录和汇集

　　报告：制作合适的表格以作记录，记录是所有报告的基础，汇集报告是监督事务或工作的依据，是意见交流的重要途径之一。

　　在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的协作与协调；非正式部门的影响等。

　　3、组织管理。

　　不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的。

保安员半年工作总结2

　　物业部上一年工作及下一年物业部上半年工作及下一年上一年工作在公司总经理室的正确下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展。一年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下几方面：

　　上一年完成的主要工作：

　　完成的主要工作加强保安队伍建设，加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断提高，使保安工作逐步走上规范化、程序化的'发展轨道。着手抓保安员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使保安员的面貌大大改观；其次是加强军事体能训练，从实践出发，统一规范体操，每周两次训练，既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安风貌的作用。

　　第三是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿舍整洁、卫生、统一，按照准军事化标准进行管理，并采取有效措施，显著减少了以往水电浪费、设备损坏的问题；加强对绿化、保洁及机电工作的指导：

　　1、要求按照《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶；

　　2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并进行指导。使之更合理和更规范；

　　3、结合实际情况，制定相应的设备运行管理、操作流程及维修保养制度，以规范物业设备管理。定期组织机电设备和设施的维修保养培训，对机电设施台账保养标准进行评估，使机电人员更加明确岗位操作方法，有效进行前期物业机电设备和设施的保养，确保其正常运行。

　　为了不断提升员工队伍的素质和工作能力，物业部制定了强化的员工培训计划，分期分批地对新入职员工和在职员工进行培训。在培训过程中，还组织了保安员、绿化工、管理员和机电工进行岗位知识考核，取得了良好的学习成效。

　　加强文明建设，加强文明建设，促进各项工作开展：

　　1、年初注册成立了物业管理有限公司南宁分公司，并成功竞标接管了xx项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，使各项工作有序开展，提升了我们的管理水平。

　　2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。

　　3、为提升保安团队的应急能力，营造良好的外部环境，并充分展现物业管理的新优势，公司在品牌传播方面投入了大量精力。下半年，物业部门将一期交房作为契机，重点从全员参与的质量管理、服务水平的整体提升、物业管理前后环节的规范化、员工补充资源的完善以及物业企业的经营策划等方面入手，致力于打造具有特色的物业管理品牌。

　　回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司满意，业主满意，员工满意。我们会在今后的工作中从认真经验教训，从自身找原因，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素质，把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。

保安员半年工作总结3

　　一、关于上半年的工作

　　我是今年xx月xx日开始值班的。由于我们是商住合一的小区，并且处于客户单位的重要管理岗位，责任重大，压力巨大。为了保质保量完成任务，履行好肩负的使命，我们重点抓了三项工作：

　　一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保障，从保安队组建之初，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员配置，一手抓素质提升。在人员配置上，我们选择了充满活力的年轻人，并注重从退伍军人中选拔优秀人才。经过半年的努力，我们的团队主要由二十多岁的年轻人组成。在队伍建设方面，我非常重视队员综合素质的提升。

　　每位新队员加入后，我们都会安排为期两周的保安业务素质培训。此外，我们还特别邀请了本市消防大队的专家，为队员们讲解消防知识和技能，确保他们能够迅速掌握各项基本技能，达到上岗标准。队员们上岗后，我们坚持每周进行半天的技能培训，无论天气如何，都不会中断，从而不断提升队员们的业务水平。经过这半年的努力，我们的保安队伍已经成长为一支召之即来、来之能战、执行力强、战斗力突出，并能出色完成任务的团队。

　　二是注重制度建设。工作规范有序、卓有成效的关键在于科学适用的制度保障，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们针对值班、交接班、学习、训练等方面制定了一整套严格且实用的制度，实施准军事化管理，用制度规范行为，确保任务顺利完成。例如，值班队员需提前15分钟到岗进行交接；队员上下班时必须列队行进，充分展现军人的素质与风采。

　　三是注重思想建设。由于队员们来自不同地区，不同岗位，每个人的.综合素质、性格、爱好各不相同。更重要的是他们大多刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的需求，也要求我们在日常工作中特别关注。年轻人可塑性强，但变化也大。因此，在队伍建设过程中，我们必须将思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，根据队员的不同情况，灵活机动地在班会、业务会上穿插思想教育，开展以会代训，与队员个别谈心，进行交心交流，并通过典型案例教育，多形式地进行思想品德教育。

　　若我们成功阻止了上访闹事的群众，或拾到了他人遗失的物品并归还，我们会组织全体队员进行深入的学习与讨论。讨论的主题包括：“人的价值体现在哪里？”、“如何成为一名政治合格、业务过硬的保安队员？”以及“我认为一位合格的保安应该是……”。每位队员都需在学习和讨论的基础上，撰写一篇具有深度和价值的心得体会。同时，我们鼓励大家将学习成果转化为实际行动。对于工作中出现的问题和错误，我们要求必须如实上报，及时纠正，勇于改正，从错误中吸取教训，不断改进工作，强化自身精神。

　　形式多样的思想道德教育，取得了显著成效。无论是在工作中，还是在日常生活中，我们的团队呈现出“三多三无”的可喜局面。即：工作积极主动的多，消极应对的少；吃苦在前的多，讨价还价的无；做好事的多，违规违法的无。

　　二、半年工作的体会

　　半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益匪浅。主要得益于以下几个方面：

　　一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，大队长身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心；同时，公司多个领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，客户单位主管等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

　　二是得益于工作上的创新。我们是在江韵园从事保安工作的。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响。

　　我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时在工作上帮他调班，使他能安心养伤。当我们得知队员过生日时，都会提前为他们预订蛋糕，并准时为他们举办小型生日聚会。这种人性化的管理，不仅让受助者深感感动，也让全体队员都能感受到温暖和希望。接下来是思想观念上的创新。

　　我们采用典型事例的教育方法，积极引导队员不断更新观念。例如，对于报纸上或公司内部发生的具有说服力和教育意义的正反面事例，我们都组织队员进行学习，并引导他们多问几个“为什么？”，从而取得了事半功倍的效果。这使得大多数队员的工作态度逐渐转向敬业爱岗。

　　三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为重要。面对日新月异的工作环境和不断变化的要求，我们不断探索新的工作方式，使工作方法从刻板转向灵活；从单一转向多元；从依赖会议转向常态化；从说教转向谈心与关怀。这种积极的创新实践，事实证明是有效且成功的。许多队员因此逐渐摒弃临时观念，树立起长期工作的意识，从而更加安心、用心地投入工作。

　　得益于全体队员的共同努力，我们的队员大多来自全国各地。他们在工作中能够求同存异，顾全大局。无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们都能够团结协作，共同拼搏，尽心尽力完成任务，这种精神令人感动。在下半年，我们在江韵园面对多起突发事件、复杂情况以及不利天气的情况下，依然出色地完成了各项工作任务，并得到了客户单位的一致好评。这离不开全体队员的辛勤付出。这些成绩凝聚了全体队员的智慧和汗水。

　　三、存在的不足和今后的努力方向

　　回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到自身的差距和不足。主要体现在：一是队员来自不同地方，综合素质差异较大；二是工作方法仍需进一步创新和改进；三是工作中还存在一些不尽如人意之处。针对这些问题，我们将下定决心，在今后的工作中努力克服和改进，全力以赴把工作做得更好、更出色。

　　下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。

　　具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司领导满意，让客户单位满意，让来江韵园办事的领导、客户，满意。

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