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工作规划范本参考
总经理办公室
第一部分 2x16年总经理办公室组织架构
第二部分 2x16年总经办职责
总经办主要负责贯彻公司领导指示，及时向领导反映情况、反馈信息，并做好各部门间的相互配合、综合协调等工作，具体见下表：
第三部分 2x16年总经理办公室工作计划
一、 总经办团队内部建设
1、总经办团队内部建设概述
根据本部门整体规划，总经办将在2x16年组建6人团队，并且形成以总经办主任为带头人，涵盖协助公司领导工作、对外公共关系管理、行政办公事务及总务后勤管理四项主要工作职责的组织架构，以如何提升部门员工绩效达成良好分工与配合、提升部门整体素质层次、完成公司下达各项任务指标成为当前首要任务。
2、总经办成员分工
总经办主任（1人）主要工作内容：
（1）协助领导制定宏观规划、发展战略及调研工作；
（2）协助领导完成重大政策的制定，贯彻和执行领导的指示和指令； （3）协助公司领导完成各种合作项目的开发、洽谈、调研及推进工作； （4）负责协助公司领导对外政府关系维护和重大事件的协调处理；
（5）负责做好公司客户、来宾的接待、安排，做好重要会议的组织、会务工作。 行政管理（2人）主要工作内容： （1）协助搞好行政办公事务管理； （2）负责文书档案资料管理
（3）负责清洁、绿化及餐厅后勤管理； （4）协助大型活动的策划、组织管理 （5）负责危险废物固废、安全环保档案管理； （6）负责涉外事务及法律事务方面管理
网络管理（1人）主要工作内容： （1）负责网络信息及设施管理； （2）负责办公用品及设施的管理
（3）负责办公、住宿、餐厅水电设施及计量管理； （4）负责用水用电涉外管理
人力资源（2人）主要工作内容：
（1）负责拟定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 （2）负责拟定公司绩效考核体系，并组织实施； （3）负责拟定公司合理的薪酬体系；
（4）编制公司年度、月度培训计划，并督导实施； （5）制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
（6）建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系； （7）负责公司养老保险、劳动合同的规范管理； （8）建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
二、 规章制度建设
（1）在2月15日之前完成绩效考核制度制定。
（2）在2月15日之前完会议管理制度、流程、管理表格制定。 （3）在2月15日之前完成卫生、绿化管理制度、流程、管理表格。 （4）在3月15日之前完办公用品及设施管理制定。
（5）在3月30日之前完成员工招聘及辞职方面相关制度、流程、管理表格。 （6）在4月30日之前完成公文管理制度、流程、管理表格。 （7）在4月30日之前完成档案管理制度、流程、管理表格。 （8）5月30日前完成员工手册编写工作。
（9）及时完成公司行政后勤方面需要的其它管理规范、制度。