年度工作目标及规划

年度工作目标及规划

　　1、总结企业文化培训心得体会并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作；

　　2、通过拟定、落实门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划，在团队内部逐步建立培训师团队，强化人才培养机制，形成有效的人才复制体系和流程；

　　3、通过参加门店店长会议，熟悉和学习店长会议相关流程及会议要素，逐步掌握并能独立主持店长会议；

　　4、逐步参与并熟悉门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作；

　　10月份计划（熟悉运作阶段）

　　总体思路及目标

　　1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；

　　2、检查并总结各门店对产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的消化、吸收成果，及时纠正偏差的环节，同时组织对个别不到位的人员进行二次引导和培养，确保不让任何一个人掉队；

　　3、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；

　　4、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；

　　5、收集并甄选各门店的储备店长人员名单，拟定储备店长培养提升计划并在2015年11月份、2015年12月份和2016年1月份分批落实；

　　6、参与门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作；

　　11月份计划（熟悉运作阶段）

　　总体思路及目标

　　1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；

　　2、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；

　　3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；

　　4、落实实施11月份储备店长培养提升计划；

　　5、参与门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作；

　　12月份计划（带新店准备阶段）

　　总体思路及目标

　　1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；

　　2、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；

　　3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；

　　4、落实实施12月份储备店长培养提升计划；

　　5、参与现有门店日常经营管理工作，学习新店带店工作；