设备季度总结通用
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的设备季度总结通用，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备季度总结通用1
引言
自然因素是影响建筑施工质量的重要原因，自然气候情况又是不可抗力的作用。建筑工程施工过程中，规避自然因素带来的危害，是一个核心的研究课题。在自然因素中，影响最为广泛的就是雨水天气的影响。在雨季施工不同于日常的建筑施工，受雨水的影响，建筑材料容易发展浸泡造成的质量问题。因此，在雨季施工中，应该采用雨季施工的方法，降低雨水对于建筑施工的影响，在材料存储，施工控制重点，设备应用管理上，都应该进行系统的把握。
一、雨季施工中容易出现的问题
二、建筑工程由于工期长，必然会遇到雨水季节，雨季对于建筑工程的重要影响就是积水会影响基地的承载能力，给建筑结构施工带来一定的弊端。在雨季容易出现的问题主要是，桩基容易形成塌孔，在深桩基础施工过程中，雨水进入到桩基后，如果没有做好防护措施，就会造成桩基的孔壁坍塌，桩基的质量就会受到严重影响，需要清理孔后，才能重新施工。雨水会灌到人防通道上，这种情况一般出现在暴雨天气，雨水快速积攒到人防通道，短时间内无法排出，在地势低洼的地方，就会积满雨水，如果雨水较多，还会灌入城市的地下通道，形成大量道路积水。如果雨水灌入基槽内部，槽内积水会造成大面积塌方，塔吊就会出现不稳定性。暴雨过后，积水较多，塔吊会出现一定程度的倾斜，塔吊的不稳定性，是建筑施工中影响安全的重点要素。雨水如果灌入基础墙，深基础施工中，底板钢筋就会被雨水污染，雨水中的硫化物对钢板材料的侵蚀就会加重，影响基础质量的整体效果。
二、雨季施工的有效对策与方法
1、明确雨季施工的原则和要求。雨季施工的原则就是尽量规避雨季带来的弊端，有效做好施工规划。在现代气象预报中，对雨季的判断是具有一定精准性。这就需要在工程施工的策划方面，做好施工的总体安排。在预测到雨季到来前，在工期上，尽量赶到前面，小雨可以继续施工，暴雨可以改为室内施工。雨季施工要掌握好哪些项目可以提前，哪些项目可以推后，雨季施工要注意一定的预防措施，也就是通过科学的管理和合理的施工从整体上把握施工的节奏。雨季施工中，做好对天气的预测尤为重要。可以根据天气预报的情况，进行总体工程进度的掌控，在施工前如果预测到暴雨天气，就要提前做好防护准备，在室内或者室外，铺设好相关的防雨设施，同时，对物料、运货电梯、仓库、防护棚等位置进行加固，防止因为暴雨降临，雨水大量堆积带来的危害。在容易积水的结构上，搭建引流设备，使雨水能够从建筑物内部流出去。雨季施工的.原则和要求可以概括为预防、加固、引导、规划。以建筑工程的施工特点和施工程度，作为防御的重点。
2、做好雨季施工的准备性工作。雨季施工要做好相关的准备工作，在准备工作中，及时搜集气象信息，做好雨季施工前的必要防护，在建筑施工的整体设计上，进行科学合理的安排，保证质量和效果的统一。雨季要成立专业化的组织领导，雨季就是汛期到来的时候，施工队需要一定的领导，这样就会防止出现暴雨中的混乱局面。制定应急方案，明确责任和工作任务，在雨季实施值班制度，遇到暴雨雷电险情，及时进行必要的建筑工程抢修。在特殊事件上，需要与相关急救部门相联系，在土方、爆破等受到影响时，保证基础工程的稳定性。对防雨措施的应用，需要以建筑工程的实施阶段为主要参考标准，对施工现场和使用构件有明确的认知，建立临时的排水系统合理控制存水量，防止水漫延在建筑物内部。施工现场要保持运输道路的畅通性，建立辅助道路，防止暴雨冲垮道路，不利于人员的疏散。
3、施工现场的工程技术控制。施工现场中的雨季工程孔子技术，主要涵盖几个方面，土方和基础工程、砌体工程、砼工程、吊装工程、抹灰工程。土方工程和基础工程要注意防止被雨水冲塌，在雨季工作面要掌握宽度，需要分段进行，做好坑内排水工程，防止雨水冲刷。砌体工程中，掌握好材料的堆放要求，不需要浇水，保持干湿砖的合理配置，对门窗等位置，要掌握好稳定性，注意连接部位的情况。砼工程需要进行隔离层设置，遇到大雨需要停止浇筑砼，对已经浇筑的部位及时覆盖，砼工程需要避开大雨，防止雨水对砼的污染，而且在天气晴朗后，要对浇筑的部位进行检查。吊装工程受雨水的侵蚀影响较大，需要做好排水工作，防止泥土污染预埋件，雨天或者雨后，要检查塔吊本身的稳定性，进行实验后，再实施大面积施工。雨天不进行抹灰工程，要在雨后的两天后进行施工，对已经施工的墙面，及时检查墙面的情况，做好弥补工程。
4、做好安全措施管理控制。雨季施工的安全管理需要掌握好人员管理和设备管理。在雨季的安全措施不同于一般情况的安全管理措施。在设备管理上，以清洁实用为标准。在人员管理上，进行有效组织。建筑工程雨季施工的安全管理尤为重要，需要预防天气原因带来的突发事件，防止作业环境发生重大变化。筑施工技术的进步依托于实践性的操作，在雨季施工过程中，建筑企业需要进行经验的总结和理论的升级，以促进雨季施工更好的开展，保证雨季施工对于工程质量的必要保证。
结语
现代化的建筑施工要求高质量、高效率，在这样的环境下，建筑工程需要克服客观原因带来的阻碍。对于气候原因，不但要从建筑施工技术上把握，更要从气候预防和控制上进行掌握。雨季施工需要做好防电、防汛的准备，更要以人身安全为首要考虑标准，在保证人身安全的前提下保证施工质量。雨季施工是建筑施工中不可避免的条件，在技术上需要进行进一步的研究和升级。建
设备季度总结通用2
回顾这过去的第二季度，在总经理的正确领导与大力支持下，在酒店各部门同事的帮助下，认真完成酒店交给的各项工作，严格履行自己的岗位职责，值此辞旧迎新之际，将第三季度来的工作总结如下
一、成立安全督查小组，提高酒店整体形象
为了进一步提升酒店整体形象与服务质量，在总经理的带领下，我们成立了安全督查小组，我们改进了酒店的督查方式，以人性化的检查手段不断提升酒店各个部门的服务质量，执行日、周、月检查的制度，提升监察层面和监察力度。为保证酒店服务质量的优质和稳定，安全督查小组对酒店各部门及员工的工作进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位，充分体现了“严、细、实”的工作作风。以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好我们的基本职责，健全了服务项目，规范操作程序，注重细节服务，加强执行及培训、监督的力度，有力地督促了各部门的管理，推动了酒店提升服务形象工作的顺利开展。
二、维护内部外部联系，促进酒店合作与发展
1、维护和发展外部关系。
在工作中，我始终保持与外部的良好关系，除了保持与相关政府工作部门的联系外，也与其他的兄弟酒店建立良好的沟通交流。及时了解市场的信息与政策发展方向，同时也学习其他酒店的成功经验，虚心学习他们的管理办法与经营策略，采择其善，取其精华。在积极维护原有固定客源的合作关系的同时，也建立发展酒店的.客户，为酒店的营业贡献自己的一份力量。
2、协调和促进内部合作
在日常事物的处理中，充分发挥协调的职能，润滑部门之间的关系，耐心协助解决部门的困难，促进各部门及酒店整体工作协调发展。努力营造团结合作的工作氛围，带动各部门以酒店利益为出发点，齐心协力，科学管理，使酒店及各部门的工作更加顺利进行。
3、重视大型接待活动
在酒店有大型会议或者接待活动的时候，我都十分予以重视，亲自接待，并与对方负责人和酒店负责人积极沟通，了解进程，关注其出现的问题，并监督及时改进，直至大型接待活动圆满成功。
三、工作之余认真学习，培养个人管理素养
利用时间学习酒店管理等的书籍，结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。酒店的管理服务关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务真谛的理解及其运用，启发引导大家拓宽视野，xxx取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。
四、制定计划积极筹备，迎接五星复评工作
酒店将迎来五星的复评。根据五星复评的新标准，我认真地进行查阅和对比，结合酒店现在的设施设备以及服务质量情况，制定了迎接复评工作计划。
1、发现问题，解决问题
在日常工作中，我将更加重视监督管理，及时发现酒店目前工作中的问题，进行总结，同时提出有效的政策引导各部门进行规范管理，以符合复评的标准。严格遵循高星级酒店服务规范经营与管理，积极借鉴国际先进管理经验，持续创新寻求差异化经营之路，同时加强管理力度，完善酒店设备功能，努力提高酒店基层员工的对客服务意识。
2、管理创利，服务创优
酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店通过引进品牌管理，强化《员工手册》关于“仪表、微笑、问候”等的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的形象，不断提高员工的优质服务水准。
3、动员全体员工，树立主人翁责任感
动员酒店全体员工齐心协力，共同迎接五星复评工作。营造家外之家的氛围，树立员工的主人翁责任感，以酒店的利益和荣誉高于一切为己任，要求每一位员工牢固树立工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，共同为了顺利通过五星复评而努力。
设备季度总结通用3
回顾过去的第二季度，酒店预计实现季度销售收入超xx万元，比去季度同期增长了xx%，其中，餐饮收入占总收入的x%，客房销售收入占xx%，客房营业收入比去季度同期增长了xx%。
一、管理服务以人为本
人，是工作的核心，而酒店服务行业，人的重要性高于其他因素。酒店运营需要优秀的管理人员和高素质的员工。针对各个部门特点，部门内分工不同，酒店多次组织员工培训实践。集中员工展示学习新的服务技巧，集合管理层交流灵活适用的管理经验，并积极写下反馈和心得。范围较大的管理理念，由管理层带头扭转旧思维贯彻执行;范围较小的技能技巧，由管理者教授，并选拨学习快的员工带领其他员工练习。
如，如何加强管理层在酒店成长过程中的自我完善，在日常中找突破，在隐患阶段扑灭问题;厨房切配量化个人技巧分享、前厅餐桌装饰对比、面对客人回答技巧演练、客房楼层打扫顺序等。而且每个季度酒店都会选出“吴越之星”，奖励那些服务热情用心、技能熟练创新的.员工，并对进步明显、学习积极、风气良好的员工进行表扬。传递的形式有领导下达形式、例会形式、员工交流形式等。通过以上一系列的活动，使员工在意识上有了根紧绷着上进的弦，使管理层认识到进步的空间。对酒店整体员工素质提升有了一个良性的惯性推进。
二、安全生产以勤为本
安全，是生产持续的保障，是酒店经营最基本的要素之一，酒店在第三季度度无发生任何安全事件。没有安全生产保障，任何成绩和荣誉都是不坚实的。员工首先要进行安全生产的培训，在日常工作流程中避免危险行为产生，一旦发现立即制止，然后积极参与各种消防安全培训，掌握“三懂”、“三会”、“三提示”等，并且参加酒店组织的消防演练。针对酒店基本运营设备，常规性的维护检查是杜绝安全生产隐患最有效的方法，各部门一旦发现问题则积极上报设备保障部门，做到有处理、有登记。
同时设备保障部要承担验证消防用具的可靠性、摆放的合理性、消防应急处理的可行性工作。作为酒店的领导层，对安全生产问题尤为重视，按照旅游局文件指示成立的消防安全小组，定时的在酒店进行消防检查，对于不符合消防安全的现象和行为严厉指出和监督处理。勤检查、勤处理、勤反馈，安全生产是根循环运转的链子，断开一截后果就不堪设想，因此“勤”是本酒店对于安全的理解。
三、初步完成新楼扩张运营
本酒店新楼，经过第三季度多的规划设计和建设装修并与主楼搭建通天桥，形成了主楼与裙楼的整体衔接。初步完成竣工投入运行运营等工作。进一步提升了酒店档次品质和完善了硬件设施设备，使酒店能更好地提供优质服务和安全生产的能力，保障了高品质菜肴出品以及满足宾客更加愉悦的用餐和住宿舒适环境。新增设的多功能宴会厅为明季度进一步拓展婚庆商务活动市场打下了坚实的基础。
四、酒店创收、创利、创优、创稳定管理
酒店通过利用本身的区位优势和价格优势，积极拓宽销售渠道，保持原有客源;在内部开展业绩争优，增加了营业收入。开挖潜力、节源开流，合理利用资源，优化原有物资流程，严格控制，提倡节约，避免了资源浪费和人力损耗，增加了利润。从领导层开始优化管理，逐步到优化部门运转和个人技能，从而赢得了客人的肯定，进一步保障了酒店良好的、持续的发展趋势。
五、三季度工作计划目标
酒店发展中还遇到很多问题，员工流动性大、季度末心态不稳部分员工要回家过季度;员工自我学习能力不强，如何让员工明确自己的人生工作目标，并主动学习提高，寻找解决之道都是长远而艰巨的任务。问题就是机遇，解决问题就能得到突破。管理层将积极思考如何增加员工归属感和让员工有能力在这个城市更好生存的各种对策。同时，酒店主楼内外明季度将重新规划设计，增设符合发展的配套功能，力求打造更符合发展趋势的档次和形象。
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