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上半年工作总结

时间:2020-10-17 18:26:59 半年总结 我要投稿

【精华】上半年工作总结范文汇编5篇

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,为此我们要做好回顾,写好总结。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编为大家整理的上半年工作总结5篇,欢迎大家分享。

【精华】上半年工作总结范文汇编5篇

上半年工作总结 篇1

  (一)认真做好后勤保障与日常运行治理,实时做好各项基建及设施设备的维修、维护与颐养工作。

  上半年共完成了学校400m标准西活动场改造工程、今世装备制造实训大楼电路改造工程、图文信息中心广场东侧水系约1.1千米防腐木护栏维修养护工程、电控学院实训室配置带写字板椅子采购项目、食堂、超市等区域75块智能磁卡式水表安装工程、创业园三楼所有房间及楼道墙面4160.5平方米的粉刷工程、学生公寓楼多用户电表自动节制系统扶植工程、机器工程学院空压机房搬家扶植项目、学校行政办公楼2-4层共8间办公室约240平方米的维改动造工程。

  完成了体育场、汽修车间、图书馆等室表里墙面维修共计7000余平方米;完成水暖、电、木各种大小型维修共计1000余次。同时积极共同学院完成了技能大赛、活动会等多项大型运动的后勤保障工作。

  (二)积极开展节能减排工作,打造绿色环保校园。

  开展6月17日到23日的“节能减排”周运动,通过严禁使用大功率电器、节制耗损性办公用品、开展无纸化办公等不合形式的运动,打造勤俭环保型校园。随着智能节水设备及中央控电系统的全面投入使用,使学院节水节电的才能将进一步晋升。

  (三)实施校园美化工程,增强绿化治理工作,绿化美化校园。

  建成了一批绿化美化校园的亮点工程,20xx年校园绿化项目总投资2747232.87元。主要以体育馆周围西侧、西南侧、8#公寓楼北侧绿地为主要区域进行绿化,绿化总面积约为60667平方米(约91.09亩),栽植灌木连翘2480株、丁香2256株;乔木云杉1931株、樟子松1932株、金银木1926株。在校园零星绿化区域(包括汽车办事实训中心东侧绿化池、好学路北行道边、大学生运动中心南行道旁、行政楼天井等)栽植乔木地蜡10株、河北杨36株;栽植灌木丁香20xx株、金银木1111株、连翘120墩金叶榆120墩;大食堂门前槐树树坑缩小、增加围栏及休闲凳;安装塑木座椅带靠背、绿化喷灌工程、维修绿化水井管道等。

  为保持校园绿化看赏的统一性,富厚校园景看看赏条理,学校水系周围绿地继承种植百日草,种植面积1824m2;大学生运动中心南、南大门西侧行道旁及敬业路旁、清风园南侧、南大门1.2号花池等区域种植高杆金叶榆31株,榆叶梅50株,侧柏265m2;为积极共同银川市城市筹划扶植工作,掩护学校树木家当,将我校农场云杉182棵移栽至校园内;

  为改良校园土壤质量,匆匆进校园花草树木的生长,施肥绿化用复合肥10吨,未防止病虫害的发生,对校园行道树、花灌木进行打药。

  组织全校行政教辅部门教职工在继教处公寓楼南侧进行义务植树运动,加强了职工爱校护绿的责任意识。共同银川城市筹划做勤学校农场树木移栽工作,目前校园筹划栽植的乔木、花灌木、绿色植被等树种长势优越,修剪适合,树形正直,涌现出好看赏心,绿意盎然的景看后果。

  完成4#教授教化楼北侧厚德广场扶植项目,总投资143万元,包括广场硬化铺装、廊架及座椅、游园途径、花坛、景墙等内容,此项目的完成,为宽大师生提供学习交流和休闲娱乐的运动场所。

  (四)增强校园治理,为师生创造优越的学习工作情况。

  后勤处日常加大卫生反省、巡视、监督力度,坚持每日对情况卫生、行政楼、教授教化楼,公寓楼、实训楼等楼宇的巡查工作,对物业公司严格要求,量化稽核,每个区域卫生必须保洁到位,不留死角。每月不按期对各部门办公室卫生进行抽查一次,并上网通报,对学院举行的大型运动提前部署支配到位,先后很好地完成全国技能大赛、活动会等保洁任务。对公寓楼卫生加大巡查力度,使校园情况卫生整体保持优越,为师生营造了一个清洁整洁的学习、生活情况。

  (五)增强饮食饮程度安监督工作,确保食品卫生平安。

  学期开学前,联系哈纳斯公司对食堂所有用气设施、设备进行了平安用气反省,确保用气平安。每月有针对性的开展一项食品平安专项反省整改,切实做到反省、整改有后果有成效。对大食堂东面的情况进行整改,对影响学院整体情况、安装在地面的三台抽油烟机(柜)进行了搬移,安装到大食堂楼顶,对外墙面的油垢进行了擦洗、地面进行了整治。完成了学院承办的全国性职业院校技能大赛、自治区活动会等重大运动的餐饮保障工作。联合守卫处对食堂从业人员进行了消防平安、餐饮用气平安专业培训。严格落实国家“打黑除恶”系列运动。联合学生处、电控学院在食堂开展了为期一周的“勤俭用餐、文明就餐”运动。

  (六)增强医疗、卫生防疫工作,确保师生身体康健。

  完成了学院承办的全国职业院校技能大赛、区内技能大赛、学院活动会、全国少年军校以及教导厅承担的重大运动等项目的医疗保障工作。针对校园呈现的风疹疫情,第一光阴采撤消杀、筛查、隔离等步伐,同时第一光阴向学院、疾病防控及教导厅汇等部门陈诉请示,依照学院专题会议精神启动紧急预案。针对风疹疫情,支配专业人员对学院公开场合进行专项消杀。此中每天按时对公寓楼进行消杀、通风,并支配专人进行反省。完成了医务室的年审验收。

  (七)改进工作风格,认真开展调研工作。

  坚持禁绝时到遍地室、系部走访制度,普遍征求师生看法,进步后勤工作效能。通过深入调研,办理了师生反应强烈的一些问题,并进一步改动和增加后勤处各项规章制度,增加办事方法和种类。

上半年工作总结 篇2

  自20xx年上半年以来,我们维修班在事业部领导正确有效的领导和维修班全体人员的努力下,克服一切困难,狠抓安全生产,不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性,更好地服务于事业部,服务于生产。为事业部建设安全生产工作打下了坚实的基础。圆满完成了保障事业部生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。现将20xx年上半年的工作情况及下半年的工作安排如下:

  一、20xx年上半年工作完成情况:

  1、安全情况

  安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。搞好安全工作,改善劳动条件,可以调动职工的生产积极性.结合公司开展的“安康杯”活动,事业部开展的“安全月活动”及“安全风暴活动”我们班组积极开展活动深入学习使每一位职工懂得了安全的重要性,在具有冲焊特色的班组互查安全隐患的工作中,上半年共整改安全隐患八十多项次,为安全生产奠定了基础。上半年我班组轻微伤及以上事故为零。

  2、维修工作:

  在上半年的工作中,我们在思想上严于律己,自己严格要求,我们负责工场所有设备的维修任务,在三月份事业部正式运作以来我们负责全事业部的维修任务,为了保证设备的正常运行,我们

  克服了班组年龄偏大,设备多的困难,尽全力合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好,定期保养的原则”,认真对待每项工作,每天巡检两遍,每个班组都有巡检记录本,巡检完毕必须作好记录。维修完设备必须做好维修记录,上半年加强了设备维护,对重点设备进行了保养,经过维护,设备故障率减少降低了维修成本。对车间内的跑、冒、滴、漏现象进行检查和跟踪。上半年的主要工作是协助外单位维修了冲压车间南行车噪音大的毛病,焊接车间的一台引风机更换了轴承另一台维修了震动大的毛病。协助焊接车间布置电动四轮车的生产场地安装了两台电动葫芦及两台悬点焊机。对冲压南五百吨液压机顶出缸下腔油管进行了整改,由原来的铁管改成了现在的耐高压软管,彻底解决了油管经常漏油的毛病减少了液压油的浪费节约了一部分不必要的开支。烤漆车间对干燥机进行了改造。在下半年的`工作中,我相信在事业部领导的关怀和我们自己的努力下,我们维修班会取得更大的进步。

  3、精益生产:

  班组看板每日更新,并根据管理看板相关具体内容,有五大员分工负责并及时更新填写,每日展示班组士气口号,上半年共提交合理化建议12份,提案改善24份。完成了对八十吨冲床保险块再利用的课题立项。现场达到5S标准。

  20xx年上半年工作存在的问题和不足:

  1、由于我们班员工技术水平参差不齐,维修技术有待进一步提

  措施:加强专业知识的培训,重点是培养多能工。

  2、少数人员由于各种原因导致工作积极性不高。

  措施:下一步多和职工交流沟通充分调动他们的工作积极性。

  3、班组所制定的各项规章制度执行力度不够,导致有违反劳动纪律的现象发生。

  措施:下一步加强对班组人员的管理,杜绝一切违章现象的发生。

  4、个人业务能力还需加强。

  措施:特别是尽快熟悉烤漆车间的一切维修工作。加强学习提高对设备的了解水平、维修水准。

  20xx年下半年工作计划:

  一、安全:

  目标:在下半年的工作中确保班组轻微伤及以上事故为零。 措施:

  1、为完成全年目标而努力。每周进行一次安全教育例会总结一周的安全情况,继续做好班组互查安全隐患的整改工作,安全隐患整改率为100%.做好“反三违”及“安全风暴”的宣传工作杜绝一切违章作业的发生。

  2、及时发现班组成员思想情绪波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的立即上报领导。

  二、质量:

  目标:对设备维修质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟

  措施:

  1、每月对班组人员进行相关的培训,学习重点设备及复杂设备的维修,自己不懂的虚心向设备部的专家学习。

  2、每天对维修质量进行巡查,不用心造成质量问题的记录当月工资考核。

  三、交付:

  目标:加强学习提高维修质量,缩短维修时间。

  措施:

  1、加强对专业知识的学习,提高设备的维修水平,缩短维修时间不能因为设备的原因耽误生产拖事业部的后腿。

  2、加强班组间的协调、检查与衔接。

  3、制定全面的提升计划做到忙而不乱。

  四、成本:

  目标:持续不断降低成本

  措施:

  1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率,积极地修旧利废能二次利用的再利用。为公司节约每一分钱。

  2、每月进行班组废件及辅料的统计分析,找出降低成本费用的有效方法。

  3、按照TPM设备管理的各项要求进行维护保养,减少设备故障率,降低维修费用。

  五、士气:

  目标:保持班组稳定,加强多能工的培训

  措施:

  1、通过班前会宣传公司及制造部的各种精神,稳定职工队伍并及时做好思想沟通,解决不了的立即上报。

  2、持续班组班前会及士气口号的展示。

  3、持续开展班组各项文化,团队建设活动,并结合各项激励制度提高班组员工的战斗力和凝聚力。

  六、现场:

  目标:现场达到“5S”标准,公司和制造部通报中为零。 措施:

  1、持续班组现场改善,逐步实现目视化管理。

  2、三定管理执行率百分之百,每天进行在班前、班中、班后的生产现场管理及确认,并在看板上公示。

  3、班组卫生按值日表打扫,每天进行确认并做好记录纳入月底考核、

上半年工作总结 篇3

  “时逢年半汇胜果,玉兔再跃迎丰年”20xx年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下,我调入餐饮部带领全体同仁团结一心,克服种种困难取得如下成绩:

  一、餐饮内部建立内部质检小组

  彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面,率先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长,小组成员有副经理和几名主管组成,每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查,对查出的问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚分明。运行半年来一直得到酒店质检部监督指导,质检成果才得以稳步提高。

  二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准

  结合酒店实际,集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度,要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议,总结本楼层的昨日不足,布置补充本楼层工作安排;对部分员工工作散漫,违纪违规,私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法,取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标准等。

  三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法

  新办法的实施,使餐具破损率比建店以来任何时期都低,有效地控制了前后餐具的破损。

  四、背景音乐不间断播放

  通过我不懈努力,结合有关部门,彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。

  五、多次更换餐饮区域绿植

  根据不同楼层、不同区域,不同需求,及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木,使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制,极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。

  六、规范了仓库和布草管理

  彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面,有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗,物品领取无记录等环节的混乱局面。

  七、抓培训,抓落实

  培训和落实,两手都要抓,两手都要硬。针对培训内容,逐一进行整改落实,一步一回头,循序渐进。通过一段时间的努力,餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌,还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高,提高了餐饮服务在客人中的美誉度。

  八、制度面前人人平等

  半年来,我一贯奉行制度面前人人平等。要求员工做到的,管理人员应首先做到,严格按制度奖惩,奖,大张旗鼓地奖,真正起到奖的效果;罚,罚和思想工作并进,罚得让违规人员心服口服,让其他员工引以为戒。

  当然,在成绩面前我非常清醒,很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处:

  1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差,机械性地去工作;部分员工自律性较差,如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等,管理层在一个样,领导不在又是另一种状态,缺乏一个合格的服务员应有的素质。

  2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。

  3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。

  4、个别员工仍缺乏节约意识。

  5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象

  随着星级酒店新标准的实施,我们酒店的未来将任重而道远,虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验,但是我们必须时刻保持清醒的头脑,意识到郓城市场的局限性,消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素,以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以,我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。

上半年工作总结 篇4

  xx年上半年,在我行领导的正确领导和大力支持下,我部认真贯彻落实省行、总行下达的各项方针政策,努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署,紧紧围绕三年再造一个xx支行的发展战略,抢抓xx建设上升为国家战略的重大历史机遇,并取得了一定的成效,现将上半年工作总结如下:

  一、主要业务指标完成情况

  (一)存款业务

  截至xx年x月x日,我行企业存款余额为x 万元,较去年新增x 万元,完成年计划任务的x%;外币企业存款余额x万元 ,超额完成全年计划。

  (二)贷款业务

  截至x月x日,我部累计贷款投放x笔,合计金额x亿元,分别为:xx糖业1.3亿元,xx置业1亿元,xx控股和xx水产均为50万元,比上年新增x万元,完成下达任务指标的x%。

  (三)票据贴现业务

  截至x月x日,我部票据贴现余额为x万元。

  (四)国际结算业务

  截止至xx年5月31日,x支行全辖国际结算量合计x万美元。

  (五)企业年金业务

  成功营销x有限公司员工薪酬福利计划,参保户数为x户,提前完成全年任务指标。

  二、主要工作举措及亮点

  (一)岗位职责分工明确,业务发展队伍适时调整

  今年年初,公司部注重岗位职责落实,把工作任务分解到每个岗位,建立相应的任务方案,将工作任务落实到位,确保了部门各项任务的顺利开展,为今年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。同时,公司部部对人员进行了合理的调整,一方面,增加两名新员工,为我部输入新鲜血液;另一方面,注重培养高素质、复合型人才,上半年,我部分别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。体现了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。

  (二)业务发展迅速,对公业务取得较好成绩

  随着我部队伍建设的不断完善、工作任务的逐项落实,今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得长足进展。截至x月x日底,贷款新增x万元,银行承兑汇票新增x万元,取得了良好的成绩。

  同时,我行还进一步夯实客户基础,对公业务储备稳步提高。在行领导的支持下,公司部全体员工锐意进取,对公业务的市场开拓取得明显成效,客户结构进一步优化,不但使原有客户的忠诚度不断提高,还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资源和业务机会。截止到x月,以x股份有限公司、y设备有限公司、z房地产开发有限公司等为代表的对公授信业务客户有所增加,中型客户占比不断提升,是对公业务储备实力大幅提高。

  三、存在的问题

  (一)存款结构需进一步调整

  虽经前期努力,一些富有实力的公司落户我行,但部分存款未落到实处,客户基础工作需进一步加强。

  (二)队伍建设需要进一步加强

  目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等能力素质离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距,队伍的整体综合能力特别是市场能力和技术能力及业务经验在将来的发展和竞争中存在明显不足。专业队伍建设需进一步加强,岗位设置、职责细化仍需进一步完善,员工的销售也还需进一步提升。

  四、下阶段工作安排

  (一)认真贯彻x支行“三年发展规划”目标及要求,引导部门员工认清市场竞争形势,正视发展中暴露的问题,积极抢夺市场、抢抓机遇,继续加大力度抓开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效,大力推进经营发展实现新飞跃。进一步扩大业务规模,多开辟资金来源渠道,推动核心存款增长。以拓展新增客户为导向,挖潜存量客户为基础,结合部门实际情况,制定下半年工作的实施方案。精心组织客户调研,根据行业性质、客户特点和金融服务需求对存量客户及目标客户进行分类维护和营销,深入分析客户结构,实施差别营销、服务和管理,建立完整的客户营销服务体系。做好组织、管理,合理配置资源,以重点客户为首要营销目标,加大产品组合交叉营销的力度,有效拓展优质客户资源,提升我部整体客户质量,按质按量完成支行下达的各项任务指标。

  (二)为加快实施专业队伍建设,进一步优化岗位配置和人员结构,明确专业化队伍工作职责,完善绩效管理体系和激励约束机制,主要做到以下几点:一是要培养年轻员工的重任,引导年轻员工做好职业生涯规划,学会激发年轻人的工作热情,发挥他们的主动性、积极性、创造性,要严格要求,引导他们把自我价值和全行战略目标结合起来,放手锻炼,主动培养;二是要进一步加强部门团队合作意识,形成你追我赶、互相帮助、互相合作的部

  门氛围;三是要从严管理、从严要求,无论是从思想上、责任意识、能力上还是工作上都要“压担子”,促进全面、快速成长。五是要强化队伍的培训力度,有针对性的组织员工进行各项业务和营销技巧等培训;派员工到省行相关部门学习交流,将先进、高效工作经验引入我部并加以改善运用。

  (三)针对目前正在叙做或上报的贷款项目,加快材料收集进度,尽快确定授信方案,撰写贷前调查报告,跟踪报批进度,力争早投放、早收益。

  (四)充分发挥条线管理职能,对各网点做好业务发展辅导工作,持续提升条线管理的效能。

上半年工作总结 篇5

  时光匆匆,20xx上半年年度的班主任工作结束了,小结如下:

  首先,感谢各位老师呕心沥血,共同管好这个班,他们不是班主任,胜似班主任。有的老师做了很多思想工作,有地老师还给学生发钱或奖品鼓励学生努力学习。这让我很感动。还要感谢方桂英帮我写班主任的资料。

  其次,因为时间紧,但在其位,谋其政,不敢误了学生,所以想了点东西来管理班集体,可能不成熟。

  1.建立班集体文化。根据儒家文化确立班集体文化。让学生明白是非对错。把“孝道为先:天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”确定为我班的班集体文化。学生学做人为先。同时学生还要有天行健的精神,要有明确的目标,和坚韧不拔的意志,体现于第二句。而深厚的德行更是成功的基础。以这个班集体文化为基础,适时诱导,学生们的心性有所改变,整个班呈现出良好的学习氛围,大家共同奋斗,争先恐后,和谐相处,互相礼让。

  2.班集体文化只是德政教化。由于外在的影响太厉害,所以还必须借鉴军事化管理。一精选班干部,每期一换,分工负责,各司其职,以减轻我的工作量。让干部们放手做自己职责范围内的事。对有正义感的班干部和个人要大力表扬,以弘扬正气。比如曾丽乐,班上卫生卫生工作管得好,身先士卒干脏活累活。其次,我班分为4个组,考核分平时考核和期末考核结合。平时考核比如背诵、听写、作业完成由这4组循环监督考核。奖惩组为单位,培养团队协作精神。组内管理,互相监督,互相管理。同时1号帮扶4号,2号帮扶3号,落实到位,对帮扶到位的同学予以奖励。成绩突出的同学予以重奖。还有多关心同学,多与科任老师和家长交流,共同管好这个班。

  一年下来,效果明显,学生爱学,尊师重道,班上各项工作有条不紊的进行,学生无违纪现象发生。是为总结。

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