餐厅个人工作总结模板
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此，让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的餐厅个人工作总结模板，希望能够帮助到大家。
餐厅个人工作总结模板1
职工餐厅是一个重要的服务场所，直接影响到企事业单位职工们的生活质量和健康饮食。夏季是餐厅繁忙的季节，各方面工作任务和管理难度都加大，我们在这个季节里也取得了一定的成绩。下面我就针对本季度的工作作一次总结。
一、服务质量保障
餐厅的服务质量是最基本的保障，我们一直认为“质量就是生命”，所以在夏季这个季节里我们更加注重服务质量的保障。首先我们全面提升员工服务意识和礼仪水平，建立严谨的服务规范，确保每一位顾客都能得到优质的服务。
其次，我们加强对餐品的.质量管理，从原材料采购到加工制作，每一个环节都要认真把控。同时，我们还建立了严格的品质管理制度，确保每一道餐品都符合食品安全标准。
最后，我们注重与顾客的沟通交流，鼓励员工积极向顾客收集意见和建议，在服务中积极改进和优化。
二、食品安全管理
在夏季高温潮湿的环境下，食品安全问题尤为突出。我们在每一天的工作中都紧紧把握食品卫生安全和质量控制这两个方面。具体措施如下：
1、原材料检验：严格对每批进货进行检验，发现有问题的原料及时退换。
2、烹饪操作：注重工艺标准化，保证烹饪过程的卫生安全性，同时也保证菜品口味和营养滋味的最大化。
3、食品储存：建立科学的食品储存管理规定，保证食品新鲜度和卫生质量。
三、设施设备维护
餐厅设施和设备的维护是餐厅安全运营的重中之重。在本季度中，我们注重做好设施设备的维护保养，通过常规保养和故障排除，保证餐厅运营的顺畅。
四、人员管理和培养
人员是餐厅的重要组成部分，我们注重人员管理和培养工作，为餐厅的健康发展提供稳定的人力资源。具体措施如下：
1、员工培训：不断加强员工的专业能力和服务意识，提高员工综合素质。
2、人员晋升：定期评价员工绩效，给予表现出色的员工晋升机会。
3、员工福利：建立员工福利机制，提高员工的工作积极性和归属感。
总之，夏季是餐厅繁忙的季节，在这段时间里充分展示我们的业务和管理能力。我们将继续坚持质量为重的理念，不断优化和提升服务质量和管理水平，以便更好地服务广大的职工员工。
餐厅个人工作总结模板2
岁月如梭，白驹过隙，转眼间入职(你们连锁餐厅的名字)工作已经三年了，根据总部的服务宗旨和我们分店经理的工作要求，大堂经理首先要着眼于为客户提供最优质的服务，让客户吃得满意、吃得放心；必须抓好餐厅的日常工作和餐厅的人事管理工作；还要为客户营造一个良好卫生的用餐环境。
一、20xx年工作上存在的问题
（一）在餐厅的日常工作中前后场进行协调时，存在着一些问题
在前后场的协调上，存在着一些问题主要体现在及时快效上的不足：比如在高峰期时，同时有几桌的客人反映菜的出品出现一些小问题，但能及时快效地与后场厨师长做好协调，处于一个很好的沟通状态，我们在巡台时对客户询问是否满意菜的出品的主动性还可以提高。
（二）餐厅的人事管理和卫生管理上的漏洞
1、餐厅的人事管理：餐厅的常备员工长期不足，造成餐厅内部现有人员的工作压力以及工作强度较大。餐厅服务员的招工本来就存在着强烈竞争的现状，加上现在餐饮行业缺乏有效的薪酬激励机制，招工难成为掣肘我们餐厅发展的一个重要因素。主要表现在春节期间，由于传菜生人员的严重不足，连经理都带头领着洗碗阿姨到前场传菜，不但造成上菜速度紧张，而且易出纰漏。就连现在的状况也没有太大的改善，两个洗小碗的阿姨在高峰期仍然是跑菜，高峰期结束后去洗小碗。在兼职管理方面，由于固定员工人数的不足，加上短期内无法招进熟练的员工，因此，我们餐厅选用以兼职的形式招收临时员工，在兼职入店时我们采用滚动化的培训方式，并有组长和长期工带着新员工一起操作，等新员工熟练掌握技能以后，方可让他们自己单独进行操作，在一定程度上缓解了餐厅人员配置的短缺。但是由于他们大多是学生，空余时间又受学校补课和考试的限制，因为这些类似的原因他们离开了餐厅。我们只能被动地再进行招收新员工，并对他们进行新的培训，这样反反复复的循环，但是始终跳不出这个怪圈。长期这样也会引起固定员工的心里变化，我们需要对固定员工进行心理上的辅导，同时我们还要安抚好她们的负面情绪。
2、餐厅的卫生管理：在餐厅的卫生管理上，同样存在着人手不足的现象，不能灵活全方位的进行安排，有可能造成一些卫生死角没有打扫到位。由于我们分店包间是使用的地毯，如何更巧妙的清洗和保养地毯值得提高水平。
二、20xx年工作的计划
（一）积极配合其他部门开展工作
在前后场的协调上，与厨师长做好沟通，配互相配合好工作，高效及时地为到我们餐厅用餐的客户进行舒心满意的优质服务。巡台时提供自身的主动性，以激情乐观的态度带动大家一起工作。
（二）改善招聘方式方法，争取招到稳定的固定员工
餐厅招工难在于所提供的'职位能否满足大多数求职者的预期以及其奖惩机制是否完善。
因此我在招聘时了解求职者的关切就能妥善解决招聘难的问题，主要措施：
1.详尽的职位说明，在招聘中明确告知职位的工作要求和能力要求；
2.提供定期的岗位能力培训推动员工在岗位上不断进步；
3.逐渐形成我们餐厅企业文化，让我们入职的员工都能认同我们的企业文化，增加员工的归属感和认同感，壮大我们企业队伍。
（三）严抓餐厅内部的卫生管理
在餐厅卫生管理上，不会有丝毫的松懈，特别是在男员工不足的情况下，积极发动女员工进行清洗与保养地毯，并继续推行员工轮流打扫制度，并建立奖惩制度。对热爱企业、负责尽职的员工进行一定的奖励；对卫生打扫不负责的员工进行一定的处罚，使其树立责任意识和危机意识。
（四）小结
在新的这一年里，应当总结和分析以前存在的问题，以崭新的面貌迎接新的一年的工作。我相信通过大家的共同努力奋斗，我们分店会越办越好。大家也能通过我们这个分店的工作，获得自己的幸福。只要大家努力工作，为分店的发展做贡献，我们的分店长足发展，大家也能获得长足发展。
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