财务工作总结(实用4篇)
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的财务工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务工作总结1
辞旧迎新，做年终总结。根据办公厅的要求和财务部自身建设的需要，对20xx年财务工作进行年度总结，以改进财务部的工作，提高其工作效率。
一、团队建设:
财务部作为工作的第一要素，也是最重要的公司资源，将团队建设放在所有工作的首位，从人员招聘、入职沟通、工作安排、报告指导、进度控制直至结果确认，与部门成员充分沟通和理解；积极引导会员健康稳定的工作心态，引导会员准确定位自己的工作目标；“欲善其事，必先利其器”，在工作细节、工作态度、工作能力等方面为成员起到表率作用，严格遵守公司的规章制度和职业道德；努力建立良好的工作氛围，不断帮助成员提高能力，端正态度，在工作中友好合作；财务部现配备4人，业务能力基本能满足现有业务需求，如资金收付、会计核算、总账管理、纳税申报、价格审核、下级财务管理等。财务部急需加强成本核算和会计规范化两个薄弱环节的人员培训。培养一支具有高度协调性的“执行力”“战斗力”“数量、质量、效率三位一体”的财务团队，是财务部门中长期人才培养的战略目标。
二、部门建设:
部门建设是基于企业而存在的，部门的目标是企业目标的分解，是为企业服务的`总体目标。确立正确的目标是部门建设的出发点和归宿。我把财务部的目标分为五个层次:基础统计-会计-财务管理-财务战略-企业管理。总结起来就是充分利用公司现有的和未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等。)实现公司价值最大化。部门主管作为团队的核心和“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配备、分工协作、部门纪律、奖惩措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署。，从而满足适当的人在适当的时间内完成财务部所有工作的需要。理论上，财务部门必须对公司每项业务的价值进行财务评估，以保证每项业务的合理高效完成，进而实现公司的整体目标。
作为一个新成立的公司，新成立的部门，新部门成员的“三创”，财务部门的建设必然存在各种不足和需要改进的地方。我心里很清楚，现在的情况离目标还有一段距离。特别是在部门成员结构缺陷与能力提升、会计核算的规范性与准确性、成本核算与控制、资金规划、税收筹划、金融服务企业决策能力等方面仍存在巨大差距。
三、具体财务工作:
1.在数据统计方面，由于单据不全、业务不全、信息数据缺失，数据维护困难。后续要加强文件的完备，制度流程的实际执行，相关岗位的专业技能培训，数据岗(包括采购跟单、仓库管理、会计、车间统计员)工作方法和习惯的培训；
2.在会计核算方面，会计核算的准确性、及时性和完整性亟待加强。费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本可以满足目前的需求。迫切需要建立成本核算和交易管理的标准化处理流程，加强会计人员的能力提升和责任感培养。全年累计收入为人民币xxxx万元。
3.在财务管理方面，迫切需要加强成本控制、财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施、预算管理的缺失等方面的实施。
4.出口退税:20xx年共申报xxx批，申报退税金额xxx万元，实现退税金额xxx万元。退税的及时兑现在一定程度上缓解了财政压力。
5.信用保险业务，已完成信用保险金额xxx份申请，申请金额合计xxxx美元，实际完成保险金额xxxx美元，已支付保费xxxxx元；完成第二季度保费补贴申请xxx。
6.工银信保短期融资业务从10月份第一批申请获批并放款。截至12月31日，已完成四批工行短期贷款共计89.9万美元(折合人民币556.71万元)，12月第一次还款11万美元，利息费用883.20美元；信用担保和融资的有效跟进，极大地缓解了公司的资金压力，保证了公司各项业务的正常开展。后续将增加结汇优惠点，优化平衡保额、档次、缴费方式、国别、费率等。、及时还贷减少利息支出、及时申请贴息、降低工行手续费比例降低综合资金使用成本。
7.中信银行顺利完成金地门岛写字楼小型固定资产贷款420万元，累计支付资产项目投资1255万元，确保了资产项目的有效实施，为20xx年产销分离的办公格局奠定了良好基础。
8.资金管理，秉承“量入为出，保障业务”的原则，有效保障公司各项业务的正常开展，按时发放员工工资。20xx年，资本流入为xxxxx元，资本流出为xxx元；后续将与供应链就还贷及时性、资金配置加强计划以防范还贷风险和公司资金信用等级下降等问题进行协商，并加强对供应商的授信周期和额度，尽最大努力保证供应商货款的及时支付。
9.资本到位情况:注册资本为人民币xxxxxx，实收资本为人民币xxxxx，资本到位率为89%。
10.应收账款管理，及时跟进应收账款付款情况，及时通知销售部门货款回收和业务对账情况，保证付款的及时性，建立应收账款的日常催收和报告制度。20xx年应收账款账龄在2个月以内(少数客户特殊申请授信额度和账期除外)，不存在坏账。全年累计收款xxx百万美元，全年应收账款周转率为4.173，为平均收款期。
1.资产管理。20xx年的资产管理可以通过资金管理及格，固定资产管理基本及格，存货管理不及格来评价。后续将加强库存单据的完整性、及时性和准确性，加强人员的专业培训和指导，加强工作监督，要求库存数字和表格准确，消化包装材料库存，严格控制电子材料和五金材料的采购，减少库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强内部控制制度在各环节的执行和统计工作，提供完整的符合内部控制要求的内部文件的印制和使用，加强各环节文件使用的规范性。
12.内外沟通和协调。财务部在财务部内部积极有效沟通，在公司各部门之间积极沟通协调，与外部相关个人和主体积极沟通合作，以结果为导向处理各种问题；我们与银行、税务机关等建立了良好的关系。，并为我们公司形象的塑造做出了贡献。
13.汇率管理:20xx年人民币对美元汇率不断升值，给外向型企业带来巨大的汇率压力，年累计汇率损失xxx亿元。销售部门和采购部门应积极应对汇率变动对收入和成本的重要影响，特别是在销售报价的成本评估和采购单美元兑换成人民币的影响。
总结过去是为了展望未来。相信只要目标明确，思路清晰，正视问题，相互配合，共同努力，落实到位，公司20xx年的财务工作一定会更好。
财务工作总结2
“找不足赶先进，立足基础争先进”，当润发集团提出“树榜样、学先进、促发展、争效益”的活动时，润发机械一度成为全集团的样板企业，而今天，洪欣企业与我公司进行红旗竞赛。作为个人，要实现个人价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，我们将为公司实现共同的目标。学习六大办机精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六条精神落实到具体工作中，把下半年作为财务部主要负责领导。至于必修课“如何提升自己，服务企业”，我会不断加强学习，提升自己，把“学习先进，赶超先进，争创先进”融入到工作中，重点是加强仓库管理和财务分析。下面是向大会汇报的工作计划和设想:
一、完善公司内部管理制度；部门领导要明确职责分工，加强责任考核；
经过近一年的实施，内部管理制度还有很多不合理的地方。为了使企业的管理制度更加完善，财务部会根据集团管理层的要求，会同相关部门进行修订。
二、明确责任领导之间的职责分工，根据年初签订的责任合同，加强组织落实到位，领导之间相互信任，做好协助工作，对分管内容加强责任考核，奖惩分明；
.是针对突击检查和仓库管理员的业务理论考试，合理调整人力资源组合，继续加强仓库管理的培训和监督；
三、今年以来，人员至今不太稳定，财务部门力量比较薄弱。
通过近期的突击检查工作和对仓库管理员的突击检查，我们将根据仓库管理员的特点，对人员进行重新组合和搭配，高效有序的组织起来，另一方面继续加强培训，让每一个仓库管理员都熟悉每一个仓库的业务，做到真正的驾轻就熟。素质和业务管理水平要有质的提高。今年3月计算机真正联网，管理员的计算机操作水平有待进一步提高。我们将加强这方面的培训，让每一位管理员都熟悉电脑，掌握电脑操作，扎扎实实提高每一位管理员的业务管理水平。会后对仓库管理员严格实行目标管理和绩效管理，确定目标，实现目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖惩分明。
四、加强队伍建设，充分发挥财务部门的作用:
作为财务部的责任领导，他既是财务工作人员，又是财务管理制度的组织者。他应该有严谨诚实的工作作风和认真细致的工作态度。他要积极指导一线员工，帮助他们解决问题，发挥团队的合作精神，向先进学习，赶超先进，超先进。他要在各条线展开比赛，发挥团队的力量，拧成一股绳，努力拼搏。在坚持原则的同时，坚持“三个满意，两个放心”。三个满意是“让客户满意，让员工满意，让各部门分管领导满意”，两个放心是“让集团公司领导和各级老板领导放心”。
五、强化各项费用控制，充分发挥财务核算和监督职能；
今年是精益管理年，效益满意年，科技创新年。我们将继续加强对各项费用的控制，行使财务监督职能，对各项费用进行审核和控制，在财务核算上尽最大努力，认真办理和审核每一笔业务；
六、做好财务分析，为领导提供有效参考；
我知道合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，会使我们的工作事半功倍。我们将向沈柯、车间里的老师傅、企业成本分析方面的书籍学习，做好企业的生产经营销售工作，做好盈亏平衡点和规模效益、销售定价分析等工作。，定量分析具体财务数据，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
七、加强应收账款催收管理，控制库存材料和产品，提高资金运行质量，合理控制资金使用:
自公司发展以来，生产资金的筹集一直是一个令人头疼的问题。众所周知，资金和人的血液一样重要。我们公司的主要特点是材料采购量大，产量大，销量大。筹集资金是财务的.一大职能，良好的银企关系是企业融资的一个环节。目前只能控制应收账款管理和库存管理，压缩库存，合理生产，控制资金流向。在保证生产的同时，将库存的原辅材料控制在底线。在资金特别紧张的情况下，财务部会从采购材料、成品等方面有效跟踪资金的运行情况；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作:
今年公司与各部门签订了责任合同，我们财务部将继续按照责任合同严格审核结算工资，组织资金确保工资发放；
以上工作是我们财务部下半年的主要工作，和集团做好交接，废品管理，规范财务核算程序等一系列工作都是我自己的工作。“找不足赶先进，立足根本求先进”不是一句空话。号角一响，我们就付诸行动。我们将利用团队精神集思广益。财务部的所有工作人员都会关注如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，在以后的工作中，和年初责任领导会议上的那句话是一样的:我会不断总结反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，和你一起进步，和公司一起成长。
最后祝公司繁荣昌盛！
财务工作总结3
财务部是公司的关键部门之一。内部财务管理水平的要求应不断提高。对外，要应对税务、审计、金融等部门的各种检查，掌握税收政策并合理运用。在这一年里，财务部全体员工努力工作，齐心协力开展各项工作。与20xx年相比，财务部的综合工作能力又前进了一步。回顾过去的一年，在公司领导和部门经理的正确领导下，我们的工作紧紧围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点开展工作，紧扣公司的各项工作部署。我在会计和管理方面尽到了我应尽的责任。为总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年工作简要回顾总结如下。
今年的工作可以分为以下三个方面:
一、费用和成本管理
规范库存材料的会计管理，严格控制库存材料的合理储备，减少资金占用。建立了领料制度，改变了原来从采购之日起就摊到某个部门核算的模糊成本，不管是否需要，不管那个部门用不用，也不管采购数量多少。
二、基础会计工作
(1)认真贯彻《会计法》，进一步指导财务人员加强财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。所有成本费用按部门、项目归集分类，共同费用年终分摊结转，体现部门效益。
(3)在规定时间内编制公司要求的各类财务报表，及时申报各项税收。积极配合相关人员对公司的审计和财务税务检查。
三、财务会计与管理
(1)正确计算营业税和个人所得税，及时足额纳税，与税务机关保持沟通和联系，得到税务机关的支持和指导。
(2)在紧张的工作之后，加强团队建设，打造一支业务全面、积极性高的团队。作为管理者，要充分观察、使用、聚集和展示下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的`挑战。我们决心再接再厉，上一层楼。20xx年，我们将向精细化财务管理迈进，这需要“确保流动资金的畅通”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等。这样就足以让公司的财务管理精细化。要以“细节”为出发点，一丝不苟，为每个岗位、每个部门的每一项具体业务建立一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个业务领域。通过行使财务监督职能，可以拓展财务管理和服务职能，实现财务管理的零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化理财是一件极其复杂的事情，但其实俗话说得好，“天下难事始于易，天下大事始于细”。
财务工作总结4
时光荏苒，半年的工作很快又将成为历史。今天，站在这个演讲台上，我想自豪地说，“一分耕耘一分收获，我没有辜负领导的期望。”但是最近工作检查的结果和仓库管理员的理论考试，让我看到了财务管理的很多弱点。作为财务部的主要负责领导，我有不可推卸的责任。“务实、求实、重在落实”，对照公司精益管理的高标准、严要求，只有调整好自己的观念，彻底改变，以全新的视角审视和重组自己的工作，才能真正把各项工作落到实处。
我发现的问题如下:
1、今年以来，财务部的全行人员一直不稳定，总是背负着大大小小的问题。他们往往重一端而轻另一端，轻点头而未能进行全方位管理；
2、是人员的不稳定，使工作处于疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清，忽视管理员的业务培训。
3、主观上有过动摇，没有给自己压力，没有真正进入角色；
4、忽视团队管理，缺乏与各级各部门领导的'沟通；
5、是工作思路没有创新意识，如目标管理思路不清晰，绩效管理不够，问题后期处理不够；
以上几点是我们部门和个人存在问题的主要根源。财务部门作为公司的主要职能监管部门，应尽到“当好一家人，管好财富，更好地为企业服务”的职责。在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面，我们有很大的义务和责任。只有不断的反思和总结，管理工作才能得到提升！
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