测绘项目技术总结

测绘项目技术总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的测绘项目技术总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

测绘项目技术总结1

　　20xx年2月加入唐山大业建筑有限公司这个大家庭，身为新手员工，感受到浓厚的家般归属感以及积极进取的工作氛围，我很荣幸成为其中的一员并成为一名测量员。

　　刚进入公司，便被分配到曹妃甸巡道目部任测量员。面对陌生的环境，幸运的.是，同事们的热情帮助让我快速融入团队，有任何测量疑问都得到领导和前辈们的热情指导。

　　我对这半年所学的经验和收获进行了总结，这份工作给予了我深刻锻炼。秉持"实际求实，数据说话"的原则，施工前严谨审图，有疑问之处及时向领导和前辈请教。计算出坐标并反复核验，确保万无一失。测量放线后，严格校核线位，误差控制在半公分以内。

　　本人始终保持积极进取的态度，与时俱进。不断提升自己的知识水平以适应日益发展的施工技术和规范要求。

　　吸取他人之所长，补己之短。经常在现场观察学习，借鉴工人们的优秀施工方法和工艺。在多方交流中寻找自身存在的问题，不断提高自身素质。

　　我们会凭借实事求是的精神，一丝不苟地执行测量工作，依靠项目部的领导和支持，形成内外一致的工作机制，做好工程测量的质量把控，推动项目的各项任务和指标得以顺利实现，全力以赴满足现场施工需求，提前为各类铁路检查做好准备。

　　要成功必须付出努力，我们必须戒骄戒躁，持续精进。在此特别感谢孟经理以及项目部各位领导、前辈和同事们的关心、指导和支持！我相信在巡道项目这个充满挑战的大环境中，我会不断学习成长，为公司和项目部贡献自己的一份力量。

测绘项目技术总结2

　　测绘项目管理是测绘系统运用系统工程的观点，对测绘项目计划组织监督、控制协调等，以实现项目目标全过程管理的总称。近年来，由于我国经济的迅速发展，测绘市场日趋成熟，测绘单位承担的测绘项目越来越多，测绘生产规模也不断壮大。本文对测绘项目管理内容进行分析，对测绘项目管理与质量控制进行探讨，根据作者的工作经验提出了测绘项目管理的过程就是测绘质量控制的过程。

　　一、测绘项目管理内容

　　根据测绘标准、规范中的描述，测绘项目管理的主要内容有7个部分组成。

　　1.项目策划：根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据测绘项目的内容、工期、、质量、安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。

　　2.项目技术设计：按照测绘项目的要求，根据《测绘技术设计规定》（CH/T 1004—20xx）及有关的技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。

　　3.项目组织安排：按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及有关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。

　　4.项目实施与质量控制：依据测绘项目要求，对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。

　　5.项目测绘技术：根据《测绘技术总结编写规定》（CH/T 1004—20xx）及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。

　　6.项目产品成果整理：根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。

　　7.项目检查验收：按照《测绘产品检查验收规定》（CH/T 1002—95）以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。

　　二、测绘质量控制

　　质量检点放在数学精度、地理精度和图面整饰上，而数学精度则是评定图幅质量的关键。随着数字测图技术的广泛运用，这一工艺方法得到改进，使成图精度提高了一个等级。按照《城市测量规范》的要求，数字图的数学精度已不再是主要问题，相反，对作业设计、地形图的分层检查、多余数据删除等方面提出了更高的要求。因此，各级质检员的技术素质急需进一步提高，以适应数字测图发展的要求。IS09000标准是国际公认的质量管理和质量保证的统一标准，从质量计划、管理职责、人力资源、质量记录到过程控制、产品标识、不合格品控制、产品检验等都做了规定并形成文件，使质量管理系统化、规范化、科学化，保证产品的任何工序都得到有效控制。将测绘质量控制与IS09000标准结合起来，形成测图的.质量控制，有效地控制测图的质量。

　　1.质量策划

　　根据测绘范围及时限，制定合理的人力及设备资源配置，详细可行的施测方案和质量计划，影响质量的关键环节及其控制措施，确定测绘过程中各级人员的质量职责及质量目标。严格控制工作、工序质量，使每一道工序始终处于受控状态，坚持“以工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量”的原则。

　　2.过程控制

　　过程控制包括外业过程控制和过程跟踪监督检查。作业人员严格按规范要求操作，保证对地表地物调查到位，测绘到位，做到不错、不漏、不差；采用基于便携计算机和PAD掌上电脑，自动传输观测数据并转换为图形，进行实时编辑，最大限度地减少测绘过程中的差、错、漏，从而保证了外业数据采集过程的质量；质检人员对测绘过程实施跟踪检查，监督检查作业方法是否规范，成果是否达到要求，对过程结果进行监督检查。确保所有过程的质量都处于受控状态。

　　3.成果检查

　　由单位质量管理部门对经过过程检查修改后的成果进行抽查，进一步降低测绘成果的缺陷，提高最终产品的质量。

　　4.持续改进

　　对检查过程中发现的问题由质检部门提出整改要求，限期整改，针对测绘过程中存在的质量通病制定出纠正预防措施，杜绝类似问题的再次发生，不断提高地形图的测绘质量。

　　三、测绘项目管理过程就是测绘产品质量控制过程

　　测绘产品质量在于项目管理过程中的过程监控。质量工作的目标是建立起适应市场经济要求的质量监督机制，对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品质量。

　　1.发挥质量监督的规章制度，做到依法行政

　　近年来，国家测绘局对质量立法工作非常重视，颁发了《测绘生产质量管理办法》、《测绘质量监督管理办法》和《测绘产品质量监督检验管理办法》及一些相应的检验实施细则，从全国行业管理的角度建立了相对完整的质量监督管理法规体系，但是由于着重点不同，有些文件可操作性、针对性不强，另外制定的检验实施细则尚不齐全，至今只了大地测量、摄影测量、工程测量（控制与地形测量）、地图制图与印刷产品中部分项目的监督检验实施细则，在实际执行过程中存在一定的困难。

　　2.建立质量监督机制，加强监督力度

　　测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。

　　3.建立测绘工程监理制度，加强生产过程质量控制监督

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