退二线个人总结

[优秀]退二线个人总结5篇

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的退二线个人总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

退二线个人总结1

　　20xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领公司第二工程部全体员工，认真学习集团公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。根据项目部的实际工作情况，现对20xx年度工作总结和20xx年度工作思路汇报如下：

　　一、20xx年度项目施工完成情况

　　1、土建施工主要部位完成情况：（1）除了二线窑头北面小部分道路没有施工之外，其余土建施工部分全部结束。（2）明年施工主要计划：搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制品厂、主要路道路地坪6万平方米左右施工。

　　2、机械安装主要工作完成情况：（1）二线原料调配站除新增低碱库未制作安装外，已全部完成；（2）二线原料粉磨车间除生料磨干油润滑、液压管道、刚性叶轮外，已全部安装完成；（3）二线窑尾大布袋收尘安装至清气室；（4）二线生料库除南通升辉设备外，已全部安装完成；（5）二线预热器除管道喷雾装置外，已全部完成；（6） 二线回转窑除稀油站外，已全部安装完成；（7）二线窑头大布袋安装完成、斜拉链钢架安装完成；（8）二线煤粉制备车间煤磨除干油润滑外，已安装完成；煤磨收尘已安装完成；（9）二线熟料库除网架工程外，已全部安装完成；（10）水泥粉磨车间除辊压机稀油站未到外，已全部安装完成；（11）汽轮机发电房工艺非标阀门未安装、窑尾余热发电安装完成、窑头余热发电除部分取样管道未安装；（12）厂外新增熟料输送桁架安装完成、厂外新增原煤输送转站2至地坑桁架安装完成；（13）原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已全部安装完成；（14）全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外，已全部安装完成。

　　3、电仪部主要工作完成情况：（1）一期余热发电并网发电；(2)全厂路灯照明安装完成；(3)二期生产线低压配电柜排列安装完成；（4）二期生产线电缆桥架安装完成；（5）二期生产线车间照明安装完成；（6）二期生产线电缆敷设约60%。

　　二、20xx年工程项目管理所采取的措施

　　1、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

　　在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和公司需求。根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术。不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。

　　2、严格质量管理，争创精品工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为打造精品工程。所坚持的措施有：

　　（1）落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保

　　每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的'专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　（2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证安全及确保质量，发现问题及时解决。

　　（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修

　　（4）层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。另外，人员安排、质量标准、工艺、施工注意的事项等对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　作为一名项目工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，

　　不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持：

　　（1）加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的计划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　（2）加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。

　　（3）加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、严细成本管理，提高工程效益

　　（1）工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，服从管理，对工作认真负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍。施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研究，杜绝施工开展后施工材料浪费，严格加强材料的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

　　（2）加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。

　　5、安全与现场文明施工管理

　　（1）人员方面：项目上目前配备专职安全1名，因为考虑到项目施工作业面广而且作业班组分散等原因。在年初项目开工之前，针对项目班组以上人员召开会议，并明确规定管生产必须管安全，严格执行了项目部所有班组长及以上管理人员，都是本项目的兼职安全员的规定。严格落实集团公司安全生产责任制，会后针对所有班组长及以上项目管理人员均签订了《安全生产责任状》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生产氛围。

　　（2）措施方面：认真督促项目部全体员工，严格执行《安全生产法律法规》和《集团公司安全管理规章制度》；针对根据施工部位的特殊性，制定有针对性的安全交底，并严格落实下去；发现有违规、违章操作的及时进行纠正，根据违章、违规的危险行为所造成的后果严重性，用通告形式对违班组进行公示，性质严重的给予相应的经济处罚警告。

　　（3）会议组织方面：项目部每月组织一次全体员工安全生产总结会议，会议上根据项目施工安全、质量和进度进行分析和总结，对于本月施工中表现突出的班组给与表扬和鼓励，对于落后的班组给与分析原因和教导；另外，每月还会根据施工和安全活动等特殊情况进行专项安全宣导会议。

　　（4）安全生产活动宣传方面：自项目开工以来，我们每年都会在六月份组织《全国安全生产月》活动；活动内容包括每年国家的安全生产主体思想和本项目施工实际情况进行开办。另外，根据季节变化也会组织一些相应安全宣传活动，真正做到了以活动促安全，以文化促

退二线个人总结2

　　20xx年生产期顺利结束，在一年的工作中，认真学习领会公司提出的安全，质量，成本的意识，在领导的大力支持和帮助下，和车间同事们的密切配合，圆满完成了检修期，生产期的各项工作，为了今后更好地工作，弥补不足，现将工作情况总结如下：

　　在3月份全厂培训学习中，加强自我学习的主动性，提高自身素质，不断充实自己，对公司培训中提出的安全质量成本认真领会，互相交流学习，总结经验，为以后检修和生产打下坚实的基础。

　　在检修期，认真落实公司提出的安全、质量、成本三大方针，安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础，安全生产仅仅围绕以人为本的理念，不断提高自身的'安全意识和安全责任，把安全第一变为自身和身边每一个人的自觉行为。

　　在设备检修中，针对往年设备运转中出现的问题，与主管领导和设备工程师认真沟通，对每台设备的拆与不拆，每台设备配件的换与不换做到确切了解，针对在生产期设备运行时出现的部位，认真检修反复安装，确保设备在生产期的安全运行，做到万无一失。

　　服从公司和车间领导的安排，在人员紧张任务重的情况下，对各项工作能积极主动地完成，在保质保量完成本工段（二线蒸发）设备检修的同时，协助三线蒸发完成了设备检修，并协助前

　　处理工段检修和技改安装工作，在检修中主动帮助同事解决遇到的各种问题，并协助料池工段格栅机、进料提升机刮板、刮泥机刮板链条等设备的安装并顺利完成。

　　在生产期始终坚持安全、质量理念，把人员安全、设备安全、质量安全放在首位，确保安全生产无事故，坚持从我做起，细节入手，树立零违章、零事故理念，坚决执行巡检制度，对各类设备定时定人定量的加润滑油，发现问题及时处理，确保了生产期设备的运行安全。

　　在产品质量上，树立质量在我心中、质量在我手中，根据工艺指数和化验数据及时调整设备参数，沟通前后工段均衡供料，确保产品浓度稳定可控，在蒸发一效一、一效二转子泵与气动薄膜阀联动失效后，精心操作，确保生产合格的满足客户需求的产品。

　　在检修和生产期，加强班组建设，认真开好每天的班前班后会，加强安全生产，7s管理和劳动纪律。在检修和生产中主张谁主管谁负责的管理理念，做到设备到人，卫生区到人，认真执行安全质量标准化，全面提高安全质量标准化管理，班后会对当天工作中发生的问题，总结交流提出解决办法，提高班组成员的技能和综合素质，为安全生产和设备100%运行安全奠定了坚实的基础。

　　总结一年的工作，在领导的关心帮助，和同事们的积极配合下取得了一点小小的成绩，但也存在很多问题，在今后的工作中

　　一定总结经验教训，检查弥补自身的不足，在以后的工作中再接再厉，取得更大的进步。

退二线个人总结3

　　通过这 年来的学习，使我真正认识到了自己所犯的错误，同时给我自己也带来了无法挽回的`痛苦和损失，给社会造成了不良影响。

　　现在我从思想上进行了反思，认识到了我的错误，我悔而再悔，我从今以后要重新做人，认真做事，做一个对社会有用的人。我有勇气改变自己，使自己成为一个对社会有用的人。

退二线个人总结4

　　光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉中又是一年，细算下来，我退二线已满五年，日子过得真快，感慨岁月无情的同时，也很欣慰，感谢组织上对我的关心，让我协助领导分管招商引资工作，现将一年工作总结如下：

　　一年来，在局领导的重视、支持和直接领导下，本人坚持党的路线，方针和政策，不断加强自身建设，调整心态，尽职尽责，主动工作，深进调研，务实创新，团结协作，顾全大局，严于律己，当好表率。现将一年来履行职责和廉洁自律情况汇报如下：

　　一、认真学习

　　进一步提高自身素质和理论水平，作为基层一名领导干部，认真学习是必修课，也是党组织对党员领导干部的基本要求。只有认真学习，才能跟上时代前进的步伐。我始终坚持认真学习，进一步提高自身素质和理论水平。

　　学习党的基本路线方针政策，不断提升理论素养和政治敏锐性，保持了政治上的清醒与坚定，始终与党中央保持高度一致，进一步坚定了我们党全面实现小康社会奋斗目标的信心和决心。在学习政治理论的同时，我还注重科学业务知识的学习，拓宽视野，丰富知识结构。紧密结合实际，力求通过理论与实践的结合，达到解决问题、推动实践的目的。

　　二、尽职尽责

　　进一步做好本职工作，改任主任科员后，我今年的工作担子相对轻了，主要是协助领导抓好招商引资工作。始终没有放松对自己的要求。主动工作的劲头未减，工作作风没松，摆正位置不越位，自觉当好领导助手，维护局领导核心地位。

　　三、廉洁自律

　　进一步做好党风廉政建设。作为党员领导干部，我能够自觉严守思想道德防线，以《党章》规范自己的言行，牢固树立马克思主义世界观、人生观和价值观。加强自身的道德修养，在工作中严格执行局有关廉政建设的规定，严以律已，自重、自警，正确看待和处理好各种利益关系。不与人争名夺利，从不伸手捞取不正当好处，经得起组织和金钱的考验，做到了廉洁自律。干部廉洁从政各项规定，自觉接受局领导和干部职工、社会各界人士的.监视，不断增强廉洁自律、拒腐防变的能力。

　　1、严格遵守党提出的“四大纪律，八项规定”，讲党性、重品行、作表率，没有发生违纪现象。

　　2、本人及家庭年度内没有婚丧嫁娶、子女出国情况，没有借机敛财。

　　3、没有利用职权违反规定干预和插手建设工程招投标等，没有为个人和亲友谋取私利。

　　4、没有收受有关单位和个人的礼金、礼品、有价证券和安排的健身旅游与高消费活动。

　　5、没有利用公款大吃大喝。

　　6、没有其他违规违纪行为。

　　以上是我一年来学习、工作和廉洁自律方面的情况报告，不妥之处请批评批正。工作中取得的一些成绩，是局领导正确领导的结果，是同志们支持的结果。工作中也存有不足：一是学习方面抓得不紧，不深入，不系统；二是工作作风不够深入，主动到基层调研少。

　　下一年，我要进一步加强政治理论学习，进一步加强工作的主动性，增强责任感，当一名称职的主任科员，为全县经济社会又好又快发展，构建和谐社会，贡献自己的光和热。

退二线个人总结5

　　近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。

　　一、基本情况

　　在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。具体表现为：

　　一是政治坚定，关心国家大事。受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。

　　二是处事老到，关心区域经济发展。这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。

　　三是作风扎实，密切联系群众。

　　许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。四是大局观念强，心态比较平和。大部分干部认识到，自己因年龄原因离开领导岗位退居二线，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然结果，能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来，通过一段时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快适应新的工作和生活。

　　二、主要做法

　　近年来，为了进一步规范退二线干部的管理和使用，充分发挥他们在全区经济社会发展中的作用，该区坚持从教育引导、搭建平台、考核激励等方面入手，积极开展党政人才资源的二次开发，切实加强对退二线干部的教育管理，取得了较好的效果。

　　1、加强教育引导，解决心态调整难。领导干部到龄退二线时，由区委领导与他们逐人谈心谈话，引导他们及时调整心态，转换角色。区委组织部、有关部门党组（委）及时跟进，通过定期或不定期的走访了解，及时掌握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状，帮助他们解决一些实际困难，使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。

　　2、搭建工作平台，解决作用发挥难。坚持以人为本，在尊重个人意愿的前提下，根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的舞台：

　　一是抽调一批参与督查指导。对原则性较强、威信较高的退二线干部，安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等，推动工作顺利开展。

　　二是返聘一批继续在岗工作。对一部分从专业性强的岗位退二线干部，引导他们在专业岗位继续留任，由所在单位根据实际情况和干部个人意愿，安排其从事原来的专业性工作，发挥好“传、帮、带”作用。教育、卫生部门事业单位部分领导退二线后，由局领导出面返聘，开展名师带徒，继续执教或坐诊。

　　三是指定一批推进项目建设。对部分承担市、区重点项目的部门退二线干部，安排其继续负责一项或几项具体工作，确保项目的连续性。区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后，安排他们继续负责原来的重大项目，充分发挥他们的“余热”。

　　四是选派一批参与社会服务。组织有相关专业特长的退二线干部加入社会工作者队伍，提供法律援助、矛盾协调、社区管理等多项服务。先后选派部分有法律特长、维稳经验的退二线领导，在区法律援助中心、社区和村定期上班，写法律文书，咨询法律事项，调解矛盾纠纷，切实服务群众。五是选择一批继续留岗工作。对部分特殊岗位的干部，免去领导职务，继续在单位上班。

　　如区法院、检察院科级领导退二线后，领导职务免去，因未到退休年龄，法律职务一般不免，继续留岗工作。

　　3、改进考核方式，解决考评激励难。对退二线干部，每年结合单位年度目标责任制考核一并进行，全面掌握他们的工作学习情况。对部分参与中心工作半年以上的退二线干部单列进行年度考核，由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次，对参加中心工作表现突出的，优先考虑评先评优。

　　三、存在问题

　　近年来，尽管该区在退二线干部管理上进行了一些探索，并取得了一定的成效，但同时也存在着一些问题，一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。主要表现为：

　　一是离岗年龄不一致。目前，全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行掌握，没有明确的标准，这就造成相同年龄的科级干部，在有些县区已经退居二线，有些县区还在领导岗位的实际，相比较难免心中有些不平衡。另外，因为上级没有明确规定，科级领导退二线后，如不在单位继续上班，实际上也违反了《公务员法》关于干部退休的规定。

　　二是划线腾位一刀切。为了给年轻干部提供晋升空间，激励他们干事创业，各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位，因此便采取一刀切的办法，划定年龄线，到龄即退居二线。但由于个体情况的不同，退二线干部的思想状态、身体情况的差异等原因，有的愿意继续在岗位奉献，有的不愿意继续工作；有的身体很好，能继续胜任岗位要求，有的由于身体原因不能继续工作；有的岗位和工作任务要求干部继续留任，有的则可留可不留。但是对于退二线的干部，一般很少考虑上述因素，普遍实行“一刀切”，以年龄划线腾位，这样做，不利于干部个人，不利于工作要求，更不利于党的事业发展。

　　三是心态思想有滑坡。退二线干部任职多年，工作责任心较强，特别是刚从领导职务退下来的同志，大多数能服从组织安排，愿意继续承担力所能及的工作。但也有少数干部退二线后，有“船到码头车到站”的思想，随着年龄增大，责任意识减退，享乐意识增强；有的工作态度消极，作息时间由刚性变为弹性，工作由主动变为被动，把“退二线”看成是退休的.“软着陆”，视“退二线”为“退休”；有的组织原则性下降，联络感情多、办公事少，回避矛盾多、勇于担责少；有的退二线后怅然若失，不知所措，精神上、心理上处于不平衡状态，有时会产生埋怨情绪，因而消极悲观，一蹶不振，无所作为。

　　四是日常管理不规范。领导到点退居二线，尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位，并提出了发挥余热的希望，原则上要求退二线干部参加各种会议和政治学习，按时上下班，并安排一定的工作任务，但事实上一些退二线干部即使在原单位工作，也往往怕工作过头，影响年轻人的积极性，怕被误认为出风头而不敢放手工作，单位领导碍于情面、出于尊重等也不便分配任务，所以，对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求，来与不来一个样。极少数退二线干部是卸下了担子便离开了单位，或在家休息或从事其他事业，因而在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又不需要在单位上班的特殊群体。

　　五是作用发挥不充分。退二线干部一般处在五十四、五的年龄段，他们精力旺盛，工作经验丰富，熟悉本镇、本部门、本单位的情况，群众基础较好，是一笔不可多得的人才资源。但退二线后，少数单位对他们采取听之任之的态度，不安排工作、不分配任务，使其无所事事，缺乏工作压力和动力，上班变成“自由人”，成为可有可无的“闲人”，这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。

　　四、对策建议

　　退二线干部是党政干部队伍的重要组成部分，是宝贵的人才资源，管好用好退二线干部，充分发挥他们的潜能，必须认真贯彻“关心爱护与严格管理相结合，统一安排与自觉自愿相统筹，人尽其才与量力而行相兼顾”的原则，建议重点做好以下几方面的工作：

　　一要明确年龄界限，推行规范管理。建议上级依据《公务员法》等相关规定，尽快出台退二线干部管理细则，对干部退二线年龄进行明确，从日常管理、作用发挥、考核办法、奖惩规定等制度层面作出具体明确的要求，使管理工作有章可循、有法可依。

　　二要破除思想障碍，营造良好氛围。要加强宣传教育，引导退二线干部正确对待组织安排，打消干部思想顾虑，珍惜退休前的工作机会，转换角色，调整心态，主动“传、帮、带”，做到退岗不退志。建立党委、政府领导与退二线干部谈话制度，定期不定期地与他们交心、谈心，随时掌握思想动态，积极帮助他们排除心中的烦恼、困惑等不良情绪，稳定他们的情绪，消除他们的顾虑。

　　同时，教育引导在职领导换位思考，坚持与他们“零距离”接触，经常、主动地与其交流思想、沟通感情，使他们心甘情愿地奉献余热，在全社会形成鼓励退二线干部干事、支持退二线干部干成事的共识。

　　三要因人设岗定职，提供干事舞台。坚持因人施任，区别单位特点、个人因素等情况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的平台，让他们老有可为，发挥余热。

　　对一些组织协调能力较强、善于处理复杂矛盾的干部，安排他们参与本单位如招商引资、新农村建设、突发事件处理等工作，让他们在具体工作中“当主角”、“挑大梁”；对一部分有技术专长、有经营管理能力的退二线干部，积极引导他们为本单位的发展献计献策，或者直接投身于经济建设主战场，让其发挥更大作用，体现更大价值。另外，还可以借鉴中央巡视组制度，积极安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，保证各项工作顺利推进。还可以安排退二线干部就重大决策、重点项目进行调研论证，或组建“智囊团”，或邀请他们参与重大决策，或倾听他们的建议，让他们为党委、政府决策提供参考。

　　四要严格组织管理，细化措施办法。对退二线的干部，不能“一退了之”、放松管理，要将他们纳入干部管理范围。要加强日常管理，以制度形式明确规定退二线后一般要正常上班，如有特殊情况需离岗休息的，要报组织部门审批同意。正常上班的，必须遵守单位的各项规章制度，不能成为不受约束的“自由人”；要加强沟通联系，积极为他们解决工作、学习和生活等方面的困难，为他们努力工作创造一个宽松的环境，让他们深切地感受到组织的关心和温暖；要加强考核考评，把退二线领导与在职领导区别对待，根据退二线领导的岗位特点设置科学的目标考核体系，定期对目标完成情况进行考核，通过明确工作目标，强化督查考核，促使他们工作起来有方向、有干劲、有动力。

　　五要创新激励机制，激发工作热情。从经济、政治、激励等机制入手，建立健全退二线干部激励约束机制。要落实经济待遇，对于退二线干部福利待遇，要与本单位同级领导一致，对因完成工作任务产生的费用，要按规定予以报销；要落实政治待遇，对退二线干部的政治待遇，要视为同级领导干部对待，按照政策规定，组织他们学习文件、听报告、过党的组织生活，列席有关会议，参加有关活动，通报有关情况，使他们与在职领导干部一样，能及时了解党的路线、方针、政策和本单位的重大决策事项；要健全激励机制，对那些积极完成任务、表现突出的同志要按规定程序给予评优树先、晋升职称。对因年度考核不称职或受处分等原因需要降低职级的，要及时降为下级非领导职务。同时，设置一定比例，对部分工作表现突出、成绩显著、群众认可度高的退二线干部，可以相应转任上一级非领导职务，起到“提拔一个、调动一片”的作用，以此激励先进，鞭策后进，充分发挥退二线干部的聪明才智，为地方经济和社会发展增添活力。