年度个人工作总结 (汇编2篇)
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编精心整理的年度个人工作总结 ，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年度个人工作总结 篇1
办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司内部工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要作用。以下是我今年的工作总结：
一、参谋职能
参谋职能：办公室主任的参谋职能大多的'围绕领导决策进行的。在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
二、承办职能
公司总部上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。对于分公司领导的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任，是第一责任人。分公司内职工需办理有关事项或对领导的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。
三、管理职能
尽管有时候公司内的文件并不太多，但围绕着文件、订货单、收料单、各种合同的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。办公室作为公司内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对外接待、办公用具以及为职工提供生活服务的有关事项。
四、协调职能
办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。
年度个人工作总结 篇2
一年来，我认为我现在做的是和医生一样的工作。每天和真正的导游在导游台接待患者。在医院领导和护理部的正确领导下，以患者为中心，坚持和为中心，推进了我们工作的新阶段。现在总结一下我的工作
我们的工作有咨询、陪同、诊察、交流协调、行动不便和住院患者的检查和免费提供轮椅、平车、发行各种报纸、健康教育宣传品、科目介绍，这些事情都不引注目，但做好后给患者带来很大的便利，给患者带来喜悦和喜悦，给医院带来好感和信赖
工作时间长了，有些会对我们的工作不屑一顾，认为这项工作既没有技术含量，也没有创造经济效益，又琐碎又辛苦又没有长进，如果没有强烈的事业心和责任感，我们的工作员激情就很容易被日复一日的平凡小事消磨掉，而激情就是最珍贵的效劳特质，效劳失去激情就像失去灵魂一样。
一、树立新观念，提高员工职业责任感。
1、为患者效劳意味着要了解医院环境和相关事项。我们的员工是患者的绿卡，患者来看病，我们是接待员，患者来咨询，我们是咨询员，患者行动不便，我们是陪同员，患者对其他科室效劳不满，我们是协调员，我们的最终目标是千方百计满足患者的需求。用真诚的支付和真诚的`效劳翻开患者的心，赢得患者的信赖。
2、为患者效劳，必须成为患者不能考试的医院的活字典。作为医院效劳的第一站，每天接触年龄不同、性格不同的，如何让这些各种需求不同的来，满意回来，是我们员工知识智慧、交流能力的考验，不仅要熟悉医院的环境特色技术和设备能力，还要熟悉科室的专业、诊疗范围、特色和专家特点。通过自己得体的语言，广泛的知识，满足患者的需求，得到患者的信赖和认可。建立了患者和医院的桥梁。
二、通过各种培训，提高了员工的整体素质。
提高效劳质量的关键是提高效劳员素质，但决不是一朝一夕的工作，而是掌握一定的理论知识和专业技能，通过制定相关责任、制度、行为标准和专业训练、礼仪训练等，提高诊察员素质，使我们的员工具有高度的敬业精神。我们的工作和其他护理工作一样不容无视，是表达医院优质效劳的窗口，只有从这个高度认识，才能积极热情地帮助诊察的患者。
三、科学管理门诊区域，创造有序的就诊环境。
门诊患者看医生，经常引起不必要的拥挤和争吵，如果处理不当，秩序就会混乱。我们的护士要有同情心，把患者当成自己的朋友和家，理解和理解疾病给患者带来的痛苦和烦恼，及时把握患者的心情和各种需求，耐心解决他们的问题，同时保持头脑冷静，稳定患者的急躁情绪，正确指导另外，导游护士打工保持门诊环境清洁的责任。例如，在看到患者和家吸烟或随地扔垃圾时，大胆礼貌地指出，每个患者都能自觉遵守医院的规章制度，创造安静、秩序、清洁的医疗环境。
简而言之，导游似乎是一项相对容易的工作，但成为一名优秀的导游并不容易。它不仅要注意仪表的正确性，还要时刻保持积极的情绪。了解一定的沟通技巧和简单的医学知识，更重要的是要有高度的同情心，考虑病的想法，急病的焦虑，了解病，全心全意地投入工作。通过每天早上的会议时间训练所有导游，表扬好，批判错误，不断改善工作缺乏，不断提高导游工作，真正为患者解决实际困难，同时积极推进医院的社会利益和经济利益。
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