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主管个人工作总结简短
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的主管个人工作总结简短，仅供参考，希望能够帮助到大家。
主管个人工作总结简短1
20xx年上半年，在领导的正确引领和各部门的积极配合下，全体同仁团结一心，克服了各种困难，取得了以下成绩。
首先，餐厅彻底打破了建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建了餐厅内部质检小组。质检小组由餐厅经理担任组长，副经理和几名主管担任小组成员，每天中午11:15对餐厅各区域进行检查，对发现的问题逐一整改落实，并按照制度规定进行奖励和惩罚。质检成果稳步提高得益于餐厅质检部的监督和指导。
其次，结合餐厅实际情况，我们集思广益编写了一系列相关的规章制度。例如，楼层小例会制度要求每个楼层岗位除了大例会外，每天按时召开楼层小会议，总结昨日不足，并布置补充本楼层工作安排。对于一些员工工作散漫、违纪违规、私拿偷吃等老问题，我们也制定了相应的处理办法，取得了明显的效果。此外，我们还制定了餐厅劳动纪律、周计划卫生制度、最新摆台标准等。
此外，根据不同楼层、不同区域的需求，我们及时与花卉租赁公司联系，布置和调换各类花木，使餐厅的环境保持常新。同时，我们还实行了绿植养护责任制，极大地提高了各区域绿植的'存活率。我们还解决了多年来部门仓库和布草无专人管理的问题，有效控制了布草的流失，改善了布草回收、清洗和物品领取等环节的混乱局面。在培训方面，我们注重培训内容的整改落实，循序渐进。经过一段时间的努力，餐厅全体员工在仪容仪表、礼节礼貌、服务流程和劳动纪律等方面都有了质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。
在奖惩制度方面，我们坚持制度面前人人平等的原则。要求员工做到的，管理人员应该首先做到。严格按照制度进行奖惩，大张旗鼓地进行奖励，真正起到奖励的效果。同时，在罚的同时也进行思想工作，使违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。当然，在成绩面前，餐厅还存在一些工作离领导要求有差距的问题。例如，仍有一部分员工的服务意识和自律性较差，缺乏合格服务员应有的素质。此外，部分员工缺乏团结协作的意识，个别管理层在执行力方面还需进一步加强，个别员工缺乏节约意识，极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象。
随着星级餐厅新标准的实施，我们餐厅的未来任重而道远。虽然我们经历了将近四年的实践与探索，并取得了一些成功经验，但我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到郓城市场的局限性，以及消费群体进一步分化和影响部分消费群体成为回头客的各种内部因素，同时还要面对同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。
20xx年下半年是新的征程，新的起点。我们要一如既往地将餐厅的发展、部门的发展、员工的发展视为自己的责任。我坚信，在餐厅领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作，我们餐厅的生意会越来越红火，明天也会更加辉煌！
主管个人工作总结简短2
时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
1、产品产量方面
从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的.一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
（1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
（2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
（3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
通过对工作的回顾和总结，激励鞭策着我和各位同仁能更好地振奋精神、扎实工作、发扬优点、奋发进取、更正缺点、扬长避短，以强烈的事业心和高度的责任感，为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作计划而努力奋斗。
主管个人工作总结简短3
今年对我们酒店餐厅来说是非常重要的一年。这是我们重新调整和修改后正式迎接客人的一年。在今年的前半年，我们酒店餐厅取得了不错的成绩。然而，我们并不知道在年底我们的餐厅会取得什么样的成绩。目前，我们可以通过回顾我们酒店重新营业的上半年，找出我们餐厅在调整后应该继续发扬的优点，以及存在的不利于我们餐厅营业的不足之处。
在上半年的日常营业中，我们餐厅的服务生受到了客人多次高度赞扬。这是我对我们餐厅服务生进行新的培训取得的成果。既然我们的餐厅换了新的面貌，那么我们的员工的工作各个方面都要和现在的餐厅形象相符。我首先想到的不是提高他们的形象，而是注重培养和提高他们在新餐厅里的服务方式。我们要给客人带来外观上的惊喜，更要在他们享受我们餐厅服务时给予巨大的惊喜，让他们真正看到一个焕然一新的酒店餐厅。我在上半年对餐厅的改进方法不仅在来消费的客人中取得了很好的反响，也在酒店的领导中获得了好评。当酒店的领导多次来餐厅巡查时，对我管理餐厅员工的`方法表示满意。
在上半年的日常营业中，我还特别关注我们餐厅的卫生状况。由于重新装修后的餐厅更容易显脏，酒店对我们的卫生要求也更加严格。因此，卫生成为我们餐厅的一个重要问题。我每天都勤于检查餐厅的卫生情况，并与酒店的保洁部门商量了很多解决方案。我们不仅增加了对餐厅的清洁次数，还采用了更科学、更合理的清洁方法。我还会让其他员工在日常工作中注意卫生问题。
我们重新装修的餐厅还存在一些不足之处，即餐厅的知名度还不够大。在下半年，我将注重打造酒店餐厅的特色，为餐厅不断积累知名度，吸引更多的客源。
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