科室半年工作总结集锦15篇
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的科室半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
科室半年工作总结1
在过去的半年里，药剂科在医院领导的正确指导和全体成员的共同努力下，圆满完成了各项既定工作任务，并在多个方面取得了显著进展。现将药剂科上半年的工作总结如下：
1.药品采购与管理
严格执行药品采购计划，确保了医院临床用药的及时供应。
对药品库存进行了科学化管理，减少了药品过期、损耗等现象，降低了成本。
引入了新的药品管理系统，提高了药品管理的效率和准确性。
2.药品质量控制
加强了与供应商的'沟通与合作，确保了所采购药品的质量。
定期对药品进行质量检测，及时处理了不合格药品。
开展了药品质量知识培训，提高了全科人员的药品质量控制意识。
3.临床药学服务
积极参与临床查房，为医生提供了合理的用药建议。
开展了药品不良反应监测工作，及时收集了临床用药反馈。
为患者提供了用药咨询和指导服务，提高了患者的用药依从性。
4.科研与教学
参与了多项科研项目，取得了初步的研究成果。
承担了医学院校的药学教学任务，为培养新一代药学人才做出了贡献。
5.团队建设与培训
加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率。
定期组织了业务学习和技能培训，提升了全科人员的专业素养。
药剂科在上半年的工作中取得了显著的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断完善和改进工作方法和流程，为医院的临床用药和药学发展做出更大的贡献。
科室半年工作总结2
随着上半年的结束，各部门需要对自己的工作进行总结。下面将介绍该部门上半年工作总结的相关内容。
一、 工作内容
上半年，各个科室的工作内容各自不同，但也有一些相同点。例如，所有科室都需要完成一些例行工作，如搜集、整理和研究医学文献，编写和更新临床指南等。同时，不同科室还有自己专业领域的深入研究和探索，例如急诊部门需要研究紧急抢救方法，心血管内科需要关注心脏疾病的防治和治疗等。
二、 工作进展
上半年工作进展如何？这是每个科室都需要关注的问题。通过具体数据和分析，可以看出上半年不同科室的工作进展情况。例如，耳鼻喉科接诊量增加，消化内科完成临床指南更新等等。
三、 工作问题
在工作过程中，不同科室也遇到了自己的问题和困难，这是需要反思和总结的部分。例如，口腔科发现患者对拔牙过程感到恐惧和疼痛，需要更好地沟通和引导。内分泌科发现病人不愿意遵守治疗方案，需要加强宣教等。
四、 工作改进
对于工作中的问题和困难，需要积极思考改进和解决的办法。比如对于恐惧和疼痛的患者，口腔科可以添加镇静剂，给患者更详细的口腔解释。对于内分泌科患者的治疗，可以增加治疗方案的可操作性和针对性，加强教育和沟通。
五、 工作成果
自上半年以来，不同部门参与了一系列工作项目，并取得了一定的`成果。比如儿童科开展了儿童健康教育活动，呼吸内科完成了新药临床试验，康复医学科开展了康复治疗项目。 六、 工作思考
最后，就是对上半年工作总结的思考和反思。我们可以从成功案例、失误经验和各科室间的合作中汲取经验教训，以更好地推进下半年的工作。
通过以上的总结和反思改进，相信每个科室都可以取得更好的成果和表现。希望本篇文章能够对科室总结工作有所帮助！
科室半年工作总结3
首先非常感谢院领导对我的关怀和培养，感谢组织对我的高度信任，使我走上了科室管理的岗位，转眼到了半年要总结科室业绩的时候，与其说半年总结，不如说是我到按摩二科做科主任以来的满百天总结，这段时间通过向各位领导和各科主任们不断讨教，细心揣摩，正在慢慢的进入到自己的角色，逐步的成长起来，虽然工作的压力很大并且也碰到过挫折，但总体感觉是越来越有信心了，我有信心干好领导交付我的这份工作。具体工作汇报如下：重点做了以下几项工作：
一、经济创收方面：
上半年全科同志工作兢兢业业，齐心协力，团结一致，在缺1人、少1人的不利情况下，仍然完成了年初院里下达的各项经济指标任务，这与全科人员的辛勤努力是密不可分的。尤其是后两个月，在小针刀、慢性疼痛、膝关节穿刺上，通过转变思想，提高认识，呈现了全面爆发的趋势，目前全科呈现着良好的发展态势。
二、上半年重点做了以下几项工作：
1、科室管理：
加强管理，管理是医院正常运行的保障，紧紧抓住医疗质量和医疗安全两个中心，同时配合高水平医疗服务。平时多督促，加强责任心，实施诊室负责制，本工作进展顺利。
①通过一段时间的熟悉，摸底后，对科内人员的脾气秉性和工作能力有了初步的了解，目前初步完善了科室梯队的搭建工作，转变科室同志工作作风，借着医院绩效改革和岗位竞聘的大形势，凝聚科室思想，加强科室思想建设，细致学习了《自驱力》这本书，科室人员从以前的思想较散漫、缺少凝聚力已经逐步转变为关心科室发展，积极参与科内建设的团结状态，目前科室的内在凝聚力正在逐步提高，工作气氛有了明显的改进。
②组织开好科务会，把院里的每一项精神吃透，然后如实传达到每一个人，并做到准确执行;对科里每周的任务进行一个分析总结，找差距、分析不足，寻找解决办法，树立好的典型，帮助督促落后同事;对每周出现的问题及时发现及时解决，不留后患;同时抽出时间进行经验交流，共同提高，特别是对理疗差的同事，通过分析原因，找出解决办法，成效非常显著。平时要求全科要提高疗效，保证治疗时间。
③利用每周两个半天的管理时间，进行病房查房、检查病历和监督疗效，发现问题及时与主治大夫沟通，以提高疗效。另外，对带教实习、进修生的同事，要求严格执行带教规定，做好教书育人的工作。另外，还经常与科员谈心，交流思想，了解思想动态，以便及时作出调整，有优点及时表彰，继续发扬；发现问题，立即提示，迅速解决。
④在诊室秩序方面，要求每个人管好自己的嘴，严格要求实习、进修学生，协调病人就诊秩序，保持好诊室安全和就诊环境。
2、业务建设
良好的业务建设是一个科室甚至是医院稳步前行的基础，从细节入手，严格要求，保障了科室各项业务的蓬勃发展，目前全科人员工作和学习的积极性均有了明显的改善。
（1）初诊登记方面经过平时不断检查督促（每月检查50%），书写质量有了明显的提高，每个人都能按时并保质保量地书写，为今后临床资料的积累和进行科研打下了基础。
（2）加强读片工作，要求明眼人每周二定期参加读片工作，深入了解和掌握临床疑难症和禁忌症，增强鉴别能力，以提高医疗质量。上半年的读片工作圆满完成。
（3）加强会诊工作，要求全科同志在治疗一段时间后（10次为限），对疗效欠佳的患者必须提请会诊。一是对病人负责，以减轻他们的痛苦；二是对医院负责，以减少病原的流失；三是对自己负责，使自己的技术水平不断提高。全科上半年的会诊已达二十余人次。
（4）抓好跟师工作，对拜师学习的同事，要求他们虚心学习，认真总结，真正把老专家的经验继承下来，并运用到实际工作中。不能因怕影响临床工作，忽视跟师质量，得不偿失。
（5）强科里临床经验交流，针对临床综合能力参差不齐的问题，科里利用业务自学时间，各抒己见，互通有无，进行全方位的经验交流总结，并要求科里每一个人要求牢记并运用，对临床综合能力差的同事进行周提醒，月整改，不把问题积累到最后，做到周清月毕。
（6）开展新技术、新项目的临床工作，对某些疗效欠佳或者需要临床配合治疗的病情，积极开展小针刀、慢性疼痛，关节穿刺等各项综合治疗，提高了疗效，稳定了病情。
（7）配合院里的“创先争优”、“六心优质服务工程”和“三好一满意”活动。在科里发现问题寻找差距，并不断总结，经过大家的共同努力，全科在各方面都有了明显的进步。
三、科研方面：
首先重点关注科内已在进行的科研立项，随时查问进展情况；今年我科牵头的《按摩手法治疗脂肪肝》正在进入到结题阶段，整个过程进展顺利，预计会按时完题。其次，督促科内相关人员尤其是中级以上科员，加大科研的参与度和自主立项研究，今年二科上报科研题目三项，正在等待评审，其中有两项科研（“手法治疗干眼症”、“按动疗法相关理论研究”）均采取了与外单位联合研究的模式，通过请进来，走出去的模式，提高了我院按摩治疗特色，也加强了科内人员的积极参与性，为下一步更好的深入研究打下了基础。
同科研相关的是组织科内的优秀同志参加了推拿按摩工作处组织的盲人诊疗规范脚本的设计和具体的拍摄工作，目前该工作正在有条不紊的进行中。同时，在推拿按摩工作处相关老师的积极协调和帮助下，科内有关人员完成了北京电视台的节目录制，做客有关网站谈健康，接受残疾人的生活、工作的相关采访等工作。均得到了积极响应，扩大了医院的影响力。
上半年院里组织了脊柱手法的收集、整理工作，科内人员积极响应，热情参与，纷纷无私的提供了自己临床应用比较好的脊柱调整手法，现在手法已收集完毕，在等待验收。
四、存在的问题及下半年的工作重点：
1、人员思想问题
虽然全科的综合指标均已基本完成，但仍存在很大不足，按摩二科目前存在的主要问题是中级（主治）人员的工作能力相对偏弱。从半年完成的综合指标任务即可看出，而且一直以来均是个大问题。通过个别谈话，分析原因，总结起来有几条：首先是过于突出内科病种的特色疗法，与我院目前的骨病专科特色不甚相称，而综合任务大多是按照骨病专科特色来制定的，从这方面来讲，对内科特色突出的同志应予放宽综合指标的数额要求；其次工作的立场不甚妥当，有些同志还是提留在按摩匠的层面上，老是觉得我到医院就是来按摩的，我只要给患者按摩了就完成我的职责了，再做其他的各种治疗和检查都是在欺骗、愚弄患者，美名其曰帮助患者省钱，这种思想在高年资尤其是老同志中非常明显，而且比较顽固，并且对年轻同志亦有不良影响，最终出现的就是除了按摩数特别高以外，其它各综合项均处于很弱的状态，进而半年会有3-4项综合指标勉强完成或者根本完不成。针对这种情况，我一方面给全科分析了目前的医疗环境和状况，现在患者来我院求诊，能够解除痛苦是最主要的，金钱倒是次要的'；而作为一名医务工作者，首当其冲的是医疗安全，从这两个角度出发，要治疗就必须通过细致检查（ＣＲ、ＣＴ等）明确诊断，好对症治疗。在治疗上，我们不应该过份的迷信自己的手法，多种治疗（理疗、针刀、药物甚至住院）才可能更好的在最短的时间内为患者解除病痛，我们有的医生痴迷于按摩，自己的很多患者日复一日，月复一月的按揉，疗效并不是太明显，反而由于肌肉长久的过度刺激变得更加僵硬，越来越要劲，效果越来越差，积而久之就产生很多的矛盾。所以，首先要站对立场，将自己切实放在一名医生的角度来为患者考虑问题，其次就是要有意识，即综合检查的意识，临床实践也证明，检查的越明细，诊断的就越明确，治疗起来的针对性就越强，效果也越好。在为全科同志分析诊疗环境的同时，一方面我利用科内自学的业务学习时间，分别请门诊部李东伟主任详细为大家讲解了我院目前针对不同病种的不同联合用药问题，使大家在药物应用上做到心中有数；请理疗科主任为大家分析了理疗当中常见的一些问题和疑惑，通过学习，可以说极大的提高了全科的认识，通过不断的学习讲解来逐步改变老同志的思想顽结，逐步变化吧，希望在下半年的工作中得到有效改变。住院指标、药物、X线方面，完成的差距也很大，特别是中层人员，住院指标缺口较大，这方面能力亟待提高。（这是科里存在的一个重要问题，也是我在管理上存在的重要问题，不管怎没抓，成效不大，目前无法解决。）今后要反复督促，寻找原因，解决办法，把工作做得更细，抓得更紧，以保证全科任务的顺利完成。同时要不断引进新技术，提高科里的综合创收能力。
2、个人问题
个人的管理经验不足，亟待提高；自从4月1日正式到岗以来，由于对很多的事情还是不太熟悉，走了很多的弯路，有时自觉很累但效果并不明显，通过向各位领导和主任积极求教，在各领导的关怀下逐渐走出了困境，找回了自信，并逐步适应了目前的管理环境。尽管在渐入佳境，但管理缓解的薄弱确实还是一直困阻着我，在加强自我学习和积极求教的同时，还希望院领导能考虑是否给我提供一个加强培训管理的机会，以求开阔眼界，丰富管理经验。
3、科室业务问题
科内业务建设目前存在着三大主要问题：
（1）随着患者量的急剧增多，初诊患者每周只能预约1次无法得到有效、及时的累积治疗问题。目前按照医院的相关规定，各个级别的按摩医师每天预约治疗的患者数量是有总量限制要求的，并且每周内只能预约一次，只有来治疗后才能预约下一次，这就产生了当按摩医师的患者量较多时，为了自己每天的工作量，会提前预约至几乎满号，从而导致一个问题，就是当某段时间患者初诊量突然增多，分配量比较大时，初诊患者在预约下次治疗时往往要排到几天甚至一周只能预约一次的现象，甚至出现因预约不了发生投诉、转诊等现象。据我了解，此问题也是现在全院各临床按摩科室存在的共有问题。究其原因，与我院这些年来在院领导的正确决断下所产生日新月异的高速发展有着明显的关系，本来应该是一件非常好的事情，但是由于医院目前的规模，接诊能力明显受限，所以出现由于人多无法有效预约治疗继而疗下滑的现象，疗效是一所医院发展的生命，好的疗效才能带来更多的患者，医院才能稳定的高速发展。而按摩推拿是一个典型的累积性疗效治疗法，即:量变到质变的过程，在治疗初期必须有一个高频次的按摩治疗，通过一段时间的疗效累积稳定后才能逐步延长时间间断治疗，这也是我们让住院患者一天治疗两次的原因之一。针对此现象结合我院目前的实际情况，我个人认为应当从以下几方面解决：①加强每位按摩医师手中患者的流动性，对一些效果稳定只求维持的患者，可找些原因（如天热应该休息、家远停停治疗等）令其暂时停止治疗一段时间，缓解目前的就诊压力。②在过于满号的情形下，可要求一部分患者去亚健康进行特需治疗，目前这方面工作，我科进行的不错。③对一些自己把握不准的患者，通过加强综合治疗、提请会诊，仍然效果不佳者，坚决及时转诊，避免医患纠纷，以加大了自己患者的流动性。虽然解决方法不是很好，但目前只能最大化的分流患者了。
（2）病房排队住院时间过长，错过最佳治疗时期的问题。当前环境下，由于住院的指标压力比较大，所以各级别医师对符合要求的相关患者均积极动员入院治疗，但是我院住院部的床位有限，令许多的患者要排队等候入院，而且至少要两周甚至三周以上，这样就错过了需要住院解决的最佳症状，往往等排到时，急性症状已缓解，患者最终放弃住院治疗，导致门诊压力进一步增加；同时随着年轻同志的不断转正上岗，住院难的情况可能会愈来愈突出；鉴于我院目前住院的实际情况，采取的解决方法只能是一方面鼓励全科同志加大自己住院患者的排队人数，尽力从量上取得优势，一方面对已排队等候住院的患者加强沟通，尽可能减少可住院患者的流失量。同时还是建议领导能否考虑如下方法：取消指标压力变为奖金嘉奖型，这样可以有效的提高广大员工的主动积极性并且没有太大的住院任务压力；要不然减少指标任务的计算天数（目前是12天），这样可以进一步提高住院的周转率，但是太短的住院天数，疗效又无法保障，实在是两难的问题。所以还是嘉奖型，个人感觉更好。
（3）新技术、新项目中，臭氧治疗、臂丛神经阻滞完成的效果不理想。和其他的技术项目相比较，究其原因，我认为首先在治疗的患者中，符合相关症状的人员不足或者因为害怕、不了解，不太容易接受；其次，能够操作的相关医师太少，没有做到全面开花，各临床科室均能参与的程度，许多的患者更加相信自己熟悉的按摩医生，他认为按摩医师可能更清楚自己的病情，所以心理上不太愿意不熟悉的医生为其做“侵入性”治疗，从此角度讲，我认为医院应当从每个临床科室中抽调相关的医师进行培训，使其真正的进入到临床按摩医师群中，同时加强相关的宣传、引导，只有这样，才可能使我院的臭氧、臂丛真正的蓬勃发展起来。
上半年已经过去了。总结过去是为了更好的下半年工作，虽然肩上的担子很重，但我自信能够越来越好地将二科带领进一个崭新的时期，我有信心在年终时为领导交上一份满意的答卷。
科室半年工作总结4
20xx年上半年在院领导及相关科主任的大力支持下，医务科根据年度工作计划以提高医疗质量为主题，督促医疗规范化和核心制度的落实，防控医疗隐患，规范医疗行为等方面开展工作。现汇报如下：
一、 医疗质量管理
医务科上半年把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过上半年的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。
1、严抓基础医疗质量：医务科根据年初的工作计划及工作重点。制定了《郑州大桥医院关于进一步规范我院科间会诊的通知》、《郑州大桥医院转院补充规定》及流程；制定了《新技术新项目引进开发工作计划》。明确我院运行病历、住院病历新排序。每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制工作的落实。完善了医疗质量控制体系，加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。
2、加强环节质量管理：为了提高医疗质量，确保医疗安全，结合我院的实际情况，主要抓了几方面的工作：
（1）首诊负责制；
（2）通过每周科主任查房、科室临床病例讨论，完善住院病人的三级查房，疑难病例讨论制度的落实；
（3）加强临床安全用血的管理，为确保用血安全，医务科上半年2次组织妇产科、外科、手术室、化验室等科室负责人讨论临床用血各个环节安全。
（4）通过每周科室临床病例讨论，提高临床医务人员医疗水平、促进医务人员对危重病人的告知、抢救、疑难病例讨论、死亡病例讨论等制度落实意识；
（5）急诊会诊、院内会诊必须按时间要求到位，通过现场抽查所有参加人员基本能按要求做到。
3、规范电子打印病历管理，提高病历书写质量：根据《河南省病历书写规范》要求，对住院病历的书写加强了检查力度，医务科每周对运行病历进行检
查，根据电子病历书写中存在的问题，通过与科主任进行沟通，科室晨会进行通报，相关医师进行讲评。同时每月由各科质控人员、医务科对运行病历进行抽查，每月对终末病历进行考评，其考评结果纳入医疗质量考核。在各临床科室与医务科的共同努力下，我院目前的病历内在质量较去年明显提高。
二、医疗安全管理
1、切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点，严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中。
（1）加强医疗安全教育，针对我院存在的医疗安全问题，医务科刘武科长于今年4月15日、16日、17日组织全院、中心医、技人员进行了医疗安全培训，详细分析我院医疗安全存在问题，尤其对我院典型医疗纠纷案例进行解析及应如何避免进行培训；
（2）为了增强医务人员医疗安全防范意识，医务科要求各临床科室、医技科室、社区中心针对自己科室存在安全隐患认真查找，采取何种措施进行防范写出来，并于4月30日之前上交了医务科。
（3）从控制医疗缺陷入手，在上半年加强了对危重患者管理，即接到科室上报信息后，主动到科室了解患者情况、医疗信息，安排、组织和参加会诊，上半年组织大会诊5次，使疑难危重病人得到了及时有效的诊治。5月份由业务院长主持、医务科召集医、技主任就急诊会诊问题召开了专题会议，强调了会诊要求，并规范会诊及被会诊医师的要求。
（4）、加强知情告知，重视医患沟通：医务科加强对病情告知的督查力度，规范了一些常规告知的具体内容，如各种穿刺、特殊检查、特殊治疗的同意书，高风险孕妇产前诊断检查告知，孕期医学保健知情告知，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时，必须将告知内容认真完整的`填写在相应的知情告知书中。
3、根据《病历书写基本规范》及《手术分级管理要求》，为了保障手术安全，提高医疗服务质量，医务科制定了我院手术分级管理相关制度、《手术安全核查制度》、《手术风险评估制度》及实施细则并已落实到位；降低了手术风险，确保了手术安全。
4、开展临床路径管理，规范诊疗行为：根据上级精神，制定了我院临床路径管理办法，现已开展临床路径管理病例5个病种：腹股沟斜疝、单纯性阑尾炎、胎膜早破、计划性剖宫产、新生儿黄疸。此方面的工作有待进一步规范
5、制定了郑州大桥医院10年建设规划；分别从医院科室设置，床位数量、业务开展、设备、人员结构以及分三年、五年、八年达到的目标进行规划。
三、存在问题
1、医疗安全还存在许多隐患：如沟通告知不到位、部分病历未能及时书写及打印，上级医师审核签字不及时，未能严格遵守首诊负责制等14项医疗核心制度。
2、新技术、新项目开展不到位：今年计划内科开展哮喘的规范化治疗与管理、外科腰椎间射频热凝与臭氧介入治疗、妇产科凶险性前置胎盘大出血的诊断与救治、新生儿科早产儿4种新技术、新项目，目前内科、外科所承担项目还没开展。
3、基础医疗水平须进一步提高，特别是社区医疗工作需进一步加强。
四、下半年工作计划
1、下半年要继续完善医疗核心制度并加强日常监管和考核。医务科分为病房特检组、门诊社区组分别进行管理，加强不定期巡查力度，及时发现医疗安全隐患，确保全年无重大医疗差错和事故发生。重点做好三个方面：一是各科室岗位责任制落实情况的考核；二继续加强医疗文书书写质量的指导和考核，开展好每季住院病历互评活动；三是以构建和谐医患关系，营造安全有序医疗环境为目的，加强医患沟通能力和技巧的培训与考核。
2、继续检查督导落实大桥医院临床科主任查房、临床病例讨论、科室之间协作、多科室之间会诊。将医学理论与临床实践有机结合，培养临床医师临床思维能力，也是促进他们自身水平和能力的提高。
3、医院在发展，规模在扩大，不仅量在增加，也要有质的提升，各有关科室应按照年初计划积极开展新技术、新项目，必要时可集中科内的人力、物力及病例资源。对于高难度、突破性的新技术、新项目可借助外力实施。科室要有长远的发展规划，开展新技术、新项目不但要“求新”，而且要力争“做久”，和注重培养新人，达到尽快掌握和常规应用的目的。
4、社区加强基础医疗工作，主要采取如下措施：
（1）继续加强帮、扶、带教学查房工作，大桥医院负责东风路园田社区，棉纺路社区负责林山寨社区；
（2）医务科每周2次到社区参与科主任查房或组织临床病例讨论，提高社区医师诊治水平；
（3）按计划做好每月一次临床专业知识培训；
（4）认真做好每月1次大桥医院组织医疗质量检查检查，对检查出的医疗质量问题及时反馈，指导，帮其改正落实。
医务科
科室半年工作总结5
时光如梭，转眼我已来院半年，在这半年内我认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，现总结如下：
一、在执业道德方面
本人作为一名医务人员，恪守行医准则，在临床工作中热忱服务患者。忠于社会主义医疗事业，遵守医院规章制度。
二、在业务水平方面
作为年轻的医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教，在病房中认真管理床位病人，及时观察，及时调整用药等，学会在实践中提高自己。注重平时的业务学习，积极主动去参加并通过了全国职业医师考试，按时参加卫生局、医院组织的各项学习活动，保持知识的持久更新。
三、在科室岗位方面
在xx暴发时，我主动要求到xx一线病房工作，并圆满完成任务。今年开年以来，xx病人增多，在工作量繁重情况下，我加班加点，使更多患儿康复出院。在平时工作中，积极配合主任工作，及时完成主任及领导下达任务。作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的`岗位上对待5 临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的儿科医师。
当然最难的不是工作的繁重，而是无形的精神压力，超负荷的精神压力。由于全医院甚至全社会都关注着患者的病情动态，对我们的工作既是鼓励，更增加了心理压力。我们必须以十二分的精神来工作，以100分的满意来上交这份生命的答卷。
科室半年工作总结6
在过去的半年里，康复科作为医院的重要组成部分，我们团队秉持着“以患者为中心，促进全面康复”的核心理念，不断精进技术，优化服务流程，取得了显著的工作成效与进展。
一、专业技能提升与团队建设
这半年间，我们高度重视团队成员的专业技能培养，通过定期举办内部培训、邀请行业专家进行讲座交流，以及鼓励参与国内外学术会议，有效拓宽了团队成员的知识视野，提升了康复治疗的精准度和效率。同时，强化团队合作精神，通过项目合作、病例讨论等形式，促进了跨部门、跨专业的沟通与合作，形成了良好的工作氛围。
二、患者治疗与服务创新
我们始终把患者的需求放在首位，针对不同病情及康复阶段的患者，制定了个性化的康复治疗方案。通过引入先进的康复设备和技术，如智能康复机器人、虚拟现实康复训练系统等，不仅提高了治疗的趣味性和参与度，也显著加速了患者的康复进程。此外，我们还注重患者心理康复，增设了心理咨询与辅导服务，帮助患者建立积极的心态，更好地面对康复过程中的`挑战。
三、科研与教学并进
在致力于临床实践的同时，康复科也积极推进科研工作，围绕康复医学的前沿领域开展研究，力求在理论和实践上都有所突破。通过申报科研项目、发表学术论文，不仅提升了科室的学术影响力，也为临床治疗提供了有力的理论支持。同时，作为教学基地，我们积极承担教学任务，为医学生及进修医师提供丰富的实践机会和系统的理论指导，培养了一批批优秀的康复医学人才。
四、社区服务与科普宣传
为了普及康复医学知识，提高公众对康复治疗的认识和重视，我们积极开展社区服务活动和科普宣传。通过义诊、健康讲座、发放宣传资料等形式，深入社区、学校、企事业单位，为广大群众提供便捷的康复咨询和服务，增强了人们的健康意识和自我保健能力。
五、展望未来
回顾过去半年的工作，我们深感成绩来之不易，同时也清醒地认识到存在的不足和面临的挑战。展望未来，我们将继续秉承初心，不断创新服务模式，提升服务质量，加强科研与教学力度，努力构建更加完善、高效的康复医疗服务体系，为更多患者带来健康与希望。
科室半年工作总结7
xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志同心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成果，现将我科上半年工作进行汇报。
（一）仔细学习各20xx医院科室上半年工作总结项规章制度，确保ct设备正常运用，确保医疗安全
ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常运用，使ct设备正常运用率为100%。医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的`，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减学到习最网小。
（二）学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量依据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们主动组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务看法上，便利病人上，询问解答方面上根据要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前打算充分，检查中仔细细致，诊断结果后耐性解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到XX医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满足。
（三）科学管理、努力创新、提高医疗技术
上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加主动主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名学者及专业人员的远程会诊，病例的探讨和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备主动开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重新构建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8—10分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体职工主动参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
（四）以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益，我们特别重视服务质量、服务看法的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9.6万，创十年来单月新高。
上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还须要更加阔宽。在以后的工作中，要加高校习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一样，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。
科室半年工作总结8
我**卫生监督科工作在上级主管领导关心指导下，紧紧围绕20xx年的工作任务目标，着力强化监督工作、卫生监督工作责任明确，措施到位，通过学习新的《食品安全法》法律意识明显增强，依法行政水平明显提高，服务发展，促进本科属地食品安全建设的能力显著增强。认真开展各项卫生监督工作，加强属地食品安全建设防止食品安全事件的发生，同时配合其他专业科室完成站内各项工作；卫生监督工作逐步走向正轨。现将20xx上工作总结如下：
一·食品卫生监督工作情况：
（一）开展属地餐饮管户摸底工作
年初在站领导的指示下我科室开展了对保安，天安属地的餐饮业户的清查工作及员工健康体检证的清查，基本摸清了新《食品安全法》颁布以来属地业户的`基本情况，共清查餐饮单位78户其中市管 23 户，无许可 9 户，督促12户办理年检。
（二）开展“地沟油专项整治”工作
在所主管领导指导下我科室明确职责，积极落实上级（国办发【20xx】36号）文件精神进一步做好监督工作在辖区内全面铺开，在站主要领导的直接参与下，在车辆保障下，出动32人车次，重点对经营户索证索票情况进行了检查，对7户未严格建立进货台账索证索票制度的经营户责令整改将检查情况逐家逐户登记上报。
（三）开展“严厉打击滥用食品添加剂专项整治”工作
在所主管领导指示下，我科室积极准备关于食品添加剂的相关知识；针对国务院电视电话会议精神部署了对于全体监督员的食品添加剂相关知识的业务培训，同时积极开展属地内的滥用食品添加剂专项整治监督工作发放宣传单及承诺书，对经营者宣传相关知识；出动30人次。
二·公共卫生监督工作情况
针对于我辖区内经营娱乐场所. 按摩等公共场所较多的情况积极布置监督工作；明确任务摸清底数，美容美发56 户，洗浴5 户，旅社 4 户，按摩 16 户，歌厅 47户； 在许可办理及年审时做好量化分级工作，并协助性·艾科做好哨点工作督促业者及高危人群做好预防和健康体检工作，出动27人次逐家逐户登记，具体工作仍在进行中。
三·协助流行病科工作情况
协助流行病科室监督检查幼儿园儿童预防接种证情况，针对我科辖区幼儿园分布分散，带领科室人员不辞辛苦积极工作，将辖区内幼儿园全部覆盖，并督促做好饮食卫生，晨检等明确责任记录在案。
四·存在的问题
食品安全工作取得了阶段性成效，但离上级部门及所领导的要求还有一定的差距，还存在一些不容忽视的问题。
（一）各个行业监督还存在一些盲区和死角，由于监管力量有限及偏僻小区隐蔽经营，存在一些监管不到位情况。
（二）科学监管 创新监管还有待加强，没能更好的调动本科室监督员的工作积极性，在这方面领导屡次提出批评，其本位主义还在一定程度上存在，创新监管的愿望和能力还不够突出。
五·下一步工作
目前机构改革还没完成，作为监管食品业务科室在过渡期内不浮躁脚踏实地牵头做好以下主要工作：
1.继续监管打击违法添加剂滥用问题，加大管理力度。
2.针对监管盲区和死角努力做到全覆盖。
3.加强食品相关讯息报送上传。
4.加强学习努力提高执法水平。
5.以身作则提高调动本科室监督员的工作积极性。
6.完成好各级领导交给的各项任务。
以上是我及科室的20xx上半年的工作总结，请领导审阅斧正，如还有认识不足不到位敬请明示。
**监督科
20xx.7.5
科室半年工作总结9
一、20xx年上半年主要工作
1.及时做好清理偿还政府拖欠款工作。为认真完成区政府“三落实”工作任务，我们积极督促相关单位对于达到支付条件的款项及时提报请款，确保政府拖欠工程款应偿尽偿。截至20xx年5月31日累计偿还x万元，偿还比例为x%。
2.认真做好土地出让收支管理工作。今年土地出让收入市区划分出台了新的调整方案，为认真落实新调整方案相关要求，我们积极预测新调整方案对我区土地出让收入的影响，密切跟踪土地出让回笼进展，及时做好土地出让收益的预测和统计。截至目前我区土地出让收入已回笼亿元。
3.加大对市政建设、老旧小区改造等投入力度。上半年拨付x万元继续加大市政基础设施建设以及老旧小区改造投入力度，为我区优化环卫作业管理、加强城市基础设施建设、改善老旧小区面貌提供了有力的资金保障。
4.积极争取上级资金，助力城区发展。积极争取基础设施建设专项补贴资金x亿元，缓解了我区资金压力。积极争取中央保障性安居工程资金x万元，主要用于老旧小区保障性安居工程建设方面支出。
5.加大对生态环保领域的资金投入。为积极配合我区20xx年中央环保督促回头看，我们将生态环保领域相关经费纳入重点保障项目，20xx年上半年共拨付x万元生态环保领域经费，主要用于抗霾攻坚、脱硫除尘补贴、水污染治理、土壤污染检测等方面支出，为我区生态环境领域建设提供了财力保障。
6.认真完成领导交办的其他工作。及时对区领导要求财政提出资金安排建议的事项进行答复，截至目前共答复资金安排意见x件。对政府招商项目的相关协议提报反馈意见共计x条。同时积极做好动态信息报送、调研分析前期准备等工作。
二、下一步工作安排
1.积极推进政府拖欠工程款项清偿工作。
对于已经达到付款节点的政府欠款项目，我们将及时督促相关单位整理上报请款要件，尽快执行预算，资金拨付后要求相关单位及时清算付款。对于未达到付款节点的项目，督促各单位及时更新政府欠款台账，主动与被拖欠单位沟通对接，确保政府拖欠工程款项应偿尽偿。
2.加强土地出让收支管理工作。
认真落实国家、省、市土地出让收支管理相关文件规定，进一步加强我区土地出让收支管理。同时要积极与纵向、横向部门对接沟通，确保我区土地出让收益及时回笼。
3.强化重点项目预算绩效管理，提高财政资金使用效益。
对于预算中安排的重点项目，要进一步加强预算绩效管理，逐步将预算绩效考核结果应用到以后年度预算安排中，提高财政资金的使用效益。比如我区的环卫社会化服务项目，项目运行以来，资金投入逐年加大，并且陆续还有增量资金需求。因此，针对类似的'重点项目，将以预算绩效管理为抓手，督促主管部门加强审核主体责任，提高绩效管理水平。
4.加大对基础设施建设、民生领域资金投入力度。
继续加大基础设施建设的资金投入力度，及时审核拨付老旧小区改造、棚户区改造、廉租房、经济适用房、配建租赁住房等涉及民生领域的资金，对于低保与低保边缘家庭保障性租赁补贴、供暖补贴、住房货币化补贴等惠及民生的补贴资金要做到严把关、严审核、早拨付、早到位。
5．确保生态环境领域、涉农涉林领域资金投入。
生态环境、农业林业的领域支出事项虽然金额不大，但其重要性显而易见。下半年将继续做好上述两个领域资金保障，确保相关工作顺利开展。
科室半年工作总结10
在过去的半年里，体检科在医院的正确领导下，以及全体医护人员的共同努力下，我们坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提升医疗服务质量，圆满完成了各项工作任务。现将这半年来的工作进行总结，以期在下一阶段的工作中更好地改进和提升。
一、工作成果
1、服务量稳步增长：在全体医护人员的共同努力下，体检科的服务量实现了稳步增长。通过优化流程、提高服务效率，我们为患者提供了更加便捷、高效的体检服务。
2、体检质量不断提升：我们严格按照国家相关标准和医院要求，开展各项体检工作。通过引进先进设备、加强人员培训等措施，不断提升体检质量，确保体检结果的准确性和可靠性。
3、健康宣教工作取得成效：我们积极开展健康宣教工作，通过举办讲座、发放宣传资料等方式，向患者普及健康知识，提高患者的健康意识和自我保健能力。
二、工作亮点
1、优化体检流程：我们针对体检过程中存在的瓶颈问题，进行了流程优化。通过合理调配人力资源、优化设备配置等措施，有效缩短了患者的等待时间，提高了体检效率。
2、引进先进设备：我们积极引进了一批先进的体检设备，如全自动生化分析仪、数字化X光机等。这些设备的`引进不仅提高了体检质量，也为患者提供了更加舒适、安全的体检环境。
3、加强团队建设：我们注重医护人员的培训和学习，定期组织业务学习、技能竞赛等活动，提高了医护人员的专业素质和团队协作能力。同时，我们还加强了与兄弟科室的沟通和协作，形成了良好的工作合力。
三、存在问题及改进措施
1、体检报告解读不够详细：部分体检报告在解读方面存在不够详细的问题，导致患者对一些指标的含义和异常结果的理解不够准确。针对这一问题，我们将加强医护人员的培训和学习，提高解读报告的准确性和详细性。
2、健康宣教形式单一：目前我们的健康宣教形式主要以讲座和宣传资料为主，形式较为单一。下一步我们将探索更加多样化、互动化的宣教形式，如开展健康咨询、健康讲座进社区等活动，提高宣教的吸引力和实效性。
3、服务质量有待进一步提高：虽然我们取得了一定的成绩，但在服务质量方面仍有提升空间。我们将继续加强服务意识和职业道德教育，提高医护人员的服务质量和职业素养。同时，我们还将加强患者满意度调查和分析工作，及时了解患者的需求和意见，不断改进和优化我们的服务。
在过去的半年里，体检科在全体医护人员的共同努力下取得了一定的成绩和亮点。我们将继续发扬优点、改进不足，努力提升医疗服务质量和患者满意度。同时我们也期待在未来的工作中得到医院领导和兄弟科室的更多支持和帮助，共同为医院的发展贡献自己的力量。
科室半年工作总结11
半年来，在院长的正确领导和大力帮助下，我们科在各个方面都取得了很大的成绩。
半年共收住院病人920余人次，总收入81.4万多元，结余35万元，总收入、纯收入均居全院之首，结余名列前茅。内科共有医护人员14人，是全院人数最多的科室，解决本科人员的工资奖金就是一大难题，但是我们全科人员齐心协力，不辞劳苦，不但解决了科室内部的工资奖金问题，还有大量结余。同时带动了其他相关科室的发展，而且影响的.科室最多，为医院作出了的贡献，维持了医院的稳定，促进了医院的和谐与发展。但是，我们科也存在很大的不足，如总收入较去年下降9%，结余下降35%，结余下降幅度很大。总收入下降的原因主要有两方面：
一是今年内科病人少，
二是很多内科病人被外科收去了，也就是说，外科收的内科病人较去年同期增加了。
结余下降的原因也有两个方面：
一是纯收入下降，
二是由于工资、奖金、福利大幅度提高，而且，我们科的人员总起来说，工龄长，职称高，加上人数最多，所以，内部消耗最多，从而导致结余下降幅度较大。值得欣慰的是，小儿科病人增加了。
我们科通过平时认真学习及总结，业务水平有了进一步的提高，所诊治的病种几乎涵盖了内儿科所有的病种，抢救急危重症病人200余人次，成功率98%，其中包括急性左心衰、心肌梗塞、肺心病、各种心律失常、各种中毒、上消化道出血、小儿热惊厥、癫痫、重度哮喘。
由于我们科人员工作作风比较严谨，业务素质比较过用，所以未发生医疗事故及纠纷。平时接诊病人时态度和蔼，平易近人，查体认真全面仔细并迅速诊治。密切观察病情变
化并及时处理。碰到疑难罕见病症时及时会诊，决不贻误病情。各种医疗文书的书写、诊疗技术的操作认真规范。
在内外妇三个主要的临床科室中，我们科的门诊病人数及住院病人数比其他两科的总和还多，还承担着一部分社防工作，包括各种传染病地方病的宣传教育、培训、预防、治疗、登记上报以及小儿健康查体等，多次义务参加了为福利院老人、老党员、老干部、残疾人进行的查体。因人手不够，病人又多，大夫很多休班没休。虽然我们科的工作繁重，但人人都任劳任怨，圆满完成了各项工作，取得了良好的经济效益与社会效益。
共参加区级以上学习及学术交流8次，开阔了视野并带回了许多新东西，有力地指导了临床实践。科内学术气氛浓厚，人人积极参加继续教育学习及考试并取得了合格证书。多人参加成人教育学习及考试并获得毕业证书。
虽然我们科取得了一定的成绩，但离医院的要求还差得很远，仍有很大的潜力可挖，业务水平有待于进一步提高，服务态度需要进一步改善，工作责任心需要进一步加强。
科室半年工作总结12
回顾20xx年上半年，XX科室在医院的发展方向指引下，认真贯彻各项会议精神，全身心投入工作中，不断挑战自我，精益求精，以实际行动践行了健康中国20xx的愿景，为全院的医疗质量贡献力量。
一、工作完成情况
1.完成质量考核目标，各项指标均达标。
2.参加各项学术交流活动，不断更新专业知识，提高工作技能和水平。
3.采用多种模式，开展普及健康知识和科普教育，提升患者的健康意识。
二、工作成绩评价
1.勇于创新，开展了一系列创新实践，提升了医院的.品牌形象。
2.参与了多次重要医疗救治，以高效率和高品质获得患者的认可。
3.积极开展科研工作，取得了新成果，提高了科室的学术水准。
三、工作存在问题
1.科室之间协作不够，未能充分发挥综合性医院的优势。
2.科研经费有限，导致创新实践慢慢推进。
3.医护人员队伍不足，对医疗服务质量的提升造成了一定的影响。
四、工作总结
XX科室将一如既往地紧跟健康中国20xx发展方向，深入推进重点工作，积极解决存在问题，努力提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务，为医院繁荣稳健发展贡献力量。
科室半年工作总结13
半年来，医政科在局党委的正确领导下，紧紧围绕全区卫生工作的中心任务，以满足群众基本医疗服务需求为重点，加强医院管理，提高医疗服务质量，努力构建健康和谐的医患关系。现将半年工作情况总结如下：
一、依法行政，严格医疗服务要素准入。
认真贯彻执行《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《乡村医生从业条例》、《麻醉的药品和精神的药品管理条例》等法律、法规、规章和规范性文件，严格医疗机构、医师、护士、乡村医生、医疗技术等的准入和日常管理。认真做好20xx年度国家医师执业资格考试的报名、资格审查工作，全区共审核通过285人。加强麻醉的药品、第一类精神的药品的监督管理，严格麻醉专用卡办理程序，共办理麻醉卡50余人，确保了麻醉的药品使用的安全和规范。
二、推进惠民医疗服务的开展。
大力开展惠民医疗服务。根据区委宣传部的安排，组织区直各医疗卫生单位到西河镇进行卫生三下乡活动，各个单位发放了健康宣传材料20xx余份，免费发放药品价值3000余元。
在区直医疗单位认真落实惠民门诊的“四免八减”和惠民病床的“两免十减”优惠政策，对规定的挂号费、诊疗费、住院费、手术费、检查费、各种治疗费按规定要求进行减免。
对一些“三无”住院病人，一贯坚持先抢救后交款的原则，最后无人结账者，医院全部承担住院医药费用。对一些特困住院病人也进行了大量减免。
三、加强医护质量管理，提高医院诊疗水平。
一是随着医改的逐步深入和新型农村合作医疗保障水平的不断提升，各级医疗机构门诊病人和住院病人大幅增加，为进一步加强医院质量管理，规范执业行为，提高医疗质量，确保医疗安全，防范和妥善处置医疗纠纷，制定下发了《淄川区卫生局关于进一步加强医疗质量管理，确保医疗安全的通知》及《淄川区卫生局关于进一步规范健康体检工作，提高服务质量的通知》，要求各医疗机构要加强医院管理，突出重点，强化措施，在落实规章制度和诊疗技术操作规范特别是落实医疗核心制度上下功夫，在细化工作流程和标准要求上作文章，在提供惠民便民服务措施和改善病人就医体验上动脑筋，及时改进工作中存在的问题，全方位提升服务质量。
二是提高基层医疗机构检验技术水平，由专家对8个卫生院的检验科工作从标本采集到质量控制的每一个环节进行全面操作观摩，根据工作中存在的问题和薄弱环节组织各区管医院、卫生院的分管院长、检验科主任及业务骨干进行全面培训。
三是突出工作重点，加强业务指导，创新检查方式。自20xx年5月24日至6月14日，抽调3位专家对各医疗机构的医疗质量、院内感染控制和检验科质量控制等方面业务工作进行检查指导，同时对全区上半年发生的.26起医疗纠纷和投诉情况进行通报，并对在纠纷调查中发现的医疗缺陷和不足进行分析，本次检查指导采取专家参与交接班、查房、查看病历和处方资料、实际操作观摩等方式进行，现场检查、现场指导、专家集中点评和组织全区培训的方式进行，不计分数，不评优。各医疗机构高度重视，积极配合，将真实情况展现给专家组，切实发挥了专家组的检查指导作用，达到了良好的效果。各专家针对检查指导中发现的问题和不足将在进行组织全区医务人员培训，做到发现问题，解决问题。
四是做好乡镇卫生院、区管医院在职培训工作。按照20xx年度培训工作计划，1至6月份共组织了6期培训，主要对象是乡镇卫生院、区管医院的业务院长、医疗、护理、检验等业务人员，主要内容包括临床实验室质控管理，突发事件应急培训，基本公共卫生服务项目等。
四、深化公立医院改革，推行先诊疗、后付费活动，配合做好基本药物制度改革
一是根据《20xx年全市医政与医疗服务监管工作要点》的要求从外加推力、内增活力两个方面进一步推动公立医院内部运行机制改革，在二级以上医院全面推广实施十项惠民便民措施。积极开展以患者满意、社会满意、政府满意为目标的优质护理服务示范工程活动，推进了优质护理示范工程。积极开展争创“优质护理服务示范医院”、“优质护理服务示范病房”、“优质护理服务先进个人”活动。淄川区医院、中医院共有9个病房创建优质护理服务示范病房。
二是坚持以病人为中心，以便民、利民、惠民为目的，提高服务质量，优化服务流程，创新收费管理，提升医疗管理和服务水平。根据省、市卫生行政部门的部署要求，5月29日前有9家医疗机构实施“先诊疗后付费”服务模式，6月1日起全区22家区直医疗单位和卫生院全面推行此模式，通过实施这项付费方式的改革，简化了就医流程，规范了诊疗行为，控制了医药费用，进一步缓解了群众“看病难、看病贵”问题，让人民群众就医看病更便利、更实惠，得到了群众的好评。
三是积极配合医改办及新农合对全区557处村卫生室实施基本药物制度改革。
五、开展“5.12”国际护士节庆祝活动。
为隆重纪念“5.12”护士节，宣传我区卫生系统在推进医药卫生体制改革、开展创先争优活动中涌现的感人事迹，我局举办了全区卫生系统“践行四德教育暨庆祝5.12国际护士节”文艺晚会，通过精彩的文艺表演展示了我区卫生文化建设的丰硕成果，展现了广大干部职工忠于职守、敬业奉献、昂扬向上的精神风貌，进一步鼓舞了士气，振奋了精神，收到了良好的效果。同时开展了“优秀护士”评选活动，共评选出53名优秀护士。
六、继续开展抗菌药物专项整治活动。
根据省、市文件要求，今年我区继续开展抗菌药物临床应用专项整治活动，通过医院自查、现场督导等方式，采取标本兼治的措施，认真解决抗菌药物临床应用中存在的突出问题，不断完善抗菌药物临床应用管理的有效措施和长效工作机制，促进抗菌药物临床合理应用能力和管理水平持续改进，不断优化全区医疗机构抗菌药物临床应用结构，提高抗菌药物临床合理应用水平，规范抗菌药物临床应用，有效遏制细菌耐药。严格执行二级医院抗菌药物品种不超过35种，卫生院抗菌药物品种不超过30种的原则，要求各区管医院抗菌药物品种参照卫生院标准执行。
七、做好手足口病医疗救治工作。
加强手足口病知识培训，以《手足口病诊疗指南(20xx版)》为培训教材，对各医疗卫生单位采取集中培训、现场培训、下发市局手足口病诊疗培训资料等多种形式，对医院工作人员进行全员培训。对镇卫生院、乡村医生等基层医疗机构的医务人员，重点培训其早期诊断、鉴别诊断能力;对区级医疗机构医务人员，重点培训其重症诊断、重症鉴别能力及患儿的筛查诊疗、留院观察和普通病例的住院治疗。各医疗机构加大对手足口病患儿的排查力度，做到了关口前移，及早发现手足口病尤其是重症患儿，做到了早发现、早诊断、早治疗。
对我区手足口病定点收治医院淄矿集团中心医院和淄川区医院的进行督导，定点医院根据要求，配置了ICU病房、病床、必须的治疗抢救设备，如小儿呼吸机、微量泵、心电监护仪、床边拍片机和血气分析仪等医疗设备以及血液、药品和相关医疗用品的调配和储备工作。督导各医疗机构规范设置发热疱疹门诊、留观室和专用病房，选择相对独立、通风良好的区域设置发热门诊，配备了感应式洗手装置、洗手液、消毒液等消毒隔离和卫生设施，设立醒目的发热门诊标示，严格按照手足口病门诊预检分诊流程的要求，完善制度，加强管理，认真做好患儿登记、筛查和报告，提高重症患儿早期发现和抢救成功率。对其他医疗机构的预检分诊、发热疱疹门诊及医务人员诊疗情况进行了督导检查。
科室半年工作总结14
在xx院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，创建三级医院的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。
今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：
一;医德医风建设方面，
认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗一切为病人服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人的'职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。
二、科室管理;
执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。
1;基本情况;人员结构;
2;工作绩效奖金分配方案;
医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;，
CT诊断;一部位0.5分，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，B超工作绩效量化到人。
通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。
三、科室专业资源整合;
今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础Q195方管。
四、强化训练-提高劳动纪律自觉性;
劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%--100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是CT，彩超，B超等检查室。但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会
议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现Q215方管象。
五、强化培训，提升医疗质量
1、依法执业，岗前培训;
遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。
2、严抓医疗质量，培训技术人员
医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的
业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。
积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案Q345无缝方管，
六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。
抓好以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院以病人为中心白衣战士光辉形象和声誉。
七、经济指标完成情况1;20xx年16月及20xx年同比;
八、存在问题;
上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。
遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象铜棒价格，
针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。
上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献石墨复合垫片!
科室半年工作总结15
今年上半年，我们广播影视科工作在局党委、局领导的正确领导下，面向基层，服务大局，开拓奋进，扎实工作，较好地完成了今年上半年工作任务。
1、加强安播管理工作。上半年，我们对照工作职责，依法对我市广播影视、播出、传输等机构在节目内容，传输质量、信号接收和安全播出方面行使行政管理职能，认真做好广播电视安全播出工作。一方面，贯彻落实《广播电视安全播出管理规定》，及时传达上级有关文件精神。加大对广播电视舆论导向的引导力度，及时将国家、省及市局的重要精神传达到辖区内广播电视媒体，确保广播电视的传播始终保持正确的舆论导向。如国家新闻出版广电总局关于播出机构强化重播重审制度的文件，全面清查广播电视节目资料中涉及的重要涉案人员信息，我们都是第一时间将精神传达到位，并按相关要求抓好落实。另一方面，严格安全播出制度。明确安全播出工作责任，完善应急处置方案，加强重要保障时期安全播出管理力度，及时与省、市局保持联络，尤其在一些重点时期，如“国家公祭日”“春节”等期间，与广播电视台加强联系，执行带班制度、“零报告”制度，由专人负责，一日一报、全力保障广播、电视节目安全正常播出。
2、重抓卫星天线管理工作。今年是我市连续第5年争创无小耳朵先进县市，创建的任务也面临新的挑战和转折。上半年，我们在卫星管理上着重落实三项长效治理制度。一是“地毯”式检查制度。主要采取集中性全面检查、社区的单个检查、随机性组织检查、经常性例行检查等方式，组织有关部门和人员依据职责和规定实施检查行动。二是沟通联络制度。建立与镇村、社区联络机制，确保随时、准确的了解各镇村、社区安装、使用“小耳朵”情况。三是长效治理制度。坚持“打防结合，预防为主”的方针，为防止反弹，我们从长期监管着手，不断完善相关台帐，坚持经营群众举报电话，鼓励全市居民参与监督。上半年，我们着重对宜城、屺亭等片区进行了集中整治。出动执法次数10余次，并以点带面在全市捣毁非法销售卫星地面接收设施窝点14家，拆除和收缴非法卫星地面接收设施100余套，查处无证播放经营宾馆1家，并做好后续申领工作，查处12345及电话投诉7件，还对境外卫星许可持证用户进行年检年审，有效地打击了非法安装卫星地面接收设施的违法行为，为实现连续5年争创无“小耳朵”先进、标兵县市的目标打下良好基础。
3、深入开展广告监督工作。我们按照省和市局的要求，对广播电视系统的广告信息加强了监听监看力度，一方面督促广播电视台严格执行有关法律法规，切实做好电视广告方面的播前审查工作，另一方面我们也及时传达广电总局关于非法播出的通知和精神。上半年我们对我市广播电台广告播出情况进行了筛查，对广告播出的内容，播出的时段又作了进一步要求，并且加大对投诉的核实、查处和答复的工作力度。对接到广播电视台发布关于“999虫草酒”等违规广告进行了调查取证，及时对投诉反映情况进行了核查、取证，依据《广播电视广告播出管理办法》等相关法规要求，向电视台发出了责令整改通知，并将处理情况反馈了投诉单位。
4、更好推进和规范电影管理工作。一是今年年初我们依据《电影管理条例》对新申办的新天地今典影院进行了现场勘查，按照要求对申办材料进行审核、发证。二是于6月初开始着手为全市20余家电影放映经营单位进行新一轮的《电影发行经营许可证》《电影放映经营许可证》年检和换证工作。确保了电影放映单位合法、有序经营。同时根据省局要求组织对辖区影院建设情况调查和统计，将我市影院分布、银幕块数、座位数、规划情况以及宏观调控建设等情况统计归档。三是严格按照《市农村电影放映、送戏下乡考核办法》抓好考核验收，确保文化惠民工程落到实处。与市影剧公司、市锡剧团签订了20xx年责任状，进一步明确具体放映、演出地点和场次。坚持每月到自然村委进行核实，由村委负责人签字，建立和完善考核登记工作台账。上半年，我市农村已累计放映公益电影1526场，送戏下乡共95场。目前，送电影、送戏下乡已完成年初的计划。
5、其它日常工作积极稳妥。全力完成局交办的`各项工作，搞好上传下达，确保政令畅通和各项工作的开展，及时准确地做好文件的收发、传递工作，保证上级精神和各项工作部署的贯彻落实。在此基础之上，上半年我们还进行了电视剧《壶王》在拍摄的前期联络工作，积极配合摄制组寻找、推荐拍摄基地的选址工作。
半年以来，虽然我们各项工作按年度计划得到推进和落实，但这离我们局党委及上级领导的高标准和严要求还有一定距离，比如：我们在开展广播影视工作管理的方法上不够灵活、力度上不够到位等等。所有这些，我们都将以后的工作加以改进和创新。下半年，我们继续把工作重心放在以下几个方面：
1、广播电视安全播出管理。一是要认真贯彻落实《广播电视安全播出管理规定》，及时传达上级有关文件精神。二是严格安全播出事故报告制度，明确安全播出工作责任，加强重要保障时期安全播出管理力度。
2、卫星广播电视地面接收设施管理。重点加大对市民投诉查处的力度，协调公安、工商等部门对非法安装、销售卫星电视接收设施进行查处。积极做好迎检工作，全力再创“无小耳朵社区”先进、标兵县市。
3、加强广告播出管理力度。按照省和市局的要求，对电台、电视台的广告信息加强监督管理。
4、强化电影工作管理的力度。进一步规范我市电影放映秩序，加强电影放映管理，做好电影放映许可证的审批和换发证工作。
5、抓好送电影、送戏下乡考核工作。对照送电影、送戏下乡考核办法，继续通过到有关乡镇不定期检查等措施，做好考核验收工作，完善台账资料。
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