一季度总结

时间:2022-11-13 13:39:30 季度总结 我要投稿

一季度总结

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,我想我们需要写一份总结了吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编精心整理的一季度总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

一季度总结

一季度总结1

  一季度,在处领导的正确领导下,安全检查科紧紧围绕梁宝寺二号井全年目标要求和安全、质量、工期、造价四大重点开展安全监督检查工作,杜绝了轻微伤以上及侥幸事故的发生,取得了一定的效果,现总结如下:

  1、坚持每天多次深入施工现场进行安全监督检查,加大了对施工动态中质量安全监控力度,督促建设各方加强管理,落实质量责任,把质量安全保证措施落到实处,把质量问题、安全隐患,及时消灭在萌芽状态。一季度,共查出安全质量问题148条次,现场落实整改地点、落实整改内容、落实整改时间、整改人员,收到了良好的效果。

  2、对正在施工的'队伍详细划分了卫生责任区域,进一步加强了对梁宝寺二号井工业广场的管理,保护和改善了二号井项目建设环境,促进了二号井项目建设有序健康的发展。

  3、每周四组织开展安全大检查工作,推动整体抓安全质量、文明施工。主要对安全质量、管材码放、工业卫生、安全护具、文明施工等情况进行了监督检查,共组织12次大检查,共查出问题87条次,用问题落实表的形式通知到存在问题的施工单位,由检查人员、施工单位负责人和陪检人员签字,一一落实整改,根据要求落实整改完成时间进行复查,落实到位,不留尾巴。

  4、每天下午四点组织召开工程调度会议,掌握调度各施工单位工作进展情况,协调施工当中出现的问题,促使各项工作环节无空间、无间断,保证各项工程顺利运行。

  5、加大了安全管理力度,奖惩兑现,对现场违章作业现象进行处罚。一季度安全罚款共计

一季度总结2

  转眼间,一个季度又已经结束。在此对过去一个季度的工作做一个详细的总结,总的概括:一直努力,结果并不理想。

  一:标准化

  从这个季度三月份开始,区域经理要求每周进行一个标准进行培训,并把培训结果进行反馈。其实自己在一月份的时候就已经开始了这项工作,当时自己的计划是每两周培训一个标准,月例会结束之后,自己按照区域经理的要求,每周培训一个标准。这是一个周而复始的工作,一个轮回结束,进入下一个轮回,每个轮回针对当前存在的问题进行一个检视,查缺补漏,进行重点培训。下面就这一个季度来标准化方面的工作进行汇总:

  服务标准:这个季度的服务总体并不好。一季度门店的人员变动比较频繁,一直没有一个稳定的新员工,这个季度服务标准的培训重点是在新员工。新员工进来之后,自己要把服务标准完完全全的教会新员工,然后才可以进入卖场服务顾客。有的新员工只做了一天就离职了,即使这样,我也会保证每个新员工上岗之前进行一个小时以上的培训,不能因为担心新员工不稳定,而进行偷工减料。每一个进店的新员工,即使自己不能保证她一定会坚持下来,自己也会像对待一个可以长期发展的员工一样,进行培训。关于老员工,在人少的时候,服务基本上都还是比较到位的,在过年那段时间,因为客流量比较多,员工不足,就暴露出了一个问题,老员工为了抓住每一位顾客,会静静观察卖场内所有的顾客,而不会认认真真的去服务其中的一个顾客。这样就导致了服务质量的降低。发现这个问题之后,自己也努力让大家在门店人员不足的情况下,既做到兼顾所有顾客,同时能够保证服务的质量。自己要尽力做好人员招聘工作,保证门店人员的充足。

  卫生标准:这个季度的卫生标准不是很到位,重点就是地面卫生,因为店面外面的环境并不是很好,在下雨天的时候,顾客的鞋子上都会有污水,进到门店以后,严重影响店内地面卫生。在周末的下雨天,这个情况更加严重,即使一个人在门口只负责卫生工作,都无法保证门口的清洁。自己也想了一些方法来避免,比如在下雨天,把门口的整个走道都拖干净。虽然有所缓解,仍然不能完全解决,自己也会在接下来的工作当中寻找更好的解决方法。

  陈列标准:这个季度门店的陈列,总体保持不错,特别在3月分,因为不是很忙,每天都会抽时间去寻找陈列的不足之处,进行样面的调整工作,同时自己也利用每一次去公司开会的机会,到无锡的其他门店进行学习,把好的陈列方法运用到自己的门店。美中不足的是,

  在毛绒的陈列这一块,自己有所忽视,自己会在接下来的工作中做好调整。

  库存堆放标准:库存堆放标准一直保持不错的状态,门店的副店长已经可以做到每天严格检查库存。同时保持一个星期一次对工艺品的库存进行全方位的整理。通过这些措施门店的库存堆放保持较好。

  关于内外招贴标准,日例会标准、收银标准,仪容仪表标准相对来说也一直保持不错。门店标准化的执行情况如何,还有三个客观角度来进行衡量,调查机构、公司巡店以及区域经理的巡店。

  调查机构:这一个季度,门店的调查机构结果是不理想的,三个月的分数分别是71、70、76,没有一次达到80分。这个结果远远低于自己定的目标,。虽然有一些客观原因如人员流动,人员不足。归根到底,还是自己没有全力避免一些不该发生问题的发生,才导致了这样的一个结果。特别是卫生问题,一直未得到有效解决。每次调查机构的分数出来以后,都会写整改计划,但是整改计划并没有百分百的做到位,基于这一点,今后的整改计划自己要每天进行检视,是否真正落实到位,尽一切可能避免同样的问题连续发生。

  营运支持组的巡店,本季度一月份巡店,感觉良好,分数不高;二月份暂停一周;三月份的巡店结果还没有出来。

  区域经理的巡店,二月份的时候陈列和卫生不过关,三月份巡店毛绒陈列不过关,其他各项还保持不错。

  接下来的工作要把上个季度中不到位的地方严格执行到位。争取在本季度的调查机构、公司巡店、区域经理的巡店过程中都能有让人满意的表现。

  二:执行力

  公司各类通知

  这主要包括重点陈列、信息反馈、新品功能、内促定加工销售等等,这些门店都会严格的按时按质按量的去完成。

  OA消息反馈:门店基本做到每一次的反馈都能在规定的时间内回复无遗漏,其他门店的一些寻求帮助的信息,也会尽快做好恢复工作。

  新品功能:新品使用说明下来以后,门店会组织培训,保证在两个工作日之内让每位员工了解到位,并在工作中做好推荐工作。

  标准更新:八大标准一直处于一种更新的状态,每次有更新后,自己会在隔日的日例会

  上告知员工,并在周末组织员工进行系统的培训,保证在最短的时间内让员工了解到位,执行到位。

  重点陈列:重点陈列下来之后,门店根据商品的调涨进行陈列调整,保证3个工作日之

  内,调整完毕,每位员工清晰。

  内促定加工:内促和定加工商品的清单出来之后,会在当天告知所有员工,并对样面进

  行陈列调整,同时查看商品的库存数量,及时进行补货和调拨工作。每天的日例会对隔日的销售情况进行总结。通过这些措施,门店的.内促和定加工的销量一直保持较高水平。

  其他的一些公司通知,门店也都会不折不扣的去执行。月例会会议内容的执行

  每次的月例会都有一部分工作需要我们在接下来的工作中去完成。每次开会的时候,自己会把需要去落实事项都重点标注一下。回来之后把会议内容传达给员工,同时一项一项的去落实。半个月之后自己会把月例会的内容重新温习一遍,检视一下是不是每项工作都已经落实,是否有遗漏点。同时,在下一次的月例会之前,自己再检视一遍。通过这些措施,月例会的内容,自己很少有遗漏。

  虽然没有遗漏,但也并不代表百分百的执行了,某些方面可能因为自己的主观认知以及能力问题,并没有百分百的做到位,这也是自己今后的努力方向。区域经理安排任务的执行

  除了月例会之外,区域经理经常会给自己一些工作的安排,关于这些安排,自己也会尽心尽力的去完成,包括一些同行业信息的调查,对一些信息的收集反馈,对39#店的支持等等。尽可能的让区域经理对自己的工作放心。

  三:关于万方管理学院课程的学习

  这个季度,自己一直坚持万方管理学院课程的学习。因为本年度店长不集中开课,全部自己进行学习,自己也按照自己的计划,每月两门课程的速度去学习,保证每个月都有一门与销售有关的课程。学习之后,自己会把学到的知识拿到门店,与员工共同分享,让大家共同进步。这三个月下来,通过学习实践和分享,还是让自己收获了很多。

  以上是自己在一季度的工作总结,以下是二季度的工作的一个简单规划

  一:标准化

  通过一季度的调查机构、公司以及区域经理的巡店,自己看到了自身和门店的许多不足点,自己会在接下来的一个季度中,针对每一次的调查结果,认真进行总结,做出合理的改进方案,坚定不移的去执行,争取一次比一次好。本季度的目标是:调查机构和巡店的分数,三个月平均分80分以上;区域经理每次到门店巡店对门店的工作表示满意。在这个基础上,自己会带领员工给39#店尽可能的支持,保证两个门店同时进步,共同成长。

  二:万方商贸学院课程的学习以及门店员工的培养

  自己仍然按照自己的计划,坚持每月两门课程的学习,并把学习的成果和大家共同分享,让门店所有人员共同进步。自己也会在接下来的一个季度中,鼓励全员进行工作站的学习,目标是本季度让两名老员工各自通过一个工作站的考核。

  三:为公司发展贡献力量

  公司在快速的发展,自己也会努力为公司的发展贡献自己的力量,自己会从以下几个方面着手,第一:加大门店人员的培养力度,为新开店做好人员储备工作;第二:通过在一线的工作,学会发现问题,提供解决方案,为公司的发展建言献策;第三:按质按量做好区域经理以及公司要求的各项工作,为公司的各项工作的开展尽自己的微薄之力。

  以上是自己二季度工作的一个规划,自己会努力的实现每一个制定的目标。

一季度总结3

  我股室在上级领导及社会各界人士的帮助支持下,全体职工共同努力,扎实工作,工作取得了一定的进展。同时上半年没有发生一起安全责任事故,安全生产局面进一步稳定,现将上半年的工作回顾总结如下:安全对于每个施工企业来说都显得尤为重要,它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全,还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此,为了确保工程施工安全,我们在今年一开始就对各个施工工地进行了数次拉网式安全隐患排查,要求各个工地建立了规范的安全生产责任制,实行各级、各部门层层控制,明确安全生产指标和各项安全保证措施,与各个施工班组签订安全生产责任书,安全员不定期下施工场所进行监督检查,对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书,要求及时做出整改。

  (一)深入开展建筑安全隐患排查治理活动。针对事故多发部位和多发环节,实施重点专项治理,对排查出来的问题,明确整改措施、整改责任、整改时限,及时消除安全隐患。

  (二)强化对建筑起重设备的监督管理。按照《河南省建筑施工起重设备机械监督管理办法》,完善建筑起重设备购置、租赁、安拆、使用、检验检测、登记备案等环节的管理,进一步开展起重作业人员的培训考核,严格持证上岗制

  度,规范操作程序,淘汰国家和建设部已明令禁用的起重机械设备,大力推广先进、安全、适用的起重设备。

  (三)全面开展安全生产宣传教育培训。大力开展形势教育、法制教育、警示教育,普及安全生产的法律、法规和安全生产的基本知识。

  (四)进一步落实安全生产责任制。逐步建立和严格落实事故隐患责任追究制度,强化事故统计报告、调查处理和结案工作,努力实现安全生产工作由“事后处理”向“事前预防”的转变,特别是要通过整顿和规范建筑市场秩序工作,进一步建立健全和完善安全生产激励机制和约束机制,把施工安全生产的成效与招投标、评优评先挂钩,实行“安全生产一票否决制”,调动企业抓好安全生产的'积极性和主动性。

  (九)突出监管重点,实施差异化管理。一是对去年发生事故较多施工企业实施重点检查和抽查,加大检查的频次和检查的深度;二是对发生事故企业“三类人员”进行专门培训和考试;三是对开发区工程、重点工程、招商引资工程、都市村庄工程进行重点检查;四是对中小企业、安全保障能力差的企业实施重点检查,重点指导;五是对危险性较大的工程和易发生事故的关键部位,如高大构筑物、临近高压电路的施工现场、深基坑、高大模板支撑、塔吊、超高脚手架、整体脚手架等进行重点检查。

一季度总结4

  一季度以来,公司在省市公司的指导和帮助下,迅速转变角色,融入全省一网大家庭,紧紧围绕市公司年初提出的目标任务,开展以“大干一季度,实现开门红”为主题的业务竞赛,努力发扬艰苦奋斗,高位求进的拼搏精神,各项工作平稳推进,重点工作有所突破,整体工作协调发展。

  一是服务用户“干”出效果。今年以来,我们积极探索网格化运维、推行即报即修、开展网络营销等一系列行之有效的举措,秉承全员营销的经营理念,以服务用户需求为导向,突出农村双向网改造、城区二次整转和集团客户市场占有率提升三大重点,大力推广双向高清、互动点播、数据专线等增值业务,推动公司业务总量快速增长,结构质量优化提升。一季度,实现营业收入807.29万元,完成全年收入预算的27.93%,超额完成需时进度指标2.93个百分点,实现利润268.70万元,占全年利润预算的115.82%,上缴经营资金总额1323.31万元,占省公司下达收入指标的50%。

  二是品牌推广“融”入市场。“打响有线品牌”,是公司的三大发展愿景之一。一季度,我们立足于追求投入产出比的最大化,加强了有线淘宝网营销力度,做足做活淘宝免费网络平台,制定详细的淘宝营销策略和方案,淘宝营销真正走上正轨。有线淘宝网开办数月以来,网上办理业务1700余单,营业额超41万元,好评率100%,顺利荣升三钻。同时,我们还充分利用城乡墙体广告廉价资源,在全县23个乡镇做了50余个墙体广告,突出4K超高清、3D和“好看的宽带”等比较优势,精心包装,系统策划,打了一场广告宣传的信息化、立体化战役。

  三是企业管理“度”上着力。“以企为家,爱企如家”是公司每一位员工最熟知的一句话。一季度,我们狠抓7S管理,每周通报不规范,坚持有问必纠,让“家”更加规范有序、朝气蓬勃;通过弘扬“让所有勤奋努力的人都过上体面有尊严的生活”这一发展愿景,彰显付出才有回报、付出就有回报的企业价值观。

  四是队伍建设“严”字当头。加强队伍建设是一项长期的、艰巨的工作任务。一季度,我们通过城区两个营业厅店长竞争上岗,打破论资排辈的传统用人机制,从16名报名竞聘的人员中择优、选优聘用两名店长,给予一年的聘用期,一年后,业绩突出的`继续留任,另一位自动淘汰,重新参加竞聘,为一批想干事、会干事、干成事的员工提供了发挥才智的平台;严格实行末位淘汰制,对业绩不过关、考核不过关的3名乡镇站站长,免去站长职务、进行诫勉谈话或调离管理岗位,逐步形成人人身上担子重,人人争当排头兵。

  五是项目建设“快”字当先。坚持做到责任分解、精力投放、资金投入、质量监管、确保实效“五到位”,项目建设启动早推进。一季度,公司努力克服工程建设资金短缺,工程队人手不足等问题,快速实施3个乡镇数字电视网改工程,做好了3个数字分中心建设工作,规划西南岗片区6个乡镇环网建设,改造网络线路260余公里,安装网络设备52套。

  六是安全播出“稳”定运行。技术无小事,安全无小事,播出无小事。一季度,公司狠抓安全管理,多次组织一线人员参加技术技能培训,不断加大安全播出巡查力度,对播出设备及光缆线路、光节点及电缆分配网等部位进行全面检修,排查解决了供电设备、传输线路的安全隐患,并重新配备灭火器等安全设备,确保人员、设备全部正常运行,杜绝发生任何安全隐患。

  一季度公司虽然取得了一定的成绩,但横向比差距仍很大,差距来自于用户基数少,发展不均衡;差距来自于还有17个乡镇数字未整转,压力很大。二季度,公司将落实省市公司年度目标签状大会相关要求,抢抓发展机遇,自加压力,后发快进,努力实现各项指标有所突破。

  一是大力实施发展核心战略工程。加大营销培训力度,努力请进来,积极走出去,充分利用微信软文营销、淘宝营销等免费网络资源,不断探索营销新途径,新方法。

  二是大力实施数字整转攀升工程。加快构建农村高端优势数字电视产业,快速实施8个乡镇双向化数字改造,稳步推进数字电视整体转换,确保整转率达到80%以上,高清、互动、宽带率达到50%以上。

  三是大力实施运维服务保障工程。坚持一手抓技术保障,加快光纤环网建设与改造,提高网络承载和传输能力,提升客户体验;一手抓人本服务,推进网格化管理,推广“接报即修”机制,提升服务品质和服务质量。

  四是大力实施企业文化提升工程。深入推行7S管理,深化“家”文化传播工程、落地工程、评价工程,实现“家”文化“全员参与、全面建设、全方位推动”。

  尊敬的各位领导,公司在市公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,扎实工作,负重拼搏,较好的完成了一季度的各项目标任务,但是面对二季度的工作仍面临巨大的挑战和考验,我们相信,只要市县一心、上下联动,我们一定会攻克一个有一个难关,顺利完成经营目标任务。

一季度总结5

  因为第一季度工作结束,为了更好的总结上季度工作中的优劣,以便在下季度工作的开展中弘扬优点,避免缺点并且改正缺点,特写此总结,望领导给予批示和指正,具体内容如下:

  一、在上季度的工作中我主要做了如下事项

  (1)对已有的签约客户的正常拜访,主要工作做客情的维护,酒龄的检查,吧台的产品陈列,宣传画的张贴,展柜的生动化陈列以及安全库存是否达标,在维护客情过程中积极了解客户对公司和产品的意见与建议。在与客户的交谈中了解到,现在燕京都在用现金买店子,政策都给的很大,比如一个新开的店,店面也只有10张桌子左右,卖的都是中餐,费用就可以高达3到4万现金,并且都做吸塑板的店招,后期的服务也做的较好,基本上的物料支持都是随喊随到。雪花虽然涨价了部分商家的进货价格依然没变,7元的冰纯的瓶盖费也依旧在兑。但我们的百威啤酒也占有一定的优势。产品结构比较齐全,中高档价位均齐全。利润也比较客观,最主要的一点就是商家反映客户对我们啤酒的口感都很满意

  (2)拜访线路客户上的极品客户。主要是了解竞品的动态积极销售情况,在这过程中了解到雪花涨价虽已成定局但部分商家还是只针对了个别的单品涨价,比如久陈辣子鸡就

  只对纯生涨到了12元,其余的冰纯及勇闯都是维持原有的售价,青岛商家也在通知批发及客户涨价,但青岛在市面上普遍反映口感差这次厂家又调价,很多商家都不满意,都反映如果青岛一旦涨价可能会转其他啤酒。

  (3)对近期合同要到期的客户重点跟进。在这个季度共签了10家客户。有鸭儿凼一绝,养生砂锅苑,水磨豆花,碧水源山庄,长江映像,合江石磨豆花馆,下水井沟烧烤。云南烙烤,纱网鱼馆,和滨江渔港。

  这些跟进的签约客户中我自己总结了下,就是要先对我们啤酒有一定的认识,不反感,在价位和经验理念上都和公司的方针一致,走的就是中高端路线,其它的对品牌认识不是很强又有一定的抵触心理的客户先做好客情在慢慢让他们了解我们的.品牌我们的文化,这样对于谈专卖的成功率就要大一些。

  二、总结完上季度的工作情况,根据上季度工作所取得的成效以及工作中的不足,并且根据公司领导指引,我下季度工作计划如下:

  (1)在4到6月这个季度基本上没有要到期的客户,在这期间主要是做好客情的维护,了解竞品的动态。

  (2)由于我所在的江阳区没有二批商,对于工作的开展还是有一定的难度,主要是雪花和青岛以及燕京的大一批大二批都集中在这个区域,所以接下来的时间里会着重的用于二批商的开发。

  (3)做好已有的签约客户的售后工作,争取来年的合作

  (4)对于5月份的重点店面的跟进,吴记泥鳅,商品格,天府誉城串串香(大北街店与飞跃街店面)风萝卜蹄花汤写到这里,我期待下一季度工作的到来。我希望在下季度工作中,我将有更多的实例和素材来完善我的工作总结,因为我相信,工作越做越好,只要我努力用心去做。

一季度总结6

  x年,后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

  一、坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创造良好的营运环境。

  营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在x年进一步强化了以营业为中心的服务理想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时,进一步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献。

  1、进一步加强物业设施维修维护,提高服务设施运行标准。

  x年,后勤部对长沈两店实行统一管理目标,在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面,11年对所有设施设备进行普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养计划,并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件,建立了意外事件报告总结制度,要求意外事件发生时,填写《意外事件处理报告单》,对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求,以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度,包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视,领导抽查巡视,联合检查巡视等,保障物业问题及时发现和处理。x年截止目前,长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时,后勤部x年截止目前共组织完成改造施工项目247项,其中长春店108项,沈阳店39项,满足公司经营发展的需求。

  2、强化环境秩序管理,营造清新舒适的购物环境。

  良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此,后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。x年,主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域采取洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁承担范围一直马路上,尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改进保洁方法,全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位,积极探索保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调节,控制适宜温度。为较好的控制卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每天上、下午两次对温度进行检查,对温度出现偏差区域进行及时调整,保障了卖场温度始终保持恒温,误差不超多±1°c,确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。

  3、主动加强服务,提高员工的服务意识。

  x年后勤部提出“一站式”服务的工作要求,对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时,对工作业务不做岗位分工,真正实现了“首问负责制”,所有后勤文职人员都能办理所有业务,来后勤部办理业务的客户不用等候,即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示,主动接受服务监督。为全面提高服务质量,后勤部还制定了《维修投诉电话管理办法》,对24小时维修电话进行录音,及时反馈处理结果,对各部门后勤服务需求实行跟踪制度,由物业管理员及时现场了解服务效果及服务满意度,及时总结和处理服务中的问题;通过参加营业例会及时获得服务信息,使后勤部第一时间了解服务需求,及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中,后勤部都要组织召开服务配合协调会,研究服务细节,确保后勤服务配合工作保障到位,保证后勤服务工作的圆满完成。

  4、加强对供应商专柜的现场管理,推行有偿维修服务。

  x年,后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中,对专柜卖区实行每天巡视制度,对于需要维修维护的项目,及时通知专柜整改,对于不能按要求整改的,由后勤部按有偿维修方式进行及时处理,促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的维修中,后勤部坚持“服务为本”的主导思想,对于能提供材料的专柜实行免费维修,对于我方提供材料的不收取人工费用,受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时,后勤部同时加强对专柜后区的管理工作,实行定期对专柜库房进行检查巡视,及时发现和处理安全隐患,避免了安全问题的发生。

  二、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进后勤物业整体管理水平的提升。

  管理是服务的基础,科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。x年,后勤部在总结11年管理工作的基础上,进一步加强了基础工作建设,有效提高内部管理理运行水平,促进了各项工作的整体提升。

  1、突出工作重点,落实管理目标责任制。

  为促进后勤各项工作有的放矢的开展。11年初,后勤部组织召开了11年的工作安排布置会议,提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结11年工作的问题的基础上,对各部门下达的工作目标共涉及26项工作,目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施计划和目标考核的办法。以此,明确了后勤各部门全年的.工作方向。在工作目标的实现方面,后勤部实行每月检查跟踪落实情况,将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划,年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项,有力地促进了管理水平的整体提升。

  2、完善基础运行工作,推行目视化管理。

  在11年房间管理普及的基础上,11年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理,推行管理目视化,即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。11年,后勤部共制作各项目标化标志共600余项,内容涵盖了所有的房间和运行设备,使设备运行的信息更加透明化,有效减少运行操作失误的发生。

  3、建立工作检查体系,提升全员工作监督意识。

  管理工作存在的偶然性和不确定性,一般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在x年推出了《建立后勤检查监督体系的管理办法》,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实,层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实,强调现场检查,通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。

  4、加强工作总结,促进管理提升。

  为及时总结工作中的问题,后勤部在x年实行每月工作总结制。为了更好总结工作,后勤部制定了每月工作总结表,对总结工作内容进行了明确,保证总结的全面性,便于及时发现问题和解决问题;为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖,提高自我提升意识,后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新,要求各部门每半月对管理提升情况进行总结,以报告形式报给部领导审阅,有效地促进各部门的自我管理提升意识,避免了管理停留在原来的水平。

  5、加强工时工效管理,建立员工约束和激励机制。

  后勤部是集团人员最多的部门,同时员工的整体素质不高,大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理,有效提高员工主动工作意识,是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情况,后勤部x年对各部门工时工效管理专门制定管理目标,要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析,以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法,各部门经过几个月的跟踪分析,均采取了不同程度的提高工时的措施,取得了一定的效果。如工务部实行有效工时考核制度,将单纯值班,侯工、路途,领取材料等时间等不列入工时,并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时,把工时考核同员工绩效挂钩,促进了员工对工作的重视,实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。

  三、坚持安全第一的思想,安全管理和细节服务并重,为营业提供安全运行和服务的保障。

  公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。x年,后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求,进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

  1、加强全员安全教育,提高员工的安全意识。

  员工是工作的最终执行和落实者,让全员掌握安全知识,提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此,x年,后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训,主要从以下主要环节入手:一是把好入职上岗关,协调人力资源部在新员工入职培训时,增加安全知识内容的培训,使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识;二是加强员工工作过程中的消防知识抽查,在其他部门的配合下,截止日前,保安部x年共抽查员工安全知识掌握情况100余次,抽查人数近XX人次,进一步增进了员工了解掌握安全知识。三是加强消防安全演练,x年,长沈两店每周均进行两次消防疏散演练,在演练前进行消防知识讲解,将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。

  2、加强消防系统的运行维护,保证系统稳定运行。

  消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。,后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作,要求系统问题维修不过夜,保证了消防系统的稳定运行。在具体工作中,后勤部强化以下三方面的工作:一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备,在年初确定保养标准和保养检测周期,同时加强问题的整改跟踪和验收检查,确保所有设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特殊资产管理,保证“可使用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程,实行维护和监督分开,促进整改跟踪,长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障,均在规定时间内得到解决。

  3、加强安全检查,及时消除事故隐患。

  后勤部每年要求组织4次专项安全隐患检查,通过已完成的三次安全检查,长沈两店共发现安全隐患达460项,其中长春店311项,沈阳店149项,所有的问题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门安全检查的同时,日常的巡视检查也是非常重要的工作内容,后勤部x年对安全检查项目进行了分类,根据工作重点不同,实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别,使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防安全工作,实行专人盯防,强度的避免了安全事故的发生。通过一年的努力,11年全年长沈两店均未发生火险事故,保证了商场的安全运行。

  4、强化治安综合治理,为营业创造有利的服务环境。

  在重视消防安全管理的同时,后勤部也加强了公司内部安全治理工作。x年,在治安工作中,后勤部主要从以下三方面入手:一是加强与营业部门协调,打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷,截止日前,长沈两店共接警155次,直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次,受到顾客和供应商的好评,全年保安部20人次受到集团的表彰奖励。二是与收银等部门协调,打击“倒卡“行为,截止日前,后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次,基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。

  四、重视员工持续培训工作,努力提高后勤员工的整体素质,加强后勤员工队伍建设。

  针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多,整体文化素质偏低的实际状况,x年,后勤部有针对性的开展员工培训工作,从提升员工岗位胜任能力入手,加强员工的服务意识,流程意识,团队意识,形象意识,在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

  1、加大岗位训练力度,尤其是各种紧急情况的处理的演练。

  x年,后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上,将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中,强调各部门各岗位的相互协调配合。同时,通过每次演练调整工作标准,及时发现问题,提升了员工处理紧急情况的能力;11年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情况演练70余次,每次演练场形成演练报告,对演练实际情况进行分析,总结经验和不足,从而也提升了员工配合协调处理工作的能力。

  2、强调服务标准化,提高员工的现场服务能力。

  在公司营业过程中,后勤员工不可避免地直接面对顾客,因此,后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外,更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的服务。在x年,后勤部组织了员工对所有商场品牌,业种位置进行培训,要求员工在需要时能迅速到达指定位置,同时,在顾客咨询时能准确为顾客提供服务。通过培训,日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置,为处理工作及为顾客提供服务提供了便利的条件;在直接面对顾客的岗位,后勤部还强调服务的标准化,避免不同人员服务出现差异,保持了服务的一致性。

  3、强化员工的礼貌礼仪考核,提升员工对外形象。

  后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作:一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为,检查督促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督,强调岗前正容。工人在完成工作任务后迅速更换脏的工装,确保在新工作任务时干净着装;三是加强特殊员工的日常岗位训练,保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练,使保安员形成了较好的行为习惯。

  4、细化工作标准,推行员工岗位工作量化考核工作。

  为了使员工进一步对自己的工作职责更加清晰。后勤部在准确规定各岗位工作职责的基础,对岗位实际工作内容进一步细化,确定工作每个环节和内容的细化工作标准,形成岗位工作量化考核表。日前,后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定,使员工工作考核有据可依,基本达到“细化、量化、清晰化“的管理目标。

一季度总结7

  为提高员工的综合素质,提升员工的专业技能与工作水平,积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围,人事部于第一季度推出了全员培训计划,对各部门提交的培训计划汇总协调,对培训课程进行了资源共享。一季度培训计划课程22次,实际进行培训课程17次,培训参加总人数215人。

  一.培训计划说明

  1.培训要求:为了落实全员培训计划的实施,各部门根据部门的实际情况安排进行培训计划安排,培训计划的制定可涉及部门培训,部门交叉培训,关键岗位人员授课等方式来进行培训计划的制定,培训授课的方式可以为专业技能培训、工作经验分享、典型案例分析等多种方面。

  2.上报培训计划情况:技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均根据部门发展需要提交了培训计划并按照计划安排协调进行。截至目前,财务部和采购部还未提交培训计划。

  二.培训计划执行情况

  1.根据各部门培训计划的安排,第一季度计划培训课程22次,实际进行培训课程17次,其中按照计划执行课程13次,计划外增加课程4次。

  2.提交培训计划并按照计划执行的部门包括:规划集成部、电气控制部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训计划的实际执行,规划集成部因计划制定结合了部门工作开展,计划制定科学合理,保

  质保量的完成了培训计划。

  三.培训中存在的问题及改进建议

  1.在第一季度的培训中,人事部制定了全员培训计划方案,并按照方案安排进行了培训计划汇总、培训记录收集和培训记录整理汇总等工作,初步建立的'培训操作流程,使培训工作进行了初步开展和实施。对于培训效果评估,培训课程的多样化设置等还远未涉及。

  2.培训执行情况未及时跟进,执行情况应及时跟进,如有更改需根据实际安排及时进行调整并按照季度或月度进行培训计划公示,方便人员做好工作安排,积极进行个人综合能力提升。

  3.课程结束后需及时进行培训需求分析,以提高培训讲师培训讲授能力的逐步提升。

  四.第二季度培训工作开展目标

  1.针对各部门提交的培训计划外,积极安排多方位的综合素质培训,如:商务礼仪,执行力等系列课题,保证每月至少一次课程安排。

  2.针对新员工培训课程安排,安排多方位的课程让新员工更快融入公司,增加如新员工团队拓展活动,高层领导的新员工沟通交流会等课程。保证每季度一次。

  3.针对培训课程,开展培训效果调查,并出具培训效果调查报告给培训讲师,方便讲师认识到自己的优势与不足,使得授课水平得到逐步提升。

  4.按照月度及时跟进各部门培训,并发布月度培训计划,确保计划更改及时通知,尽可能的保证计划按期实施进行。

一季度总结8

  20xx年已过去,为总结一年来的工作经验及工作进度,找出以往在工作中存在的不足,更好地明确20xx年的工作目标,现将20xx年度防治水工作总结如下:

  一、防治水各项工作完成情况

  在20xx年,严格按照探放水各项规章制度对相关工作面进行钻探,其中雨季来临时对3253工作面进行了疏放水和-205m探煤上山往东掘进时进行了探放水。其中,我们的工作也有很多不足的地方,设计现场落实差,探放水记录当班没有队长及领导签字,当班瓦斯检查不符合要求,专业技术人员到现场指导不够等。

  20xx年下半年通过煤业公司下发的探放水专项整治的通知,针对探放水基础资料的完善,编制了一套相对完善的资料,为井下防治水工作取得了一定经验,为今后继续开展防治水工作提供依据。 为做好20xx年的防治水工作,我们在年初制定了《20xx年度矿井防治水工作计划》,对年度防治水工作进行了初步安排,并根据《煤矿防治水规定》相关要求,逐步修改完善了矿井防治水的各项制度、台账、图纸等基础资料;其中,三季度编制了地测防治水管理包,为地测防治水内业管理奠定了基础。

  同时,加强井下防治水工作,定期观测井下涌水变化情况,不断分析总结、积累经验,做好水情水害预测预报工作;在雨季防讯其间,重点针对±0m主暗斜井与小煤窑误穿点、东翼±0m回风上山、3253工作面机巷顶板淋水及涌水的情况,安排人员进行定期观测;每旬对矿井进行防治水隐患排查,发现问题,立即下发防治水隐患排查治理通知单,督促相关部门进行整改落实。

  二、工作经验及体会

  1、地测工作是一项理论与实践相结合的基础工作。因此,在注重地测基础工作的同时,更要注重井下实践活动,并不断学习、总结经验,这样才能更好的指导我们开展以后的工作。

  2、建立健全地测制度,并严格按照制度进行管理,使各项地测工作有制度保障,才能更好开展工作。

  3、相关人员专业知识欠缺,还需不断的交流及自身努力提升自己。

  三、存在问题

  通过本部门自查以及上级领导检查,20xx年度工作还存在以下不足:

  1、相关专业人员比较年轻,需要加强学习理论知识和实践经验的积累。

  2、需进一步加强理论知识的同时,不断提高现场实践效果。

  3、地质及水文地质预报内容需要进一步完善,更加准确、详细的指导矿井生产实践活动;加强地测防治水隐患排查、治理工作的落实,真正起到监督管理作用。特别是井下找煤的`工作,还有待进一步加强。

  四、20xx年的测量工作计划

  1、继续将防治水工作作为本部门工作的重点,进一步做好矿井的水情水害预测预报,监督完善矿井防排水设备、设施等;进一步做好防治水基础资料收集、整理工作,完善矿井防治水制度、台账、图纸等。

  2、全面做好各掘进工作面的防治水工作,并配合部门做好采区防排水系统完善工作。

  3、有针对性的重点确定井下、地面水文监测点,做好矿井防治水基础工作。

  4、依据分公司采掘接替计划,做好矿井年度防治水工作计划。

  5、注重人才队伍培养,增强矿井技术力量,培养专业骨干力量,为矿井建设发展打下坚实基础。

一季度总结9

  20xx年的第一季度,安全工作在我局领导的关心和指导下健康有序地开展,没有发生一起安全事故。我站全体职工认真贯彻落实潍坊市安全工作方面的文件精神,牢固树立安全第一,预防为主,综合治理的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全生产工作,为计生办营造了一个安定、和谐的工作环境,确保了我站的各项工作的顺利进行,下面就这三个月来我站的安全生产工作情况汇报如下:

  一、领导高度重视,全面开展安全生产工作

  为进一步做好我站的安全生产工作,切实加强我站对安全生产工作的领导,站领导把安全工作列入重要议事日程,由站领导直接抓,办公室具体抓,各部门负责人、全体职工具体分工负责组织实施,全面深入地开展我站的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

  二、组织机构健全,各项安全制度措施齐全

  根据上级的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导管理,分工明确,办公室全面负责我站安全生产工作。我站安全管理小组作为安全生产工作的职能部门,充分发挥了安全领导小组的作用,建全安全管理方面的规章制度,做好了安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作,强化了安全生产责任制的落实。拟定了安全生产责任书,明确各部门的安全责任。

  三、加大安全宣传力度,提升自我保护能力

  安全教育工作不是可有可无的一门工作,而是工作过程中安全工作最重要的一部分,我们安全工作的.指导思想是安全第一,预防为主,综合治理,因此,安全教育工作是预防为主的前提。针对队员安全意识弱、自我保护意识弱的情况,组织人员进行培训,使其明白各项安全工作的相关规定及要求,增强全员安全生产法制观念和自我保护意识,强化其责任心。

  四、严格检查制度,消除安全隐患

  一是我站各科室每月都进行一次安全隐患自查,并将自查结果上报办公室。在第一季度中,由安全生产领导小组具体负责进行安全检查,未发现安全隐患,还对办公设备、车辆等进行检查,所有设备运行正常。确保了安全设施齐全有效,把安全隐患消灭于苗头中。 二是重点检查了车辆安全,并对管理人员和驾驶人员进行再教育,要求他们定期对车辆进行检查、维护和保养,驾驶人员严格遵守交通规则,安全驾驶。

  五、存在问题

  上年度安全生产工作方面我站取得了比较好的成绩,我们应该再接再厉,但在一季度中我们有少许的松懈,今后将紧抓安全工作,实实在在的把安全生产工作抓到底,确保更好地完成各项工作任务。

一季度总结10

  20xx年第一季度,在县委、县政府的领导下,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,社会监督支持”的安全生产工作格局,在各乡镇和县安委会各成员单位的共同努力下,以继续深化“安全生产年”为重点,落实责任,狠抓整治,强化监管,稳步推进全县安全生产工作,实现了杜绝重特大事故,控制一般事故,降低事故总量的目标,为全县经济发展提供了良好的安全环境。

  一、安全生产事故控制情况

  截止3月底,我县未发生安全生产事故,事故控制指标执行良好。

  二、安全生产工作完成情况

  (一)落实安全生产责任制,建立安全生产长效监管机制。在3月9日召开的全县安全生产工作大会上,县政府和各乡镇、各安委会成员单位签订了《安全生产目标责任状》,强化行政首长负责人,严格落实“一岗双责”。使各级领导岗位有责任,行动有目标,一级抓一级,层层抓落实,构筑上下联动,综合监管的安全生产监管体系。

  (二)深化安全生产专项整治工作。一是非煤矿山方面,

  从春节后开始,安排部署了全县非煤矿山企业复工检查行动,对全县所有非煤矿山企业进行了系统的排查,并对存在的隐患现场要求整改到位。二是烟花爆竹方面,县安监局、公安、工商等部门联合执法,在春节前后对县城街道和各乡镇临时销售点和批发企业进行了全面检查,对无证经营和乱摆摊点进行了重点整治,三是煤矿方面,对县西沟门煤矿进行了专门安全检查,对存在的隐患提出了整改意见,督促煤矿限期整改。四是道路交通方面,以整治“三超一疲劳”为重点,加大了道路交通违法行为的查处力度,有效地减少了道路交通事故。

  三、存在的'问题及二季度工作重点

  一季度安全生产工作的主要问题表现在:

  (一)部分企业的法人和职工队伍整体素质不高,法制观念及安全意识淡薄,企业法人安全生产主体责任落实不到位,职工的安全素质和技术能力低下,职工的安全操作技能、安全意识及自我保护能力均有待提高。

  (二)安全生产监管监察工作内容多、范围广、任务重,监管设施配备不到位,安全生产监管监察工作有待加强。针对上述问题及季节性特点二季度主要完成以下几项工作:

  一是组织开展“清明”、“五一”劳动节期间的全县安全生产消防安全综合大检查活动,确保节日期间的安全。

  二是筹备和召开县安委会20xx年第二次全体会议。三是提前部署好夏季高温季节和雨季汛期期间的安全生产工作。

  四是会同其他部门继续开展消防、在建工地、工矿企业、危险化学品、烟花爆竹及道路交通等重点行业和领域的安全隐患排查行动。

  五是深入开展企业安全生产标准化创建行动。今年企业安全生产标准化创建的目标是17家,进一步督促企业落实安全生产主体责任,保证企业的安全运营。

  六是在六月份组织开展好“安全生产月”的集中宣教活动,并通过更加丰富的手段、利用更多的媒体宣传安全生产法律法规。

一季度总结11

  20xx年是南方公司“十二五”规划的开局之年,也是禽业公司实现投产运行的关键之年。

  年初,我们针对肉禽加工项目中的动力电、厂内照明、污水处理、消防、厂区道路、绿化等20xx年未完成的工作,列出详细工作计划,并严格按计划,排出时间进度表,落实到责任人,配足施工人员,抢时间,抓进度,通过多方协作和努力,1-4月份我们主要完成了以下工作:

  一、 抢进度、抓质量,确保土建工程5月底顺利完工。

  针对土建未完成的工作,我们和施工单位、监理单位专门召开了专题会议,排出时间进度表,落实责任人,加班加点赶进度。 截止4月底,先后完成了厂区内的围墙砌筑、涂料粉刷、道路铺设、餐厅装修、污水处理池的防水及试漏、消防泵房的砌筑及设备安装、车间内的所有吊顶、办公区所有门窗的安装等一系列工作;同时,找补和扫尾工作也按照工作计划顺利进行。

  二、 设备安装基本完成、调试效果良好。

  经多方努力,自3月份供电部门、自来水公司对我司完成送电、送水以来,我们第一时间组织“验收小组”对风淋室、冷库、速冻间、氨分板换、屠宰线、单冻机等满足验收调试条件的设备进行了调试,所有设备均运行正常且效果良好。

  三、积极开展市场调研,大力拓展销售市场。

  为了确保销售渠道的畅通,充分发挥工厂地域优势,搞好鲜品销售,针对公司实际情况,我们对南京、常州、无锡、张家港、淮安、南通等城市进行了实地调研,了解了一些市场行情,为日后的销售打下了基础;除了抓好长三角市场开发外,对广州、上海、成都等一类市场也进行了考察,并与部分客户达成初步合作意向;

  四、 成立肉禽合作社,保证鸡源满足屠宰需要。

  为做好鸡源的保障和供应工作,成立了“东台市悦达禽业专业合作社”目前已进行了工商登记,领取了营业执照,同时办理了“动物防疫合格证”为大规模养殖、收购活禽做好了前期工作。

  截止目前,我们已经与当地20多员养殖户签订了活禽收购合同,累计投放养殖约16万只;另外合作社成员对周边城市的收购工作也颇有成效,不断与养殖户达成合作协议。

  肉禽养殖合作社根据公司实际情况,列出了《首次投放养殖计划》,从5月x日试产之日起,以两千只肉鸡供应量为基数,每两天递增两千只(设备维修期除外)的.增长速率,至7月x日即可实现日产220xx只的日产量,预计9月份可达到满产标准。

  五、 加强人才引进、搞好职工培训。

  工厂满负荷生产员工将约500人,公司现有120人,加上已经到我公司报名的人员,基本可以满足满产需要。但考虑到人员流失等问题,人力资源部对员工的招聘工作一直没有停止过。目前,许河当地的劳动者招聘工作已趋于饱和,本月下旬,我们已经开始对周边的乡镇进行设点招聘,弥补人员流失和空缺,满足生产需求;对生产工人和班组管理人员,我们采取分批外送培训的办法,先后两次赴山东诸城屠宰加工厂进行培训。对生产和销售以及肉鸡采购等关键人才,适时招聘有丰富经验的专业人员,保证企业运行需要。

  六、 夯实管理,强化成本控制,严格预算管理。

  肉禽加工行业是个劳动密集型的微利企业,在成本控制上变数较大。因此,工厂生产要规范操作流程,企业管理严格控制采购、生产和销售成本,只有严格按预算来管理企业,才能保证企业健康有序地发展。我们先后制定了《财务管理制度》、《合同管理制度》、《采购管理制度》以及各部门的管理规定等规章制度,保证企业规范化、合理化、健康化运营。

  1-4月份,在上级部门的正确领导和地方政府的大力配合下我们取得了一点成绩,但离领导的期望还有一些差距。

  主要表现在:

  1、 工程进度还不够快,有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。

  2、 员工招聘及储备有待加强。

  3、 企业管理制度建设需要进一步加强。

  4、 市场销售开拓力量不够。

  5-7月份工作计划:

  5-7月份我们将进一步加快工程建设进度,抓紧落实完成以下工作:

  1、完成厂区绿化、厂牌砌筑、旗台砌筑、路灯安装、食堂设备等剩余土建、安装工作;

  2、5月份完成对不锈钢工作台、灯具、真空包装机、空调、锅炉、蒸汽管道、洗手池、弱电系统、网络设备、热交换机组、片冰机、洗衣设备、餐厅设备等所有设备的调试工作,从而保证试产前所有设备零故障;

  3、加大养殖投放力度,采取合作社、合同收购的办法,做好鸡源供应保障工作。以“立大户树典型”为思路,彻底打消养殖户的合作顾虑,实现双赢合作,保障鸡源供应。

  4、进一步开拓销售市场,发挥商超和批发市场的优势,不断扩大销售市场,确保产销配套。

  5、围绕6月份试产的目标,我们将切实安排好工作计划,做好土建部分剩余的工程及扫尾工作,完成投产前的最后冲刺。

  6、做好办公等局部区域的整改审批工作。

  5-7月份是禽业公司投产试运行的关键阶段,我们一定按照南方公司和农业公司的总体要求,结合企业实际情况,认真开展各项工作,确保实际本季度目标,为完成全年任务打下坚实基础。

一季度总结12

各位领导、各位同事:

  上午/下午好!

  20xx年,基建科(水库管理所)的工作仍是艰巨而繁忙的。在公司两委领导的指导下、兄弟班组的`支持下,基建科紧紧围绕20xx年公司岗位责任制要求,全体同事团结协作,以工程质量为核心,有重点、有步骤地推进公司基建工作,坚持统筹兼顾,较好地完成了第一季度的既定基建工作计划。

  现将20xx年第一季度基建工作总结如下:

  1、做好水库巡查水库巡查等日常管理工作,确保水库大坝、水利设施安全正常运行。科室组织汛前检查,对公司辖下各座水库进行了安全大检查,并对发现的一些问题及时进行了整改落实,确保水库安全度汛。

  2、修编完善了20xx年公司防汛防台预案。

  3、双岙水库大坝除险加固工程已通过区水利局完工验收。丰台水库大坝除险加固工程已列入20xx年计划,现已完成技术认定,定于4月x日由区水利局组织专家会审。天河西水库溢洪道加固工程(水毁项目)已完成图纸设计,现招标代理正进行标底编制工作,于4月x日召开标前会议,定于X月X日通过水利局招投标平台开标。丰台水库大坝除险加固工程,于4月x日组织了初步设计专家会审。

  4、完成天河车间技改工程竣工验收工作。天河车间技改工程完

  工多年,因功能区调整等原因迟迟无法组织竣工验收。基建科多方努力下,由市水利局出面牵头协调,组织区水利局与经开区海洋渔业与农林水利局对该工程进行了联合竣工验收。

  5、沙城供电所工程已基本完工,具备使用条件,定于4月x日投入使用。永兴供电所已在进行附属工程施工。永中供电所临时房工程已结顶,现正进行砌体施工。天河车间宿舍楼工程已完成砌体施工。

  6、全面开展永电科技项目工作。该工程监理招投标将于X月X日开标。施工临时工棚已进场施工。根据公司职代会决议精神,永电科技土建工程采取面向龙湾区建筑企业邀请招投标形式。经招标代理单位审核,资质及相关条件符合该工程施工要求的龙湾区建筑企业仅有5家。公司领导认为如采取该方式招投标,因招投标范围小、企业少,极可能存在投标单位串标的风险,要求重新优化招标方式。经基建科与龙湾区建设局招标办沟通,该工程通过招投标代理在《温州日报》上登报公开招投标,在报名截止后,招标单位组织类似于资格预审的程序,以筛选正式投标人,并通过龙湾区公共资源交易中心,参照建设工程招标程序确定中标人。相关筛选细则将于报名截止后,视报名企业情况另行召开专题会议商讨。土建工程招标公告已与4月X日刊登在温州日报上。

  第一季度,主要在建基建工程4个,完成投资金额1282.4776万元。

  下一阶段的基建工作主要有以下几点:

  1、加强水库运行和防汛防台工作,确保水库大坝及水利设施安

  全度汛。

  2、加强在建工程永兴、永中供电所办公楼、天河车间宿舍楼现场管理,确保工程安全,保证工程质量、严格控制工程投资。

  3、加快丰台、白水水库大坝除险加固工程设计和招投标工作,确保于汛后开工建设。

  4、尽快完成双岙水库坝脚与河坎连接段水毁修复工程、天河西水库溢洪道水毁加固工程的设计和招投标工作,确保在主汛期前完工。

  5、X月X日召开了筹备会议,进行讨论分工,具体部署,确保完成天河、白水车间农村水电站安全标准化创建工作。

  6、加快电力调运中心装修工程进度,争取4月底完工。

  7、配合兄弟班组做好电力设施改造等工作。

一季度总结13

  一、一季度建设进展情况

  (一)政策措施方面

  管廊有偿使用收费政策通过市政府第二十届2次常务会议审议,《沈阳市地下综合管廊有偿使用收费办法(试行)》已由市政府办公厅印发,《沈阳市地下综合管廊有偿使用收费参考标准》经市建委市发改委会签,正式印发。下发《市建委关于加快在建管廊工程建设有关事宜的'通知》,督促各工程实施主体按照市政府工作部署,进一步优化工程建设实施计划,加强施工组织协调,确保在市政府确定的期限内完成建设任务。

  (二)工程建设方面

  南北快速干道综合管廊和浑南新城综合管廊二期工程建设进展较快。南北快速干道综合管廊主体工程已完工,排水、热力管线(道)已投入使用,正在实施给水、电力、电信管线(道)入廊工程。浑南新城综合管廊二期工程主体工程已完工,正在实施机电安装、管线入廊和变电站等分部分项工程。

  南运河段综合管廊已形成廊体结构总计约10公里,其中,D3-D4区间右线约2.3公里洞通。29座节点井主体结构已完工21座。铁西新城综合管廊已形成廊体结构4.9公里,一期工程监控中心已完工。现冬期停工,计划近期全面复工建设。

  二、下一步工作安排

  加快管廊工程建设。南北快速干道综合管廊、浑南新城综合管廊二期工程要在今年5月底前完工,6月份试运营。南运河段综合管廊在保证工程质量安全的前提下,加快节点井主体结构、廊体结构等工程建设,确保节点井主体结构在6月底前基本完成。铁西新城综合管廊要尽快全面复工,切实提高工程建设进度。

  20xx年3月19日

一季度总结14

  时间飞逝,日月如梭,转眼一个季度已过。今年校工会根据上级工会的布置,在学校党政领导下,以创建和谐校园为抓手,坚持以人为本,充分发挥工会各项职能。同时,紧紧围绕学校发展目标,服从大局,本着锐意创新的工作理念,因地制宜地开展各项工作,现将本季度主要工作总结如下:

  一、加强学校民主建设,保障职工合法权益。

  加强学校民主建设是创建和谐校园的重要前提。学校工会充分认识到完善教代会制度的重要性和提升工会组织整体素质的迫切性。所以,今年校工会针对学校实际情况,在如何提升工会参与民主管理的能力和提高教工参与民主管理整体素质方面作了继续探索。

  1、首先提高工会委员会成员和工会小组长参政议政能力。通过每月一次工作例会学习新的《劳动法》和教代会操作流程等实务知识,让他们从认识上提高、思想上重视,起到参政议政的带头作用。

  2、组织教工分组学习“月考核试行办法”、“师德规范”、“百禄小学病事假制度”三个规章制度,听取教工对三个规章制度的意见,不断完善学校有关制度。

  3、规范操作,所有涉及教工切身利益的重大决定或实施方案都必须提前3天以上,把资料发到教代会代表手中。让他们有足够的时间考虑并征求其他教工意见。

  4、积极配合学校党政,落实校务公开工作。关爱教师、关心教职工的福利待遇,做到用足、用好学校有限的资金,实施过程中能做到公

  开、公平、公正,令教职工满意。例月考核、年终考核、绩效工资等方案实施,每个教师都有知情权。

  二、建立和谐教工之家,提高教职工凝聚力。

  1、完善教工之家活动室,增添相关的活动设备,定期开放活动室,组织广大教职工在繁忙的工作之余,积极加强体育锻炼,使教职工们“工作着,健康着,快乐着”进一步发挥教工之家的职能作用。

  落实了帮困送温暖工作。及时把学校领导的关怀和温暖送到每位教职工的心中,想尽千方百计为职工办实事,作好事。春节期间慰问人次20人,金额8000余元。

  职工体检工作制度化。按制度规定今年三月组织在职职工进行了一次体检,女教工妇科专项检查与体检同步进行。

  4、加强星级文明班组建设,坚持每月星级文明班组评比,加强工会组织作用的发挥,为学校发展增强活力。发挥工会在构建和谐、文明校园中的独特作用,为教师营造宽松的学习、工作氛围,促使教职工形成团结协作、宽容互助,积极进取的工作作风,进一步创建和谐、温馨、团结、向上的工作环境。

  7、继续发动全体教工参加了“一日捐”和“手拉手、爱心助学”捐款活动,参与率100%,捐款总额4810元,营造了“一方有难、八方支援”的良好道德风尚。

  8、继续广泛听取教职工意见,在有可能的前提下,为教师办实事。增加体育锻炼,赢得了教师的赞誉。

  三、认真开展各项活动,构建和谐快乐校园。

  校工会利用各种机会,积极开展好职工喜闻乐见的'群众性文体活

  动,愉悦教职工的身心,进一步调动广大教职工的参与积极性,热情地投入到“和谐校园”的建设中来。本季度主要活动:

  1、组织开展好元宵节联欢活动。

  2、组织开展好庆 “三八”节活动。

  3、认真组织开展好教师每天一次广播操和课间跑活动。

  4、认真组织开展好每二月一次教工电影观摩活动和体育娱乐活动。

  四、加强工会自身建设,推进和谐校园建设。

  1、进一步加强工会自身建设,及时办理新教工入会,保证教工100%入会。

  2、坚持工会委员会例会制度,认真学习上级有关文件精神,进一步发挥各工会委员和各工会小组长的作用,工会相关事宜及时通报协商,充分调动委员、组长的积极性开展好工会各项活动,督促和加强工会理论学习,进一步提高理论和业务水平,增强组织和协调能力,全面提高工会工作效率。

  3、加强工会干部组织建设,学习确定各委员会人员职责,明确分工,充分调动各委员会成员的作用。

  4、加强各工会小组的建设。各小组结合学校工会工作要求和本组教职工实际情况创造性地开展了各项工作,推进和谐小家创建工作,充分发挥工会各小组的作用,积极丰富教职工的精神文化生活,充分运用学校现有的活动设备设施,组织教师开展活动,努力营造团结、和谐、奋进的小组文化。

  总之,如何更好地开展工会工作是校工会今后努力研究的方向,我们将不断加强自身建设,健全各项制度并落实到位;积极参与学校的政

  务公开工作;以创建和谐校园为目标,一切从教职工的利益出发,在学校里为教职工营造“家”的温馨;进一步维护好、保障好广大教职工的利益,以创新工作的理念开创工会工作新局面。

  20xx.XX

一季度总结15

  本学年度少年宫低年级美术兴趣小组活动以学校的工作计划为依据,以生为本,着重发展学生的个性特长。按照学生的特长出发,重点培训尖子生。除了按时开展集体活动外,平时还让他们进行课后自我练习,让他们在学习文化知识的过程中能丰富艺术修养。

  通过这学期的训练,同学们学习绘画的兴趣更加浓厚,许多同学要求新学年能有机会再进行学习,而且这些兴趣者在学习中也有很大进步。下面就这学年工作作一个总结:

  一、培养了学生的对美术的兴趣

  所有参加兴趣小组的同学都有这么一个感受:就是以前学美术只是应付老师的作业,有时甚至是为了向爸爸妈妈“交差”。但通过兴趣小组的学习,他们意识到他们不再只是画一点画那么简单,他们的学习任务能够自觉完成了,而且还能头头是道地向同学介绍他所学习到的知识。在他们的影响下更多的学生想参加兴趣小组,特别是五、六年级尤为突出。

  二、拓展学生的知识面

  在这学年的兴趣小组活动中,不但训练了泥塑知识,而且更多的是让学生掌握了许多泥塑基本技法,使他们的知识面得到很大的拓展。

  三、丰富了学生的第二课堂

  从素质的角度丰富了学生的课余生活,他们的`生活不在仅限于课堂上,让他们意识到学习的乐趣,更有兴趣学习了。

  当然,我的工作还存在不足,我期待着自己的工作能够得到更快的完善,得到更好的发展。我将本着为学生工作的思想更加努力地工作,使我们学生的素质更好地得到提高。

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