季度工作总结

时间:2022-10-01 16:32:28 季度总结 我要投稿

【实用】季度工作总结模板锦集九篇

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢?以下是小编整理的季度工作总结9篇,欢迎阅读与收藏。

【实用】季度工作总结模板锦集九篇

季度工作总结 篇1

  一、基本情况

  截止9月末,我行各项贷款余额为 万元,较年初投放X万元,累计投放各项贷款 万元,累计收回 万元。其中:正常类贷款 1万元,关注类贷款 万元,次级类贷款 万元,可疑类贷款 万元,损失类贷款0万元,不良贷款占比 %。

  二、三季度工作简要回顾

  (一)制定目标,细化工作任务。结合全辖工作实际,我部于7月10日出台了《三季度工作安排意见》 ,并分别与支行签订了《 有限公司目标责任书》,明确了全年各项目标任务,督促各支行按期完成目标任务。

  (二)信贷管理部8月22日组织辖内办贷网点对基层网点贷审组运行情况进行了排查,此次共抽查了13个网点的 笔贷款,合计金额 万元。通过排查,无调查岗和审议岗混岗现象,对关系人发放贷款时执行回避制度。各支行都能严格按照《山 贷款审议委员会议事规则》和《 信贷业务审贷分离实施办法》办理信贷业务。

  (三)严格执行在线实时监测制度。为进一步加强贷款风险监测力度,及时发现风险,及时处置。一是实行在线实时监测制度,利用信贷管理系统提高甄别,处置风险的能力,配备了专职监测人员,对全辖所有信贷业务进行实时监测,实现信贷业务管理科学化、精细化,防范了贷款风险。二是实行月提示月盘点制度,为了做好到逾期贷款的及时转化及清收,每月底及时向支行下发到期贷款明细,及未清收贷款的预警书,起到督促作用。至目前已下发提示 份,预警书 份。

  (四)建立信贷业务违规问题台账,督促做好信贷方面的纠改工作。在此方面,主要是督促各支行对检查出的问题进行纠改,其次是建立相关贷款台账,进行逐笔销号,进一步完善存在的问题,提高问题整改率。

  (五)根据《 实体经济发展强化“三农”和小微企业

  金融服务的指导意见》和《”实施方案》精神,制定了 20xx年 目标规划:当年重点扶持“三大版块”,即:“ 年净增5亿元。

  截止9月末,我行已扶持“产业集群版块” 户,累计发放贷款 万元;“核心小微企业(商户)” 户,累计发放贷款 万元;“新型农业产业 户,累计发放贷款 万元。

  (六)下乡督促不良贷款听证问责工作进度,根据不良贷款听证问责验收方案中“机制建立及运行情况”,对照信贷管理部应完善制度内容,全力配合做好此项工作。

  三、存在的问题和不足

  (一)客户经理从业素质不高,不能充分认识贷款风险。从贷款调查到发放的各个环节,客户经理对可能存在的隐患不重视,抱着得过且过的心态办理贷款手续,不能将风险隐患消灭在萌芽状态。

  (二)信贷管理制度执行力及业务操作不规范,信贷业务检查后,重复类似问题依然存在。

  (三)信贷产品过于单调,不能满足辖内贷款客户需求。

  四、下一步工作计划及建议

  (一)在人员素质方面。一是加强业务培训,培训对象主要是客户经理、审查、审批及涉及贷款业务的相关人员;二是培训方式为“集中培训”、“专题培训”及“以查代训”,根据各支行业务操作情况、存在的问题较多等特殊性的情况,可采取上门或对距离比较近的行统一集中进行专项培训;三是每期培训进行考试,提升客户经理对管理制度、操作流程的执行力和风险控制能力。

  (二)在完善管理制度方面。一是继续制订和修订相关管理制度,并按照不同的贷款品种,完善贷款业务操作流程,信贷管理制度趋于更加规范化;二是改进操作流程,对贷款操作流程进行规范,倡导贷款支付管理理念,推行贷款用途管理和实行面谈制,堵塞一些管理环节的漏洞,减少贷款挪用的风险,提高我行信用风险管理水平。

  (三)创新信贷产品、精准服务。研发制定符合各支行实际的贷款业务品种。重点要制定和推广土地流转贷款、大型农用生产设备抵押贷款和动产抵,着力解决“三农”和小微企业融资担保难的问题。同时,根据产业链设计融资方案与担保结构来控制和防范风险,将产权归属清晰的应收账款、存货作为贷款抵物,解决借款人的临时性资金使用和周转。

  (四)在绩效考核方面。按照客户经理实施办法对客户经理进行业务性的指导和业绩薪酬考核的审核工作,提高客户经理分管贷款的管理和规范操作的能力。一是加大信贷考核力度,有效降低资产风险;二是根据监管部门、本部的贷款业务检查通报,对整改不彻底或未整改的按照考核办法进行经济处罚;三是实行贷款业务管理责任问责制,责任明确到部门、支行及岗位,改进“重贷前、轻管后”的管理薄弱环节,用制度来管理和约束贷款的`操作行为,推动信贷业务健康持续发展。

  (五)在贷款风险控制和预警机制方面。继续加强贷款风险控制和风险预警工作,及时杜绝和防范信贷风险。一是严格执行贷款面谈制,防止和杜绝向关系人、以贷还贷、多家银行贷款的客户发放无指定用途的贷款;二是本部有选择性的对各支行发放的小额农贷、抵押贷款、大额贷款等的借款用途、资金交易的真实性、贷款质量、借款人的经营情况及还款能力等进行抽查,抽查方式为现场核实、非现

  场调查及信息咨询等方式;三是对支行日常业务操作中的风险点进行关注和风险提示,及早规避贷款风险采取有效的防范措施;四是加强贷款风险监管力度,健全贷款发放与支付管理,减少贷款发放信用风险和挪用风险,有效促进信贷管理稳健经营。

  (六)在内部管理方面

  根据本部的业务管理权限,重新制定岗位职责,建立有效的问责机制,对信贷管理部门的岗位重新进行分配,合理的调整各岗位的工作职责,做到岗位分工明确,责任落实到人,通过加大信贷管理力度,提高员工的贷款管理、业务操作水平,增强风险防范意识和风险控制操作能力。

季度工作总结 篇2

  在这个经济繁华的年代,人民的生活水平也极度的提高了,物业也要加强防范意识,我一直尽职尽责的做好本分工作,以下是我的总结:

  一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用,导致新年期间花园小区13栋209房被污水入浸,污水延伸到一楼商铺,给业主和商家都造成了很大的损失,管理处工作人员忙得不可开交,业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下,经一个多礼拜的努力,此事终于得到了圆满的解决,业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。

  二、市场环境的变化,导致我们管理处秩序维护员短缺,给小区的治安防范带来了挑战,由于人员的不足,致使两户住户的门锁被撬,虽未损失什么贵重物品,但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司,经对工资和人员做了相应的调整后,小区到目前为止,没有再发生过上述问题,确保了小区治安的稳定性。

  三、zz西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久,造成业主对管理处的抱怨,也带来了消防隐患,经管理处多次协商、调节,并借用执法部门的整治时机,成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道,还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评,消除了安全隐患。

  四、人员紧缺,招聘时不能择优录取,有些员工私心较重,素质不过硬,给公司的声誉带来了一些负面的影响,经管理处与业主沟通,虽能得到理解,但是不可否认,这种行为应该胎死腹中,不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训,提高个人的荣辱观,体现物业管理人的真正价值。

  五、管理处积极响应公司的号召,制定有偿服务价格表,并率先在富康花园实施,虽有少数业主持有不同的意思,但经过沟通后,都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好,此举不是为了增加公司的收入,而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。

  六、小区已成立8年之久,加上地下管网小很容易堵塞,管理处就按照年前制定的操作流程,历时一年的流程操作,现已无任何问题,管网畅通,还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境,得到了公司和业主的好评。

  七、因为有了年成功分亨芒果的经验,10年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手,让小区的业主再一次享受了自已的节日—芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴,让我们深深的感触到,只有真心的付出,才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。

  八、楼宇天台的年久失修,暴露出了安全隐患,管理处工作人员扛着沉重的焊机,攀爬于每个楼道,经一个礼拜的努力,终于划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的'设计不合理,让小区业主饱受了烈日和雨水之苦,管理处决心改善其薄弱环节,投入大量的人力物力,进行改建,让以前的过关变成了现在的回家,也彰现了我们物业公司服务的本质。

  九、小区单元楼的门禁系统,是业主与管理处之间的畔脚石,多年来一直得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通,得到了大多数业主的认同,并同意由管理处牵头进行联系,共商门禁改造计划。此工程到目前为止,已成功的完成两栋楼宇的改造,投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访,得到的答复是:“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机,让我们在家听对讲里面发出来的音乐,笑死人了”。

  由于受社会大环境的影响,富康花园管理处在10年进行了人员精减,由以前的16人精减这现在的13人,这对于我们来说是一个挑战,以前的成绩摆在那儿,并不能以精减了人员为借口,从而降低服务质量,这样就没办法得到业主的认可,经过大家的共同努力,用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安情况比去年好,全年共发生两起治安事件,立案一宗;由于对绿化没有什么投入,也只能维持原状。业主投诉率明显降低,管理处工作就略显清闲。

  回顾上个季度的工作,我深刻的体会到还是在工作上有很多的不足的,我也希望我会在下一季度中做到更好。

季度工作总结 篇3

  一、任务完成情况

  1)、完成AQC高温取风口热风阀更换。

  2)、完成年初电站全面检修工作。

  3)、完成电站员工安全知识及岗位技术培训工作等。

  二、现存在隐患

  1)、AQC蒸发器管束磨损严重随时都有管束破裂的'隐患及蒸

  发器部分管壁积灰结块。

  2)、电站锅炉未进行年检。

  3)、现场部分压力变送器远传数据不准。

  4)、SP灰斗下灰有潮湿痕迹,经分析SP锅炉内部可能有漏点。

  三、隐患处理意见

  1)、AQC蒸发器管束磨损详细情况及解决方案报告已提交。

  2)、电站锅炉年检已在办理中。

  3)、现场远传数据不准确的变送器,经检查处理后仍存在数据

  不准确问题,建议返厂进行维修。

  4)、现在、SP锅炉上水量及蒸发量与以往相比我明显变化,

  日常运行需巡检多注意SP灰斗下灰情况,目前不影响正常生产,待停机检修时,检查漏点,进行处理。

  四、下期工作计划

  1)、电站员工的安全知识培训。

  2)、参加水泥厂“五一”举办的全厂知识竞赛。

  3)、治理排查隐患,预防事故发生。

  4)、认真履行安全生产职责,做好基础工作。

季度工作总结 篇4

  学校一季度安全工作总结根据市、区教育局和各级安全部门的要求,为进一步加强我校安全工作,落实各项安全措施,维护学校正常的教育教学秩序和学生安全。我校在XX年第一季度学校安全工作主要活动情况总结如下:

  一、领导重视,措施到位

  1、学校安全工作是一项经常性、常态性、系统性的工作,为了加强组织领导,学校成立了以叶辉为组长的学校安全工作领导小组,小组成员定期召开学校全体教师参加的安全工作会议,制定了切实可行的.安全工作措施,从开学至今,学校于2月10日、2月18日和3月25三次召开了学校全体教师安全工作会议。

  2、坚持每月一次定期安全检查,开学初至今已进行三次全校性的安全大检查,共计18人次。开学初,我校从维护师生生命安全的高度出发,把火灾隐患排查作为开学初一项重要工作来抓。2月10日上午10点,学校安全领导小组成员对学校进行了一次全校性的安全大检查和消防安全隐患的排查。我们检查了教学楼内各班教室、办公室、图书室、仪器室、电脑室、教师电子备课室等,没有发现火灾隐患。我校为各专用教室及学校重要部位都配备了灭火器,安装了校园安全监控探头。学校安全了人员二十四小时值班并经常性进行校园巡查。检查结束后,我校认真填写了《火灾隐患排查治理情况统计表》,及时报送区教育局未保办、安办;3月12日上午,学校安全检查小组对校园周边环境进行了一次大检查,填写了《校园周边环境情况调查表》;3月23日上午,学校安全领导小组对学校进行一次安全大检查,发现学校五年三班和六年二班悬挂多媒体屏幕的膨胀螺钉有松动,且六年二班的屏幕一端已有下垂,学校随即与供货商取得联系,3月24日上午已得到整改加固,排除了安全隐患;

  3、检查了学校学生接送车的安全使用,落实校车交通安全。2月9日,开学前一天,我校就安排校车驾驶员先到校进行校车安全常规检查,确保长柄学生第二天能正常乘坐校车,不耽误学生开学。开学第一天(2月10日)学生注册后,各班主任向学校报告确切的乘坐校车人数,学校进行学生乘车安排(学生分两趟接送),将乘车学生录入校车接送点名册,2月11日,学校正式上课当天,校车司机和接送阿姨开始按学校要求,接送学生时进行严格的点名制度,发现学生未到,及时与家长和学校老师取得联系,避免发生安全事故。对乘车学生再次进行乘车安全教育,并确保校车不超速、不超载。

季度工作总结 篇5

  磨心坡发电厂三季度的培训工作紧紧围绕全年培训工作的通知和要求开展,各车间根据车间实际情况狠抓了安全培训工作,通过培训对员工的行为规范、安全意识和按操作规程执行都有较大提高,20xx年xx至xx月份,各车间、部门精心组织,按时、高质、保量地完成了厂下达的三季度安全技术培训任务,对全厂的安全生产起到了保证性的作用。现将三季度的培训工作总结如下:

  一、三季度厂属各车间组织职工岗位技能培训讲课24次,授课117学时,参培训人员226人次,参考试人员226人次,考试不及格为0人,培训费用为0.515万元。三季度进行入厂安全培训共4人次,三季度组织职工学习了《关于继续开展“三严三敢、三查三反”安全主题活动的通知》《关于磨心坡煤矿“6.25”停电事故的通报》、《安全办公会议纪要》(第三期)、《关于印发地面生产单位安全业务保安管理规定的通知》、《关于盐井一矿11403机巷违规施工事故的处理通报》、《公司20xx年上半年区队班组建设经验》等安全文件精神。三季度特殊工种外送培训叉车1人,桥抓司机复训2人,水质化验复训1人,培训合格率达到100%。

  二、7月份各生产车间针对检修车间“7.11”轻伤事故的教训,组织职工深入开展事故案例培训学习,强化了职工的安全意识,杜绝了习惯性违规行为的.发生,确保了工作过程中人员和设备的安全。此外针对7月份电厂燃料变化我厂出台了《磨心坡发电厂使用三汇地区低热值煤应急预案》,各生产年车间、站均组织全体职工对预案进行了学习和培训,确保了低热值煤的购进、运输、加工、配制、使用过程中的安全和稳定。同时7月份各生产车间还对公司“安全生产十条红线”等安全文件进行了培训和学习,使职工更深入的了解了公司安全管理的相关规定和制度,职工的安全意识得到进一步的加强。

  三、8月份还切实开展了职工技能等级评定和技能竞赛工作,在6月份技能等级评定的基础上,我厂为了激励职工广泛参与学习技术的积极性,在8月份开展了高二级工的技能等级平等工作,通过理论和实做相结合的模式分别对电工作业和锅炉操作两个工种的共三名人员通过了此次的高二级工评定考试,通过高二级技能等级评定工作的开展,不仅从工资收入上给予那些业务技能高、安全意识强的职工有所提高,而且还激发了全厂职工学技术、肯专研的积极性。此外,针对8月份气温高、雷电强的季节性特点,为了确保我厂的发供电安全,各运行车间在8月份组织全体运行人员对我厂《雷雨季节应急预案》进行了再次的培训和考试,通过对应急预案的培训考试,增强了职工的应急反应能力,确保了我厂雷雨季节的发供电安全、连续、平稳运行。与此同时8月份,厂劳工、生产技术部于8月7日对三汇瓦斯发电站新进4名职工分别进行了劳动纪律和入厂安全培训。

  四、9月份针对“8.3”和“9.1”两起非计划性停机事故的教训,各车间、站,尤其是运行车间在职工安全培训方面重点加大了对职工安全意识形态的培训,突出了职工在遇突发紧急情况时的应急反应能力的培训,同时9月份各车间站还继续加强了对新工人的以及“师带徒”的管理和培训,其目的是让新职工能更好的掌握好所从事工种的安全技能。

  五、三季度的培训工作虽然取得了一些成绩,但在培训过程中还存在着一定的问题,针对三季度培训内容过于简单、培训效果不明显、考试试卷代做、考试前面代签等现象,在四季度的培训工作中各车间还要继续加大管理和宣传力度,明确责任,严格考核制度,保证培训工作顺利推进,同时各车间要针对各自的问题加强整改,力争四季度把职工安全技术培训工作搞得扎实和更好,顺利的完成全年厂所下达的安全技术培训目标。

季度工作总结 篇6

  20xx年前三季度,城区治理办在街道党工委的正确领导和大力支持下,深入贯彻罗湖区委七届二次全会、罗湖区七届人大二次会议工作部署,立足新形势、新任务,以“罗湖振兴大干之年”为使命,有序推动各项工作取得新进展、实现新突破、迈上新台阶,现将有关工作汇报如下:

  (一)以“创文”争先工作为契机,全面提升街区面貌。

  前三季度年,我办在辖区范围内全面开展“道路大清洗、卫生大清扫、垃圾大清运”三清行动,对主次干道、社区街巷、城中村等区域全方位实施市容环境综合整治工作,不留“死角”,共投入整治经费约93.99万元,清运垃圾182车次,900余吨;清除非法粘贴小广告、印章等城市“牛皮癣”6万余处;修复破损道路196处;在公共场所投放除“四害”药物及喷杀作业31次,清理蚊蝇滋生地1000余处;对个别社区管道堵塞进行疏通,对高危树木进行修剪、对垃圾堆放点进行规整等一系列民生实事进行整治。同时,开展各类文明宣传活动18场次,派发各类宣传资料共11600余份,垃圾袋5900余个,环保袋3100余个,防“四害”药品2800余份,收到了良好的社会氛围,群众满意度明显提升,据“深圳市74个街道环境卫生指数排名”最新数据显示,8月份我街道排名全市第13,排名全区第2。

  (二)以重教育严执法为依托,不断改善市容秩序。

  我办始终坚持以人为本,在城市各项管理执法工作中,坚持 “721工作法”,“70%的问题用服务手段解决、20%的问题用管理手段解决、10%的问题用执法手段解决”,通过严厉打击和教育劝导相结合,一方面是强化教育宣传,督促店铺、商家自觉履行“门前三包责任”,共同维护市容秩序;另一方面对乱摆卖,超线、占道经营,乱搭建广告、雨棚等严重影响市容环境的行为进行从严打击,变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理,不断改善市容秩序面貌。前三个季度,共清理整治超线经营993起,乱摆卖、占道经营1825起,开具责令整改通知书163份;行政处罚各类案件(包括一般案件、简易案件)共245宗,累计罚款40550元;共拆除各类雨棚312个,摸排出辖区各类广告2386个;督查10家商家清洗外墙立面;协助公安部门查处非法运营电动车219辆;处理城管数字化平台信息条47682条和各类督、转办投诉件216宗,并于6月30日100%完成了《罗湖区新型市容环境管理主体责任制》签订了主体责任制。同时,街道执法队坚持查违“零容忍”,不断强化巡查力度,做到“勤巡查、严防控、强拆违”,截止目前,辖区库外拆除面积39810平方米,已超额完成今年任务23600平方米的169%。

  (三)以保安全促生产为抓手,扎实做好三防工作。

  五月份以来,广东进入主汛期,台风、暴雨天气接连不断,极易发生地质灾害。为做好台风、暴雨防御工作,我办超前部署,快速反应,密切关注台风、暴雨发展动态,全面开展隐患排查。一是采取车巡与步巡到辖区对门店招牌损毁、行道树损毁、市政设施损毁、环卫设施损毁情况进行细致排查,发现隐情、险情的及时通报相关责任部门,并协同解决到位,避免事故发生。二是加强对户外广告位、广告牌的隐患排查,对影响市容市貌和存在安全隐患的破旧损毁广告及时予以清除,并及时督促广告所有人予以更换。三是对在建工地基坑、边坡、塔吊、物料提升机、脚手架、活动房、围墙等重要部位进行巡查,督促施工单位制定预案,落实各项工作措施,提高防汛应对能力,确保汛期工地安全。四是加强对绿化带、公园、天桥下、地下通道等可能存在拾荒人员露宿的区域进行全面排查,及时劝导、转移相关人员。五是加强对道路垃圾和树叶残留的清扫、环卫设施维护以及道路积水清理等工作,避免发生积水、内涝情况。六是强化数字城管平台值守,及时发现问题、调度和跟踪落实。据不完全统计,仅“天鸽”、“帕卡”、“玛娃”三大台风期间,我办全体工作人员不惧风雨,坚守一线,尽心尽责,共出动巡查人数987人次,车次198辆次,开展河道巡查次数168次,巡查危险边坡689次,清理辖区雨水篦子等排水设施1098次,及时化解各类隐患和险情,有效保障了群众生命财产安全。

  (四)以勤务模式创新为基准,有力提升队伍战斗力。

  全市6月16日召开城管执法勤务模式现场会以来,我办立即全体人员和外包巡查员传达学习了市、区相关会议精神和勤务模式创新工作的'有关文件要求,有效提升了队伍对创新工作的凝聚力、向心力和执行力,为新勤务模式的正常、有序推进奠定了坚实基础。在严格执行勤务模式创新工作要求的前提下,结合辖区实际和队伍现状,制定了符合辖区实际的勤务模式,以2个社区工作站为一个片区,建立了宝岗、宝安北、洪湖三个片区,科学配置队伍巡控力量,街区管理体系逐步完善,新模式试运行以来效果良好,街区治理水平显著提升。

  (五)以重点项目建设为突破,持续提升城市品质。

  垃圾分类和减量工作是当前重点建设项目,已纳入市对各区的绩效考核内容,我办积极按照街道党工委的工作部署,制定了详实的工作方案,确定了以“艺展中心为垃圾分类严管区和12个住宅小区为达标创建小区”的工作目标,在辖区12个达标小区内引进由深圳市粤能环保科技有限公司研发的“物联网+社区智能垃圾回收房”系统平台,通过智能发放和数字化管理,让管理部门掌握垃圾分类的各项有效数据,为政府垃圾分类决策工作提供支持;同时,以兑换垃圾袋等奖励方式激励市民积极参与,提高垃圾分类的投放效率。该智能系统平台的推广受到了深圳卫视“第一现场”、光明日报、经济日报、南方日报、深圳晚报及深圳商报等多家媒体的采访报道。

季度工作总结 篇7

  XX年一季度以来,在市委、市政府的正确领导和省残联的精心指导下,在各级各部门的大力支持下,市残联理事会以科学发展观统领残疾人事业的发展,深入贯彻落实中央7号、省委省政府18号文件、市委二届十次全会和省残联五届二次会议精神,按照各级领导对残疾人工作提出的要求,积极谋划XX年的残疾人工作,提出了以加强残疾人社会保障体系和服务体系建设为重点,全面落实各项残疾人工作的年度目标任务。要求基层残联和各科室把握机遇,不断创新工作思路,抓住重点稳步推进,各项工作有序开展。

  一、加强学习,统一认识,及时安排部署全年工作

  一是利用每周集体学习时间,认真学习和贯彻落实中央7号和省委省政府18号文件、市委二届十次全会、省残联五届二次工作会议、各级党政领导的相关重要讲话精神以及《党员干部廉洁自律若干准则》,使全会干部职工进一步统一思想,提高对加强新时期残疾人工作重要性和必要性的认识。一季度,共组织全会干部职工学习9次。二是组织召开了由11县区残联理事长、副理事长、办公室主任以及市残工委成员单位领导参加的市残联二届三次工作会议,全面总结XX年度工作,安排部署XX年度工作,进一步统一思想,提高认识,形成上下团结一心,合力干事的良好氛围。

  二、加强制度建设,完善残疾人工作机制

  我会把加强机关制度建设,完善残疾人工作机制摆在突出位置,力求从制度层面上保障残联机关工作规范化。在认真执行《责任政府四项制度》、《阳光政府四项制度》、《效能政府四项制度》的基础上,一是成立了《关于促进××市残疾人事业发展的实施意见》(以下简称《意见》)编制工作领导小组,制定编制工作方案,研究提出我市 《意见》的总体思路、目标要求。二是修订工作规则。及时修订市残联工作规则,明确各科室及相关工作人员职责任务。严格实行理事会会议制度,规定对残联的重要事项均要由理事会集体讨论决定。三是规范和执行机关内部管理制度,要求所有干部职工,必须严格按照相关规章制度开展工作,规范行为,切实树立良好的机关形象。四是制定和坚持政务公开。制定并公布相关残疾人工作业务指南和流程,将其文件依据、办事程序和时限要求等上网公开,把权力运行过程透明化,自觉接受群众的咨询与监督。一季度,我会全体干部职工没有任何违纪违法和被上级相关部门问责的现象发生。

  三、职能工作有序开展

  根据年初制定的工作计划,全市残联上下一心,全力以赴,各项工作得以有序开展。

  (一)组织联络工作

  一是充分发挥专门协会的.代表服务、桥梁纽带、团结教育和监督作用。制定了年度协会工作计划并认真加以落实。2月5日组织召开市专门协会春节座谈会,安排部署协会下步工作,真正使残联工作重心下移。春节期间,各级残疾人专门协会还自发组织起来参与走访慰问活动,以送慰问金、慰问品、帮助困难残疾朋友打扫卫生、送节目下乡等多种形式,展示残疾人友爱互助、团结奋进精神。二是用以会代训的方式,对市县两级残联系统的40名干部进行了业务培训。三是根据《基层残联组织规范化建设验收标准(修订)》开展基层残联组织规范化建设自查工作,为今后全面加强我市县、乡、村三级残联组织规范化建设摸清家底,作好准备。四是认真开展第二代残疾人证审核工作,一季度,全市共审核第二代残疾人证3200余本。

  (二)康复工作

  围绕残疾人“人人享有康复服务”的目标及市政府为XX名贫困白内障患者实施免费复明手术的实事项目。市残联及早作为,康复工作成效明显。一是根据年初制定的《××市3-6岁聋儿、智力残、脑瘫儿童抢救性康复项目实施方案》,深入永善、大关、水富、彝良等县开展普查救助残疾儿童工作,共筛查出3-6岁聋儿19名、智力残疾儿童24名、脑瘫儿童20名。目前已为符合救助条件的4名3-6岁贫困聋儿申请中国福利基金会给予救助,实行人工耳蜗手术及训练;对19名3-6岁聋儿和19名家长办班开展语训和培训家长,配戴助听器30台;对24名3-6岁智力残疾儿童及24名家长启动康复训练和培训;对20名3-6岁脑瘫儿童及20名家长启动康复训练和培训;同时联系省聋儿康复中心技术员帮助制作30只耳模及测听调合使用。二是根据市政府所办实事项目和市残联的工作要求,拟定《××市贫困白内障复明手术实施方案》由市政府下发到各县区及相关部门,按照方案要求及时组织业务人员到基层筛查患者及做好相关准备工作。三是对全市残疾人辅助器具需求开展摸底调查。

  (三)挂钩扶贫工作

  一是做好挂钩扶贫点春节送温暧活动。1月25日至27日,陈祥副理事长一行4人,深入我会挂钩扶贫点—水富县太平乡复兴村,看望慰问了市残联结对的9户贫困户,为他们送去慰问金和棉被、毛毯等御寒物资折合金额3000余元。同时,将2.1万元慰问现金交给太平乡残联用于慰问复兴村贫困群众,使全村群众都能过上一个欢乐祥和的春节。

  二是全力支持挂钩扶贫点开展好抗旱保增长工作。面对我市遭遇严重旱灾,市残联执行理事会高度重视,心系挂钩扶贫点复兴村人民群众生产生活和抗旱保增长工作,召开理事会会议,专题研究部署挂钩扶点贫抗旱救灾及保增长工作。一是要求单位下派驻村指导员林曦同志对扶贫点抗旱救灾工作进行每周一报,以便市残联及时掌握扶贫点群众生产生活及抗旱自救情况。二是成立了市残联挂钩扶贫抗旱救灾工作组,帮助挂钩扶贫点抗旱救灾。一季度,由陈祥副理事长带队,3次深入到复兴村开展抗旱救灾工作,通过补种马铃薯,蔬菜,豆类等农作物,力求将该村灾害损失降低到最小程度。三是积极筹措资金,资助群众抗旱自救,恢复生产。残联在紧张的工作经费中又挤出2万元资金,用于资助复兴村群众抗旱救灾及生产投入。四是多方协调帮助复兴村争取到救济粮7000斤,救济款6000元(已发放到受灾贫困群众中);争取到基建项目资金29万元,用于建水池,维修引水沟壑,水池,公路等,目前,已就位水泥40吨,沙石503立方,各项工程正在组织实施中。

  一季度以来,市残联共资助复兴村各种资金4.1万元,干部职工共深入指导帮助工作15人次,领导干部深入现场办公帮助解决实际困难3次。目前复兴村广大人民群众生产自救积极性高,抗旱保增长劲头十足,各项工作进展有序。

季度工作总结 篇8

  20xx年第一季度在集团公司及公司党委的正确领导下和大力支持下,项目开发部紧紧围绕以“跑项目”为主要思想的指导方针;以饱满的热情,积极向上的心态,全力贯彻到本季度项目争取工作中,现将20xx年第一季度工作总结汇报如下:

  一、取得的成绩

  经过项目开发部多个日日夜夜的加班加点的努力奋斗,顺利的完成了黄羊河AAA级旅游景区项目的撰写、申报、最终在本月初完成了黄羊河AAA级休闲娱乐景区的评审工作,为集团公司新办公楼的落成献上了一份大礼。

  二、上报的项目

  在将近4个月的工作时间中,项目开发部经过多方沟通、打听全面收集申报项目信息,共计上报21个项目,其中有较大希望争取到资金的项目17个。并分别于省工信委、省集团公司、省发改委、省旅游局、市政府、区政府、市发改委、市工信委、市财政局等13个部门沟通和衔接,极大的拉近了我公司和地方的关系,为今年项目资金的`落实打下坚实的基础。

  三、存在的问题

  本季度项目开发部工作重心在项目书得撰写方面,对项目推进工作力度不够,有畏难情绪;争取相关部门的支持缺乏主动性,导致省农垦公司部分项目资金没有落成。

  四、下一步工作计划

  1、将工作重心放在“跑项目”上,努力争取项目资金的落实情况。

  2、集思广益,积极主动以多元化的方式开展项目的开发工作。

季度工作总结 篇9

  五月份以来,在部门领导的正确引导下,设备部的各项工作有了质的改变,从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手,并充分利用各专业的特长,具有针对性的对各分厂进行管理,落实公司的`设备管理制度,使公司设备管理工作有序迈进。

  现就五月份的工作做如下总结:

  1、响应公司号召,重点抓设备管理,建立健全设备管理机制,制定设备管理实施细则,按照点检定修制的管理模式,完善点检定修管理体系,对所负责的分厂确立二级主管的管理职责,对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿,构架逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化作业,深入现场检查设备运行情况,指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行,解决生产中设备出现的技术问题,总结经验。

  2、配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作,客观公平的对各分厂技术人员进行排查摸底,公正的做出考评意见。制定详细的设备故障、事故管理标准。供公司有关领导参考。

  3、对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议,备件库以支出

  为单位实现精细化管理,通过备件信息的准确跟踪,为生产人员提供实时准确的备件信息;通过规范备件分区存放,优化备件管理;促使库房管理信息化,提高作业率,降低管理成本。

  4、重点对辖区内所有天车进行核查,组织相关人员对天车进行逐一联查,对设备隐患进行重点治理,限期整改,要求整改后所有设备参数符合技术要求,达到使用标准,并要求主管领导确认签字。

  5、完善天车档案,通过核查发现原有设备档案部分与实际情况不符,资料不全,根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。

  6、应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查,并上报自查报告,不定期抽查各岗位运行记录,设备日志。对设备卫生进行重点治理,落实包机到人。

  7、配合炼钢厂做好计划检修,完成炼钢厂月检修计划,并要求检修质量达标,使复修率为零。

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