电力年终总结
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2017电力年终总结：
200*年，我公司在**电力集团和县委、县政府的正确领导下，全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心、以安全生产为基础、以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结
一、200*年各项生产经营指标及重点工程完成情况：
1、累计完成供电量1.92亿kw.h，完成年计划的120%，同比增加3970.42万kw.h，增长率为26.3%;售电量为1.84亿kw.h，完成年计划的122%，同比增加3700.13万kw.h，增长率为27.3%。
2、综合线损率为4.06%，同比下降0.74个百分点。
3、累计实现销售收入7786万元;上缴税金594万元;实现利润114万元;电费回收率达100%;应缴电费当年结付率为100%。职工工资增长率为19%。
4、甘城110kv输变电工程：计划投资1180 万元。截止目前，站内设备安装完毕，进入调试阶段，架设110线路3.29公里。(该工程由**局负责施工和资金管理)。
5、35kv工程：计划投资844万元，实际完成投资473.3万元，完成四通35kv变电站工程，架设35kv线路9.1公里。
6、10kv工程：计划投资612.3万元，实际完成投资413.83 万元，完成新建与改造10kv线路 52 公里。
7、低压改造工程：计划投资151万元，完成投资54.23万元，改造户数2786 户 ，改造台区64个，架设低压线路70公里。
8、投资13.65万元，全部完成光纤通讯工程。
9、投资589.69万元，完成5个供电所供电营业厅和多经办公楼的建设。能取得以上成绩主要得益于：
一是农网改造的全面结束，供电质量、可靠性的进一步提高和同网同价的实行，促进了电力消费的增长;
二是狠抓了分类电价的执行工作，使电价结构更趋合理，有效地避免了因电价下调带来的不利因素;
三是强化了财务管理在企业管理的核心作用，进一步加大财务内审力度，严格执行逆向成本管理制度，使企业成本有所降低;
四是充分利用现代化管理工具，电费收取和业扩报装全面实现微机化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;
五是开展优质服务成效明显，达到了“以服务赢市场引增量”的目的;
六是电力通道的有效清理，线损管理的加强，使损耗进一步降低;
七是供用电秩序整顿工作收效明显;
八是争取政策出台了《供电安装服务收费标准》，较好地解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾，进一步拓宽了公司收入渠道。
二、安全生产形势平稳：
一年来， 我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建 立健全了安全管理体系和监察体系，完善了各级安全生产责任制，充分发挥以经理、所长为首的行政保证体系、以书记为首的思想保证体系、以总工为首的技术保证体系、以工会为核心的群众保证体系、以分管副职为首的管理保证体系和安全监督体系的作用，达到安全管理立体化的要求，顺利实现了“双零”目标。
一是大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动，明确专人对安全生产工作中的“三会”、“两票三制”、现场的“三交一查”等制度的落实情况进行监督、检查，严肃保障安全的各项保证措施、监督措施，进一步增强了干部职工的安全生产意识。
二是以开展电力系统安全生产大检查活动为契机，投入资金近200万元，对系统部分设备进行了技术改造和维护,使公司设备完好率达98%以上。同时，公司还定期或不定期地开展安全检查，及时整改安全隐患，确保了设备的安全健康运行。先后对全县农业排灌电力设施进行了大检查;完成了全县35千伏和10千伏输配电线路、设备及全县238个村的高、低压安全检查和评价工作;重点完成了三座35kv变电站的预试检修工作。截止目前，全公司共办理工作票210 份，执行操作票418份，两票开票率100%，合格率100%;
三是有声有色地开展用电安全宣传活动。利用各种媒体进行广泛宣传，全年共出动安全宣传车600多台次，制作和刷写宣传标语XX多条，宣传横幅近300条，张贴宣传画40000多张。
四是完成电力设施保护和线路通道清理工作，将电力设施保护工作成功地纳入各级各部门综合治理考核内容;
五是切实抓好消防安全工作。今年以来公司共投入消防专项资金30余万元，对消防器材进行了维修和更换，确保了生产现场、办公场所及生活区的消防安全;
六是认真抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。
七是采取集中学习和安规考试等方式，对公司广大干部职工进行安全教育和培训，截止目前组织全体干部职工参加的安规考试1次，合格率100%;同县安全生产监督局联合举办全体干部职工(含农电工)参加的电工作业资格认证培训班，全体人员顺利通过;严格落实岗前安全培训制度。
今年，对新上岗的9名人员进行了岗前安全技能培训，合格率100%。
三、规范化管理成效明显：
今年，公司紧紧围绕“规范”二字，坚持“早安排，早动员，早启动”、“分兵把守，分块负责”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，以突出抓好企业财务和供用电市场整顿为重点，按照“五个到位”的要求，投入资金652万元加强软硬件建设，经过近一年的努力，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高、企业形象明显提升、企业效益明显好转。
一是管理基础更加坚实。较好解决了设备完好率低、隐患较多，环境“脏、乱、差”，管理体系不健全，工作职责不够明确等问题，有力地夯实了公司各项工作的管理基础;
二是全员素质进一步提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高;
三是“两项整顿”工作成效明显。在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。
截止目前，共查处窃电案件51起，追补电费206684.72元，收取滞纳金39757.00元，查处破坏和盗窃电力设施案件8起，有效打击和震慑了违法犯罪分子。
四、全面完成农网改造“回头看”工作，城网改造顺利启动。
我公司把“回头看”工作作为一项重中之重的工作来抓，多次召开领导班子成员和全体中层干部参加的专门会议，认真传达学习省、市公司有关开展回头看工作的文件精神，成立了经理任组长，班子其他成员为副组长的一二期网改回头看工作领导小组和全体中层干部为成员的7个专业核查小组，实行现任领导负责制，各主管经理每人分管一个专业小组，每人负责一个供电所。严格按照网改验收目录，制定了自查到排工序及形象进度，对存在的问题进行认真整改：
一是对个别不规范的工程档案资料和财务帐目进行了整理完善。
二是按照工程计划，对现场进行了实地测量验收，对个别标注错误的竣工图进行了修正，保证计划、资料与现场的一致性。
三是农网一期资金管理：在网改初期没有单独设立帐户专户存储。
四是农网一期工程存在大额现金支付问题。经过跟踪追查，查实我公司支付的大额现金已到达合同厂家财务帐户上。
五是一期网改初期，部分自采物资(主要是耗材)采取了议标采购方式。经查这部分物资在使用中，质量符合要求。采购价格低于当时市场零售价格。
六是农网一期35kv变电站土建工程未进行招标，在工程实施中，我们对土建工程进行了全程现场监督，经验收确认，土建施工质量符合有关规程要求。
在做好“回头看”工作的同时，我们全面启动了县城电网建设与改造工程，进一步健全完善了各项规章制度，在广大干部职工中开展宣传动员和大规模的业务技术培训，为城网改造的顺利进行提供了有力的组织和技术保证。在工作中,我公司认真执行“五制”、“三不指定”和“六个严禁”规定，各网改职能小组严格落实自身职责，严把“六关”，确保了工程质量和进度。在施工中，公司广大干部职工战严寒、斗酷暑，风餐露宿，克服重重困难，为民不扰民，为民办实事，以自己的实际行动和饱满的工作热情积极推动了城网改造工程。目前，已累计完成总工程量的40%以上。
五、项目建设实现突破。
今年年初，公司确立了以项目建设作为摆脱困境、走上良性发展之路为突破口的总体思路。一年来，公司坚持咬定目标不放松，在资金困难、物价上涨、时间紧、任务重等不利条件下，公司职工充分发扬不怕苦、不怕累的优良作风，团结一心，艰苦创业，全面完成了项目建设工作任务。
一是筹建了城关等5个供电所营业厅;
二是整理了7个供电所基础管理资料和全县电力设备资料，电网近期五年规划也正在编制中;
三是筹建了顺平多经-----明源实业公司;
四是王各庄、河口变电站规范化进展顺利;
五是腰山变电站技改项目的前期工作已顺利展开。
六、多经产业进一步发展壮大。
200*年是公司多经产业飞速发展的一年.一年来，多经产业一班人面对变幻莫测的.市场竞争形势，没有退却，没有放松，而是紧紧抓住城网改造这一机遇，坚持深化改革，创新体制，大力研发新产品，努力开拓市场，成立了集电力物资销售、电力设备制造、安装、销售及电力工程施工于一体的综合性企业——明源电力实业公司，走出了一条具有自身特色的发展之路。
一是积极参加城网改造工程。先后完成了四通35千伏变电站工程;完县110千伏站至四通站、四通站至鼎新站;甘城110千伏站至河口、大悲等3条35千伏线路的架设任务。全年加工金具138吨，生产变压器87台， jp柜77台。完成电力物资销售1044.08万元。
二是主动出击社会电力工程，努力开拓电力工程市场。今年，共完成社会工程67个。在广大多经职工的不懈努力下，多经产业取得了良好的经济效益，实现收入1503万元，实现利税50万元。为今后电力三产的可持续发展打下了坚实的基础。
七、继续深化内部改革。
200*年，公司在巩固内部改革所取得成绩的基础上，通过进一步深化内部改革，使企业活力得到了不断增强。
一是公司农电体制改革工作顺利通过省级验收;
二是按照现代企业制度要求对部分职能机构进行了调整，将公司机关职能机构调整为4个工作部，完成了机关工作人员的分流工作，机关工作人员由原来的108人减为78人;
三是进一步健全、完善了物资公司的经营管理机制;
四是结合实际实施了第三轮供电所所长的竞争上岗工作，使中层干部职数由原来的45 人精简为38人，并有2名普通职工通过竞争走上了管理岗位;
五是按照“单位提名，组织推荐，理论考试，民主测评，党委审查”的原则，实施了公司中层后备领导干部的选拔工作，有8名年轻人脱颖而出，成为公司重点培养的中层后备干部;
六是严格按照“末位淘汰制”的要求，对10名不能适应岗位工作的人员实行末位淘汰，进一步增强了职工的竞争意识和危机意识。
八、行风建设成绩斐然。
在行风建设工作中，公司坚持做到教育不走过场，管理不放松，创建不滑坡。
一是把着眼点和落脚点放在提高职工队伍整体素质上。通过三、五早晨上大课、参观学习和开展“三个为什么”大讨论等形式对全体员工进行职业道德教育;
二是通过开展“教育整顿月”和“思想作风建设年”等活动，以活动为载体进一步推动和促进行业作风建设;
三是进一步强化责任。及时与各单位签订行业作风建设责任书，把责任落实到各基层，实行全员风险抵押金制度，将行风建设与生产经营、精神文明建设同检查同考核，实行“一票否决”;
四是进一步加大监督力度。公司行业作风建设领导小组对各窗口单位实行定期或不定期的检查，发现问题及时解决，有效地促进了公司行风建设的良性发展;
五是切实抓好热点难点问题的解决2017年电力工作总结2017年电力工作总结。200*年共收到各类建议、提案和检举信件计10多件，公司明确专人逐一落实，做到件件有答复，事事有回音;
六是进一步改善服务质量。针对“窗口”建设存在的管理体制薄弱环节，公司对其进行了全面的思想、组织、作风和纪律整顿，严格落实各项考核制度。同时，还通过社会舆论、开展社会调查等形式对各“窗口”工作人员的优质服务工作进行实时跟踪，发现问题及时解决。
在今年“供电服务满意率”的社会调查中，城区供电所的服务满意率达98.5%，受到社会各界的一致好评，进一步树立了电力企业的良好形象。
总之一年来，在广大干部职工的不懈努力下，公司各项工作取得了较好的成绩，但也存在着一些问题和不足。因此，为更好地做好明年的工作，特制定XX年工作思路：
一、指导思想。高举邓**理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，按照国家电网公司的“一强三优、三抓一创”的具体要求，全面贯彻落实**电力集团和县委、县政府的工作部署，坚持发展为第一要务，按照“三个一三个三”的工作思路(“三个一”，即“一条主线”：争创一流供电企业;“一个载体”：规范化管理;“一个核心”：增强企业核心竞争力。“三个三”，即实现“三个创新”：机制创新、技术创新和管理创新;“三个突破”：服务水平、项目建设和企业改革实现重大突破;“三个提高”：提高经济效益、职工生活待遇和职工综合素质)，从严治企，开拓创新，同心同德，共谋发展，努力开创顺平电力持续、快速、健康发展的新局面。
二、主要工作任务和奋斗目标。
1、安全生产。电力生产、基建全年无人身伤亡事故;电力生产、基建全年无责任性重大设备事故、无重大电网事故、无重大火灾事故;设备完好率达98%以上，主设备完好率达100%;安全生产实现“双零”目标。
2、生产经营。全年计划完成购电量2.1亿 kwh;售电量1.974亿kwh，综合线损率6%以下;利润120万元;当年电费回收率为100%;应缴电费当年结付率100%。资产增长率不低于10%;利润年增长率5%以上;利税增长率为10%，陈欠电费回收率不低(社区消防工作总结)于30%。
3、项目建设与开发。全面完成县城电网改造工作任务，启动腰山变电站异地改造项目;投资60万元，完成安阳供电所营业厅和安阳35kv变电站标准化建设;投资30万元，完成腰山供电所营业厅标准化改建。同时，继续加大电网规划、变电站技改和新上项目的前期准备工作以及招商引资工作力度。
4、职工生活待遇和职工综合素质。逐步提高系统职工的福利待遇，搞好人力资源开发工作，职工年收入增长率不低于10%，全面提升职工综合素质，实现企业的可持续发展。加大基础设施建设力度。进一步改善公司现有办公及生活条件。
5、企业党建和精神文明建设。建立“围绕中心、上下贯通、纵横连锁”的党建工作新机制，继续加强各级领导班子和组织建设，争创“五好班子”;企业文化和文明创建再上新台阶，在巩固现有创建成果的基础上，保持省级文明单位称号。
6、行风建设。进一步深化和完善优质服务措施，提高优质服务水平，巩固和发展行风建设成果，确保8个供电所和公司本部客户服务中心获得省级文明窗口单位称号，力争达到国家级文明窗口单位，确保信访工作实现“零投诉”，确保“便民利民杯赛”和行风评议继续保持第一名。
2017电力年终总结(二)：
刚刚过去的2017年是不平凡的一年，是“十三五”规划进步之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，安全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推进，党的建设和文明创建工作不断深入，直属企业发展出现新的生机。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。开始步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号。
2017年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务。
全年供电量达到17.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但17-12月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率达到99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作：
一、致力于抓电力保障，增加供电能力。
公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应。
一是积极争取扩大供电能力，在目前170kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座170kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电能力。
二是尽最大努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电。以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。
三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。特别是10kV线路拉闸限电明显下降。
2017年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，特别是9月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。
二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。
为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所突破。一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽最大努力促进170kV海滨变上马，170kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。
积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量。2017年改造和新架10kV线路(包括预埋线路)40公里。特别是调用温州局周边变电所线路，就投入2000多万元进行联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万元(政府补助75%)。初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的'新农村电网。
公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐。在去年的基础上，2017年完成17个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电设备。为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境。公司“十三五”电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，“十三五”期间规划要再建4个变电所。
生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。
三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。
公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，
一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显。
二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。
三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元。
四是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括高低压和随机补偿。功率因数达到0.97。
五是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革。
六是加强电费汇收，2017年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍达到99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到100%。这是全体管理员、收费员“千辛万苦、千方百计、千言万语”努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，2017年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。
供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按《供电监管办法》规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数汇收。
四、致力于抓基本建设，改善硬件环境。
2017年公司加大基本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设。天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”工程改造任务，并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定。二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限公司中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已完成， 1250千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付使用。
五、致力于抓党建和文明创建工作，突出企业形象。
公司党建工作、 “三个文明”创建工作更加深入，极力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作：
一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了郑重的承诺，并付诸行动。公司党的政治思想建设全面加强，政治素质不断提高。干部队伍建设成效明显，构筑坚强堡垒。党风和廉政建设有效推进。民主政治发展合力深入加强。特别是“三个一”活动不断深入(即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创贡献一份力量)，开展这项活动以来，提出合理化建议99条。开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的温暖。公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动，坚定党员信仰。支部活动每月一次，特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次。学习型的党组织逐步形成。
二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色服务品牌。公司组织各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和服务能力。22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习。通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地。
三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善一日捐达66300元，2017年慈善一日捐已开始，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出贡献奖等荣誉称号。
四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会项目之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体质，加强了沟通，展示了职工风采。组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了知识，扩大了视野。公司创办的《永电报》已经一周年，已出了6期，取得了良好的宣传效果，展示了企业文明形象。五是关心职工生活，增强企业凝聚力。组织全体职工参加一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工光荣退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等。2017年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。
六、致力于抓优质服务，树立行业新风。
坚持人民电业为人民的服务宗旨，认真学习和落实供电监管办法。供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电可靠率均达到合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整。二是修改和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为。三是报装流程进行了调整充实，更加规范，更加方便。严格按要求时限办理报装、接电等。四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开始营业，建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进行了整合集中，及时组织抢修。五是服务热线进一步规范和加强，使之成为用户信得过的咨询服务平台。客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户意见，改进服务作风，提升服务质量。六是实行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网”。并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络。信息公开、接受监督。七是计划停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、传真通知，使用户事先安排好生产。八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公平、公开，并事先告知用户，克服了简单化限电办法、有保有压、区别对待、人性化服务。
七、致力于抓安全生产，保持企业和谐稳定。
公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照保人身、保设备、保电网的三大原则，认真落实“三个百分之百”的要求，夯实安全生产基础，做好各项安全工作，安全生产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，安全形势平稳。
2017年安全工作主要抓了以下几方面工作：一是年初推出了公司第1号文件，制定公司安全目标和工作要点。二是健全安全组织网络，调整充实了公司安委会和班组安全员，有一个坚强的组织来保障安全，安委会每月定期召开安全例会，交流情况，分析安全生产趋势，总结事故教训，研究预防事故的对策。三是全面落实安全生产责任制，修订安全目标责任和考核细则。公司安全第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订安全生产责任书，使安全责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份。四是完善各类应急预案，包括防汛抗台安全预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急处理机制，提高事故应急处理反应速度和处理能力。五是加强春、秋季的安全生产大检查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以上。六是加强安全宣传和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参加，考试合格率达100%，提高了员工安全自我保护意识和操作技能。班组每月定期召开学习会，分析安全缺陷，落实整改措施，做到安全生产在控和预控。积极开展安全月活动和宣传工作，使安全月的主题深入人心。七是切实做好施工现场安全控制与监督。公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各生产现场进行监督，保证施工安全。八是加强消防安全，车辆交通安全管理。狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和谐和稳定。
各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作取得了新的进展，完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面协调发展的良好局面，这些成绩的取得是区委、区政府正确领导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、共同努力的结果。在此，我代表永电集团和永强供电公司向关心支持永电事业发展的上级领导和全体干部职工表示衷心的感谢!
在总结2017年工作的同时，我们也应清醒地看到工作中存在的一些问题和不足。主要表现在：
供区内设备卡脖，存在供电紧张局面，给电力保障带来了很大的压力;电力营销工作对照《电力监管办法》，存在许多不足之处，主要是服务工作不够深入、规范，有些环节不够到位;安全生产形势严峻，虽然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在;电网坚强性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求;职工整体素质有待提高，重点要着力培养专业性(各种专业)、高层次(高级、中级职称)的人材，多经企业发展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高。对于存在的问题，我们要努力克服，不断改进。
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