环卫年度总结

时间：2022-12-31 03:57:21 热门总结我要投稿

【热门】环卫年度总结4篇

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的环卫年度总结4篇，欢迎阅读与收藏。

【热门】环卫年度总结4篇

环卫年度总结篇1

　　我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁？

　　这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生的宝藏是自己，的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真！

　　回顾即将流逝的20xx年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作：

　　1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改；

　　2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程

　　a.施工准备

　　（1）主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；

　　（2）编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）；

　　（3）施工图纸的熟悉，并向施工人员交底；

　　（4）施工用材料、工具的采购；

　　b.环卫厂改造工程前期施工

　　我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的'定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等；

　　3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程

　　a.施工准备

　　（1）储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备；

　　（2）学习安装规范、图纸；

　　（3）玉林储料、后处理标准件统计；

　　（4）玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作；

　　（5）储料分选、后处理车间铭牌编制；

　　（6）配合玉林设备发货；

　　（7）安全制度学习；

　　b.玉林现场施工

　　（1）焚烧车间尾气系统安装、指导；

　　（2）鼓、引风机进出口管路安装、指导；

　　（3）储料分选、后处理车间划线安装、指导；

　　（4）一次发酵车间机械设备安装、指导；

　　（5）臭气抽风管路安装、指导；

　　（6）焚烧炉烘炉操作、热态调试；

　　（7）储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；

　　（8）与监理沟通的资料编写；

　　（9）交工、竣工资料编撰；

　　在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。

　　当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。

　　本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。

　　就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：

　　1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。

　　2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。

　　3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。

　　4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。

　　5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。

　　但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。

　　1.工程时间的跨度比较长。

　　今年，我工程部参与实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。

　　2.有一些结构尚待完善。

　　今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。

环卫年度总结篇2

　　我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁？

　　这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯。生活可以轻松，生命却很认真！

　　回顾即将流逝的200X年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在200X年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作。

　　1、75t/d链条炉部分零部件的设计更改。

　　2、常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程。

　　a、施工准备

　　（1）主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核。

　　（2）编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）。

　　（3）施工图纸的熟悉，并向施工人员交底。

　　（4）施工用材料、工具的采购。

　　b、环卫厂改造工程前期施工。

　　我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的'安装等。

　　3、广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。

　　a、施工准备。

　　（1）储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备。

　　（2）学习安装规范、图纸。

　　（3）玉林储料、后处理标准件统计。

　　（4）玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作。

　　（5）储料分选、后处理车间铭牌编制。

　　（6）配合玉林设备发货。

　　（7）安全制度学习。

　　b、玉林现场施工

　　（1）焚烧车间尾气系统安装、指导。

　　（2）鼓、引风机进出口管路安装、指导。

　　（3）储料分选、后处理车间划线安装、指导。

　　（4）一次发酵车间机械设备安装、指导。

　　（5）臭气抽风管路安装、指导。

　　（6）焚烧炉烘炉操作、热态调试。

　　（7）储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导。

　　（8）与监理沟通的资料编写。

　　（9）交工、竣工资料编撰。

　　当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。

环卫年度总结篇3

　　20xx年，我所的各项工作紧紧围绕创“省级卫生城市”的为重点工作，以“转变作风作表率，为民务实抓发展”为主基调，坚持“跨前一步、为民服务”的工作理念，不断完善机制，有序推进各项工作，实现了“容貌整洁、管理有序、环境美化”的市容环境建设和管理新目标。现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、基本情况

　　我所现有人员97人，其中正式工19人，临时工78人。日清扫面积约84万平方米，每天两大扫，专人保洁，日清运垃圾约50吨，网罩行车。

　　二、主要工作情况

　　（一）水边镇清扫保洁接管

　　根据《峡江县人民政府常委会议》（29）号记录摘要的会议精神，我所从20xx年1月1日全面接管了水边镇的环境卫生及水边镇环卫所原班人员，并扩大了清扫保洁范围及增加了垃圾清运力度。在接管以前水边镇环卫所只清扫了石阳路半条路，接管后，我所在人员不够及水边镇垃圾车报废的情况下，不等不靠，将石阳路未清扫部分、玉峡大道水边段、水边新村等实现了全面清扫，新增清扫保洁面积约5万平方米，清运垃圾车次从原来的每天1车提高到每天3至4

　　车。我所的进入，改善了人居环境，得到了水边镇居民的普遍好评，赞不绝口。

　　（二）日常工作情况

　　1、抓清扫改革，提高城市清扫保洁精细化。清扫实行改革，将清扫路面细化，路面清扫实行“定员、定岗、定任务”，分配到每名清扫工人，每名清洁工人负责一条路面清扫保洁，责任、任务明确，谁出现问题谁负责，谁的路面干净就奖励谁。彻底打破了以前“3人一组，5人一群”的旧体制，消灭了“窝工”现象、出现问题后的“连坐”现象。改革后，整体提高了职工的积极性，整体提高了管理的`操作性，整体提高了城市清扫保洁的精细化。

　　2、用制度管事管人。每周五定期召开班子成员例会，及分析工作中存在的不足及改进办法，加强班子成员中的沟通和协调，提高凝聚力；认真落实长效管理机制，实行竞争上岗，对管理人员进行调整，落实责任制；加强长期机关效能工作，所办公室上、下班实行实名签到制，对前来办事的人员实行微笑服务，坚决杜绝“门难进、脸难看”的现象发生；加强财务管理，严格财经纪律，压缩非生产性开支，购买须经2个人的手，报销发票须经2个人以上签写属实，最后由财务领导签写同意报销。加强收费管理，督促各单位签订垃圾清运协议书，加大收缴清洁卫生费力度，增收节支，以保证日常运作。

　　3、结合我们的工作实际，制定工作目标。我所实行一级监督一级的责任到个人的做法，今年初我所成立卫生监督小组，小组长由所领导兼任，队长每日必须进行日常监督检查，监督小组每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏扫现象，是否有坐等下班时间等问题的存在；如果存在，不是扣罚职工，而是扣罚队长责任不到位，每次最少100元，实践证明，城区主次干道和公共场所的卫生明显好转。工业园清扫保洁管理实行百分制，由我所监管人员按清扫保洁程度打分，工业园领导监督打分实施情况，给予承包人一定的压力，促使承包人花时间和力气来保证工业园的洁净。各个住宅小区有物业管理的小区，