企业经理个人业绩总结

时间:2024-01-09 08:45:15 个人总结 我要投稿
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企业经理个人业绩总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编精心整理的企业经理个人业绩总结,欢迎大家分享。

企业经理个人业绩总结

  该同志出生于1963年3月,从事建筑安装工程施工管理已有29年,自20xx年9月成立江苏易明昌建设工程有限公司以来,一直担任企业的法定代表人兼公司总经理。目前具有高级工程师职称,并于20xx年12月获得经济管理专业本科证书。他具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。该同志的主要事迹归纳如下:

  一、加强政治思想学习,不断提高素养。

  他能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,热爱祖国,热爱社会主义,坚持四项基本原则,具有较强的事业心和责任感,能以身作则,严格遵守国家的法律法规,讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业在社会上取得了良好的信誉度,自20xx年以来一直被无锡人民政府评为“重合同守信用单位”,连续3年被评为“优秀企业单位”。

  二、能不断加强业务知识学习,提高业务工作能力。

  他平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,积极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中。同时还注重培养和抓好员工的业务知识和技术培训工作,对那些年轻、有文化、有知识的员工根据工作需要,加以培养、提拔、重用,使一批业务知识扎实、工作有冲劲的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用。

  三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。

  “ 没有规矩,不成方圆”。他十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业的要求,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因事设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明,各司其职,各就各位,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在建设规模和施工、产值不断发展的情况下,始终保持企业良好的运营状态,为企业的生存发展奠定了基础。20xx年5月,经北京新世纪认证有限公司的严格审查,企业取得了ISO9001质量管理等三个体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

  四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。

  职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。他把“以人为本、尚德务实、精益求精、追求卓越”做为企业精神,所以历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在工地第一现场,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。他要求项目经理根据这种特点,在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工进行岗前培训、安全知识教育,使每一个职工在思想和行动上有一个标准,确保公司安全生产无事故。同时根据企业的经营情况,不断改善和提高职工的劳动保护和福利待遇,为职工购买了养老保险,施工安全保险等。并经常组织职工去旅游,丰富职工的业余生活,充分调动了职工的工作积极性,为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

  五、开拓创新、提升效益。

  这是他思考得最多的问题,确实开拓对一个企业来说,是十分重要,没有勇于开拓的精神,就谈不上企业的发展、效益,而没有创新,企业的发展就会停滞不前,就会缺少发展的动力,他擅长管理、擅长竞争,他根据自己二十多年的工作经验,加以总结,制订出一套适应企业发展开拓创新的管理模式,并不断加以落实,积极探索吸取国际国内的先进经验,在施工过程中大胆采用新技术新方法,提高了工程质量,降低了工程成本。在他的坚持下,能每年都组织参加各级组织的“百日质量安全”活动,在生产上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。他担任经理以来,企业承担了大量的施工任务,所施工的工程合格率为100%,优良率达到百分之三十以上,在他的带领下及全体员工的努力下公司荣获了“20xx年度江苏省建筑文明工地”、“20xx年度工程太湖杯、扬子杯”、“无锡优秀企业”等荣誉,受到了建设单位的好评。

  一个企业来说,是十分重要,没有勇于开拓的精神,就谈不上企业的发展、效益,而没有创新,企业的发展就会停滞不前,就会缺少发展的动力,他擅长管理、擅长竞争,他根据自己二十多年的工作经验,加以总结,制订出一套适应企业发展开拓创新的管理模式,并不断加以落实,积极探索吸取国际国内的先进经验,在施工过程中大胆采用新技术新方法,提高了工程质量,降低了工程成本。在他的坚持下,能每年都组织参加各级组织的“百日质量安全”活动,在生产上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。他担任经理以来,企业承担了大量的施工任务,所施工的工程合格率为100%,优良率达到百分之三十以上,在他的带领下及全体员工的努力下公司荣获了“20xx年度江苏省建筑文明工地”、“20xx年度工程太湖杯、扬子杯”、“无锡优秀企业”等荣誉,受到了建设单位的好评。

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