商管转正总结

时间：2023-08-04 18:01:33 热门总结我要投稿

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商管转正总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此好好准备一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的商管转正总结，希望能够帮助到大家。

商管转正总结

商管转正总结1

　　一、背景：

　　20xx年9月份，我以实习生身份加入了某电商公司仓储部门。经过三个月的实习，公司领导给了我一个机会，让我成为这里的一名正式员工。在工作中，我经历了很多的挑战和困难，但是也取得了很多成功和成果。在这篇文章中，我将从以下几个方面进行总结和回顾。

　　二、工作内容：

　　在电商仓储部门中，我的主要工作是管理和维护仓库中的商品。具体的工作内容包括：

　　1、货物存储管理：根据商品的特点和数量，对仓库进行分类和布局，确保货物的安全和有序。

　　2、货物检验：在货物进仓和出仓的过程中，对货物进行检查和核对，确保货物的数量、质量和外观无误。

　　3、盘点管理：定期对仓库进行盘点，检查货物数量和质量是否符合要求。

　　4、库存统计：对仓库中的商品进行统计和分析，掌握各种货物的存货量和销售情况。

　　5、货物出库：根据订单和销售要求，按照规定的程序和要求进行货物的出库。

　　三、工作经验：

　　通过几个月的工作，我收获了很多的经验和技巧，这些对我今后的职业发展和生活都有很大的帮助。

　　1、学习能力：在工作中，我不断学习和掌握新的知识和技能，比如货物的质检标准、出库流程等。这些知识为我更好的完成工作奠定了基础。

　　2、合作精神：在工作中，我经常要与其他部门的同事进行沟通、协调和合作，通过团队的力量，更好的完成了工作。

　　3、思维能力：在工作中，我要经常面对各种复杂的问题，如何将这些问题解决成为了我必须要解决的问题。通过不断的思考和分析，我逐渐提高了自己的思维能力。

　　4、责任感：在工作中，我时刻要保持自己的责任意识。对于每一个工作任务和操作步骤，我始终坚持认真负责、严谨细致的原则。

　　四、收获：

　　在这段经历中，我收获了很多，其中最为重要的可以归纳为以下几点。

　　1、实际经验：通过工作，我获得了很多实际的仓管工作经验，这将对我今后从事相关工作有很大的.帮助。

　　2、职业规划：通过这次实习，我逐渐明确了自己的职业规划和目标，为我的未来发展提供了很好的思路和方向。

　　3、好评与认可：在工作中，我得到了上级领导和同事的肯定和认可，这对我来说是一种鼓励和支持。

　　五、总结：

　　通过这次实习，我深刻体验到了实践与理论相结合的重要性。在接下来的日子里，我将继续保持饱满的热情和积极的态度，不断的提高自己的工作能力和业务水平，为公司的发展和进步做出更大的贡献。同时，我也将继续坚持“以人为本”的原则，关注员工的发展和成长，争取让每一个员工都能够在这里获得成就和快乐。

商管转正总结2

　　一、前言

　　电子商务行业快速发展，以在线购物商店为主要体现的电商平台已经成为了消费者购物的首选，日益庞大的订单和库存也需要更加智能化、高效化的管理方式。作为一个电商仓管，转正工作总结也是一件必要且不可忽视的工作。下面，本文将分享我的电商仓管转正工作总结，一份历经磨砺的工作经验。

　　二、岗位职责

　　电商仓管作为仓库管理中最基础、最贴近物流运作的岗位，具备以下职责：采购管理、出入库管理、库存管理、调拨管理、退货管理、财务管理等。我们需要时刻关注订单的处理、库存的动态、数据的处理，以及与各部门、客服、供应商的紧密配合。任职期间，我切实贯彻“服务至上”的原则，牢记和践行公司的目标和价值观。

　　三、经验总结

　　（一）制定合理的管理计划

　　管理计划是成为一名成功的电商仓管所必须的基础。对于我来说，我从勤奋智慧、和谐合作、聪明执着、自我成就四个方面入手，共同规划仓库管理工作中每个环节的工作内容、量化指标、完成时间和人员配备等。让团队同志已经充分了解全盘计划，提高了应对问题的速效性。

　　（二）对于数据的处理和统计

　　我会统计仓库每日出入库数据，运用Excel和wmS系统，建立了数据管理、运营分析、订单管理和仓储统计的数据报表。此外，还建立和客户统计数据分析，制定多样化、营销化、客户化等不同方面的从市场需求、客户类型、留存量等角度入手的留存/转化流程。通过大量的数据分析去优化仓库管理的流程和策略，不断提高工作效率和效益。

　　（三）采用物流技术手段

　　通过物流技术手段来提高操作效率和质量，如wmS、RFID、条码系统、自动化输送线等，使仓库成为高效自动化信息化的仓库，大大提高业务过程中的品质问题、流程问题、信息问题的解决能力。

　　（四）加强团队协作

　　在仓库工作中，员工之间模块性强，需要每个人协同与财务和销售团队密切合作。我会在团队协调和合作中开展培训活动，关注技能培训、专业培训、服务和心理辅导，加强团队合作，实现团队价值的最大化。

　　（五）持续改进和创新

　　在业务的稳定运营过程中，每天的工作刚开始是错漏百出的，属于仓库管理方法和经验的得益，对于这些问题，我建设了一个绩效、品质与创新为骨干resque的管理制度，即总体目标定位，重点绩效，进化品质和创新管理。敢于尝试、勇于创新，才能在保证顺畅运转的同时，实现管理水平的不断提升。

　　四、工作反思

　　（一）搭建完整的.科学管理体系

　　科学管理意味着科学规划，科学化的管理方式和方法，科学管理的守则等。加强规划和管理目标，注重制度化的管理措施，营造良好创新氛围。

　　（二）深化团队建设

　　通过加强团队建设，提高员工的素质水平，构建和谐、安全、稳定的充满正能量的工作环境。通过开展各种文化活动、培训等方式进行技能升级，提高员工心理素质。

　　（三）优化完善各个环节

　　在仓库管理中，库存管理、财务管理、采购管理、出入库管理、退货管理等都是相互交叠、相互影响的。通过不断调整和优化管理制度、流程，开展高效的仓库管理活动，充分发挥仓库的战略配送作用，提升整体竞争力。

　　（四）加强信息化建设

　　建立仓库管理信息化平台，使仓库管理系统无线化，例如ERP、wmS，加强对于数据的维护、数据的分析和数据的利用，达到精细化操作和高效化运作的目标。

　　五、总结

　　在本次电商仓管转正工作中，我积极参加培训，掌握相关的管理知识和成功方法，对于本职工作不断探究了底层规律，实现了晋升职位的机会。我的成功也离不开团队的授人以渔，积极分享和学习的积极态度。相信在今后的工作中，我还需不断地学习提高，迎接更高的挑战，不断突破自我，成就更加辉煌的事业！

商管转正总结3

　　光阴似箭，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。回顾我在xx物业服务有限公司这一年来的工作，可以说是受益匪浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面：

　　一、抓队伍建设

　　拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变动比较大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我非常重视队员综合素质的提高，凡新队员进来时，我都要带他熟悉整个小区的各种硬件设施及各个岗位应该注意的事项。同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防方面的知识培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，业务水平不断得到提高。

　　二、抓思想建设

　　由于我们的队员来不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。

　　在工作方法上，我根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的'以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。对工作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。

　　三、日常工作和管理

　　在日常工作中我坚持做到了以下几点：

　　1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，相互关心。

　　2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。

　　3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及注意事项；下班时讲评当天的工作情况，及时纠正工作中存在的问题，做好工作记录。

　　4、按既定的工作规范和路线，日夜进行重点区域安全巡逻，及时发现可疑迹象和安全隐患及漏洞，并及时向上级领导汇报。

　　5、妥善处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。

　　6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。

　　总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

商管转正总结4

　　引言：

　　20xx年是关键之年，也是我们部门转正的关键之年。我们的大家庭从一开始的不确定性、不稳定性，到后来的逐渐成熟，凭借科学而切实的方法，终于走到了今天这个阶段。在此，我代表物业部全体员工，向领导及全体同事致以崇高的敬意，同时也对自己的工作进行总结和反思。

　　一、物业管理及服务

　　自20xx年初以来，我们始终以服务客户为根本，提高业主满意度为目标，严格遵守物业管理条例，用心做好各项工作。物业管理涉及对小区的安全、卫生、绿化、环境等各方面进行监管和维护，我们在实践中积极探索，通过建立巡查机制、提高服务规范、设立物业投诉热线等方式，督促业主依法依规完成物业管理任务。在工作中，我们发掘问题、分析根源、落实整改，力求做到解决现有问题的同时，永远保持警惕和敏锐。

　　二、工作思维及方法

　　创新意识和实干精神是我们部门的核心竞争力。随着物业服务的日益复杂，服务质量的提升和效率的提高对思维方式、方法和素质的`要求也越来越高。我们注重挖掘优势，加强技术培训，全体员工通过学习各种市场知识、法律法规、技能等方面的知识，提高业务技能、丰富工作经验，从而更好地为客户服务。在平时的工作中，我们注重对每个环节的规范化和标准化，始终以客户为中心，以创新为先导，真正做到了工作思路和方法的创新。

　　三、人员管理及团队建设

　　人才是部门发展的重要核心。我们注重选人、育人、用人，着力打造一支高素质、高水平的员工队伍。我们注重员工培训及成长，开展多种形式的培训教育，培养员工的全面素质和综合能力，为员工的晋升和提高提供了保障。同时，我们也注重团队建设，在不断的交流与沟通中，建立起互相支持、互相学习、互相进步的良好氛围和团队精神，为客户提供更加优质的服务。

　　四、总结

　　过去的一年，我们在服务质量、客户满意度、团队建设等方面取得了较为显著的成果。但也存在一些问题和不足，如工作效率还需进一步提高、部分员工专业素质不高等方面。我们认为，企业的长足发展离不开员工的共同努力和公司的全力支持。因此，我们将继续保持务实的工作作风，强化服务意识，培养团队精神，努力实现迅速发展，为客户提供更优质的服务，为公司发展做出新的更大的贡献。

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