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财务部职能监督简洁的工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如立即行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编帮大家整理的财务部职能监督简洁的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务部职能监督简洁的工作总结 篇1
通过贯标活动，推动了财务部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作，使财务部的各项工作由原来只留意“记账做账”提高到对运作全过程中质量管理进行评价，建立质量管理体系。
贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按GB/T19001-20xx标准标准要求，参与编制了《质量管理手册》，《文件把握程序》、《记录把握程序》、《不合格把握程序》，《工作手册汇编》，《质量目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按把握程序进行管理，从较粗放的.管理迈向精细管理、从“人治”的管理迈向更加“法制”的管理。
对重要过程建立了文件化的把握程序，依据文件化的把握程序清楚反映了怎么做、怎么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么查，查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的基本要求。
为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作，我部对公司的办公设施后工作环境按标准要求进行管理，建立设备设施管理台帐，确保设备设施满足质量管理体系运行的要求。、对于各部门的沟通和协调，按《质量手册》中相关规定的要求进行相应的活动，以保障质量管理体系的建立、实施和保持。
我部门对质量目标进行了分解，对关键过程和特殊过程实施了有效把握，制定了《质量目标分解及实施措施》。
财务部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求，编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施，步入法制治理企业的时代。
本年度至今未消灭我部门的问题，乃至引起顾客投诉或报怨。
公司制定的质量目标全部完成，a、产品开箱合格率100%；b、顾客满足率95%；；c员工培训掩盖率100%。、质量管理体系通过几个月的有效运行，我们认为质量管理体系是适合的、充分的、有效的，目前尚能满足要求不需更改。
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