兰州项目年终总结

兰州项目年终总结

　　本项目20××年4月份开工以来截至10月底材料累计采购金额7529392.38元，摊销7506067.36元，结存23325.02元（周转料残值18018.01元，油料结存5307.01元）。

　　其中钢材进料407.83吨，摊销407.83吨，金额1552017.06元；水泥进料234吨，摊销234吨，金额89676.45元；商品混凝土进料5643方，摊销5643方，金额2040456元；大堆料进料662900.01元，摊销662900.01元；进油料60120.81升，金额421400.63元，摊销59396.8元，金额416093.62元，结存5307.01元。其它料进料2762942.23元，摊销2744924.22元。

　　量差分析表

　　备注：剩余钢材外售12.25吨；废铁10吨；未清方（工字钢7.4吨；圆钢4.626吨，合计12.026吨）剩余钢材5吨。总合计39.276吨。钢材总进料407吨—39.276吨=367.724吨。

　　钢材亏损7.724吨，主要原因是井盖和支模型时所用钢筋没有清方（因设计量没有）。

　　外让售施工队伍张拉设备一套，按采购金额的70%出售，扣回资金18874.8元以及钢管金额3000元。对外让售剩余钢材12.25吨，单价3390元/吨。收回现金41527.5元，合计出售金额63402.3元，以上资金以上交财务部。

　　我们对以上材料进行了货比三家实地调查，最后进行对比，评定后采购入场。由于我们工作做的比较细，钢材；路缘石；地板砖；商混；水泥管等主要材料都低于市场价。而且对方都有一定的资金垫付能力，当然也看到施工队伍在现场为省事，任意将长钢管截断，丢弃。这是我以后在材料管理过程中所需要解决的一个难题。

　　最后，我认为一个人只要用心，用责去对待每一件事，就能把它干好，这样就能成为一名合格的管理人员。