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主管转正申请个人总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，是时候写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的主管转正申请个人总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
主管转正申请个人总结1
作为一名招聘主管，我深知自己的责任和义务，必须以高度的责任心和职业精神来完成工作任务。在过去的一年中，我通过不断学习和实践，提升了自己的管理能力和专业技能，为公司的发展做出了积极贡献。因此，我对自己能够胜任正式招聘主管的工作充满信心。
一、工作内容和职责
作为一名招聘主管，我的主要任务是负责公司的招聘工作。具体来说，我的工作内容和职责包括以下几个方面：
1、制定招聘计划：根据公司的业务和人力需求，制定一年的招聘计划，并在每个季度定期审核和调整计划。
2、招聘流程管理：负责招聘流程中面试安排、考察人员、入职等流程的管理。确保招聘流程的合法合规。
3、招聘流程改进：根据招聘流程中出现的问题，提出改进建议，并及时对流程进行调整和优化。
4、员工跟踪管理：负责新员工的入职安排和跟踪管理工作，保证新员工顺利进入工作状态并适应岗位。
5、员工离职管理：负责员工离职的手续办理和事宜处理，为公司留住有才华的员工和降低人才的流失率。
二、工作成绩和经验
在过去一年里，我取得了以下几个方面的`成绩和经验：
1、撰写和实施了公司的招聘计划，成功雇佣了许多优秀的员工，为公司的发展做出了积极贡献。
2、对公司的招聘流程进行了优化，提高了招聘效率和质量，并为公司节省了招聘成本。
3、针对员工跟踪管理和离职管理等问题，建立了更加完善的管理制度和流程，有效降低了人才流失率。
4、在招聘工作中，积极学习和掌握了最新的招聘技能和方法，提高了专业水平和执行能力。
三、自我总结和展望
通过一年的工作实践，我认为自己有以下几个方面的优点：
1、目标导向性强：在招聘工作中，通过制定招聘计划和优化流程等方式，不断追求提高招聘效率和质量。
2、组织协调能力强：在招聘流程中，组织协调面试、考察和入职等相关事宜，确保每个环节的顺利进行。
3、学习能力强：积极学习和掌握最新的招聘技能和方法，不断提高自己的专业水平和独立思考能力。
4、团队合作意识强：与团队成员紧密配合，共同协作完成招聘任务，增强了互信和协调能力。
对于未来的发展，我会继续发扬这些优点和长处，不断提高自己的专业水平和执行能力，为公司发展做出更大的贡献。如果我能够如愿被公司接受并转正，我将更加努力，不断积累经验和提高实际操作能力，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。
主管转正申请个人总结2
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文20xx年12.3期的盘点。
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的`计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。
4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
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