项目管理试用期工作总结

时间:2022-08-24 00:28:04 试用期工作总结 我要投稿

项目管理试用期工作总结

  一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编整理的项目管理试用期工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目管理试用期工作总结

  项目管理试用期工作总结1

  我于20XX年6月7日通过招聘到营销五部从事项目管理工作,从电子开发到项目管理,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且项目管理工作也是初次接触,但在领导同事的帮助下,凭着自己专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下:

  一、主要工作表现及成绩:

  1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习oa中相关的管理流程、制度及规定,如《深圳帝光电子有限公司组织结构图》、《员工行为规范管理制度》、《安全管理制度》、《各部门干部编制管理规定》等等,并牢记于心,时刻提醒自己严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。

  2、认真学习项目管理知识。从我上班那天起,我就下定决心认真学习项目管理知识,因为这是组织给我一个难能可贵的机会,我一定要好好珍惜。于是,我利用闲暇时间看了《pmbok项目管理知识体系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20XX项目管理与应用》等好几本书,深入学习了项目管理的知识体系的5大过程组,9个项目管理方面以及42个项目管理过程。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,理论知识是深邃的,实际运作起来却是十分艰难的,我还需要不断的努力工作,理论结合实践才行。

  3、 b1901、t1908、t2208项目管理工作进展顺利。上班的`第一天就接手b1901一体机的项目管理工作,正所谓万事开头难,帝光由于具有公司人员多,部门办公室分散,产品种类多的特点,立即展开工作对我来说挑战很大,但我坚持各个部门跑,了解公司运作流程,各项工作进展情况的同时,努力认识各部门相关人员。经过我的努力,目前该项目已顺利试投,正按计划准备第二次试投,而这之前的经验对我现在从事t1908、t2208的工作具有极大的帮助!

  4、其它方面:

  ①积极向领导提出合理化建议,如时间成本控制、资料管理方面;

  ②与同事积极探讨项目管理流程及方法,控制文件等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身的业务能力;

  ③主动与同事交流,热情帮助他人。

  二、努力的方向:

  1、充分利用这个机会,努力学习项目管理知识,积极主动的接触各种相关业务,理论结合实际,不断提高自己,更好的服务帝光,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

  2、积极参加项目管理专业资格考试,钻研专业的项目管理技术,争取取得pmp考试证书,提高自己的管理能力和资格水平。总之,两个月来,我虽然取得了一点成绩,但距离一个pmp专业人员还有一定差距。今后,我会时刻不忘自己是帝光光荣的一份子,进一步加强学习,扎实工作,充分发挥个人所长,圆满地完成组织交给我的各项任务,为公司的再创佳绩作出应有的贡献。

  恳请诸位领导批示我的转正申请!

  谢谢!

  项目管理试用期工作总结2

  时间好快,短短我来到公司已经两个月拉。在这段时间里,每天都在感受公司的激情和发展。和同事的相处中,我得到了很多帮助,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的精心指导。如今我对公司有了一个全面的了解,感受到了很多同事间的和谐友好,项目组的团队意识。

  在过去的两个月里,我负责模块的需求讨论、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责项目平台的开发进度管理,通过与大伙的通力合作,基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学习了很多方面的业务知识,全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面,对大部分业务做了深入的了解。评估方面,我主要了解业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导,我很是感谢他们。

  在已过去的项目实施过程中,我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说,主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题,这里我发表一些个人的观点,仅供参考。

  1、项目组的控制力

  由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价。

  我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的。

  2、项目组的协作力

  说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的'意识强加给客户。

  在过去的代码编写时间里,我总是发现很多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单的交流,配合完成。但是很多人没有交流,而是把别人的代码直接下载下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相互推诿,这就是缺乏交流的后果。

  说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?

  3、项目组的执行力

  执行力方面,我觉得主要是我们需要的规范太少,可依赖的标准几乎没有。试问下:我们的《开发规范》,《项目组日常行为准则》,《系统技术选型方案》,《技术定型评审标准》,《压力测试评估范围》,《代码检查计划》,《代码核查标准》,《业务流程处理说明》,《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里,目前除了一个大概的开发规范,我没看到任何成型的文档存在。

  我们选择了s2,spring,ibatis,dojo这样的技术框架,但是为什么我们要选择这些,而不是去选择s1,hibernate,et等,我还清楚地记得我们是怎么选择的,很是草率很简单,一拍桌子,ok就选它们了,可是为什么呢?

  每次我们讨论业务纷争,总是一味的你一句我一腔,张说张有理,李说李有道。漫天就是口水战,这样的讨论还不如不论,浪费时间,有那些时间不如回家睡觉去。

  一个良好的开发框架,一定限制和影响其使用者的研究方向,因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程,我不知道我们现在使用的框架是否需要延续,如果是,我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。

  健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理;兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库;可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展,实现方式升级、灵活多变;可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性,有专门的人员完成不同时期版本升级,专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程,毕竟任何东西都是有利有弊,不透彻的了解,怎么知道其需要改进的地方呢?

  4、项目组的统筹力

  最后说说统筹力吧,这很多时候应该是针对实施计划安排,实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程,这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走,我们应该在完成计划之于,多和参与计划的执行人员进行交流,查看其是否可以在计划的时间内完成安排,并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划,你是否考虑过当前计划的风险,如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办?你的计划时间某段被公司的集体活动占用怎么办?公司某天停电怎么办?等等类似的问题太多啦,这些就是我们的计划风险,是不可预知的,你是否应该考虑一个b计划,做计划不是做完后盲目的下发开展,别老是告诉你的执行者,就这么干,做不完自己加班,很是暴力。

  写了这么多都是自己的想法,很多可能都是片面的观点,对于当前项目组,我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的,就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司这个大家庭共同发展、努力。

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