项目部财务工作总结

时间：2024-07-08 07:13:18 财务工作总结我要投稿

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项目部财务工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编收集整理的项目部财务工作总结，欢迎阅读与收藏。

项目部财务工作总结

　　今年12月份是我在内蒙锦联项目部工作的第5个月。在陈师傅、现场刘总、王总领导以及各位同事的大力支持下，我成功地按时按质完成了本年度的工作任务。在工作中，我不断积累经验，并碰到了一些需要财务和相关部门解决的问题。现在我将对今年的工作做如下总结：

　　一、本年度的完成的工作：

　　在本年度完成的项目部出纳岗位职责规定的日常工作中，着重阐述以下几个方面的工作：

　　1，根据与内蒙古锦联铝材有限公司签订的合同约定，我们协助处理了内蒙锦联项目部保函、收据和外经证的办理工作。

　　2，咨询了当地地税局开票须准备的资料及税率；

　　3，熟悉了公司与内蒙古锦联铝材有限公司签订的主合同及各分包合同；

　　4、在陈师傅的教导下，进行了简单的账务处理，自己独立完成现金账和银行账的编制；对于项目部月末财务报表的编制有了很好的把握；

　　5、对用友财务软件有了大致的了解；

　　6、严格执行了公司的财务管理制度，对于分包商、供应商、租赁商的付款必须是在有合同的情况进行；严格执行建造合同准则；

　　7、现金管理，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金；

　　8、为了遵守项目管理和资金管理的要求，我们决定在所有超过20xx元的单笔款项中采用银行付款方式，从而有效控制现金流。这举措不仅极大地降低了财务风险，还确保了资金管理的严格执行。

　　9、为了确保项目分包商进度款的准确管理，项目指挥部应及时登记每一笔代付款，以避免出现漏记或错误记录的情况。同时，需要定期与项目指挥部财务进行对账，并与分包商核对款项。只有这样，每一笔款项支付才能有明确的依据和证据。此外，还需要与物资部门沟通，了解施工队的材料领用情况，并与计划部门协调，确保施工队本月的计价不会超过实际发生的款项。这样才能保证资金使用的合理性和准确性。

　　二、为加强工作能力所做的工作：

　　1、重新温故了《会计基础工作规范》，加强了对日常工作的指导，运用及监督；

　　2、重点温学习了《施工企业会计实务》，为衔接财务各个环节的工作储备必要的知识技能；

　　3、为进一步熟悉公司整个的业务流程，潜心熟悉各部门的相关职能及基本知识。

　　尽管我在公司的时间不长，但对业务的熟悉程度逐渐增加。然而，随着业务的深入，一些问题也浮现出来。首先是项目上关于费用报销方面存在一些问题。比如，费用报销没有按时进行，出现了跨月或跨年报销的情况，这违背了及时性原则，不能真实地反映项目的成本情况。其次，即使我们有严格的审核控制，仍然无法杜绝一些不合规、不合法的报销凭证。此外，项目部对业务招待费的控制也不够到位，导致业务招待费偏高，影响了公司的年度纳税额（所得税）。总之，随着发展，这些问题将会得到解决和完善。我相信，在领导的关心和支持以及同事们的配合下，内蒙古锦联项目部的财务工作一定能够圆满完成。这是我坚信不移的信念。

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