季度工作总结

时间：2026-01-11 16:25:30 季度总结我要投稿

【精华】季度工作总结模板汇编六篇

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十分有必须要写一份总结哦。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的季度工作总结6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精华】季度工作总结模板汇编六篇

季度工作总结篇1

　　一、工程概况

　　大唐彬长发电厂鸭儿沟水源工程位于长武县冉店乡上孟村，西距长武县15km，是以工业供水为主的小(1)型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3，枢纽由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项目部主要承担水库大坝、出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。

　　水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程926.00m，最大坝高66m，坝顶长181m，宽6m。

　　泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m，由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段组成。进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。进口闸底板高程893.426m，塔顶高程为941m。塔后接钢筋砼无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m，底坡i=0.05125，衬砌厚度0.5/0.6m，衬砌后断面为4.0×5.273m（宽×高）。

　　该工程中标合同价格为4055万元（不含引水低坝工程）。合同签订工期为20xx年10月17日至20xx年12月31日。

　　合同主要工程量有土方开挖15.36万m3，石方开挖11.42万m3，坝体填筑82.28万m3，砼浇筑1.8万m3，帷幕灌浆4057m（其中包含充填灌浆450m），固结灌浆3030m，回填灌浆3448m2，钢筋制安723.8t。

　　合同主要阶段性工期为:20xx年5月30日具备供水条件, 20xx年12月31日工程竣工。

　　二、项目总体经营情况

　　截至今年11月底，我部实际完成产值3306.7万元（含基础处理公司产值116万元，安装公司产值11万元）,累计完成工程产值3516.7万元（含合同外项目），占计划完成产值的143.8 %，主要完成工程量有：土方开挖19.07万m3，石方开挖23.82万m3，喷护砼4906.50m3，砼浇筑10700m3，钢筋制安686t，坝体填筑87.86万m3，帷幕灌浆4500m。本年上缴项目管理费181万

　　元，累计上缴管理费201万元，设备租赁费已足额上缴。截止目前，职工、民工工资发放至11月份，四金已足额上交，分包工程项目结算至10月底，做到了不拖欠分包工队工程款。

　　三.项目管理情况

　　1.施工进度及主要阶段目标完成情况

　　年初项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，精心组织、科学施工，顺利于2月25日实现上游围堰截流，导流排水管于3月13日顺利试水成功投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。整个3月份捷报频传：

　　3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收；

　　3月8日大坝土方填筑开始施工；

　　3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑；

　　3月20日坝基帷幕灌浆开始施工；

　　3月27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤料填筑施工开始进行。在坝体填筑及泄洪泄洪洞施工过程中，项目部不断地加大管理力度，紧密结合工程实际情况，加强职工思想教育，充分调动党员干部及广大职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力，在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热潮。在各方的支持和关怀下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯通，渡汛断面填筑于5月25日提前6天达到计划895m高程，坝体填筑在11月10日提前5天实现大坝封顶目标。

　　2.施工管理情况

　　面对紧张而繁重的施工任务，项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成。

　　1、不断优化施工方案，科学合理安排施工

　　由于工程前期受征地等问题的影响，工期严重滞后，导流工程与大坝基坑开挖不得不平行施工，为了解决好基坑开挖期间的导流问题，项目部技术

　　人员通过勘查现场地形，收集流域水文资料，大胆提出了对原设计坝基砼涵管导流方案进行调整，改为临时导流管两期抽排方案，并多次邀请局、公司专家赶赴现场指导、论证，导流抽水系统经过20余天的紧张施工，于3月13日顺利实现了通水并投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。

　　在泄洪洞洞身砼衬砌施工中，为了确保衬砌施工做到优质、高效、业主满意，项目部对原计划的施工方案进行了大调整，将原来钢木组合拼装支模方案和钢模台车施工方案进行了对比，从工效、安全、质量、经济性和工期要求各方面进行综合比较后果断决策，立即联系模板生产厂专业人员在工地现场组织加工了两套钢模台车，迅速投入到洞身衬砌施工中，大大提高了衬砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼衬砌，侧墙及顶拱砼浇筑仅用了60天就全部完成，同时，洞身砼衬砌外观质量也做到了光洁、美观，得到了监理和业主方的一致好评。

　　2、精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，确保生产任务顺利完成

　　为确保完成年度任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人员、技术力量；为了完成高强度的施工任务，项目部工程技术和管理人员通过不断的学习、总结，精心编制施工进度计划，细化施工任务到各部门、各工作面，落实责任到人；合理组织人力、设备，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。每周通过召开生产例会，加强对各项生产任务目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。特别是加强现场管理力度和沟通工作，做好各项施工的准备工作，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，避免出现返工和窝工现象。

　　3、积极及时开展劳动竞赛活动，确保阶段施工任务按期完成

　　项目部围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，积极开展劳动竞赛，针对本工程施工工期紧、工程量大的实际情况，为按期保质保量完成施工任务，项目部从20xx年12月1日起成功开展了“大干五十天，确保3月1日开始筑坝”为主题的`第一阶段劳动竞赛活动；并在20xx年 4月1日开始在全工地又开展了以“大干六十天，确保5月底达到供水条件”为主题的第二阶段劳动竞赛活动，两次活动充分调动全体干部职工的生产积极性，大大增强了团体的凝聚力和战斗力，在工地掀起了大干热潮，特别是在大坝填筑施工中，全体职工以极大的热情投入到生产中，斗严寒，战酷暑，经过249天的顽强拼搏，大坝填筑施工于11月11日提前5天顺利实现封顶目标，坝体土方填筑最高月强度达到了17.88万m3，最高日填筑强度达8200 m3，创造了均质土坝填筑新纪录。

　　4、实行项目部领导负责制度，进一步强现场施工管理

　　实行以项目部领导及各部门负责人分片区负责值班的制度，及时解决施工中出现的问题，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，加强沟通，做好各项施工的准备工作，有力地促进了生产。

　　（二）合同经营管理

　　1、分包合同的管理情况

　　项目部严格执行《中国水电建设集团十五工程局有限公司工程施工分包管理办法》，所有分包合同按照分包管理办法的要求逐级上报审批，本年度大坝结合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大坝护坡砌石施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已通过审批。目前对下分包项目12项，其中工序分包合同10项，项目分包合同2项，已全部签订了施工分包合同。每项合同签订后，项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。每月25日及

　　时对分包队伍进行结算；对每个协作队伍建有合同及结算资料档案，在工程施工过程中按照合同条款要求进行管理，并定期进行评审，保证合同的履约情况，对不能满足工程要求的队伍及时进行清理。分包单位总体上能够按照合同的规定，认真履行其职责，并能满足工程进度、质量、安全、文明施工的要求，所有项目分包队伍均在现场建立了办公场所，并能够遵守项目部制定的各项管理制度组织施工。截至目前所有分包队伍结算办理至10月底，工程款做到按月支付，绝不影响现场施工。

　　2、工程结算情况

　　按照业主的经营管理办法，各施工单位每月上报工程进度月报表，业主根据月度产值完成情况支付进度款，工程结算在竣工前统一办理，因此截至目前项目部未与业主办理工程结算。

　　3、成本管理情况

　　项目部在开工初就根据本工程实际情况对所有价号进行分析，编制了计划成本，并在引进外协队伍过程中，完全按照计划成本进行承包，目前对下承包价号共计24个，其中坝基砼喷护由于预算砼配合比与实际配合比存在差异，导致承包价比现成本价高；大坝浆砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工费的上涨，导致对外分包单价高于原投标价，项目部根据实际市场价格调查后对浆砌石单价进行了调整。

　　4.设备管理情况

　　项目部设立专管人员，健全岗位责任制，坚决执行持证上岗制度，加强对机械设备的日常保养、例行保养、定期强制保养及维修工作检查。建立设备台帐、履历书，认真填写每台设备运行记录，加强对新上岗人员的岗位培训，健全机械使用制度，制定了《机械设备管理规定》，各类机械使用按章执行，推动机械设备管理工作走向正规化。

季度工作总结篇2

　　一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：

　　一、主要工作与作法：

　　1、采购及时，确保经营管理正常有序。

　　采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。

　　2、货比三家，确保采购物品物美价廉。

　　为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

　　其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的'采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

　　3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。

　　为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

　　3、想方设法，降低酒店运营成本。

　　配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

　　对客房一次性进行一了次调价工作。

　　为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。

　　二、存在的不足。

　　第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进。

　　其主要表现在以下几个方面：

　　在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二线为一线服务的意识还有待于进一步提高，在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

　　三、下一步努力方向。

　　第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

季度工作总结篇3

　　XX年以来，我镇各基层党组织和广大共产党员在区委和镇党委的坚强领导下，紧紧围绕我区“三区”战略目标，紧扣一个中心（建设社会主义新农村），强化两项建设（党的先进性和执政能力建设），突出三个重点（党员长期受教育，群众长期得实惠和农村经济稳定发展），建立健全四个机制（党员经常受教育的长效机制，党员联系和服务群众的长效机制

　　，加强党员流动管理的长效机制和抓党建工作责任制的长效机制），着力提高五种能力（执政能力，领导能力，决策能力，保障能力和发展能力），全面做好加强基层党组织的各项工作，使全镇基层党组织的整体水平全面提升，党组织的创造力，凝聚力和战斗力明显增强，党员的先锋模范作用得到充分发挥，为全镇的经济建设和社会发展提供了坚强有力的组织保障。

　　在充分肯定成绩的同时，当前我镇在基层组织建设方面也还存在着一些薄弱环节，主要问题表现在：一是农村集体经济薄弱，部分基层组织无力为群众办事；二是部分党员干部执政意识和发展意识薄弱，综合素质不高，“双带”能力不强，不适应新农村建设的总体要求；三是农村党员干部创业有热情，无思路，点子办法不多；四是部分农村党员干部观念更新不快，工作方法简单，作风不民主，办事不透明，影响了农村的和谐稳定。针对存在问题，面对新的形www.势和新的任务，在今后的工作中，我们要紧紧围绕建设社会主义新农村的主题，以进一步贯彻落实好中央四个长效机制文件精神为重点，切实做好抓基层，打基础的经常性工作，高度重视，毫不放松基层党组织的建设，努力把全镇党建工作提高到一个新水平。

　　一、讲政治，讲大局，坚持把加快发展放在首位

　　生产发展是新农村建设的核心，我镇地处西峰区南大门，三分之一的土地面积已被纳入新城区规划，虽然地理位置优越，发展机遇千载难逢，然农业基础薄（）弱，受制于天的被动局面没有从根本上得到改变；工业短腿，没有几个像样的工业企业；商业活镇的'局面尚未形成；虽然我们的财政收入以每年跳跃式的速度在发展，但是主要还是来源于耕地占用税，三至五年新城区建成了，我们的后续财源在哪里，这应该成为我们首先要考虑的问题。因此，各基层党组织要因地制宜抓好产业发展规划，产业发展是实现三次产业互动，城乡经济相融的关键环节，是新农村建设最可靠的支撑，对统筹城乡发展，加快城乡一体化进程，推进新农村建设至关重要。因此，各村要根据国家产业政策和环保要求，围绕财政增收，村级集体增收和农民增收的目标，以结构调整为主线，以项目建设为重点围绕镇上已编制的“xx”产业发展规划编制本村的产业规划。在第一产业上，各村要围绕构建“一村一品，一村一业”的产业格局，重点做大做强绿色蔬菜，优质红富士苹果，畜牧养殖三大特色产业。在第二产业发展上，重点提升改造陇东农副产品集团公司，引进扶持发展一批农字号龙头企业，延长产业链条，分享更多的中间产品利润。积极引进工业企业项目，精简办事程序，引大资，招大商，要进一步优化招商引资环境，真正使工业项目能进得来，站得稳，发展得快；在第三产业发展上，要紧紧围绕创建国家级文明乡镇的总体目标，抓住今年通村油路工程，董北路拓宽的良好机遇和已有的旅游景点：北石窟寺、小崆峒、南湖、正觉寺及即将开工建设的西长风高速工程、水景生态园等项目，着力打造生态旅游董志。要大力推进城镇基础设施建设和重点工程建设，加快发展劳动密集型项目，加快发展以休闲娱乐商贸餐饮，小区物业管理等以旅游服务为重点的第三产业，提升第三产业比重，努力扩大失地农民就业，促进全镇第一、二、三产业协调发展，强化社会主义新农村的产业支撑。其次是建好队伍充分发挥党员干部的“双带”作用，各基层党组织要把那些先富的党员组织起来，用适当的形式与农民群众联系起来，带领群众共同致富。要坚持把那些带头致富能力强，奉献意识强和公道正派的群众发展成党员，培养成干部，把勇于创业，带头创业的党员干部培养成带头发展和群众致富的主心骨，不断发展壮大“支部协会”，使农村基层党组织成为优秀人才密集的组织，使广大农村党员真正成为强村富民的主力军，成为引领发展，带头致富的实践者和推动者。

　　二、讲团结，讲正气，扎实推进各项工作的落实

　　团结是生产力，团结出战斗力，团结出政绩，团结出人才，团结出干部，团结是做好一切工作的前提和保证。当前，从全镇总体情况来看，绝大多数两委班子是团结的，是有战斗力的，但也有极少数班子出现了一些不和谐不稳定的因素，影响到了村级经济的发展和全镇的稳定。一是要按照政治坚定，求真务实，真抓实干，开拓创新，勤政廉政，团结协调的要求，着眼于新农村建设的需要，切实抓好村级班子建设，增强基层党组织的创造力、

季度工作总结篇4

　　一是有效夯实全区改革计划工作。区委改革办作为全区改革的中枢部门，严格按照区委区政府部署，制定印发《深圳市罗湖区20xx年改革计划》。其中，深化“棚改”、“医改”、“旧改”等五项重点改革项目以及前期探索政府投资项目运作等三项改革项目，形成了重点改革项目的滚动推进和持续深化机制。

　　二是全面落实改革推进机制。构建区主要领导亲自抓重点改革、区分管领导亲自抓分管领域改革、街道和区直部门领导抓“微改革”的三级领导责任体系，跟踪监督改革项目进度，充分运用课题资源作为支撑，有效盘活国务院发展研究中心、区决策咨询专家库专家的人才资源，及时做好改革成果验收，推广改革经验。

　　三是组织20xx年改革绩效评估。实施“无改革，要扣分；有改革，不扣分；好改革，能加分”的'改革绩效考核制度，全面调动全区改革的积极性。 20xx年全区48家单位共开展102项改革创新项目，经全面初审、严格甄选，采用无记名投票方式评选出36项优秀提名改革项目，并选出15项列入罗湖区20xx年优秀改革项目推荐名单。

　　四是评审20xx年“微改革、微创新”项目。建立“微改革、微创新”项目，创建 “立项—评审—验收”工作机制。召开项目专家评审会，邀请市委改革办、各兄弟区改革办和区“两代表一委员”组成第三方评估团队，对全区48家单位申报的129项“微改革、微创新”项目进行评审，最终有97项项目入选20xx年的微改革项目库。

季度工作总结篇5

　　每年的第三季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季，印务公司季度工作总结。生产在这个时候都非常紧张，各个客户都在催货，都要各个满足。二是通过这个月的合作，攻关，落实明年的计划，为下一年打好基础。今年三季度印务公司在队党委，行政的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本满足了客户的要求。新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的基础，现就印务公司**年三季度的工作汇报如下。

　　一、经营目标完成情况

　　三季度共生产普盒：175万个（1—3季度完成540万个）；手工盒：35万个（1—3季度完成70万个）；手提袋：8.5万个（1—3季度完成27万个）；外箱：15万个（1—3季度完成43万个）；实现产值：543万元（1—3季度完成1721万元）；完成收入：633万元（1—3季度完成1371万元）生产任务饱满，员工收入稳中有升。

　　二、开展的主要工作

　　1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的计划。特别是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产计划效果比较好。单是潭酒就落实10万件的生产计划，估计要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，泸窖集团也落实了近3万件的生产任务，保证了下半年的生产。

　　2、积极开发新客户和新产品，为明年的工作打下基础。像泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现终于开始合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产。该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。

　　3、由于印刷行业的特殊性，生产效率仍然是公司的一个瓶颈。虽然今年我们积极想办法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决。这与我们的体制和员工结构也有很大的关系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司发展的重要因素。

　　4、加强党建工作，积极为公司经营，生产服务。为充分发挥党员的先锋模范作用，在工作中带好头。在7·1我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的积极性，在为灾区捐款的活动中，党员带头捐款，在队党委组织的“庆国庆，唱红歌”的歌咏比赛中党员带头参加，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比较好的成绩。

　　三、存在的问题与明年的打算

　　队“十二五”规划给工业三产提出了很高的要求，这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时，并着眼未来，加大客户开发力度。特别是像老窖集团、郎酒集团、仙潭酒厂等优质大客户，以支持公司的'长足发展。现就公司存在的问题和明年的打算汇报如下：

　　1、稳定老客户，积极开发新客户。仙潭酒厂一直是公司的优质大客户，印务公司这几年发展都得以仙潭酒厂的大力支持，但今年他将进行改制，由成都一家酒业公司入股并控股，今后仙潭酒厂业务可能会受到影响。所以在明年的工作中，怎样维护和仙潭的长远合作是我们经营工作的一个重点。另一方面积极开发新客户，加大和一桶天下，华明酒业的合作力度，稳定印务公司的业务。

　　2、印务的生产过程是一个非常复杂的过程，一个简单的礼盒都要经过七、八道工序，复杂的有二十几道工序，所以产品的工期和质量受到很多因素的影响，故在明年的工作中我们要想办法提高产品质量和效率，特别是效率，建立灵活、高效的生产管理制度，加强产品生产周期管理，尽力满足客户需求。

　　3、继续加大贷款回收力度，降低经营风险。对于恶意拖款的客户，该进行法律诉讼的就进行法律诉讼。

　　4、加大力度，支持和协助天辰商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探索迈进。

　　5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装项目和其他项目。

　　6、做好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为一三五队工业三产的稳定和长远发展提供精神动力和支持，为队“十二五”规划的圆满完成尽我们三产人的力量。为一三五队的美好明天作出贡献。

季度工作总结篇6

　　今天召开乡镇水利站长和有关局属单位领导会议，主要内容是回顾总结分析上半年水利工作，结合当前工作进展情况，安排部署下半年工作，进一步统一思想，明确任务，增强发展意识，切实搞好全县水利工程建设，确保全年水利建设任务全面完成。

　　下面，我讲两个方面意见。

　　一、上半年工作小结

　　上半年，在各级各部门的大力支持和配合下，经过在座各位站长及系统基层单位的共同努力，各项工作进展顺利，向全县人民公开承诺的八项任务中有三项已全面超额完成，其余五项也均已完成过半，共完成水利工程总投资3885.4万元，占年初计划任务的3086万元的130 %，占年度项目建设实际总投资4678万元的83%。

　　(一)上半年八项承诺目标任务完成情况

　　1、围绕中低产田改造，精心抓好农业综合开发水利项目组织实施与施工技术指导服务工作，于五月底全面完成计划建设任务。该项目从年初开始动工，在横渠镇和汤峪镇的四个村改造中低产田1.5万亩，水利工程共完成U型渠道衬砌13km，配套建筑物100座，埋设低压输水管道55公里，新打机井28眼，维修配套机井24眼，架设输变电线路18km，扩修机耕路25公里，维修改造小型蓄排水工程1座，完成工程总投资472万元，其中国家投资342万元，群众自筹130万元。

　　2、围绕“绿色眉县”建设，认真抓好水系绿化工作。今年春季，全县共完成了眉县大桥、常兴大桥两侧堤防，汶家滩至魏家堡段、北兴至西关段渭河堤防绿化共11.5公里，占任务的105%;绿化了汤峪河、清水河两岸堤防及荒滩5公里，占任务的170%;绿化了石头河灌区东干一、二、六、七、八、九支渠、宝鸡峡渭惠渠及灌区斗分渠等45公里，占任务的112%。共栽植各类苗木4.2万株。

　　3、围绕灌区挖潜改造，抓好石头河灌区渠系改造和配套工程建设，提高供水能力。该项目从年初开始，经过紧张施工，现已完成了北干渠衬砌改造任务6.123km，修建建筑物36座;完成东干渠渠首段加盖工程1.3km，汤峪段明渠改建及加盖3km，改造建筑物21座;加固改造皮家岭、楼观塬等东干渠4座隧洞, 总长1632m。该项目增加了建设计划，实际完成工程总投资2860万元，占原计划1501万元的191%。

　　4、围绕社会主义新农村建设，以农村饮水安全为重点，全力以赴抓好城乡供水工作。一是按照安全饮水建设计划，抽调精兵强将，组织完成了河池、五坳、南寨、白家等23个村安全饮水工程施工设计，为工程顺利开工建设做好准备。二是及时启动，加快组织实施。从年初开始，已启动安全饮水工程22处，其中马家镇杨家塬村、常兴镇河池村、柳巷村下塬村、首善镇五坳村、横渠镇古城村等10处饮水工程现已全面竣工，投入使用，解决安全饮水人口1.1万人;常兴镇郭河村、青化乡李魏村、齐镇西凉阁等12处工程正在紧张建设之中。截止目前，共新机井13眼，建成水塔10座，铺设输水管道118公里，完成工程总投资438.59万元，占全年计划任务的61%。三是完成了汤峪口水厂配套工程的初步设计，已上报省厅，并经过了省上专家的评审，将列入建设计划。同时，按照汤峪水厂管网规划，我们根据群众要求，积极实施潼关寨村管网安装工程，于五月底前共铺设主支管道3.5公里，解决了潼关寨村的供水问题。

　　5、围绕防洪保安工作，抓好重点险工段的治理，确保人民群众生命财产安全。一是在三月份组织劳力，对去年建设的清水河古城段2.2 公里堤防进一步培厚加固和整修，提高其防洪能力;二是在国家投资未到位的情况下，积极与受益乡镇村组协调，由施工企业垫资，集中时间，集中精力，从三月份开工建设西沙河治理工程，目前已完成了权四滩段610米土堤堆筑工程，共堆筑土方1.55万立方米;堤基浆砌石防护工程全面完成，堤防护坡砌筑已完成300米，共浆砌块石1100立方米，剩余300米护坡正在紧张施工,7月中旬即可全面完成工程建设任务。

　　6、以农田水利基本建设为中心，抓好中省小型水利补助资金项目实施工作。一是对20xx年省级小型农田水利基本建设补助资金项目，按照省市下达的计划，从年初动工，目前除青化乡、营头镇和汤峪镇各有一处工程未完成以外其余项目已全部完成。该项目共完成工程总投资182万元，其中国家投资75.2万元，工程建成后，新增灌溉面积680亩，恢复改善灌溉面积1380亩。二是按照陕水农发[20xx]15号《关于眉县20xx年小型农田水利工程建设补助专项资金项目实施方案的批复》的通知要求，及时组织霸王河管理站与营头镇实施。目前已完成了霸王河引水枢纽加固、进水闸改造工程，衬砌支渠0.6公里，田间斗分渠道2.2公里。完成投资72万元。三是根据省市要求，对今年省级小型农田水利基本建设补助资金项目中平田修地建设任务，争取在夏季农建中全面完成。这一批计划已经到市上，给我县的计划平田修地工程11处，面积1740亩，机井11眼。目前开工的有首善镇的葫芦口、金渠镇的金渠村等8处，已完成面积600多亩，完成投资70多万元。未动工的乡镇，今天会后要抓紧实施。

　　7、以水资源管理为重点，促进全县经济可持续发展。一是为了促进汤峪旅游开发区的发展，进一步提高和改善旅游区环境，我们组织完成了《眉县汤峪口水环境治理规划》。该规划通过对汤峪口水环境现状进行全面调研分析后，计划在汤峪河中心大道以北建设160米长翻板坝一座，对蓄水区进行防渗处理，新修两岸堤防，在河床内规划水面2万平方米，目前该规划已经完成并通过初审。二是根据全县工业园区规划，我们积极组织人员开展水资源勘测调查，掌握基础资料，编制园区水资源利用规划，为工业园区发展用水提供科学依据，目前该项工作正在进行之中。

　　8、积极抓紧项目前期储备，切实抓好争取国家投资工作。今年，全县共编制完成了《石头河水库斜峪关集中供水工程可行性研究报告》、《眉县汤峪口水环境治理规划初步设计》、《眉县“十一五”第一批节水灌溉示范项目可行性研究报告》、《眉县泥惠渠灌区挖潜改造可行性研究报告》等大的项目技术报告16项，占年计划任务的80%。目前已争取到位安全饮水第一批和第三批项目、霸王河灌区挖潜改造项目、石头河灌区续建配套节水改造项目、省级小型农田水利补助资金项目、抗旱资金等国家投资项目六项，争取国家投资1240万元，占年计划任务1500万元的82%。同时，通过上半年的积极工作，还有节水灌溉、安全饮水整合资金、泥惠渠灌区改造、农业综合开发、农民用水者协会建设、水毁修复、小型农田水利、机井工程等一批项目国家已经立项或列入省市建设计划，下半年将得到落实，使全县水利建设在争资引资、加快发展上有一个大的突破。

　　(二)取得经验与成绩

　　上半年在各类工程建设中，严格按照项目建设管理规范要求组织实施，积极推行水利建设“四项制度”，确保了工程的质量、进度与效益，并进一步落实了财政资金直接支付制、技术质量责任制，认认真真干好每一个工程，努力建设一批高质量的样板工程。从上半年建设完成的工程质量检查来看，不论是安全饮水工程、灌区改造工程，还是农发、小型水利、水毁修复工程，工程质量明显提高，许多工程都达到优良标准。这些成绩取得与在座各位辛勤工作是分不开的。大家要珍惜这些来之不易的成绩和健康发展的新局面，认真总结工作中的`好经验和好做法，继续发扬不怕吃苦、勇于奉献的工作精神，不断促进水利经济的快速发展。

　　(三)目前存在的问题

　　在总结成绩的同时，全县水利工作还存在一些不足之处。一是项目进展不平衡，个别重点项目进度速度较慢;二是个别乡镇个别工程在实施过程中不能严格把好工程质量关，建成的工程质量不够高;三是工程建设管理制度不完善，造成部分工程不能彻底完工;四是项目前期工作不能及时落实到位，直接影响了工程顺利开展。这些问题，对全县水利发展均有一定的影响，对此大家将要高度重视，及时研究，加强措施，认真加以解决。

　　二、夏季农建及近期工作安排

　　1、夏季农建总体工作思路、工作目标与要求

　　今年夏季农建工作的思路是：认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会及中央一号文件精神，紧紧抓住中省小型农田水利基本建设补助政策的机遇，以农田水利基本建设为主线，以川塬地区平田修地、丘陵区“坡改梯”为重点，坚持新修和改造提高并重，农田建设与小型水利设施配套并举，因地制宜、统筹兼顾、突出重点、综合治理、注重效益、整体推进的原则，组织、引导、发动群众，大力推进农田水利基本建设。

　　全县夏季农田水利基本建设的目标任务是：新增灌溉面积3200亩，恢复改善灌溉面积50000亩，发展节水灌溉面积17000亩，灌区平整土地3500亩，建设“四田”20xx亩，治理水土流失20平方公里，新打机井68眼，新修渠道63公里，铺设暗管70公里，新建农村人畜饮水工程23处，解决2万人的饮水安全问题。

　　为了全面完成夏季农建任务，提出以下几点要求：一是抓紧组织实施20xx年省级小水补助资金尾留工程，及早启动实施20xx年省补资金项目计划，调动群众积极性，加快面上农田水利基本建设;二是对在建的灌区配套、安全饮水等重点项目，要进一步加快工程进度，确保夏季农建任务按期完成;三是各单位要抽调技术干部包点，全力以赴搞好技术服务。在工程施工中，要讲求科学，加强监管，做到田平、面宽、地埂坚实，彻底杜绝大平小不平和地边埂毛糙的现象。尤其是省补资金项目工程，要严格执行“三个办法”，创建精品工程，引导和带动面上工程质量的提高。

　　2、对其它各单项工作的要求

　　①小水项目及夏季农建。对下达20xx年省级小水工程近期要与财政、土地联合组织县级验收，各乡镇首先要做好自查自验工作，对未完成的工程要抓紧实施，对完成了工程任务而未上报的竣工资料，要积极与施工单位协

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