物资工作总结

时间：2023-06-05 14:45:15 热门总结我要投稿

物资工作总结

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如静下心来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的物资工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物资工作总结

物资工作总结1

　　一年来，根据上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩本钱、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标选购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标选购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。

　　一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购环节

　　选购是打算企业生存与进展的重要一环，实施选购战略更是标准选购流程、压缩选购本钱、拓宽选购渠道、降低选购风险的核心和生命。物资设备部做为选购大户，每年选购资金过亿，选购价格降低一个百分点，就能够节约1000万的选购本钱。只有低本钱的原材料选购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中治理、统一选购”做为将选购的根本原则和方法，下大力气在选购上做文章，并吃透选购战略的内涵，把战略选购引入到我部了的运营中来。并为此，进展了四个方面的设计。一是加强选购的归口治理。严格执行集权下的物资选购分级治理，做到规划、财务源头把关，资金结算掌握。二是完善和标准招标选购。建立选购供给双向报价制度，供需双方相互推动降低选购本钱。并利用网上询价，扩大招标选购范围，扩大集中招标选购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际选购单价向用料单位结算，实行最高限价治理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存进展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性工程严格掌握。包括严格了立项审批。不管是何种款源的购置工程，必需统一纳入规划治理。严格了掌握投资规模。从规划的编制、审批、下到达执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无规划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张铺张，讲排场、比阔气。严格了审计监视。规划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建立程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监视力度。

　　二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

　　施工单位节省一分本钱，替换的就是一分收益。因此，我部根据“适度与适量，实际与有用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不管以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进展验收。并依据订货合同、物资选购规划或申请单(含甲供)核对随车料单(发票)中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购规划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进展验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量供应了又一层根底性的保障。与此同时，还依据不同物资的要求按规定进展计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的仔细填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，工程物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进展现场验收，收方两人参与，一人收方还必需经过工程经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进展标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进展复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到工程试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的.复试要求按《施工技术治理标准》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。

　　三、狠抓本钱治理掌握，促标准化做到不超有权

　　物资设备部门作为企业本钱掌握的关键部门，正确分析物资治理的各个环节，抓住影响工程本钱的重要过程，实施监控，是实现降低工程本钱的关键。为此，我部不断加强内部治理，对物流进展精准掌握，实现物资库存治理、现场治理的实时化和精准化，最终到达了物资供给好、周转快、消耗低、费用省、铺张小，降低材料费支出。同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进展综合治理，降低材料用量，保证工程施工顺当进展，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是准确筹划，使物资投入与工程施工规划动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月依据收、发、领、调拨单核算材料收支状况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗状况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资选购本钱的掌握。四是加强周转材料治理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资治理人员思想素养和业务素养。通过一系列管控措施的落实，全年各项本钱实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。

　　以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新治理，拓展思路，在物资供给链的连接、设备修理养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我将总结阅历，分析缺乏，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节省本钱，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争到达双丰收。

物资工作总结2

　　衡茶吉铁路站后工程自开工建立以来，已经有一年多的时间了我们准指挥部取得了不俗的业绩。完成了衡茶吉第一杆、第一个线、第一桩。作为物资部，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与建指及工程部积极协作，使各项物资供给准时。我物资部门仔细贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资治理工作，保证了物资的治理工作顺当有效的运行。

　　物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过日常治理工作，我就xx年上半年的工作作以下总结：

　　优化治理人员，健全治理制度。指挥部领导要自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。

　　建立一套完整的物资治理制度，包括物资的目标治理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的掌握、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养。

　　加强物资规划治理。施工工程物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资规划可依据其内容和作用分为：物资需要规划即供给规划、选购规划。工程中每项工作开工前必需由工程部拿出材料用量规划，并结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我们在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。

　　把好物资选购关。严把物资质量关，要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣;是注意供方的选择，在选择供方时，仔细对供方进展评审，选择合格供供给商;坚持“多家竞争、比价选购”的原则，力争以最低价格选购到合格产品。严格审查材料选购合同。

　　在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

　　严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的.物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特别材料;(3)超储藏定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。

　　加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人治理，以损换新。

　　另外对进场原材料试验工作，列如对沙石料的试验，信号设备送电务段检测都要准时，以便发觉材料设备是否合格。并准时完成对物资设备报验工作;

　　推广使用公司的物资软件系统，准时把握工程的物资状况，削减的物资治理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。通过以上种种工作环节，我物资治理部门在检查中屡次受到上级领导的表扬，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平和业务素养，把衡茶吉铁路建立成为高品质的铁路，为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。

物资工作总结3

　　物资设备本钱是工程本钱的一个重要组成局部。如何掌握物资本钱对于工程总本钱来说意义重大。而加强与搞好物资设备治理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。通过近一年的见习工作，我从以下几点谈谈我的感想：

　　1、通过对物资部内业的治理，我发觉物资的资料治理很简单，事情多而杂，同时由于表格的更新，会使许多纸质资料需要重新补做，这样铺张了时间又铺张了纸张。所以应当尽快实行物理治理系统，运用先进的治理系统来进展内页资料的治理。既可以削减纸质本钱，又可以随机应变。同时也节约了人员工作量。

　　2、假如要实现先进的治理系统，那么则要选配具有肯定文化水平、较好业务素养，较强事业心，较强的责任心的工作人员。由于文化水平，业务素养是开展工作的根本条件，较强的事业心，责任心是开展工作的保障，以上缺一不行。因此应时刻提高自身的学问储藏，培育喜爱企业的事业心，责任心。

　　3、要严格把关物资设备的进场验收制度。物资设备的合格与否关系到工程的安全的问题。所以在针对进场物资设备的时候，我们物资部门应当严格把关物资设备的`进场验收。这就要求进场物资出具物资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进展严格验收，并准时报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验收制度，直接供给现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进展签字验收，其他人一律无效。同时对于机械设备进展质量验收，保证设备的工作效力。

　　4、把好物资选购治理。对于物资选购治理，在要保证选购物资质量合格的同时又要降低我们工程的本钱。这就需要严格审查物资设备选购合同，对物资质量、运距，质量进展比照，做到三项统一，择优而选。同时要严格审查供给商资格，考核供给商综合效劳水平，包括供给物资的质量，价格，供货准时性，以及协作工程部工作的态度。

　　5、加强物资设备规划治理。物资设备部是以技术部门备料单为组织选购的依据，严格执行备料单对物资规格，数量，性质的要求，做到无备料单不进料，有备料单不多进料，不进次品等。这就要求我们要和技术部加强沟通，确保选购备料信息的精确性。同时在对备料进展汇总时，充分考虑现场施工状况，合理组织物资的选购批次与数量，削减因一次性选购造成的库存本钱的增加，削减物资的保管风险。做到物资选购的规划性。同时依据施工需要，合理组织设备常常，提高设备的率用率。

　　6、加强周转物资治理，提高利用率。周转物资价值高、用量大、使用期长。对周转物资治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转物资设备应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转物资设备列户到人，以损换新。对丧失或爱护不善赐予照价赔偿。

　　以上就是我工作以来的感悟，在这近一年的工作中，让我明白物资设备治理工作是一项工作面广，量大，环节多，细节要求高的工作，稍有疏忽则会造成各种问题，甚至影响施工进度，影响单位盈利力量，因此必需加强自身的学问储藏，提高自身的业务水平，使自己成为一名合格的物资治理人员。

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