人力资源部周工作总结

时间:2022-11-08 09:07:53 周工作总结 我要投稿
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人力资源部周工作总结范文(精选7篇)

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以使我们更有效率,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编精心整理的人力资源部周工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

人力资源部周工作总结范文(精选7篇)

  人力资源部周工作总结1

  一、人才工作

  1、在人才招聘网站上对近期投递简历进行初步筛选;

  2、与会简历投递人才进行初步沟通;

  二、员工关系管理

  1、完成建设集团名员工解除劳动合同程序;

  2、提供行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据;

  3、办理名员工劳动合同续签签批流程;

  三、员工信息管理

  1、完成201年至今入职人员台账统计;

  2、办理建设集团名员工离职审批程序;

  3、更新集团人员信息表、离职台账;

  4、根据最新信息收集情况,更新完善集团人员信息表;

  四、工资、绩效、社保、公积金、增量工作

  1、完成实习生工资会签;

  2、核实实习生保险事宜;

  3、办理离职人员增量封存,支取、转移、领取增量卡;

  4、根据公司站提供资料,核算高新站派遣人员20xx年季度预留绩效;

  5、办理建设集团初兑现增量制卡、离职人员增量支取;

  6、准备办理公积金网厅解锁相关材料;

  7、完成集团、子集团增量汇缴,公积金补缴、汇缴事宜;

  8、完成子集团离职人员办理增量支取提交材料收集;

  9、修改子集团社公增费用申请表格;

  五、档案管理

  1、接收在职员工转入人事档案一份;

  2、接收在职员工补充人事档案;

  3、规范、修改集团离职人员调档审批表,报领导审核;

  4、整理未调入在职人员未调入人事档案台帐;

  六、其他工作

  1、通知部门员工学习“无法”并回复相关学习情况;

  2、回复行政部参加开工仪式人员名单;

  3、修改员工绩效考核管理办法;

  4、跟进专家咨询服务费事宜;

  5、统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书;

  6、整理子集团个税统计表;

  7、上报组织部集团领导班子、个人总结汇编;

  8、完成子集团本部年报汇报;

  9、准确完成上公文的处理及流转,学习各种重要会议精神。

  人力资源部周工作总结2

  一、人才工作

  1、根据省市职改小组相关文件,组织各部门、子集团职称申报、年审工作,学习最新政策、解答相关疑问;

  2、根据区人才办要求,组织各部门子集团开展20xx年贵阳市人才创新创业资助项目申报;

  3、根据区人才办要求,结合高科集团实际情况,上报“海外专家贵阳行”活动人才及项目需求;

  二、员工关系管理工作

  1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动情况;

  2、办理2名职工离职手续;

  3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息;

  4、按劳动合同管理办法续签3名员工劳动合同;

  三、薪酬津补贴社保相关工作

  1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴;

  2、与贵州医科大学附属医院签署健康体检协议并组织集团20xx年度职工体检;

  3、领取本月度社会保险费用收据;

  4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用;

  四、档案管理

  1、按照干部人事档案专项审核要求,整理复核干部人事档案;

  2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案;

  五、人力资源规划

  1、根据公开选拨工作方案,下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知,收集整理汇总公开选拨报名情况;

  2、根据部门职能优化情况,组织经营管理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进行研讨;

  3、修改完善《高科集团岗位竞聘实施方案》;

  4、修订完善集团总部、建设集团、产业集团岗位及人员匹配情况;

  六、其他工作

  1、根据区人才办要求,开展集团及子集团“回头看”专项整治工作;

  2、及时报送部门内部重大事项进展情况简报,配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见,及时准确完成OA上公文的处理及流转。

  人力资源部工作总结1

  一、主要工作

  (一)坚持正确的用人导向和用人标准

  用人标准与用人导向紧密相连,是干部工作的首要问题。集团坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,注重工作实绩、注重群众公认,始终坚持面向实践、面向基层、面向群众的选人用人导向,注重选拔在基层经受锻炼的干部,特别是在基层一线带过队伍、解决过难题、经受住重大考验的干部,自20XX年以来从基层单位、经营一线选拔中层干部共22人。同时,强化敢于担当的干部标准,格外关注作风正派、勇于任事、锐意进取的干部,把想改革、谋改革、善改革的干部及时找出来、用起来,激励更多的干部勇挑重担、奋发有为。

  (二)规范选人用人程序,严格组织人事纪律

  严格按照干部选拔任用制度要求开展工作,注重强化党组织的领导和把关作用,实行党委集体研究、集体决策;发挥好组织人事部门的作用,做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松,对干部选拔任用的各个环节均能做到严格把关。始终将公开选拔、竞争上岗作为干部选拔任用的重要方式,通过竞聘形式对公司空缺岗位进行公开选拔,其中对选拔标准、选拔要求、选拔结果等都做到民主公开,过程中均严格履行规定程序,进一步形成专业、规范的选人用人体系。

  (三)深化干部人事制度改革,有效激发干部队伍活力

  在选拔任用工作中,注重按照“重用、淘汰”的标准对人员进行区分,将“重用”“淘汰”得票情况作为干部调整任用的重要依据。加强干部绩效考核,健全淘汰制度,推进干部内退常态机制,不断优化干部队伍结构。以组织架构调整为契机,岗位编制进一步压缩41%,开展干部全员竞聘,不看资历、只看能力,充分调动干部员工激情,激发各级干部检视自我、转变观念、拓展能力的主观能动性,实现“一岗多责、一专多能”。拓宽干部选用视野,与智联招聘、前程无忧等线上招聘平台合作,广泛通过公开招聘的方式选拔优秀人才,积极引入外部行业优秀人才,形成人才工作的市场化选聘机制。

  (四)加强年轻干部培养,打造人才梯队

  在选人用人上切实加强年轻干部培养,完善后备人才队伍,为优秀青年人才打通了快速成长的绿色通道,近30名优秀年轻人才被委以重任,在关键岗位尽展其才。通过上述措施,进一步形成青年干部选拔与使用的长效机制。在全员竞聘中坚持年轻干部优先原则,新晋升干部中80后占比为60.87%,目前80后在中层干部中占比已达到33.33%。

  二、工作中存在的问题

  一是促进干部“能上能下”的有效运行机制还有待进一步完善,传统观念在部分干部头脑中还有残留,有利于干部“能上能下”的舆论环境还没有完全形成,同时个别工作责任范围界定不清,也导致对干部的问责难以真正落到实处,“能下”缺乏科学完善的制度机制、操作手段。

  二是在干部培养方面措施比较少,培训数量不足,缺乏针对性、有效性,对干部成长关注的少,轮岗交流机制还没有完全落到实处。

  三是人才队伍结构性布局还不够合理,年轻干部占比少,后备梯队没有完全建立,优秀年轻员工脱颖而出的机制尚未真正形成,人才队伍缺少年富力强的业务骨干人员。

  三、下一步工作打算

  (一)坚持党管干部原则,突出党对干部工作的全面统一领导

  进一步强化党管干部原则,维护党组织在干部选拔任用上的权威,强化组织观念、服从组织安排,切实增强党组织领导核心作用,使组织人事工作始终在党组织的领导下健康有序运行。坚持将政治标准置于首位,加强政治素质考察,通过日常了解、调研谈话、核实甄别、分析研判、以事察人等途径方式,深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况,加强对干部日常行为和政治表现的了解把握,明确对人选实行政治品德“一票否决”,着重把党管干部原则与突出政治标准贯穿组织人事工作的各个环节。

  (二)加强对组织人事制度的学习教育

  认真学习贯彻干部选拔任用工作制度,继续将组织人事工作政策制度列为党委中心组学习的重要内容,召开专题学习会、研讨会,强化学习效果。同时继续要求组织人事干部深入学习领会政策精神,组建人力资源专家委员会,通过抓好集体学习和个人自学,开展专题讨论,不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,努力做到学全、学细、学深,确保对组织人事工作政策制度、工作程序了如指掌、熟练运用。

  (三)强化规矩意识,规范组织人事工作程序

  注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作,做到严格标准条件、规范选拔程序、严明工作纪律、强化责任追究,严肃选人用人风气,努力营造风清气正的选人用人环境。始终坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的用人导向,把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动干部积极性有机结合起来,树立好注重基层、注重实干、注重群众公认的选人用人导向,匡正选人用人风气,不断提高选人用人公信度。要统筹、研究好干部队伍建设的整体工作,严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明。从严把握干部选任资格条件,对任职资格条件与规定不符的,坚决不予提拔任用。把组织考核推荐和引入市场机制、公开社会招聘结合起来,扎实推进“双招双引”工作,将外部优秀人才引入企业,形成具有生机活力的选人用人新机制。

  (四)加强干部培养,促进干部快速成长成才

  着力从教育培训、实践锻炼、考核管理入手,切实加大干部培养力度,一方面注重教育培训,提高理论素养,采取培训学习、专题调研、外出参观等方式,多渠道对干部进行培养教育,重点加强党性和人生观、价值观、世界观教育,提升干部党性修养和宗旨意识。另一方面注重实践锻炼,提升能力素质。完善干部轮岗交流机制,保证干部交流渠道畅通,坚持把基层单位、经营一线作为培养锻炼、选拔任用的主阵地,通过上挂下派、交流轮岗等方式,让干部在实践锻炼中学以致用,练就真本领。同时鼓励总部人员、二线人员到“急、难、险、重”的基层一线岗位上挂职锻炼,增强本领,对在轮岗交流中表现突出的干部,在选拔任用、评优评先方面优先考虑。

  (五)强化年轻干部选拔任用机制,优化干部结构

  建立健全年轻干部后备人才库,对素质优良、业绩突出、作风过硬的年轻干部,纳入后备干部人才库进行深度培养。对后备人才坚持组织掌握,实行动态管理、优胜劣汰,建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制。对年轻干部实行台账管理,对成长过程进行跟踪,及时了解年轻干部思想动态和工作成绩。注重加强对年轻干部的监督管理,制定干部队伍建设长远规划,引导年轻干部健康成长。在干部选拔任用上不拘一格,大胆使用有培养前途的优秀年轻干部,对年轻干部中确有真才实学、群众公认的,要打破隐性台阶,敢于大胆使用。

  人力资源部工作总结2

  20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

  人力资源基本情况。

  截至20XX年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

  南粤物流学历情况:截至20XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

  一、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

  为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

  (一)通驿分两类进行定岗定员:

  1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

  2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

  (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

  (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

  (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

  同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

  二、积极推进人力资源管理制度建设

  基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

  公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

  广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

  三、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

  为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

  通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001:20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

  广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。

  实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

  四、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。

  公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

  特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

  五、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。

  根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

  同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

  人力资源部工作总结3

  20xx年上半年,人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下,全力配合公司的战略部署,紧密结合公司各方面的方针政策,积极开展各项工作,基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作,在部门领导的带领下,我们围绕公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作在此,就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾,对下半年的工作计划进行展望。

  一、公司人力资源现状

  现有截止20xx年6月底,公司在职职工人数1212人,其中:河曲点561人,清水河点126人,大宁点143人,广灵点268人,忻州点124人;生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人;临时用工人员103人。

  在册人员中具有硕士以上学历的15人,本科学历37人,大专学历272人,高中及以下学历888人。

  在岗职工年龄50岁以上的59人,41-50岁的533人,31-40岁的478人,30岁以下的142人。

  二、常规性工作完成情况

  (一)规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作

  严格考勤,员工出勤率达到了99%以上,确保了工作时时有人管、事事有人抓,做到考勤公正公平,不循序私情,为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

  (二)定时(每星期六下午)进行公司后期管理人员的管理培训和学习

前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲,其中为后勤管理部门培训230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训,以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试,其中后勤、质检人员59人,监控人员12人、特种作业人员33人,民爆物品从业人员54人,白炭黑重点岗位129人,乳化一车间53人,乳化二车间29人、多孔车间33人,粉乳车间53人,膨化车间62人,动力车间49人,成绩全部合格,为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。

  (三)按规定申报和缴纳社会保险

  20xx年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人,实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中,医疗保险参保人数第一次申报为572人,实际缴纳医疗保险费正在统计中;失业保险参保人数为689人,实际缴纳失业保险费正在统计中;工伤保险参保人数为572人,实际缴纳工伤保险费正在统计中。

  (四)完成医医疗保险卡的申领和补办工作

  积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时,及时为员工补办,避免耽误员工的治病问题。

  20xx年6-7月期间,处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起,鉴定结果未出。

  (五)完成了正常退休人员的审批工作

  20xx年计划退休6人,其中:在职退休6人、解除劳动关系(提前)退休1人,截至到6月30日,正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。

  三、重点工作完成情况

  (一)员工的招聘工作

  20xx年2月为了配合公司发展,适应企业发展需要,充分发挥专业人员特长,公司从20xx年初开始在社会范围内公开招聘,经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生14人。

  (二)员工培训开发工作

  我部门于20xx年2月25日至5月1日期间,根据公司培训计划的要求,结合公司的实际工作需要,主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习,充分提高了新员工的工作能力和工作素质。3月1日至5月1日对此14人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼,为以后的工作打下了坚实的基础。

  (三)进一步加强人事档案管理

  为进一步加强公司人力资源档案管理,按照公司领导安排布臵,建立员工电子版履历表,将员工个人有关资料输入微机,对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控,科学管理,以利于人力资源的合理配臵。

  目前,全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成,所有资料及时准确。

  (四)公司内控管理制度的完善工作

  20xx年6月根据公司内控管理制度的规定,对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系,使公司的方针、目标分解落实到各职能部门,使他们构成公司的.一个有机的整体,形成一个科学的管理机构,并制定一个有效的考核方案,促成公司方针、目标的实现。

  四、上半年工作存在的问题

  经过半年的努力,我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步,同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

  1、由于人力资源部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于无序化工作,不能把每件事情都做到尽善尽美。

  2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

  五、下半年重点工作计划

  在下半年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;加强管理,改进服务;大胆探索人力资源部工作新思路、新方法,重点抓好以下三个方面的工作,促使人力资源部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

  1、努力提高人力资源部人员的综合素质,加强理论业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据。

  3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  以上是我部门对20xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望,说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都坚决服从公司领导的工作安排,遇到工作困难,及时向领导汇报,并寻找更好解决问题的办法,继续巩固现有成绩,理清自已的思路,细化工作流程,把各项工作做的更细致化,针对自身的不足加以改进,争取做的更好。

  人力资源部工作总结4

  20xx年,是四川世和集团公司战略改革年,在公司总经理的全力推动下,长松组织系统、自动化、精细化等培训配套,“雏鹰计划”开展,公司上下积极行动起来,世和的团队已在悄悄地发生着变化。

  人力资源部作为公司的职能部门,在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。

  回顾20xx年的工作,人力资源部主要开展了以下工作:

  一、人事管理

  1、员工档案及劳动合同管理

  比照档案资料目.录,对所有人员档案资料进行了整理,针对档案中缺失的资料,通知相关部门和人员进行了补充,同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。

  目前,现公司只有95%的人员签订了劳动合同,下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理,重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作,防范法律风险。

  2、完善人事工作流程管理

  在6月份,我部下发了《公司管理制度学习确认单》,并通知公司各中心、部,要求全员进行签订,进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可,完善了业务流程,此项工作在7月完成。

  3、入职、离职人员手续办理

  今年的1-6月份办理职能部门入职人员43名,店铺入职人员168名;办理职能部门离职人员31名,店铺离职人员141名。今年职能部门增加12人,店铺增加27人,合计增加39人。到20xx年6月30日,全公司在职人员(含试用人员)总计537人。

  4、员工生日礼物的发放

  从今年四月份开始,公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖,并在每月25号之前发放慰问信和礼物,经统计,20xx年1-12月份总计发放了214件生日礼物。

  二、招聘管理

  1、拓展招聘渠道

  一方面,在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时,积极关注免费的劳务市场,如金马与温江人才市场等。

  另一方面加强网络招聘,除了收费的前程无忧网,还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人QQ帐号开通免费58同城网,并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。

  同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。

  2、录用人员汇总分析(至6月30日止,不包括审批后放弃入职的人员)

  图表:略

  从上图可以看出,公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心;职能部门人员需求以行政部为主。

  3、招聘费用:略

  从上表可看出,20xx年1-12月公司已用招聘费用为4032元(其中有1900元是下半年费用),用极低招聘费用基本达到公司用人需求。

  三、薪酬绩效管理

  20xx年1至6月,全公司员工的平均实发工资为3612.65元/月,比上年同期的3504.91元/月,增加107.74元/月,增幅3.07%

  配合集团的战略改革,进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作,报经公司审批同意后,准备在20xx年7月1日起实施。

  四、社保管理

  1、社保的基数调整工作。

  积极掌握社保政策的变动,养老保险保底比例由60%调整为40%,在社保局在无任何通知的情况下,从1月1日起,将社保的养老保险基数进行下调,为公司节约了开支。以企业社保主体为例:原企业主体社保各险种基数分别为:养老:2156医疗:1911生育:1911失业:1911工伤:1911大病:1911。经向上级请示,我单位需将养老保险基数统一调整为:1700,其余基数维持不变。

  2、社保主体的新增。

  由于公司发展需要,我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下,新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为14个分别为:四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店、锦江区声雨竹服饰店。

  3、社保局稽查科的核查工作。

  社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查,在财务部的协助下,及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后,对所交资料与我单位实际人数出现不符情况,提出了解决意见,经领导审核下,再次进行申报后,通过了社保局对我公司进行的核查。

  4、残保金的申报资料准备

  我公司两个企业:四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在6月开始积极筹备资料的准备工作,前往残联领取20xx年残保金文件。根据今年残保金文件指示,我单位残疾人资料已全部齐全,而且残疾人人数也完全达标,预计于7月向温江区残联和成都市残联进行申报。

  五、考勤管理

  在今年工作中,我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况,对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照《考勤制度》对考勤中出现的错误进行了纠正,并对制度进行了进一步的宣讲。

  六、存在问题和建议

  1、绩效考核

  评价指标需分类,有些指标没有每月考核的必要,每月指标应偏重工作业绩和交办工作结果。如:“能力素质”的评价就可以放在入职时和年度考核指标中。

  绩效沟通反馈环节还需要加强,通过沟通,被考核者应明确知道上级对他的要求。

  考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与承诺。而且借助纵向延伸的考评体系,在公司中形成价值创造的传导和放大机制。

  2、考勤

  公司有基层人员没有指纹考勤,如:食堂工作人员,是产生法律纠纷的隐患。建议请他们每天上下班进行指纹考勤,可不记迟到、早退,达到基层人员全部覆盖指纹考勤。

  七、下一年工作计划

  在下半年,人力资源部紧紧围绕公司战略改革委员会明确的工作中心开展工作,努力提升管理水平,履行职责,当好参谋,重点做好以下工作:

  1、声雨竹工资调整方案的研讨和实施。JESSIE,TICHY品牌工资调整方案的起草工作。

  2、职能部门工资调整方案的起草工作。

  3、长松组织系统在人力资源管理中的落地实施。

  4、公司组织架构的模式下,整理公司部门职责,整合工作流程。

  5、清理公司各工作岗位的职责,强化定员管理。

  6、与网络信息部配合,逐步建立公司HR系统管理数据库(不含薪酬),满足公司业务管理及营销工作的需要。

  人力资源部工作总结5

  20xx年即将结束,在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

  在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人,再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。20xx年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:

  一、招聘与配置

  1、现阶段员工结构

  截至20xx年12月6日,我公司共有员工1205人。其中男员工1076人,女员工129人;其中管理岗位256人。辅助岗位150人,岗位工人809人。

  公司现阶段人员年龄构成如下:

  20-29周岁515人;30-39周岁396人;

  40-49周岁242人;50-59周岁52人。

  具体部门员工分布情况详见表一:20xx年度公司及各部门人员进出汇总表。

  2、外部招聘

  20xx年度通过外部招聘新增员工86人,其中硕士研究生5人,本科生30人,岗位工人50人。35名硕士研究生和本科生均为院校招聘,实习期满均安排在各部门管理岗位,做为储备力量;50名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘,在此次招聘过程中,克旗纪检委的部分领导也全程参与,从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开的原则。

  3、内部招聘

  为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识,部分管理岗位面向全公司招聘,其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车间的一线员工。

  二、培训与开发

  公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。

  1、入职培训

  入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培训,本年度共培训近85人次。

  2、在职培训

  20xx年度公司与内蒙古科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习仍在有条不紊的进行。学习人数98人。所有学员的学费合计47.1万元。

  三、考勤管理

  为加强考勤管理,考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上的漏洞,人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统,方便了各个部门的考勤,规范了公司的考勤管理,考勤统计工作效率大大提高,此外还减少了考勤成本,提高了考勤的准确性。

  四、薪酬福利管理

  1、薪酬总额管理

  薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初,人力资源部根据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额进行了预算,公平、公正的工资核算,增长一线员工工作积极性。整个年度,人力资源部根据各部门员工的职位变动情况,及时准确的按月调整了工资,做到了全年无投诉。

  2、“五险两金”

  按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求,依法完成了公司1160人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作,单位部分为员工共缴纳“五险一金”总额约为3288.35万元;此外单位部分为员工缴纳企业年金总额约为156万元。“五险两金”单位缴纳部分合计约3434.33万元。

  3、劳动保护用品

  20xx年度,职工劳动保护用品的发放做到了及时准确,无投诉。

  五、劳动关系管理

  1、签订劳动合同

  20xx年度按照国家政策和法律规定完成309人的劳动用工合同签订和续签工作。

  2、解除劳动合同

  本年度因辞退、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同共计29人,其中2名退休人员。

  3、工伤管理

  20xx年度公司共发生了工伤事故9起,人力资源部与各部门积极配合,按程序及时对事故进行了处理。部分员工已回到工作岗位。

  六、完善管理制度

  20xx年度,人力资源部完善了《人力资源管理制度》,分几大模块进行了补充,尤其是在考勤制度方面,明确了各种假别的期限,对假期的工资做了明确规定,将在20xx年年初通过公司决议后印发给各部门,相信会对各部门的员工管理工作有很大的帮助。

  七、本年度工作存在的不足

  一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中,也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:

  1、人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

  2、人力资源管理理念还没有深入人心,人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行,跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。

  3、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。

  4、公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

  各单位之间绩效考核方案比较独立,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。

  5、缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

  6、员工关系建设需要更加系统和强化,人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高,要把国家及本省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行,更要为公司的发展提供有益的服务支持。

  7、团队建设专业水平还不足,我部门成员在工作中的专业水平不够,需要加强专业知识学习和工作经验学习,需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作,特别是服务工作。

  八、下一年度的工作计划

  1、编制中长期人力资源发展规划,并报批;

  2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范,对运行过程进行持续监督与管理;

  3、根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实;

  4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;

  5、加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,为公司发展提供支持;

  6、认真做好各项人力资源服务工作。

  总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。

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