钢铁厂实习总结

钢铁厂实习总结

我于寒假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。

邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个耀眼的明珠，是我们邯郸人的骄傲。几年前，在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下都在号召学习邯钢的先进管理经验。我怀着找到邯钢繁荣的秘密的想法，来到了邯钢的钢铁围墙之中。在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了。

农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。看到邯钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望。我所学的专业是自动化，这里就是我将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的激动。我能有机会熟悉这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很。我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们创造的价值。在1XX年以前，人们恐怕还是自己在家股风炼铁炼钢的吧?--一个老汉左手拿着一把大铁钳，上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去?外国的船坚利炮轰开了中国的大门，中国只用木船架着几架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈?我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们一直处在被动挨打的状态。解放后，我国的工业的飞跃发展起来，我国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么的重要，大学的课程一定要学好，打好坚实的基础，才能符合21世纪工业自动化大生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热情，使我的将来有了比较明确的方向。

在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体情况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶。我感到受益非浅。首先，我熟悉了邯钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两条途径可走。(1)经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最后的产品了。(2)钢水还须经过一座lf炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的。温度的高低，煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控制。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设使用的大批量优等的钢材。其次，我对邯钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和"以人为本"的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，邯钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动均通过市场的形式实现，为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。截止XX年底，邯钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587人。

其中操作人员占75%，服务人员占11%，工程技术人员占5%，管理人员占9%。在技术管理人员中2%为研究生，40%为大学生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下13%左右。从这些数字我们可以看出邯钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业，基本符合生产的需要，有能力生产出世界一流的钢材。谈起邯钢，它的先进的企业管理经验是必须要提的。在80年代末到90年代初，邯钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡。邯钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的邯钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是：市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。邯钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一计划、统一采购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格)优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市场上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。

钢铁厂

我在邯郸钢铁集团有限公司，邯郸市在检验实施西部天，冬季休息活动期间，我有一些了解，邯钢对国有企业的一些感受。

邯钢的工厂1958年投产并逐步发展，在河北省是一个大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产24.5亿元，净资产121亿元，已形成了4.5亿吨钢铁的综合生产能力，500万吨钢，500万吨钢。板材生产，板材，圆钢，螺纹钢，角钢，通道，电线和其他产品以及冶金焦，尿素，复合肥，煤和化学副产品，在全国的营销产品，并出口20多个国家和地区。该市的支柱产业部门，全国重点培育钢铁行业，在全国创收10多万元的利润每年，起到1中国的现代化进程中的关键作用，是1邯郸耀眼的明珠，我们邯郸的骄傲。几年前，该国已推出了邯钢热波，被称为全国学习邯钢先进的管理经验。我怀着秘密的想法找到邯钢繁荣来到邯钢的钢铁长城。在机器的隆隆声，我走了巨大的工厂车间，穿梭下根管，一个真正伟大的创造的味道块之间。铁水流向沿以下攻丝孔的一面，一个明亮的火花飞溅，红运送黑变硬的时期后，一根根钢的铁水将因此成为。以为我们周围的生活中无处不在钢铁的身影，立刻感受到这创造了巨大的。

农业使我们吃足够的食物和温饱问题，科学事业，教育提供后方支持我们，也有1服务行业的各种使生活更加舒适，真正把国家的繁荣和发展，使我们的国家成为早日权力的世界，这是我们的行业。看到邯钢有序，繁荣和炼钢的情况下，为祖国的未来，充满希望的。我学到了自动化专业，这里是未来奉献给火热的外地青年，我现在提前暴露的钢筋混凝土墙，心情非常激动。我有机会成为熟悉这里的环境，了解生产过程中，它是非常罕见的。我可以看到保存的自动化，自动化，我们创造价值的努力。1XX年前，人们可能还是自己的家风中的炼铁，炼钢，对不对?-一个老拿着大铁钳的男子左手，消除上述恰到好处手拿着锤子被-迫放弃铁去炉铁...?外国船舶和炮击打开中国大门，中国只用木架着几架麦克风向敌人开火还击，船舶沉到了谷底，这是多么悲惨吗?我们的耻辱，是不是我们没有食物没有在中国生活的儿子和女儿，但我们已在我们的工业落后挨打的状态。解放后，在中国的工业发展的飞跃，中国的国际地位，这一步一步升级。现在我觉得我学到大学的课程必须学习打下坚实的基础，以满足21世纪的大型工业自动化生产的要求有多么重要。我的做法，我有更多的热情，专业，让我的未来有一个比较明确的方向。

有限公司实习期间，我了解了整个企业，各种各样的新时代，不同的和有效的方式做事的工人正式接触的一般情况，但也受到企业氛围的影响。我受益非浅。首先，我熟悉的过程与邯钢。工人运来的石灰石和铁矿石烧结厂，初步处理，连同在焦化厂的煤处理发送煅烧，形成巨大的高炉铁水泼下，更高的鱼雷铁水罐车发送到转换器，氧气顶吹焙烧温度，在铁的碳含量，以进一步减少和调整的水分含量在钢的铁等金属的需求。有两种方法去后公布的钢水。(1)冷却后，它变硬，使在铸造车间铸造板坯，方坯和矩形坯。这些也如钢，钢坯，他们还需要进行滚动，以满足各种再生产部门的需求。经过轧制生产钢筋，线材，角钢，是最终产品。(2)仍然需要钢水LF炉钢更优良的品质深加工。通过一个大的酸洗池酸洗处理，以使镀锌钢薄板坯连铸连轧后。生产热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板和其他产品。这些生产过程的控制和监测设备精良。高温和低温煅烧需要自动或半自动化仪表控制的程度。现代生产条件下，既要保证质量，并确保优质钢材的大量建设，生产量。其次，我有一个大致的了解，邯钢的人员。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠工人做生意，"以人为本"的工作人员的管理思想，并通过生产经营和模拟市场核算机制的全过程运行的原则培养和造就一支高素质的员工，员工管理的最终目标。

近年来，邯钢十分重视技术创新和管理创新，引进人才，培养和使用，并注重对人力资源的开发和合理配置。建立在公司和劳动力市场，人才，市场内部流动形式的学习机会，以改善和各类人才施展人才的广阔舞台。作为XX邯钢司从事生产和经营管理的，工程，后勤和现场操作人员，共计26587人。运营商占75%，占11%的服务人员，工程师和技术人员占5%，管理人员占9%。2%的技术管理硕士研究生，40%的大学生，24%的大学生，中学生22%，高中以下约13%。从这些数字中，我们可以看到，邯钢的人员编制是一个比较合理，教育水平是比较高的。对于一个大型的国有工业企业，在符合生产需要，有能力生产世界一流的钢铁。谈论的汉江和其先进的经营管理经验，有必要提一下。在20世纪80年代末至90年代初，邯钢和其他国有企业，面对原材料，能源价格上涨和钢材市场疲软，效益严重滑坡的双重压力。邯钢，28种主要产品，利润只有两个种，是在什么河北省移交亿元，利润大的利润有5个连续两个月亏损。从企业的生命和死亡的邯郸钢铁汉章的决策者不等，不依赖，不，建立和推行模拟市场核算，实行成本否决这一新的企业经营机制，和勇气面对市场，迎接挑战。汉章同志的话说，这是逼出来的市场走势。这个机制的基本模式是：市场-倒推-否决-完整的模拟市场核算，实行成本否决模拟的方法，引入市场机制，企业内部管理，而不是简单地对社会的经济交易所，银行，企业，市场被复制，两个内部单位，成为独立法人实体。邯郸钢铁及钢的做法，以保持1现代工业企业专业化，劳动科学分工，1高度集中的管理(即内部统一规划，统一采购，销售，并建立一个帐户的银行，这两家工厂没有独立的外部，不具有法人资格)和优势的前提下，抓住成本的关键，按照客观规律的价值，从接受的产品在市场价格下跌的方式推动，从后到前，挖掘潜力，估计陶处理的目标成本，再层层分解落实，直至每个员工。市场价格信息，这个市场的信息传递成本，延长工厂的生产工人以市场为导向的资源分配直接感受到市场经济的潮起潮落，为了建立一个市场概念，关注的市场，在积极参与市场的竞争。

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