春节部门工作总结

时间:2023-11-20 11:18:24 热门总结 我要投稿
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春节部门工作总结范文

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们好好写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是小编整理的春节部门工作总结范文,希望对大家有所帮助。

春节部门工作总结范文

春节部门工作总结范文1

  为使医院职工度过一个欢乐祥和的新春佳节,按照上级文件要求,认真部署各项安全生产工作,确保节日期间安全无事故。现将安全工作开展情况总结如下:

  一、高度重视、认真部署、抓好落实

  我院结合实际情况根据春节期间安全生产工作的特点,及时下发了《关于开展两节期间安全环保大检查的通知》,为确保此次自查工作的有效落实,职工医院成立了以院长为组长,保卫科长、总务科长为副组长,各科室主任为成员,安全管理人员为成员的自查领导小组,做到领导负责,层层布置、层层落实、不留死角、不走过场,具体工作抓细、抓实,查到每一个班组、每一个环节。确定重点、明确责任,确保节日期间各项安全保障措施落到实处,各岗位人员各尽其职、各负其责,确保安全生产。

  二、落实专项检查,做好安全防范

  为确保此次自查能够得到有效落实,我院严格按照提前制定的冬季安全环保措施开展各项安全工作,各科室认真开展岗位安全自查自改工作,要求在自查过程中要做到检查与整改相结合,边检查边整改,以检查促进整改。检查重点放在安全用电和冬季x防(防火、防冻、防滑、防中毒)等几个方面,特别是对医院的大型医疗设备、特种设备消毒压力锅和电梯的`用电设施是否存在火灾隐患、线路老化等问题,进行全面彻底的检查,共查出安全隐患问题x项,都已通知相关人员和科室进行及时整改,安全办公室专门对整改情况进行跟踪检查,确保检查中存在的问题不再死灰复燃,做到安全到位。在检查过程中,检查人员还对操作人员进行安全教育,说明安全生产的重要意义以及进行安全检查的必要性,提高其对安全生产的认识。通过以上活动的开展,为春节期间的安全环保工作打下了坚实的基础。

  三、加强应急管理,把好节日安全关

  我院组织医务人员进行了应急预案的演练,确保突发事件能够及时、准确、有效的处置。

  1、组织成立应急抢救小组,周密制定处置突发事件抢救措施,对关键岗位人员进行突发事件应急救援预案的培训和演练;

  2、做好应对突发性的出诊准备,配备相应的医疗物质,及时准确的赶赴现场。

  3、确保救护车始终保持良好状态,使医院现有的一台救护车完好备用,确保患者用车。

  4、节日期间安排领导及相关人员开展安全监督检查工作,发现问题及时进行整改。

  四、节日期间工作有序开展,值班人员尽职尽责

  我院各科室都排出了详细的节日值班表,并配备副班表,以防紧急情况的发生。必须严格落实岗位责任制,明确带班领导职责,值班人员不许有脱岗、睡岗和酒后上岗现象,一经发现,立即处理。医生电话必须x小时畅通,保证随叫随到随时出诊。值班干部必须保证通讯联络畅通,遇到紧急情况第一时间掌握信息进行处置,真正做到节日期间人员、时间、领导、电话、预防措施五落实。

春节部门工作总结范文2

  一:春节前准备工作,春节部门工作总结。

  1:节目的排练工作, 过节前期以外力同事为主的参演人 员,放弃自己的休息时间,进行认真的.排练。 2:物资准备工作, 为了喜迎春节,在节前把所有的应 用物资全部准备完毕,以确保正常的工作开展,没有出现物资不足的现象。

  二:部门人力情况,

  1:安防部春节期间人力共计13人,其中主管1人,领班1人,员工11人。

  2:过节期间共有2认请假(主管:夏文斌,员工:吴云)春节期间人力为11人 3:白班2人,由张义仁负责 中班6人,由屈国栋负责 夜班2人,由外力负责 机动1人,补充白班夜班休息。

  三:安全防范工作,

  1:安全隐患排查工作。

  2:一楼大厅开包检查工作。

  3:后夜客离高峰期七楼大厅值班工作

  四:部门销售工作,

  1:白班张义仁,张建龙两人做到了春节期间的销售工作,工作总结《春节部门工作总结》。

  2:会员卡销售, 主管:夏文斌销续7000元。 员工:张建龙销续5000元。

  五:意见与建议,

  安防部现有人力13人,2人事假,2月10号有1人预离职,2人思想不稳定,建议部门补充人力!

  六:总结 好的方面

  1:春节期间安防部全员能够认真负责,做好各项工作制度,安全放在首位,过节期间为发现突发事件及安全事故。

  2:在物资准备方面能够充分充足。

  3:过节期间能够保持正常的人力,无一人迟到旷工,在过节期间每人能够有排休一天。

  4:销售工作,安防部个别人员能够积极主动,做好各项销售。

  不足之处:

  1:在过节期间全员的岗位标准低,太过于放松自己。

  2: 部门之间的协作太欠缺,员工之间的协作能力太差。

  3:员工之间的思想不统一,思想不稳定。

  整改措施:

  1:下部组织人员开会,统一思想。

  2:后夜人员充足的情况下,组织人员帮助其他部门干活,拉近部门之间的感情。

  3:下部组织全员进行学习业务知识,进行岗位标准学习,岗位中严抓。

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