项目部年度总结

时间:2022-06-21 08:17:51 年终总结 我要投稿

项目部年度总结

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不如我们来制定一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编帮大家整理的项目部年度总结,希望能够帮助到大家。

项目部年度总结

项目部年度总结1

  一、工程概况

  本工程为芜湖市船舶工业区进区的新建城市I级主干道,起点为S321芜繁路K23+900中心线附近,设计起点桩号为K0+000,全长4102.028m,由三山区政府投资建设,由安徽省港航勘探设计院设计,中国十七冶金建设公司施工,芜湖市建设工程质量监督站进行质量监督。

  本工程的建设对于沟通船舶工业区与芜繁路主要干道的交通具有重大意义。路线全长4102.028米(包括1座大桥--小江桥和1座小桥--大朱沟桥,十座盖板涵和一座圆管涵),道路红线60米,路幅宽56米,分两期施工,一期施工行车道和绿化带(11.5m×2.8m),二期施工慢车道、人行道(4.5m、5.0m)和雨、污水管。行车道路面为17cm(4cm+6cm+7cm)沥青砼,20cm水泥稳定碎石,40cm级配碎石;慢车道为7cm(3cm+4cm)沥青砼+30cm水泥稳定碎石。桥为连续小箱梁和预制空心板梁。工程总造价约为6400万元。

  二、监理开展工作情况

  芜湖市船舶工业区进区道路工程于20xx年7月15日正式开工。开工前项目监理部在总监的安排、指导下认真的编制了《建设监理规划》、《监理实施细则》、《监理旁站方案》和《安全实施细则》。

  工程开工后,按照设计和规范中的质量控制体系要求,对各部位具体监理情况如下:

  1、路基工程:路基的压实度、纵断面高程、中线偏位、路基宽度、平整度、

  纵(横)坡、边坡进行了严格的控制;软基处理采用片石回填和干振复合桩进行处理,严格控制开挖后基底高程、压实度和原材料的质量,并督促施工单位对需要复检的材料按规范和要求复检、按要求对片石顶面进行修整、碾压。

  2排水工程:基槽底高程、槽底宽度、基槽边坡、基础砼强度、涵轴线的偏位、

  涵底高程、基础砼的厚度和涵身宽度采用实测实量,确保下道施工工序的顺利进行。

  3桥梁工程:对桩位进行复测,钻孔桩砼强度、钻孔倾斜度、沉渣厚度、钢筋

  骨架底面高程、受力钢筋间距、箍筋间距、定位钢筋间距、钢筋笼尺寸;盖梁钢筋尺寸、弯起钢筋的位置、保护层厚度、桥台砼强度、断面尺寸、竖直度或斜度、顶高程、轴线偏位、大面积平整度、预埋件位置、梁板制作、梁板长度、宽度、高度、跨径、砼强度、支座表面平整度、制孔管道、间距、张拉应力值、张拉伸长率、断丝滑丝数,桥梁总体桥面中心线偏位、桥宽、桥长、桥头高程衔接进行控制。

  具体的质量控制如下:

  ①认真进行施工图纸的会审,对图纸施工质量各专业之间的相互配合认真审查,了解设计意图,尽量把设计中的问题解决在施工之前;

  ②施工中严格执行图纸和国家、省、市颁布的有关规范、标准规定。在施工过程中,监理主要对关键工序和重点部位进行旁站监理,对施工单位不符合设计规范的一切施工有权提出制止或返工,可用口头上的通知、书面的通知以及通过计量支付扣罚手段,严格履行监理的职责;

  ③对工程复杂、关键的部位,施工单位先制定施工组织设计或技术方案,报监理部审批,同意后才能实施。对违反程序的施工,坚决要求进行返工整改;

  ④对原材料、设备把好订货关;材料、设备进场必须有出厂合格证和试验报告。无证的设备和无复试报告的原材料坚决不允许进场。对重要的材料、设备和成品、半成品的加工定货进行严格审查,由监理、设计、质检部门等认可后方可进场;

  ⑤监理工程师按设计图纸规范和验评标准认真对每个分项工程进行检查验收,未经验收的工序不得进行下道工序施工;

  ⑥根据进度情况各专业事先按照监理实施细则,提出专业和专项工程施工中容易出现的质量问题,并制定相应的预控措施;

  ⑦每月定期编制《监理月报》,反映工程质量的动态的施工情况;定期召开工地例会,通过工地例会对工程中遇到的问题进行协调;

  ⑧督促施工单位的检查,认真落实技术资料的分类整理和填报监理用表资料等;

  9认真如实记录每天的监理日志;

  10根据现场的的施工情况,向业主和设计、施工等单位提出合理化的意见和建议。

  项目监理部在现场驻地根据项目的特点将尽可能进行了标准化布置,监理人员岗位职责和监理工作守则、主要监理工程流程图、并根据工程的特点及重要性,绘制了小江桥和大朱沟桥施工的形象进度图,更直观地显示进度控制目标。根据公司安排前后有6人次在此工程中担任监理工程师及监理员,到场后无论是刚来的学员或是监理行业的新人,都能主动地学习规范标准,熟悉图纸,结合工程特点,主动向老同志及监理工程师请教,并很快就胜任了自己的工作,管理好自己所分管的各项监理工作,主要概括在以下几点:①利用监理的职责、权利与义务做好旁站工作,根据旁站方案,针对桥梁、隐蔽工程等特点对施工中的重点项目和部位实施全过程全方位的旁站:检查施工中的工序及材料,混合料与批准的配合比是否符合;检查有无违反操作规程及设计和规范的施工,并做好详细的旁站记录及交接班记录形成文字性的资料。②根据工程的特点做好工程的几何尺寸的实测实量及工序的验收,结合市政工程道路、排水等施工特点,对完成的工序及时组织验收;对不符合要求的工序,立即要求进行整改,对无法整修的绝不手软,坚决要求返工,主要以口头形式为主,最终将主动权牢牢地控制在监理的手中。③对各种材料、混合料配合比、砼、砂浆强度试块,监理人员必须见证取样或全过程见证试验,以保证取样的真实性和代表性。④通过监理部所规定的一系列表格及文件,对工程中的一切施工活动尽量以书面指令和文字对施工单位进行质量控制,至年底前后共下发了23份工作指令及监理通知。⑤能够协调好各方并根据实际情况做好安全、质量、进度、投资监理工作,协助建设单位认真抓好安全、质量与进度、投资,配合建设单位每周开一次进度调度会,分解工程量到每一个有效的工作日,确保最终在指定工期内按期保质的完成工作,使其能在最短的时间内发挥最大的工作效率。

  三、今后的监理工作及设想

  在20xx年芜湖市安全质量大检查中,芜湖市船舶工业区进区道路工程,代表三山区在建设市政工程优秀道路工程中,得到市检查组的认可和好评,在今年全市检查中,大朱沟桥和小江南的道路施工得到了市质量检查组的一致好评,特别是在软基处理方面我们的意见和建议得到了设计和市质监站的一致认可。虽然取得了不少成绩但缺点仍然有,因为市政道路的监理过程中,因其工程的特点开工急,竣工早,工期短,中间变更多,因此进度目标往往不能按合同要求实现。虽然监理人员的配备很全,自身的业务素质有很大的提高,很多工程的死角及主要部位,我们是抓住了,但还有细节方面不尽如人意。加强责任心,提高认识,加大监理力度,确保按合同及设计要求完成本工程。

  对来年工作,我们有信心、有决心将后期的工程按质按量顺利完成,虽然有众多的原因制约,但监理部准备在以下几个方面做好来年收尾的监理工作:

  ①根据公司的质量目标做到合同履约率100%,监理工程质量合格率100%,顾客满意率90%以上,监理服务质量优良率80%以上;

  ②做好业主的代表、强化质量安全意识加强质量安全管理,对存在的问题及时指正,做好建设单位的参谋,抓好“四控制二管理一协调”的监理工作;

  ③完善各种资料及台帐,更一步规范管理工作;

  ④加强自身的业务学习,提高监理的业务水平,独立公正地完成好监理工作;

  ⑤廉洁自律、遵纪守法、办事公道、不以权谋私,不徇私舞弊;“严格监理,热情服务;秉公办事,一丝不苟”这是我们每时每刻的都应该贯彻的思想。

项目部年度总结2

  光阴似箭,转眼一年已即将结束,在项目部技术主管的职责上也逐渐熟悉了,在即将过去的一年里,在各级领导的帮助指导下,在项目部领导同事的大力支持下,经过自己的积极努力,我基本上做好了自己的本职工作,非常感谢单位和领导给我这个成长的平台,令我在技术工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升了自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。

  一、端正工作态度,提高思想认识。

  在夏阔坦项目部负责技术工作近两年了,虽然我的职位始终没有解决,我仍然以百分百的热情投入到工作中去,严以律己,严格要求自己,摆正心态,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度,在领导关心培养和同事们的帮助下,努力提高自我,认真完成任务,履行好岗位职责。今年9月之前,夏阔坦项目部包括我在内只有3名技术人员,我们共同负责项目部的测量放线,措施编制,技术指导,地质预测等工作,严格把握施工质量,做好各类软件资料的收集整理等,特别是在主副斜井井筒相继触底后,技术上的要求更加严格,更加广泛深入,对二期施工的通风系统、提升系统、排矸系统、设备选型等问题,积极从技术方面协助项目部领导做好计划安排,当好参谋,当好助手。

  二、加强学习,提高技术能力。

  在去年通过努力,我顺利考上了武汉科技大学的本科函授矿建专业,在平时工作之余,对与煤矿相关的安全、生产、规范、规定等方面的内容仔细研究,为指导规范施工做好基础工作。揭煤防突工作是我们以前在施工中很少遇到的问题,思想汇报专题在主副井揭煤期间,充分抓住这次机会,积极向煤科院的专业人员学习这方面知识,记录防治突出的有效措施和全过程,增强这方面技能。

  三、关注生产,参与生产,提高管理能力。

  密切关注生产,参与生产,参与项目部的日常管理工作,做到对工作面施工情况了然于心,熟知每道工序安排,人员调整,提高个人管理能力。

  四、团队工作

  与项目部全体职工团结一致,共同努力,将主、副斜井井筒平平安安施工完成,并且顺利转至二期巷道施工。

  五、及时沟通

  由于工作性质原因,我在平时的工作中与矿方和监理的联系最为频繁,总体上保持了与矿方和监理方良好的沟通,充分尊重矿方和监理方的意愿,准确将我们的要求反应给矿方,保证项目部正常施工。

  回顾一年来的工作,既取得了一些成绩,还存在着一些不足:专业知识不足,技术相对不够过硬,还学要继续加强学习;工作中存在拖拉倾向等等。在今后工作中,我会不断强化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,我相信通过我的努力和同事们的支持,以及领导们的指导,我会成为一名优秀员工,充分发挥我个人能力。同时也感谢领导给我这样一个锻炼人的工作位置,让我能为公司做出自己贡献的同时,也快速提高了个人能力。

  保证在今后的工作中再接再厉,将自己所有精力和能力用在工作上,努力完成上级的各项任务,相信自己一定能够做好!

项目部年度总结3

  20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化,如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化,以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量,降低施工成本,全面提高公司项目的整体履约能力,降低项目质量事故发生率,是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化,提升管理人员的主动性与能力性,全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品,强化岗位责任,切实提高质量管理水平”的指导思想,全面开展质量管理工作,抓好过程质量监督检查与指导工作,进行创优工程的申报与评审工作,确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目(基础、主体、竣工)阶段验收工作,并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展,执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力,项目部质量管理整体水平稳步提高。

  20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展,以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下

  (一)主要年度质量工作目标完成情况

  1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

  2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

  (二)质量管理工作完成情况:

  1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节:

  1、1施工准备控制,在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的因素进行控制,这是确保施工质量的先决条件。

  1、2施工过程控制,在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

  1、3竣工验收控制,它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。

  2、工程施工前明确质量管理目标

  工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。

  3、建立健全质量管理体系

  施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。

  施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。

  4、强化过程质量控制,确保实体工程质量

  以我们提出的质量目标为依据,编制相应措的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

  在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

  5、过程质量监督控制工作

  施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,帮在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。

  施工中人的因素是关键,无论是从层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量,帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

  在施工前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广,在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保工程能顺利完成。

  进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,帮必须确保机械牌最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

  材料是组成工程的地基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的'因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

  “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法,在工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建设任务。

  总之施工质量管理是一个系统工程,涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行,覆盖项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。

项目部年度总结4

  时光飞逝,转瞬间20xx年已接近尾声,在这忙碌的一年里,我有幸参与建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林项目共计3个工程,特别是雄安新区造林项目,使我受益匪浅,现将这一年来的工作情况总结如下:

  20xx年年初到春节这段时间,轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响,现场施工基本停滞,我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上,带领原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸,将竣工资料按照各家单位的要求分别提交,包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通发展有限公司和总包单位天津轨道交通集团工程建设有限公司,同时对东海路站遗留下的一些收尾项目比如东广场面包砖的更换、东西广场防撞墩的安装进行现场盯控和部署。

  Z4线在春节后陆续开始施工,截止到20xx年5月份我主抓的是质量管理部的工作,在这段时间里编制了质量管理制度和质量控制措施、质量奖惩办法,待桩基恢复施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量控制,同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检,自检合格后再报监理进行验收,监理验收合格的钢筋笼挂牌标识,方可运至现场使用。

  为确保施工质量,每周组织项目部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会,将一周以来的质量问题进行汇总分析,明确防范措施和质量控制标准,在承台基坑开挖后,配合第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测,确保后续承台施工能后顺利进行;在此期间配合质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。

  从5月开始根据工作需要,我调任至工程管理部,工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案,针对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发,并且组织项目部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训,组织专人进行混凝土使用量的统计与节超分析,根据混凝土使用量的变化来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审,配合计划经营部进行对上对下计量用的工程量统计。

  我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标,9月份编制完成小轻轨维修工程的技术标,期间还陆续出差到石家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作,到德州石济线进行设计概算工程量的统计工作。

  从9月份底开始,我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前期调查,从10月开始便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进行投标文件的编制,得到中标信息后跟随领导到达雄县,开始了新项目的筹备工作,主要包括编制实施性施工组织设计,年度施工计划,组织各班组人员提前熟悉大数据系统的实施流程,进行开工报告的相关资料报审,组织人员编制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木养护施工方案》《夜间施工方案》等,同时对各工序进行了书面的技术交底并签字归档。

  在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植情况,对不满足图纸规格要求或者病虫害的苗木直接让其退回,大面积种植后每天下午带领两个施工班组的技术人员到现场进行质量巡查,将支撑、水圈不合格的地方做好标记,安排专人进行整改调整。

  根据总体施工进度计划制定每周计划和每日计划,督促施工班组按照节点计划进行施工安排并落实到位,在保证施工进度的前提下兼顾现场安全和质量管理,最终在整个项目部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植计划。

  在这一年时间里,无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算,都从中学习到不少新知识,特别是参与雄安新区造林项目的建设,更是在其他标段兄弟单位那里学习了很多项目管理经验,但是通过新项目的锻炼,还是发现了自己的一些不足之处,比如:学习新知识的速度不够快,对于新上场的造林项目,没有提前学习很多造林方面的新技术、新知识,致使在施工技术管理的初期比较被动,其次是对现场技术员的管理过于笼统,没有明确具体任务要求和下达明确的质量控制标准,使得现场技术管理不够到位,以后的工作中一定吸取这些经验教训,提前做好新项目的知识储备,同时对下属明确工作要求,确保大家共同最大限度发挥各自的能力,为项目作出自己应有的贡献。

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