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钻探工作个人年终总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的钻探工作个人年终总结，欢迎大家分享。
钻探工作个人年终总结1
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保证。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依靠检验班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面展开本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度降落,有效杜绝了重大机电事故的产生，现将机电工作的几点做法总结以下：
一、建立健全机电方面的规章制度
进入08年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推动和王台井区150机组替换50机组工作在我队第一实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检验班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，提拔有能力的体会丰富的职工担负包机长，负责职责范畴之内机电设备的保养和故障时检验工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检验工作中由于忽视或不认真导致检验质量差，不能使设备正常运转一个检验周期的追究相干责任人的责任，进行严格考核月末实行。对机电设备的安装，检验等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，常常统计机电设备配件的备用情形。在生产班组配备能独立解决一样电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素，高素养人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检验保护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检验班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实行，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素养，为进一步打造一流的`机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实行中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的悬挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，常常检查设备的完好情形，不答应有丝毫的马虎。要求检验班组精心操作，认真保护，保证设备正常运转，常常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
钻探工作个人年终总结2
时光荏苒、转眼20xx年行将过去，回想总结这一年来的工作情形，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结以下：
一、一年的工作和成绩
1.加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，避免事故的`产生。
2.我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。
3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、安全确认记录、值班记录。
4.坚持队务公布，每个月的工资、工分分配情形都按时张贴上墙，保证了工作的透亮度。
5.质量标准化工作，作为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。
6.队伍建设。我队从3月份建立，经过的不断磨合和锤炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素养和队伍素养的双重提高，建设具有活力、团结的班组。
7.生产任务。20xx年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、11092下顺槽掘进和三车场巷道修理，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：
（1）11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。
（2）11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。
（3）队伍刚成立，人员素养欠缺。
8.安全生产管理。在20xx年的生产进程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：
（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。
（3）加大跟班作业力度，发觉问题，及时处理。
二、存在的问题和不足
在这一年中，我队虽然获得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：
1.某些职工的安全生产意识仍旧很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行动仍会产生，需进一步改正。
2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。
3.工程质量，个别地段的架棚成效不好，影响整体质量。
三、今后的打算
针对以上的不足，决心在明年的工作中侧重做好以下几项工作：
1.加强学习力度，提高培训成效，使全队职工，特别是个别的落后员工规范操作，确保安全生产。
2.加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。
3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。
4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。
5.严格落实上级的各项安全生产方针。
钻探工作个人年终总结3
20xx年转眼即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回想。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、相互融会、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结以下：
一、工作简介
20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担负钻井工程师以xx1天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历第一口水平井sam35-1h井井深3333米井斜92.04°水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工进程中的体会和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺井斜83.16°水平位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻觅b点的复杂施工，该井三开施工中井下显现脱压憋泵增斜率不够等复杂情形我迅速结合井下情形组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在排除了井下复杂情形重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。
水平井施工终止后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，认真的落实技术措施。终究met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。
二、安全管理
安全是保证生产的条件条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能显现产生，为了着落安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行动和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大着落了隐患的产生杜绝了事故;通过每周的安全例会，每个月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全比赛活动，大大鼓励了员工的积极性，提高了职工的'整体素养为安全营建了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。
三、技术管理
技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工进程中我们坚持每天下午4点开一次技术交换会，总结前一天施工进程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工进程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工体会，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功体会，再不断的尝试和摸索进程中我们和各专业公司紧密配合终究以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任务，弥补了土库曼斯坦没有水平井的空白。
随后承钻的sam36-1d井我们就成功的鉴戒了san35-1h井的施工体会特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工进程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻觅b点的时候显现了井下复杂，我们根据现场情形重新制定了相应的技术措施，破坏了井下显现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平。克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，终究再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。
水平井施工终止后我认真总结了施工进程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工进程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井终究仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。
四、职工培训
人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务，每一次获得的成绩都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，第一在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。
然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。
形成了我队特殊的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处充满着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐渐提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的和谐，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以良好的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。
中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边产生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的情势各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在和谐的学习氛围里面新分来的大学生逐渐成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。
利用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人提问，大家就开始讨论，在讨论中大家相互进取，不断提高。
钻探工作个人年终总结4
转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆，钻探工作总结。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：
一、工作简介
12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历第一口水平井sm35-1h井井深3333米井斜92.04&d;水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sm36-1d井该井吸取了sm35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺井斜83.16&d;水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sm3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻m23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终m23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井井斜1.4&d;井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。
二、安全管理
安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行反违章树规范的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的'有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。
三、技术管理
技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sm35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sm35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sm36-1d井我们就成功的借鉴了sn35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sm3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在m23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。
四、职工培训
人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中传、帮、带的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的三交、一传、一总结的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。
钻探工作个人年终总结5
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保证。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依靠检验班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面展开本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度降落,有效杜绝了重大机电事故的产生，现将机电工作的几点做法总结以下：
一、建立健全机电方面的规章制度
进入08年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推动和王台井区150机组替换50机组工作在我队第一实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检验班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，提拔有能力的体会丰富的职工担负包机长，负责职责范畴之内机电设备的保养和故障时检验工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检验工作中由于忽视或不认真导致检验质量差，不能使设备正常运转一个检验周期的追究相干责任人的责任，进行严格考核月末实行。对机电设备的安装，检验等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，常常统计机电设备配件的备用情形。在生产班组配备能独立解决一样电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素，高素养人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检验保护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检验班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实行，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素养，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的.井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实行中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的悬挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，常常检查设备的完好情形，不答应有丝毫的马虎。要求检验班组精心操作，认真保护，保证设备正常运转，常常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
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