公司季度总结

时间：2022-09-17 13:34:56 季度总结我要投稿

公司季度总结

公司党委二季度工作汇报及下半年工作打算

公司季度总结

公司党委：

二季度，xx铁路线路春融期抢修任务十分艰巨，安全保运保产的困难和压力不断增大。对此，我们厂党委紧紧围绕安全畅通、降本增效等中心工作，充分发挥党建和思想政治工作优势，动员和引领干部职工积极应对严峻形势挑战，创先争优、克难制胜，顺利完成了各项工作任务。现将主要工作特点和成效汇报如下：

一、加强教育、凝聚人心引导干部职工振奋精神，迎难而上

面对严峻形势，我们厂党委把提高认识、统一思想作为首要工作来抓。通过深入基层调研和各项管理对标，掌握了存在的主要矛盾和问题：一方面，xx一线岗位减员持续加剧，特别是一些生产技术骨干相继离岗，使主体线路工青黄不接的矛盾更加突出。另一方面，xx的各种费用难以保证，各种材料备件、大中修等费用劳务用工费用大幅削减，严重制约今年春融期正常的点检维修进程。同时，干部职工的思想观念、能力素质，与严峻的形势和现代化管理的要求不相适应。对此，必须加强形势任务教育，引导干部职工明确工作目标，结合实际推进管理提升、变革创新。

我们认真组织学习宣传集团公司、铁运公司的重要会议精神，通过加强两级领导班子政治理论学习，厂领导深入基层开展形势任务教育，举办“先锋论坛”活动，编发各种宣传教育提纲和《铁修之声》等形式，向职工宣讲企业目前面临的困难和所采取的工作措施。特别是xx“428”会议召开之后，我们根据 “勇于担当，非常时期尽非常之责”的要求，层层召开会议，一面学习讨论，一面查找问题，引导职工认清形势，明确目标，增强危机感、责任感，树立成本意识、大局意识，进一步增强“不打折扣、不怕困难、不讲条件”的工作理念，动员干部职工立足岗位，扎实工作，落实整改措施，全面完成春融期抢修、降本增效工作任务。

在统一思想认识的基础上，我们组织各部门、各单位重点建立和完善七项工作机制，即：建立完善安全标准化管理机制，进一步提高安全自控能力;建立完善铁路维修管理机制，进一步提高设备保障能力;建立完善重点项目立题攻关机制，进一步提高科技创新能力;建立完善物资设备管理机制，进一步提高降本增效能力;建立完善贯章贯制管理机制，进一步提高精细管理能力;建立完善人力资源管理机制，进一步提高创建优质服务品牌能力;建立完善“从严管理、人文关怀”机制，进一步提高企业和谐凝聚能力。目前，这些工作机制的内容均得到不同程度的细化和落实。

二、立题攻关，创先争优深入开展“基层组织建设年”活动

按照基层组织建设年活动安排，厂党委紧密围绕安全保运、降本增效、人力资源、素质工程、技术创新等中心工作，通过推进党组织建设、强化基层党组织功能、发挥党员模范作用，破解影响和制约企业发展的难题，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，保证各项工作目标的实现。

一是以创建“样板”党支部为重点，进一步夯实基层党组织基础建设。厂党委利用深入基层巡检、听取党建工作汇报、基础工作对照检查等形式，对各党支部的基本制度、基本活动、党员目标管理、发展党员、党员活动室建设、基础记录等基础工作进行了全面摸底调查，综合打分，划分出先进2个、达标4个、一般1个。总结了维修二车间、维修一车间两个“样板”党支部和储运车间一个非“样板”党支部的工作经验，并选树推荐了维修二车间党支部参加公司争创样板党支部专题研讨交流，切实解决好样板党支部工作不滑坡和非样板党支部工作上水平的问题。

二是以增强基层党组织工作活力为重点，认真搞好基层党支部换届选举。根据集团公司、铁运公司《关于在基础组织建设年中做好基层党组织换届选举工作的意见》安排，厂党委研究制定了党支部换届选举工作计划，经过9个步骤将于8月上旬完成。目前，此项工作正在筹备之中。

三是以整治线路隐患、完成春融期抢修任务为重点，大力开展主题实践活动。实施了“四提升、一降低”(即：提升安全管理能力，提升点检维护效率，提升线路整治实效，提升优质服务质量;降低人工、材料备件成本)活动载体，组织党员开展自修工程主题奉献活动。4月28日下午，维修三车间和机关党支部组织70多名党员骨干在四方台高道疏通排水洞，超前解决了该区域翻浆冒泥隐患。6月9日，维修三车间再次组织党员开展会战，疏通了四-崔环市干线月明山段的排水沟，为即将到来的汛期防汛工作打下了坚实的基础。5月中旬，维修二车间组织党员骨干两次利用双休日进行大会战，清挖驼峰上行排水沟948米，挖出淤泥150立，有效解决了因上行排水沟汛期排水不畅问题。6月16日，维修四车间利用双休日，组织党员骨干清挖了西区烧结解冻库区域、7#道口北侧区域排水沟，使线路经受住了最近连雨天气的考验。6月2日，组织开展了“降本增效党旗红，创先争优当先锋”大型党员奉献日活动。

四是以提高党员队伍素质为重点，充分发挥党员骨干的先锋模范作用。围绕主攻“七化”，实现安全生产、降本增效目标，各单位积极推进3项“共产党员工程”、6项“立题攻关”项目、13项科技攻关项目的深化落实。深入开展党员安全示范岗活动，在形式上实行党员承诺，将党员的安全工作情况列为达标创先考核的主要指标;在内容上实行现场确认制、班组联保制、人员互保制，要求党员在保证自己不出安全事故的同时，还要主动参与安全管理，与身边职工结成互保对子，实现共同安全。七一之前，厂党委集中选树表彰了以xx为代表的一批共产党员典型。转正了3名预备党员，发展了4名新党员，使党员班组长比例有所增加，党员空白班组问题有所改善。

三、创建品牌，提升形象构建具有铁修特色的“火车头文化”

深入开展品牌创建活动，进一步提升“铁军”队伍的整体形象，是xx总体工作的重要组成部分。厂党委制定下发了《xx2012年品牌创建活动实施方案》，明确提出品牌创建的重点是要树立“让钢铁大动脉更畅通亮丽”的核心价值观，打造“快速反应、敢打必胜”的最佳团队，不断丰富优质服务内涵，提高企业的核心竞争力。

二季度以来，我们根据公司党委关于推进火车头文化在铁运活动深入开展的总体要求，大力选树、宣传品牌创建的先进集体、个人典型，营造务实创新、克难制胜的良好氛围。

一是创建“优质服务”品牌。积极引导职工以大局为重，克服人员短缺的实际困难，充分发挥主人翁意识，坚持双休日、节假日不间断巡检，及时发现并处理隐患，使料场线的保产不利形势得到了根本的扭转，各种故障、事故快速抢修，最大限度满足铁路运输需要。

二是创建安全标准化品牌。在安全大检查、安全活动月工作中，通过开展“责任心、执行力”主题教育，组织修订作业指导书和安全禁令，“学规程、知禁令”竞赛，班组安全早会观摩评比，安全板报评比，安全技能竞赛等活动，营造和培育具有铁修特色的安全文化。

三是创建规范管理品牌。通过全面修订完善管理制度体系，将精细化管理与贯章贯制相结合，推进各项管理流程化、标准化、常态化，形成严字当头，高度组织性、纪律性的“半军事化”管理模式。

四是实施“岗位后续人才工程”。在开展岗位培训、岗位练兵、导师带徒基础上，组织名线路工参加集团公司高级工培训。通过技术竞赛评选出1名技术状元、12名能手，8名公司级岗位带头人、8名厂级岗位带头人。总结上报了《线路工铁路线岔测量先进操作法》，采用两维动画形式加以生动形象演示，使职工容易学习和掌握。请厂技术拔尖人才董涛作《整治铁路设备病害》的专题培训，获得一致好评。

五是结合实际培育廉洁文化。继续推进“治庸勤政、转变作风”活动，进一步落实具体整改措施，提高党员干部走进矛盾、破解难题的能力。落实xx2012年效能监察6项重点项目，会同有关部门深入基层监督检查，推进灵桥库房废旧物料清理、现场物料回收、劳务工程管理监督检查等项工作的有效落实。落实公司纪委[2012]8号、9号文件精神，做好“三重一大”决策制度、“推进变革创新、促进降本增效”自检自查和迎检工作。结合实际开展廉洁文化系列活动，征集廉洁理念征集25条，举办“明义精神在铁修”图片展，征集“每旬荐读”读后感。切实加强两级机关建设，进一步提高解决自身问题的能力。

此外，认真落实集团公司、铁运公司WW工作会议精神，开展信访稳定问题“三化解”百日专项活动。通过排查重点人，落实领导包案制度，开展走访慰问和困难救助，分别采取切实可行的防控措施，确保职工队伍稳定。

下半年，我们将迎来党的十八大和集团公司、铁运公司党代会的胜利召开，同时由于集团公司和铁运公司生产经营形势的依然严峻，整个三季度乃至下半年都是一个深刻变革期、奋力攻坚期和干部职工思想状态异常活跃期，这些都迫切需要党建和思想政治工作提供有力支撑、营造良好氛围。

为此，三季度xx党委的主要工作是：

一、突出组织建设，强力推进基层组织建设年第三阶段活动。在全厂各基层党支部、全体党员的共同努力下，xx党委圆满地完成了基层组织建设年前两个阶段的各项工作。我厂维修二车间样板党支部建设经验材料得到了与会领导和同志们的肯定，并取得了一定的成绩。在今年集团公司纪念建党91周年暨创先争优表彰会中，厂党委、维修一车间党支部、维修三车间七岭子党小组和3名党员、1名党务工作者受到了集团公司党委的表彰。市及xx劳模、我厂生产部长xx同志也作为公司共产党员典型，其事迹在全公司进行了巡讲。自2012年7月1日，基层组织建设年活动活动正式进入到总结表彰，宣传先进的第三阶段。我们将在七月中旬借半年工作研讨会之际命名表彰我厂七大共产党员标兵。同时按照公司党委的要求，全力抓好基层支部换届改选工作。厂党委要求各支部要结合实际，紧抓“创”与“争”，在防洪防汛、防暑降温期组织开展好具有各自特点的富有代表性的诸如清挖排水沟、清理线路、除草排污等共产党员工程，创出xx创先争优活动的品牌。

二、突出统一思想，积极开展好形势任务教育。我厂各级党组织通过采取“要讲、要听、要做”的有效方式，积极做好教育引导工作。“讲”就是要对职工讲清楚当前面临的形势，既要讲清当前面临的危机，更要讲清当前公司经济运行方式的转变和各项降本增效措施，激励全体职工与公司一道，上下同欲，迎接挑战。“听”就是要广泛听取职工群众的意见和建议，特别是要能听进去不同声音，并且要能用“疏导”的方式积极吸收接纳化解这些不同意见。“做”就是要不断反思自己，勇于走进矛盾、破解难题。只有上下齐心协力才能共度难关。xx党政将于七月中旬召开上半年工作汇报会和下半年工作研讨会，总结经验，查找不足，为全年工作顺利进行和为公司降本增效、管理提升工作作出新贡献。

三、突出吸取教训，全力以赴确保安全。我厂“3.26”发生的瞒报事故，既是基层车间诚信建设出了问题，也给我厂安全管理敲响了警钟，对此，我们一定要严肃认真地对待。一方面，在对党员干部上诚信党课的基础上，对全体职工普遍进行一次诚信教育;另一方面，从加强安全文化教育的角度，对职工进行安全工作的“五关”教育。即：“以人为本抓安全”的“人本观”;“一切事故皆可避免”的“预防观”;“安全源于责任心”的“责任观”;“安全就是最大的降本增效”的“价值观”;“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。使全员的安全意识进一步提高，责任心、执行力进一步增强，把xx的安全工作进一步推向新的水平。

四、突出“治庸勤政”，严肃认真抓好干部作风建设。应该说，年初以来，xx党委组织开展的“治庸勤政、转变作风”活动和“四型机关”创建活动，均取得了良好的效果，全厂党员干部能够以良好的作风、较高的功效，勇创一流业绩，在xx和铁运生产经营的非常时期打破常规的打法、按部就班的干法、上情下达的作法，各方面的工作取得了一定成绩。但是也有个别党员干部思想观念陈旧、工作方法落后、工作作风不实、遇到矛盾上交等陋习，这些问题如果不能及时地扭转和纠正过来，将在职工群众中造成不好的影响。对此，xx党委将在三季度的工作中，继续巩固“治庸勤政”活动的良好成果，大力倡导文明、和谐、民主、勤奋的工作作风，大力推进一线工作法，激励干部“走进矛盾、破解难题”，深入基层，服务群众，讲求方法、注重实效，加强责任心、提高执行力，在防洪排涝、防暑降温、秋检秋抢等关键时期，发挥干部的“领头雁”作用，同时厂党委工作部和纪检监察部门也要加大监督检查力度，落实问责制，把“治庸勤政、转变作风”活动作为日常的常态工作抓紧抓好，抓出实效来。

五、突出信访稳定，为十八大和公司党代会的胜利召开创造一个良好和谐的氛围。三季度，我们将严密收集信访稳定工作信息，严格落实稳控措施，按时间进度安排做好“三化解”百日专项活动第三阶段工作，保持职工队伍稳定。同时继续开展以“从严管理与人文关怀”为主题的走访谈心交友活动。三季度，厂党委将对全厂职工思想状态进行深入排查，分析存在的倾向性问题，有针对性地制订职工思想问题解决方案，对涉及职工生产生活和家庭困难的实际问题，要加大解决力度，通过强有力的思想沟通、疏导和引领，确保职工全身心投入安全生产。各级干部要在落实一线工作法的同时深入现场开展谈心活动，对职工讲形势、交任务、兜家底，帮助职工解决实际困难。

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