季度工作总结

时间:2022-11-23 06:39:59 季度总结 我要投稿

季度工作总结集锦6篇

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此,让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是小编帮大家整理的季度工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

季度工作总结集锦6篇

季度工作总结 篇1

  在xxxx年新春初始,我们迎来了8A检修,物业管理部本着服务于主业,立足本岗,及时的完成了各项服务保障工作。

  一、工作完成情况

  1.水站保障了春节、8A检修期间饮用水生产和配送服务,各饮水点无断水、缺水,饮用水品质经检测化验合格率为100%。止至3月25日水站共计送水47次,共计送水5542桶。饮水机更换维修40台,本季度消毒清洗412台,未发生不安全和服务投诉事件。

  2、会议服务共计367次,其中对外接待15次,公司级会议155次,部门日常会议197次,保障了8号机组A级检修期间各类会议正常召开,并配合总经工作部做好相关对外接待服务工作。

  3、绿化养护工作自开春以来,重点对厂区草坪进行了补栽和改造,对生产石膏楼南侧800平方米被石膏浆液污染的草坪进行换土和栽种,同时对废水处理站及车队北侧2600平方米草坪移栽和翻土改造,为统一栽种麦冬草完成前期准备工作。3月份,完成所辖区域46000平方米草坪修剪及部分区域的杂草清除工作,同时对厂区各管道框架下枯死草坪进行局部换土和补栽,未发生大面积斑秃和枯死现象,保证了各类绿植正常生长和环境美化。

  4、保洁管理及行政楼花卉盆景监管工作有条不紊的开展,2月初和3月底对行政楼盆景进行调整替换231盆,重点对视频会议室、领导办公室、A楼展厅等关键区域进行整改,整体替换了高档盆景植物,提升了美化品质。卫生保洁工作注重品质管理,对保洁班组实行区域卫生责任制,部门成立卫生品质检查小组每周进行全面检查,对卫生不达标实行督促整改。为避免因雨雪天气而导致楼道地面湿滑制定有效措施,对各个楼梯口、大厅等区域定置防滑地毯18块,有效保障了员工通行安全,降低因地面湿滑摔伤的风险系数,体现细节服务。

  5、部门内控管理按照年度总经理工作报告提出的要求,根据实际工作完善年度计划任务,按照不同岗位分解工作目标责任书,同时对年度预算进行了班组分级管控,建立业务预算电子台账,有效控制各项业务成本并做到及时调整。

  二、存在的问题及不足

  1、员工的行为规范及礼貌礼节方面有待提高,针对性的培训工作与前期脱节,未能持续开展,致使近一阶段服务不注重环节,服务人员的随意性比较突出,工作责任心和积极性不高。

  2、部门对员工的绩效考评可依性不高,考核细则过于粗框,考核或嘉奖跨度不好掌控,对员工可能出现的`同一事情导致不同等考评,直接影响阻碍了员工对工作上的热情和信服指数。

  3、公司下达的一些文件和管理规定未能落实到各个岗位,只是走过场,未能起到有效的指导性和约束力。

  三、二季度工作任务

  1、针对第一季度工作存在的问题,完善部门内控管理机制,转变工作方法,创新工作思路,制定有效的改进措施,对服务品质提升方面收集相关资料,编制PPT培训内容,来规范、指导和引领员工日常工作,督导员工对标操作,遵章办事。细化部门绩效考评细则,做到公平、公正,奖罚分明,促进员工的积极性和岗位责任心。

  2、编制部门岗位技能练兵方案,分岗位、分时间段组织开展实质性的练兵活动。

  3、加大本安管理体系的宣贯和学习,不走过场、不作秀,真正将本安管理融入到日常工作中来,实现安全文明生产。

  4、绿化养护工作要抓住二季度大好时机,对所辖区域的草坪、绿篱进行改造,不断提升环境美化品质。

  5、落实并做好防台防汛、迎峰度夏的前期策划和准备工作,提前做好应急措施,落实责任人。

  6、做好行政外墙及玻璃清洗工作,落实监护管理责任,制定安全防范措施。

  方绪旺

  物业管理部

  xxxx-3-26

季度工作总结 篇2

  时光飞逝,转眼间20××年第一季度已经过去,在这段时间里,不管在工作、学习、生活上都有长足的进步,止步回头应该对前期的做个工作总结和回顾。

  一、指标达成情况:

  第一季度各项指标达成情况较好,销售预估1259.52万元,实际销售1347.66万元,达成率107%,毛利额预估137.68万元,实际达成157.52万元,达成率114.4%,双向指标到按照年初的计划顺利达成。

  二、主要工作完成情况

  ㈠常规工作:

  1、 门店问题的跟踪及解决,第一季度共收集营采问题54各,跟踪解决 30个,重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题及时沟通商品部与供应商。

  2、 门店异常数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据,每周进行跟踪,月末提取检查问题数据的解决情况。第一季度共提出问题单品数据642个,处理107个,门店问题数据整体下降16.7百分点.

  3、 门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理,大部分商品已经处理完毕,六月底共清理报损破损商品 437个,报损金额2916.98元。

  4、 跟踪对口部门各档期海报的`选品,到货及陈列情况,第一季度海报开档9期,开档单品368个。门店整体陈列以特价狂和端头为主,商品到货率达到95%以上,海报商品整体销售良好。

  5、 营运检查表的制作及检查工作,根据营运部的统一要求和需要,先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈列检查表、仓库管理标准检查表,包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。

  6、 星级员工标准的制定,从四月下旬开始进行拟定,到门店进行探讨,和门店管理人员进行共同讨论,经过三次修改,5月11号定稿。

  7、 通成店的调整工作的协助,参与门店调整前的准备和图纸的敲定工作,及商品和货架的调整支援工作。

  三、在前期的工作中还存在着很多不足之处

  1、 对口部门商品陈列标准不同意,没有进行统一的规范和提出标准的要求,致使对口部门的营运标准不高。

  2、 对口部门还存人为的缺货问题,致使门店的缺货率居高不下。

  3、 门店市调商品价格偏高不下,商品调价跟不上,对商品部关于价格调整跟踪不到位。

  4、 家电品项调整不到位,致使通成店、时代店、洪泽店家电品牌、品项不全,区域竞争优势不明显。

  针对上期工作中存在的不足和问题,在下步工作中主要做好以下几点工作

  1、 抓好部门商品陈列规范,及价格标识的管理工作,此项工作以商品分类为起点,逐店统一,实行以点带面,结合培训工作,争取在第二季度结束此项工作开展结束。配合营运部的基础检查,使此项工作常态化。

  2、 继续做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作,下步工作市调要有针对性,按分类逐一市调,逐一调整。跟踪商品部门,调价的同时,要确保商品的毛利率。

  3、 配合黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。

季度工作总结 篇3

  20xx年第一季度,XX市营商情况扶植局认真处置惩罚好机构革新、办公所在调换、多部门业务合并连接等艰苦、繁琐的问题,早支配、早筹谋、抓紧办,以“开年就开干”的奋斗精神,落实好各项工作任务。

  一、完成机构革新

  (一)加快班子交融。环抱民主集中制,树立健全机关各项规章制度,明确分工和近期重点工作节点要求,激发班子成员合力。依据XX市市直机关机构革新,局领导多次召开党组会,集体研究合并规划,沟通和谐相关部门、人员,仅仅用了两周光阴,就完成了部门搬家、科室重组、班子成员及科室人员初步分工,最洪水平减轻了对日常工作的影响。目前,在XX市营商情况扶植局党组的领导下,全局机关四个科室20余名干部职工均以飞腾的热情,投入到重要的工作傍边,各项工作任务分工负责,逐项落实,打造加倍务实、高效的干事创业步队。

  (二)强化机关规范治理。清退不相符机关聘用政策规定的调派岗位临时工4人(2人食堂务工,2人冒名顶替超龄捍卫),将原机关食堂由承包经营(2名承包者还享受调派岗位报酬)转为机关自主治理运行。对政务办事中心楼内卫生保洁参照相关单位由专业家政公司维护。

  二、优化治理模式

  细化、规范科室分工,责任到人,每个科室、每个人只负责本身的工作任务,不过问其他科室。必要多科室、窗口协作,由局领导、科室长兼顾支配。工作效率明显进步。规范政务办事大厅窗口扶植,严格执行窗口办事各项规章制度,落实请销假制度,实行日常巡视反省,对政务办事中心各窗口的治理加倍规范有效。为方便群众做事,局领导在办公设备重要的环境下,依然在三楼设置了商务中心,为来中心做事的群众提供有效证件执照免费复印(做事必要份数内)。收回单位食堂,改外包为本身治理,明显进步了炊事程度,为近200名驻楼工作人员提供了加倍优质的`后勤保障办事。

  三、做好办事、监管

  依法做好涉企涉民办事,依规进行营商情况扶植监管,切实把扶植优质营商情况工作落到实处。

  (一)接管8890热线平台工作和市民办事热线7141111工作,与营商情况举报投诉7861234工作职能合并,支配专人值守,负责受理、解决群众投诉举报、看法建议,解答群众咨询。8890热线平台受理上级转办投诉件18件,办结16件,2件解决中;市民办事受理咨询8件,一般投诉22件,全部办结;营商情况投诉受理信函投诉一件,已办结。

  (二)接管民心网诉求解决工作。民心网受理群众投诉、咨询、看法建议共420件(此中自2月18日工作交代后受理142件),向上级反馈和报了案件254件,获评五星及五星以上247件。截至目前,民心网群众满意率80%,有效回访率83、04%,按时分转率97、5%。

  (三)与XX电台树立了市长热线与《行风热线》并联督办工作机制,确保群众诉求快办快结,把矛盾消化在发芽和下层,并将有关解决环境以周报的方法报送市领导。

  (四)推进“三集中、三到位”和网上政务办事平台扶植。正在开展412项集中事项目录核对和要素检察工作,完成了与网上当局办事平台相交融的“一窗综合受理”设计工作,正在细化规划。

  (五)健全落实项目办事机制。与发改局对接,树立重点项目联合督办和全程代办机制,在地皮办结前推行其他审批提前模拟运行解决模式,确保每个重点项目在地皮招拍挂背工续完成后,项目开工手续40个工作日内完成。基础完成“一牌两卡”近240户的企业的统计工作,正在督匆匆乡镇完善统计,确保不发生遗漏。

  四、存在的问题

  1、“三集中三到位”没有完全落实,政务办事中心现有的办事窗口设计、筹划不相符办事群众、企业、投资者的需求。

  2、办事窗口设计分歧理,办公空间没有充分应用,一些便民设计、设施没有获得实现,必要依据优化办事的必要进行整改。

  3、大楼早期装修布线分歧理,满足不了现在办公的必要,尤其是电话线路和网线,凌乱不堪,科室里多人共用一个电话号码,严重影响做事效率。

  4、电梯老化严重,多次呈现卡停事故。

  五、第二季度

  第二季度的工作,有以下重点内容:

  1、遴选事业单位人员,弥补民心网等相关工作力量不够(编办审定行政编14人,实有11人;事业编10人,实有5人),待名单遴选后报市当局领导核定。(完成时限4月底)

  2、完成“三集中三到位”工作任务,通过上级验收。(完成时限4月底)

  3、完成“一牌两卡”认定工作,4月初完成部门讨论,报市当局核定,6月底前会同相关部门走访企业完成挂牌和发放及政策宣讲工作。

  4、完成“项目管家”配备工作,会同发改等部门制订切实可行的工作规划和工作团队。(完成时限6月底)

  5、以安德生物等项目为试点,会同发改局研究办事重点项目的代办、督办和提前模拟运行审批等机制。

  6、做好民心网、热线投诉及行风热线问题解决工作。

  7、论证完成行政审批“一窗综合受理”、互联网+政务办事平台扶植和智慧城市扶植等相关规划,提交市当局研究抉择。

  8、改动双休日无休窗口有关看法,提交市当局领导核定。

  9、推进“重强抓”相关工作任务有序进行,按时按标准完成节点任务。

季度工作总结 篇4

  不知不觉中,看着公司飞越发展的xx年的上半年已经过去,充满希望的xx年的下半年终于来临。回首半年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。现将这上半年的主要工作总结如下:

  一、销售拓展

  来公司已经工作二年了,想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。经过这二年的沉淀,我已从公司的普通一员成长为业务熟悉,经验丰富的老员工。记得刚进公司的时候,自己强烈意识到自己理论匮乏,实践经验不足等各类工作上的不足。如何快速提高自己的知识和销售水平,更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将显得尤为重要。在上半年的工作中的这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的工作职能,迅速提高了自己的销售技巧,也钻研了一套属于自己的销售方法。并以雷厉风行、以身作则的销售作风得到了公司领导和同事的一致认同。

  二、工作情况

  销售方面:(1)参加了潞城卓越水泥的开标后入围备选厂家之一和客户考察工作。(2)参与大伙房水泥的投标和考察工作。(3)努力挖掘目标客户和潜在客户。(4)努力开拓非水泥行业的客户,如煤化工、矿热炉、玻璃、硫酸等新领域的拓展,以身作则,起到了很好的表率作用。(5)推行项目小组,合理分配及协调公司部门工作。(6)积极的做好客户的商务关系。(7)明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。

  在公司项目执行方面:(1)通过不断对客户的拜访,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对非水泥行业市场有了一个相对比较全面的认识和了解。

  (2)客户考察公司的工程业绩,到公司总部考察,安排做好接待工作。(3)发现客户需求后,努力的给客户出各种技术方案和投资收益方案,满足客户要求。

  (4)现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通。在这一季度的工作中,虽然还没有签下订单,但是我们拜访的部份客户逐渐取得了对我们公司以及技术的信任。(5)每天我坚持详细的安排当天工作计划,下午对当天的'工作情况进行总结,对市场遇到的问题和成功的经验大家一起分享,想办法、找点子去解决。(6)在具体工作中,我努力的做好领导给没每一个工作,分清轻重缓急,合理的安排时间,按时,按量的完成任务。

  三、存在不足

  1.由于自身的学识、能力、思想、心里素质等的局限,导致平时工作中比较死板,对工作中的一些问题和没有全面的理解和把握。

  2.由于学习新知识和掌握新东西不够,独立工作能力不足,工作中不够大胆,个人销售专业知识、基本素质还需要进一步加强。

  3.对公司的销售能力还需进一步加强。由于个人的原因,进行严格的、全面的学习和提高个人能力,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

  4.对销售工作方面努力还不足。存在观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步个人销售整体素质还有大量工作要作。

  四、工作计划

  在这一个季度的工作中,经过我的努力,取得了一些宝贵的销售经验,但在市场开发方面我的做法还是存在很大的问题。对于下季度工作我计划如下:

  1、努力完成本职工作之余,学习更多的非水泥行业专业知识、合同能源管理知识、投资收益知识,以提升自己的专业知识。

  2、完善销售专业知识,建立一套明确的系统的业务销售办法,和奖励措施。 销售管理是企业的重点,完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,提高提成和奖励措施,可以对工作有高度的责任心,可以提高销售人员的主人翁意识。

  3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高,业务能力提高到一个新的档次。

  4、销售目标的制定。把业绩考核落实到每个人。一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。 根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到周,每天,来完成各个时间段的销售任务。

  我认为公司发展是与员工综合素质,指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。我相信通过我们一段时间的市场开拓,对于提升我们团队每个人自己的业务能力,业务水平都会有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于公司给我的这们一个项目可以全程的操作下来。

  以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

  在今后的工作中,我将一如既往的努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及销售水平,要再接再厉做好自己的本职工作,遇到工作困难,及时与领导联系汇报,并寻找更好解决问题的办法,继续巩固现有成绩,针对自身的不足加以改进,争取做的更好,争取为XX公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!

季度工作总结 篇5

  今年以来,我镇党委、政府在区委、区政府的正确领导下,认真学习贯彻党的××届×中全会和中央农村工作会议精神,切实坚持“两个务必”和富民为先,解放思想,扎实苦干,较好地完成了第一季度的各项工作和任务。1~3月全镇实现三业总产值3亿元,比上年同期增长15%;完成全口径财政收入360万元,同比增长30.9%;完成地方财政收入110万元,同比增长41%,完成固定资产投入1600万元,占全年计划任务的32%,出口创汇16.37万美元,同比增长12%,几项指标充分显示,首季度各项工作均取得“开门红”,为全面完成全年的目标任务奠定了坚实的'基础。

  一、围绕农业结构调整,提高农业综合效益,实现农民增收

  今年来,我们以农业增效、农民增收为立足点,围绕农业结构调整,狠抓农产品质量建设和芦蒿产业化经营,不断增强芦蒿市场竞争力。1~3月全镇实现农业产值1.35亿元,其中芦蒿产值1.33亿元,已上市4835万公斤。尽管全国各地芦蒿栽培规模迅速扩大,××芦蒿市场受到极大挑战,但是我镇党委、政府站在发展的战略高度,积极开发芦蒿新品种,开拓新市场,开发芦蒿系列功能食品、保鲜技术,通过了××省名牌产品认证,开展了绿色农产品的申报工作,有效保证了××芦蒿品牌的一枝独秀。高度重视禽流感的预防工作,通过强化领导、广泛动员、落实责任,我镇的禽流感防治工作组织措施落实到位,信息网络建设周全,防疫消毒工作开展有序,充分掌握了禽流感防治工作的主动权,未发生一起禽流感疑似或确诊病例。对全镇范围内的农贸市场进行了安全突击检查,确保市民吃上“放心肉”;积极推进了“绿色××”工程,完成植树面积3505亩,共栽下树苗15.27万株。扎实推进了水利设施建设,××机站已进入扫尾阶段,大套口涵接长江护坡工程和临江二期护坡工程都进入了攻坚阶段。认真做好河道清淤工作,目前××站引水和清淤已进入尾声。同时认真开展××××年汛前检查工作,制定各项预案,做好防汛的各项准备工作,确保安全度汛。

  二、打造江中船舶修造基地,加快工业经济发展步伐(略)

  三、第三产业稳步发展,招商引资工作成效显著(略)

  四、加大镇村建设力度,推进小城镇城市化建设(略)

  五、加强社会保障工作,促进经济、社会事业的协调发展

  1.劳动和社会保障工作。(略)

  2.科教文卫和计划生育工作。(略)

  3.民政“双拥”工作。(略)

  4.社会综合治理工作。(略)

  六、加强党员干部管理,促进政府自身建设。(略)

  七、第二季度重点工作(略)

  1.完成芦蒿保鲜加工项目,开办伏秋芦蒿栽培技术培训班。

  2.加快××船厂和××船厂的建设速度。

  3.开工建设××度假村、阳光休闲中心和××村××工贸实业有限公司。

  4.完成××码头至××村部“灰色化”道路,建成中心路桥和××村××桥两座小农桥。

  5.完成××花园11幢和××花园二期6幢主体工程,开展××花园以西41亩地块的勘察设计工作。

  6.加强对“绿色××”工程的质量管理,做好树苗的培土、支撑、病虫害防治等管护工作,迎接市级验收。

  7.建设完成中心幼儿园、成教中心教学楼,争创教育现代化乡镇。8.加快三大水利工程建设,做好防汛准备工作。

  为了确保第二季度工作顺利完成,实现今年经济指标的“双过半”,我们将进一步解放思想,加强干部队伍建设,加强对外宣传,积极招商引资,全力推动我镇经济的快速增长,促使我镇在沿江开发中赢得主动、赢得优势、赢得发展。

季度工作总结 篇6

  时光荏苒,白驹过隙。伴着明媚的阳光,我又走过了一个学期,大二这一年也就算是到头了,在这段时间里,我的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是阳光明媚还是风雨交加,我和我们部门的小鲜肉们都一路携手前进,挥洒着青春,积极地去拥抱每一天。

  总的来说,宣传部本学期依照院团委和主席团的要求和安排,各项工作在计划下顺利进行,取得了具体活动宣传效果。这是值得肯定的,但直言不讳的说我们的工作也存在一些问题。

  (一)部门在工作中值得肯定的方面

  1、宣传部在部内实行工作软分工,在部内成员的分工上并不将其职责限定在一定的范围,其分工内的职责只是其中一部分,这样即作到了分工明确又能作到互相合作。同时,任何一项活动开展时我们都会将责任落实到具体个人将大家的积极性充分调动起来,顺利完成所有工作。

  2、我们部的成员在各项工作中都能认真负责,尤其新部员能够积极主动的参与到各项活动,在工作中不存在相互推委、推脱责任的情况,各部员都能完成自己的工作后积极主动帮助其他成员,在任何一项工作中大家都能团结一致,尽心尽力。

  (二)部门工作中存在的问题

  成绩只是过去的,毕竟还得面向未来。我们在工作中取得成绩的同时,我们也存在一些问题,这是我们工作中的疏忽、工作方法存在的问题,在以后的工作中我们会尽力改进,为下学期的工作改进作基础:

  1、经过一学期的工作,部员对常规性的工作已经基本胜任,能够很好的完成工作,但是仍有一部分工作需要继续培训,例如在班级目标管理评比的打分中,存在一些问题,平时记录上有缺陷,打分时有些生疏,这是我们在细致工作上存在的问题,在以后将加强平时、细致的工作,保证各项工作顺利开展。

  2、非常规性的活动开展上有些拖拉感觉,不能及时的完成。部员有其一定的责任,但部长在监督、督促方面没有作好工作,对学生会的形象及工作开展方面有影响。例如在办公室的整理方面就没有做好,拖延的时间较长。在以后的工作中者也是要改进的方面。

  3、在活动的开展上,与其他的部门沟通上还不够,我们部门的工作性质决定我们必须和每一个部门都加强沟通交流,这样才能做好各项工作,但是在今年的工作包括以前的工作过程当中我们都没能做好与其他部门的沟通,当然交流是两方面的事,也需要其他部门的配合,各个部门都要讲求正确的工作和交流方法,这样才能做好学生会的工作。宣传部工作总结4、在与班级的沟通上还存在一定的问题,没能很好的发挥引领班级进行各项宣传活动开展的作用,存在机械布置任务的问题,由于沟通不够,各班级也不能将行之有效的建议以及对我们的意见提供给我们,对工作的改进是不利的。

  5、宣传部只沿袭了老的传统,仅仅做好了本职工作,却未能做到创新。并且由于宣传部人员少,致使在有大量宣传工作时人手不够充足,部分干事承担的工作过于繁重。

  6、宣传部作为学生会基础部门,其作用不容忽视。它的每项活动都具有重大意义,可以说少了这个部门的工作,就少了学生会与学生间联系的纽带。若是部门工作不到位,就严重削弱了同学对学生会的了解,因而我部总结了工作中出现

  7、如宣传方式单一,海报有时不够及时,与兄弟部门联系不够紧密等问题,在以后工作中,我们部应该保持原有好的作风,改进不足之处,让我部工作更加臻于完善,以取得更多成绩。

  8、由于宣传部的工作性质为承担系及各部活动的对外宣传工作,所以本部部内所组织的.活动较少。本来还想搞个海报设计大赛的。

  9、日常工作不规范

  日常工作的不规范又体现在两方面:一方面,工作流程的时间观念不强。由于没有合理论证,采编部截稿日期与技术部排版的截止日期没有明确的规定,只有在三周内出一期的软性规定,这导致上学期的报纸很多出现了日期上的拖延。另一方面,例会安排不科学,缺乏地点。导致相互冲突,影响工作。

  关于我们的发展方向:

  1、分组是必然趋势

  关于分组我觉得可以高效的完成任务,并且不会使有的人忙死忙活,而有的人却闲的没事做,现在我们宣传部分为六组,每个干事负责一组,各带领3~4个宣传委员开展工作。

  2、体制建设

  体制建设是建立在分组的基础上的。觉得宣传部的体制还不是很完善,现在的海报,横幅与背景的设计还不能做到流程化,就是把策划与制作分割成两个部分。这样可以让更多的人加入到一项工作中,而不是设计者一个人的事情。也可以让设计取得更好的效果。

  3、争取更多的部门自组的活动

  本学期,宣传部仍是走了传统线路,一直是站在幕后,辅助其他部门做好每次的宣传工作。宣传部希望能打破我们一贯的沉默,自主的策划开展一些活动,一改往日配角的立场。比如适时的开展书法、板报、绘画等形式灵活的比赛,充分挖掘同学们的宣传才华,加强系文化氛围,开发出一片新的宣传阵地。

  4、创新宣传

  校园单一的常规宣传模式已经在某种程度上给大家造成了视觉疲劳,如何在宣传方式上的创新,将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此,宣传部将开拓更多的宣传途径,比如改良海报、展板的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

  总之,这一学期,宣传部的工作基本上是井然有序的完成了我系的对外宣传工作。宣传部的每位成员都度过了繁忙而愉快的一学期。宣传部在系学生会的领导下,在各位关心宣传部的老师、同学的关心和支持下圆满的完成了各项工作。在此我对这些关心和支持宣传部的老师和,我部将继续发扬好的传统和作风,认真做好宣传工作,注重与各部协调配合工作,同学们致以衷心的感谢。同时,在下一学期中希望可以在完成好对外宣传工作的同时可以有多创新,为学生会做出更大的贡献。力争创出校学生会宣传部工作的特色,取得更好的成绩!