项目部个人工作总结(推荐)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思考，为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编收集整理的项目部个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目部个人工作总结1
屈指算来，20xx年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭，项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情，个人工作总结《项目部个人工作总结》。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的`深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
项目部个人工作总结2
我知道自己一路走来不容易，从一个小小的业务员到今天的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中，我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结：
回顾xxxx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司xxxx年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下:
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在xxxx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及xx之策》在《xxxx担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的`对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉受益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在20xx年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南xxxx有限公司走访了3次，对海南xxxx有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
项目部个人工作总结3
回顾20xx年的工作历程，经过一年的努力和奋斗，我在技术质量管理工作中积累了丰富的经验和教训。在过去的一年里，我不断学习成长，不断提升自身的专业能力和素质，努力做到在工作中扬长避短，不断提高工作效率和质量。20xx年是充实而忙碌的一年，我在工作中遇到了各种挑战和困难，但通过努力和团队的支持，我成功克服了种种困难，取得了一定的成绩和进步。在新的一年里，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的专业技能和管理能力，努力做到更加高效和出色。希望在新的一年里，能够取得更大的进步和成就，为公司的发展和技术质量管理工作做出更大的'贡献。让我们携手迎接新的挑战，共同努力，共同成长！
一、20xx年度技术、质量管理工作情况
（一）技术工作方面
1、工程前期，根据施工图纸及工程特点，组织项目部技术人员编制施工组织设计及施工方案。
2、技术人员白天在现场工作，晚上加班研究图纸，针对图纸混乱和深化不足的情况，进行了两次图纸会审，分别在4月和5月。同时，在施工过程中，及时发现图纸中的问题，并与设计人员沟通解决。对于设计变更等文件，及时整理并下发。
3、在施工过程中，必须做好技术交底工作。在开展每项工作之前，要严格按照相关规范标准、集团公司制度要求、施工图纸等进行技术交底的编制工作。同时，要及时将技术交底内容向项目部技术人员和施工班组人员进行现场交底，并确保他们理解并签字确认。
4、本工程涉及的单体较多，同时开工，技术人员数量有限，测量放线任务繁重。为了确保测量放线的精确性和准确性，大部分楼栋的测量放线工作将会外包。因此，我们要求各楼栋负责人务必及时进行验线工作，以确保工作质量。
5、请资料员务必做好过程资料整理工作，及时跟进施工进度，确保资料不缺项、不漏项。同时要督促做好砼试块、钢筋送检等试验工作，确保施工质量符合标准要求。
6、我会协助预算员和统计员完成工程签证、现场收方和与班组结算等工作。同时，我会结合技术和预算知识，做好现场成本控制工作，确保工程经济效益最大化。
7、组织项目部技术人员积极参加公司定期组织的技术培训活动，同时项目部内部定期组织技术培训，学习规范规程、学习公司制度要求等，旨在提高技术人员管理能力，更好地服务于现场。
8、公司要求对新到岗的大学生进行师徒传帮带，签订协议明确双方责任。除关心他们的生活和工作外，还要注重技术培训，帮助他们学习专业知识，快速适应工作环境。这样可以更好地帮助大学生融入团队，提升工作效率。
（二）质量管理方面
1、工程前期，项目部建立完善的质量管理体系，制定项目质量管理目标和管理人员岗位责任制。根据集团公司要求及工程特点，制定质量控制措施。
2、加强质保措施的落实，细化质保职责。明确人员分工，坚持做好各项质量工作的书面交底和记录。确保每项质量施工都有书面指导，以指导工人按照公司规定和标准施工。
3、工程施工中存在易出现质量问题的部位需要加强重点监控。针对这些部位，应当设立专人负责把关，并加强监控管理工作，一旦发现问题要及时处理，确保工程质量。
4、在质量管理中，我们要求技术人员严格按照规范进行验收，把控每一个工序的质量关键点，将公司的标准落实到实处，确保产品首次就达到优质标准，杜绝返工和二次维修的发生。这样可以提高作业水平，确保产品质量，满足客户需求，提升公司的竞争力。
5、我们始终坚持质量管理上的层层把关，人人参与。质量管理不仅仅是技术人员的责任，项目管理人员也应设定质量指标，确保每个劳务班组都对自己的施工质量负责。
6、制定奖惩措施，以确保施工质量。劳务班组与项目部签订质量管理奖惩协议，确保工程质量得到有效监督和管理。
7、我们将坚持每周举行例会制度，通过图片形式向大家报告本周现场质量情况，以更直观的方式暴露现场问题，提升劳务班组的质量管理意识。
二、存在的问题和改进措施
1、问题一：现场结构实测实量、观感质量情况与集团公司标准要求还有一定的差距。
改进措施：加强劳务班组管理，通过技术交底、劳务班组会议、现场检查指导等方式，让他们了解公司制度、标准，适应公司管理模式，从而达到集团公司的管理要求；提高技术人员的技术水平和质量意识，增强技术人员的责任感；加强过程检查监控力度，力求及早发现问题及时纠正。
2、问题二：集团公司技术质量制度及强推措施在实际工程施工中执行不彻底。
改进措施：加强集团公司制度培训工作，确保技术人员深入了解和熟悉公司制度要求。同时，加强对实际施工过程的跟踪检查和监督，指导技术人员正确运用制度要求。加强技术部门与其他业务部门的沟通，统一思想，确保制度要求落实到位。
3、问题三：技术人员水平参差不齐，业务能力还需进行一步提升。
改进措施：加强技术人员的业务知识培训学习，分阶段有效进行针对性地培训；培养技术人员的自主学习意识，利用晚上或其他闲暇时间能够主动学习图纸、规范、公司制度等。
4、技术管理人员在进行质量检查时，与劳务班组之间的关系处理非常重要。双方需要加强沟通与协调，建立良好的合作关系，避免矛盾和冲突的发生。只有通过密切合作，共同解决问题，才能确保工作顺利进行，达到预期的质量标准。
改进措施：加强自身素质修养，提升与劳务班组的沟通交流能力；做好工作交底，确保及时清晰地传达工作内容，避免出现误解或偏差；加强施工过程的跟踪检查，及时发现并解决问题，避免问题扩大化；建立健全的管理制度，以合同和规章制度约束班组成员，确保管理有据可依，让大家心服口服。
三、20xx年工作计划
针对上一年中出现的一些问题，在20xx年将从以下几方面加强技术质量管理工作：
1、加强对集团公司标准制度的学习，严格执行公司标准要求。集团公司的各项制度标准是我们在施工实践中总结出来的宝贵经验，具有指导意义和实践价值。我们要深入学习和理解这些标准要求，将其贯彻落实到施工实践中，确保施工过程的规范和高效。同时，严格执行公司标准要求也是对我们公司形象和品质的有力宣传。
2、制定项目部质量技术培训计划，持续加强技术培训工作。结合集团和分公司的培训计划，有针对性地开展项目部培训，重点加强施工工艺方面的培训内容。通过提升现场技术管理水平，不仅要具备问题发现的能力，更要具备解决问题的能力。
3、强化内部质量管理，进一步提升工程质量：
（1）作为技术人员在领导管理团队时，应该不断提升自身的专业水平，勤学苦练，熟悉图纸规范，做到心中有数。只有自身不断进步，才能更好地带领团队，确保工作的顺利进行。
（2）我们技术人员需要时刻保持沟通，经常上楼巡视，及时发现问题并指导解决。我们要勤于指导，勤于检查，确保工作落实到位。要多与班组人员沟通交流，及时解决问题，同时要做好记录。
（3）增强每一位技术管理人员的责任心，明确岗位责任，并进行严格考核。
20xx年1月14日
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