医院应急管理委员会五年具体工作规划

医院应急管理委员会五年具体工作规划

　　一、 建立健全应急体系

　　1. 加强医院应急指挥部的建设，重点突出应急指挥部成员的责任落实、能力建设。对应急指挥部成员的组织一至两次应急预案的培训，熟练掌握各种事故的应急救援措施，避免盲目指挥。

　　2. 逐步完善应急预案体系。成立应急预案评审组，对各类预案进行演习，通过演习修改、完善各类应急预案。

　　二、加强培训，提高应急处置能力和意识

　　1. 组织开展培训工作，加强卫生应急培训体系的系统化、正规化和标准化建设。

　　2. 认真做好卫生应急管理人员、后勤保卫人员、医疗救护队以及各类医护人员的应急培训。

　　3. 每年至少进行一次应急法规、应急知识的培训

　　三、开展演练，提高突发公共卫生事件应急处置技能

　　根据各类应急预案，每年至少组织1次专项应急演习以及1次联合演练，通过演练，加强卫生应急队伍建设，提高突发公共事件应急处置能力，规范流程。

　　四、加强应急物资的管理

　　加强对医院应急物资的统一管理，制定应急设备、物资、药品的储备及调用规定。

　　五、做好各类卫生应急及医疗保障工作

　　针对各类可能发生的突发事件做好院前、院内应急救治。

　　做好上级下达的各类医疗保障工作。