一季度工作总结

时间:2021-10-19 08:10:55 季度总结 我要投稿

一季度工作总结(15篇)

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以促使我们思考,让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编为大家整理的一季度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

一季度工作总结(15篇)

一季度工作总结1

  20xx年是南方公司“十二五”规划的开局之年,也是禽业公司实现投产运行的关键之年。

  年初,我们针对肉禽加工项目中的动力电、厂内照明、污水处理、消防、厂区道路、绿化等20xx年未完成的工作,列出详细工作计划,并严格按计划,排出时间进度表,落实到责任人,配足施工人员,抢时间,抓进度,通过多方协作和努力,1-4月份我们主要完成了以下工作:

  一、 抢进度、抓质量,确保土建工程5月底顺利完工。

  针对土建未完成的工作,我们和施工单位、监理单位专门召开了专题会议,排出时间进度表,落实责任人,加班加点赶进度。 截止4月底,先后完成了厂区内的围墙砌筑、涂料粉刷、道路铺设、餐厅装修、污水处理池的防水及试漏、消防泵房的砌筑及设备安装、车间内的所有吊顶、办公区所有门窗的安装等一系列工作;同时,找补和扫尾工作也按照工作计划顺利进行。

  二、 设备安装基本完成、调试效果良好。

  经多方努力,自3月份供电部门、自来水公司对我司完成送电、送水以来,我们第一时间组织“验收小组”对风淋室、冷库、速冻间、氨分板换、屠宰线、单冻机等满足验收调试条件的设备进行了调试,所有设备均运行正常且效果良好。

  三、积极开展市场调研,大力拓展销售市场。

  为了确保销售渠道的畅通,充分发挥工厂地域优势,搞好鲜品销售,针对公司实际情况,我们对南京、常州、无锡、张家港、淮安、南通等城市进行了实地调研,了解了一些市场行情,为日后的销售打下了基础;除了抓好长三角市场开发外,对广州、上海、成都等一类市场也进行了考察,并与部分客户达成初步合作意向;

  四、 成立肉禽合作社,保证鸡源满足屠宰需要。

  为做好鸡源的保障和供应工作,成立了“东台市悦达禽业专业合作社”目前已进行了工商登记,领取了营业执照,同时办理了“动物防疫合格证”为大规模养殖、收购活禽做好了前期工作。

  截止目前,我们已经与当地20多员养殖户签订了活禽收购合同,累计投放养殖约16万只;另外合作社成员对周边城市的收购工作也颇有成效,不断与养殖户达成合作协议。

  肉禽养殖合作社根据公司实际情况,列出了《首次投放养殖计划》,从5月x日试产之日起,以两千只肉鸡供应量为基数,每两天递增两千只(设备维修期除外)的增长速率,至7月x日即可实现日产220xx只的日产量,预计9月份可达到满产标准。

  五、 加强人才引进、搞好职工培训。

  工厂满负荷生产员工将约500人,公司现有120人,加上已经到我公司报名的人员,基本可以满足满产需要。但考虑到人员流失等问题,人力资源部对员工的招聘工作一直没有停止过。目前,许河当地的劳动者招聘工作已趋于饱和,本月下旬,我们已经开始对周边的乡镇进行设点招聘,弥补人员流失和空缺,满足生产需求;对生产工人和班组管理人员,我们采取分批外送培训的办法,先后两次赴山东诸城屠宰加工厂进行培训。对生产和销售以及肉鸡采购等关键人才,适时招聘有丰富经验的专业人员,保证企业运行需要。

  六、 夯实管理,强化成本控制,严格预算管理。

  肉禽加工行业是个劳动密集型的微利企业,在成本控制上变数较大。因此,工厂生产要规范操作流程,企业管理严格控制采购、生产和销售成本,只有严格按预算来管理企业,才能保证企业健康有序地发展。我们先后制定了《财务管理制度》、《合同管理制度》、《采购管理制度》以及各部门的管理规定等规章制度,保证企业规范化、合理化、健康化运营。

  1-4月份,在上级部门的正确领导和地方政府的大力配合下我们取得了一点成绩,但离领导的期望还有一些差距。

  主要表现在:

  1、 工程进度还不够快,有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。

  2、 员工招聘及储备有待加强。

  3、 企业管理制度建设需要进一步加强。

  4、 市场销售开拓力量不够。

  5-7月份工作计划:

  5-7月份我们将进一步加快工程建设进度,抓紧落实完成以下工作:

  1、完成厂区绿化、厂牌砌筑、旗台砌筑、路灯安装、食堂设备等剩余土建、安装工作;

  2、5月份完成对不锈钢工作台、灯具、真空包装机、空调、锅炉、蒸汽管道、洗手池、弱电系统、网络设备、热交换机组、片冰机、洗衣设备、餐厅设备等所有设备的调试工作,从而保证试产前所有设备零故障;

  3、加大养殖投放力度,采取合作社、合同收购的办法,做好鸡源供应保障工作。以“立大户树典型”为思路,彻底打消养殖户的合作顾虑,实现双赢合作,保障鸡源供应。

  4、进一步开拓销售市场,发挥商超和批发市场的优势,不断扩大销售市场,确保产销配套。

  5、围绕6月份试产的目标,我们将切实安排好工作计划,做好土建部分剩余的工程及扫尾工作,完成投产前的最后冲刺。

  6、做好办公等局部区域的整改审批工作。

  5-7月份是禽业公司投产试运行的关键阶段,我们一定按照南方公司和农业公司的总体要求,结合企业实际情况,认真开展各项工作,确保实际本季度目标,为完成全年任务打下坚实基础。

一季度工作总结2

  20xx年的第一季度已经过去了,在这三个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。

  我是去年十一月份到公司工作的,十二月份开始组建综合事业部,在没有负责综合事业部工作以前,我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多,为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,指导同事和客户进行良好的沟通,所以经过三个月的努力,也取得了一定的成绩,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,但是本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响了综合事业部的整体销售业绩。

一季度工作总结3

  一、人力资源

  1、工作纪律

  二零一一年我们制定、修订了各项规章制度,经过几个月的磨合取得了一定成效。所以在一二年的执行过程中虽然还存在着一些问题和不足,但总体上来看还是大有进步。绝大部分员工都能认真执行公司的各项制度,能严格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差认真的填写我们登记表格,很少有迟到、早退的现象发生。工作方面大多数员工都能认真的积极主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大的改观。虽然说有了一定的进步但还存在着很多不足之处。其表现在:一是个别人上班迟到;二是外出登记、上下班打卡的意识不强;三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因有二:一是管理不到位。应该充分发挥部门负责人的职能,不但抓好业务更要做好员工的综合管理工作从根本上解决问题;二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张弛有度,充分利用好工作时间。

  2、培训工作

  培训工作是多项工作的一个重要组成部分,对此我们也费尽心思去做,总体上看貌似不错但总感觉没有达到预期效果。分析认为:一是任何工作都要围绕着公司的业务去开展,所以没有采取强硬手段要求员工按时参加培训,让歩于公司的业务工作;二是有部分员工对于培训工作的认识不足,由于业务不对口,尽量找借口逃避培训;三是培训资料欠缺,反复讲几个内容就难免产生厌烦心理,但通过这段时间的培训也有很多优点。如:在讲公司产品时主讲人能够认真的不厌其烦的讲每一个细节,听讲人能够随时提问一些不解的问题,技术人员能够及时纠正错误,规范技术用语,碰到分歧的问题,大家进行热烈讨论,这样的形式很好,能够更深入的掌握产品的性能,面对客户应该会有很大的帮助。

  3、招聘工作

  随着公司业务的不断扩大,现有的员工力量很难满足工作的需要。所以,由行政部配合余总参加了内蒙古人才招聘会,以及网上招聘等多种形式的招录工作,通过多天来的考核。本着优中选优的原则,我公司现招取了四名工作人员并充实到技术、行政岗位,为公司今后的发展奠定下基础。

  4、安全防范工作

  (1)在吸烟问题上经过几次强调有了一定改观,但是个别人有时疏忽到处撒烟灰,希望引起重视、消除隐患。

  (2)公司各办公区安装了监控,对安全防范起到了一定作用。

  (3)公司保险柜已修好,对钱、物、票证等保管起到了一定的作用。

  (4)技术部、市场部工作人员外出工作或出差可能需要携带仪器、手机等物品,为了落实责任到人避免遗失提高责任心,凡带出的电脑、仪器等要求做好登记,并办好交接手续。

  (5)天气渐暖,为了保持室内凉爽各办公室都要开窗通风,为了安全考虑,要求各办公室下班后检查窗户是否关闭、锁好门、关好窗、避免失盗。

  二、行政工作

  1、由于公司业务的不断增长,现有的办公条件已很难满足需求。本月初在增加一个办公室的基础上,对办公区做了一个整体大调整,技术部、财务部都有了独立的办公环境,大大的改善了办公条件。经过全体员工的共同努力使公司办公区焕然一新。

  2、改善了办公环境。我们又添置了一些配套的办公用品,如活动橱、办公椅、饮水机等。以及为了员工中午用餐方便配备了微波炉,解决了员工中午热饭的问题。

  3、由于公司打扫卫生的员工暂离公司,这就需要我们每个人亲自动手整理办公室环境。对此行政部要求各部门负责打扫本办公室的卫生,平时小清理,每周五下午上班用一个小时

  大扫除。包括各办公室、会议室、总经理办公室,经过一段时间的实施效果较好,希望努力认真落实。

  三、二季度的工作计划

  1、工作纪律

  在这方面的工作虽然是好于过去但不尽如人意,存在着一些反复会出现这样或那样的问题。如在出勤、外出登记的执行等就时好时坏,这就需要时时提醒员工去遵守。所以在今后的工作中:一是抓好员工的出勤管理;二是做好外出登记;三是严格要求员工上班工作纪律。

  2、培训工作

  培训工作一直以来做的就不是很扎实,除了存在着以上提到的问题,还有一些欠缺,需要逐步改进,所以在今后的培训安排上切合实际尽量把公司产品的宣教工作做到位,使技术部、市场部的工作人员熟练掌握产品性能,高标准严要求。

  3、行政工作

  行政工作琐碎而繁杂,涉及到各部门的服务和后勤保障工作。虽然是我行政部处在新老交替的情况下,员工仓促离职新员工接手后缺少一个熟悉的过程。但我们在各项工作中克服困难确保各项工作顺利开展。

一季度工作总结4

  一、一季度工作总结

  (一)圆满完成xx与央企合作恳谈工作。根据省委省政府进一步加大与中央企业全方位合作的总体部署,多次与国务院国资委衔接,召开各市座谈会,增加合作对象,筛选合作项目,并于2月20日在京举办“xx与中央企业合作发展恳谈会”。恳谈会上,我省与中石化、中国电力等35家央企签署45个重大合作项目协议,总投资2220亿元。

  (二)认真完成重点产业调整振兴规划纲要编制工作。我处负责钢铁、石化、船舶等三个产业调整和振兴规划纲要的编制工作。通过调研,召开企业、专家座谈会,编制了规划纲要,并按省政府要求进行了多次修改。奶业整顿振兴规划实施方案也已按要求报送省政府。

  (三)积极推进重点项目建设。对省政府50件实事中涉及的重点项目明确了时序进度要求。筛选省20xx年重点工业项目。对各市20xx年重点推进前期工作的重大项目进行了全面摸底和初步对接。

  (四)落实省政府交办事项。按照罗省长2月下旬召开企业座谈会,听取企业运行情况汇报、应对国际金融危机的做法以及对规划纲要修改建议后提出的要求,进行整理、汇总,并按职能对企业提出的意见建议进行答复。

  (五)组织“双百”工程研究和规划工作。根据省领导最新要求,我委将在20xx-20xx年三年内规划组织并推进100个重大产业项目和100个特色产业基地。在任务重大、时间紧迫的情况下,迅速组织各市工业处收集报送300多个特色产业基地基础资料,加班加点进行了初步整理和筛选,形成100个特色产业基地初步方案。同时,初步形成100个重大产业项目初步方案。已由委领导一并呈送省领导。

  (六)认真做好有关规划或方案配合工作。按国家发改委办公厅要求,对《全国主体功能区规划(征求意见稿)》提出意见供规划处参考。按照省政府要求,就我省实施国务院《长三角发展指导意见》方案提供产业发展部分文稿供区域处汇总。按委领导要求配合沿海招商工作,审核苏中苏北提出的348个拟招商、56个拟签约项目,供项目组牵头处室苏北办参考。同时,根据省委组织部人才处关于征集引进海外人才信息的工作安排,对拟出台的产业调整和振兴规划纲要中的重点企业进行引进海外人才意向征询,按时以书面材料报送省委组织部人才处。

  二、二季度工作要点

  (一)做好重点产业调整振兴规划修改完善和实施工作。按照省政府要求进行修改直至发布,着手准备相关宣传解读工作。

  (二)做好“双百”工程推进和实施工作。按照省委、省政府领导要求,修改完善100个重大产业项目、100个特色产业基地方案(规划)汇报和修改工作,并按有关要求发布。

  (三)做好年度重点项目协调服务工作。对省政府50件实事、本委160个重点项目中的工业项目进行季度情况跟踪调查和汇总。对央企合作项目进行季度跟踪,督促加快实施进度。对各市20xx年重大前期项目,择机进行现场调研、对接。

  (四)做好中央投资项目管理和服务工作。按照国家发改委88号特急电报和795号《通知》要求,组织国家“切块”安排的20xx年新增投资“重点产业振兴和技术改造”专项项目,抓紧申报,跟踪落实。同时配合投资处、稽察办做好20xx年新增1000亿元中央投资等国家资金项目跟踪工作,了解投资进度,争取早投产早见效。

  (五)按照“三保”要求和全委中心工作,分析一季度工业运行形势,并着手开展有关调研课题工作。

  (六)做好提案建议办理等有关交办工作。

一季度工作总结5

  截止20xx年2月末XX银行各项贷款本外币余额100亿元,比年初增加1亿元;其中公司贷款余额12441万元,比年初增4247万元。

  (一)公司贷款

  一季度累计发放公司贷款2.22亿元,重点投放城建、公路等基础设施、制糖、铝加工、电力及优质的房地产项目等行业,支持中小企业生产提质增效目标实现。此外,认真贯彻落实省委、市委政府金融改革的战略部署,积极探索跨境金融服务创新,3月7日,与XX签署合作协议签约仪式,开启了双方在服务领域的深入合作,XX银行将充分发挥自身高效的全球清算网络优势和雄厚的人民币购售业务服务实力,运用自主研发的技术手段,为各合作银行提供高效优质的服务,进一步推动两国跨境贸易的健康发展。

  (二)普惠金融:截止2月末,XX银行1000万元以下普惠贷款余额12457万元,同比增速11.43%,比各项贷款增速高5.64%;有贷款的余额户数537户,比上年同期多211户;累计发放贷款额6654万元,累计发放贷款户数155户。?

  (三)个人贷款:个人贷款余额52.22亿元,个人贷款累计发放2.01亿元,比年初增1亿元。

  二、支持实体经济的工作措施

  (一)公司贷款:

  1.关注企业生产经营活动,保持对优质企业融资授信额度只增不减,积极主动联系企业做好存量流动资金贷款到期转贷发放。

  2.推进重大项目营销,加快对优质项目贷款投放。如推动碧桂园完成授信核增等。

  3.加强行内联动,与上级相关部门积极沟通,配合做好几条高速路和铁路贷款的发放。

  4.加强对储备项目的研判,将重点放在区域内公共事业等与经济周期弱相关的行业,在强监管的背景下创新项目运作模式,尝试以平台公司作为融资主体,依托租金收入和平台公司的综合收入作为第一还款来源,并通过抵押、担保等方式作为增信措施的方式对辖内的医院和学校新址建设提供融资支持,做为幸福产业的突破点。

  5.加大“三农”信贷投入,挖掘和扶持具有区域产业优势的农业实体经济公司客户,以产业扶贫引导带动贫困户就业创业和发展生产,注重为广大涉农企业提供结算类金融支持和拓宽融资渠道。

  (二)普惠金融:

  1.统一思想,从战略高度认识小微企业金融服务工作。进一步提高政治站位、强化责任担当,把李克强总理重要讲话精神作为服务民营经济、支持小微企业发展的基本遵循,把改进对民营和小微企业的金融服务,作为落实中央“六稳”要求、促进货币政策传导的重要突破口和推动我行经营转型的战略方向。牢固树立“不做小微就没有未来”的发展理念,深耕民营和小微企业市场,创新金融产品服务,促进民营和小微贷款增量、扩面、降本、保质,发挥好支持民营和小微企业的大行引领作用和“头雁”效应。

  2.增加小微企业中长期贷款供给。根据客户生产经营需要,合理设置贷款期限,充分运用小企业中长期贷款品种满足客户多元化贷款需求。

  3.进一步落实小微企业无还本续贷政策。严禁“一刀切”,简单抽贷、断贷。对生产经营正常、信用状况良好、贷款到期后仍有融资需求的小微客户,主动为其办理续贷,并根据原贷款期限和借款人经营情况合理确定续贷业务期限。

  4.加强区域特色产品创新。积极开展细分市场规划,将普惠金融的年度发展任务落实到具体的融资方案中,为目标客群提供针对性、差异化融资服务。

  5.发挥综合服务优势,满足小微企业全方位金融服务需求。向客户提供开户与结算业务的一站式办理,并基于平台提供融资、财务管理、投资理财等综合金融服务。认真落实总行一系列小微金融产品创新和服务优化举措,解决小微企业担保难、需求急、续贷难等融资痛点。坚持融资与融智并举,做好企业财务顾问和金融参谋,伴随小微企业成长。

  (三)个人贷款

  建立科学的考核机制,做大做强个人信贷业务。做好营销和储备全面拓展,及时跟踪区域优质房地产动态,争取项目资源的最大化,根据市场利率动态及时调整,抢占住房贷款业务市场排位。

XX银行

  20xx年3月15日

一季度工作总结6

  时间一晃而过,转眼间10年的一季度已经过去,在这三个月的时间里,西餐厅也随之发生了很大的变化,现将一季度的工作做出如下汇报:

  一.在人员稳定方面:

  在人员稳定方面,西餐厅在年前对人员也进行了摸底,了解员工的最新动向以及在心理上引导员工。西餐厅在一季度得人员情况不容乐观,离职人员共计7名,其中有2名矿工离职。

  二.在培训方面:

  完成了餐厅制定的每月月度培训计划,计划外的培训有1节“送餐服务”。加大了新员工的培训力度,让新员工尽快熟悉工作流程,融入到西餐厅这个大家庭里面。

  三、在物资管理方面:

  严格按照餐饮部制定的报损额度进行报损,一季度的报损金额在1788元。不锈钢的盘亏也在150元之内。距上季度相比有较小幅度的下降。

  四、在管理方面

  清洁卫生:严格执行餐前、餐后清洁检查表,对不合格的地方及时进行整改,整改后还不达标者进行处理。

  员工仪容仪表:在不符合要求的情况下必须整改合格之后才能上岗,因为员工的形象就代表着我们整个企业的形象,员工的仪容仪表是作为一个企业员工最基本的要素。

  服务方面:在三月份时,餐厅根据现目前的情况,拟定了细节服务,根据情况进行整体改善。

  在其他方面:制定了自助餐厅员工扣分细则,根据每天的检查情况,对员工进行奖惩分明,在每月的月奖上予以体现。

  五、在自身的学习方面

  在一季度的工作上边还存在很多不足之处,1、在人员的稳定方面,与员工面对面的沟通太少,没能在心理上做出正确引导,导致大部分员工流失,对新进的员工的关心不够及时,导致他们不能很快的融入团队。对新员工的培训力度还稍有欠缺,导致不能替老员工分担较多的工作量。

  征对一季度工作中的不足之处,在10年的二季度的工作做了一下计划:

一季度工作总结7

  20xx年的第一季度,我公司安全生产工作在总公司及行管部门领导关心和指导下,健康有序地开展。一季度没有发生重大交通安全事故。我公司全体职工认真贯彻落实总公司安全工作方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全生产工作,确保了我公司各项工作的顺利进行,下面就这三个月来我公司的安全生产工作情况汇报如下:

  一、领导高度重视,全面开展安全生产工作

  为进一步做好我公司的安全生产工作,切实加强我公司对安全生产工作的领导,公司领导把安全工作列入重要议事日程,由公司领导直接抓,安全管理部具体抓,各部门负责人、全体管理人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展我公司的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

  二、组织机构健全,各项安全制度措施齐全

  根据总公司及行管部门的要求,我们建立健全了安全生产管理体系,加强了领导管理,分工明确。安全管理部全面负责我公司安全生产工作。我公司安全管理小组作为安全生产工作的职能部门,充分发挥了安全领导小组的作用,健全安全管理方面的规章制度,做好了安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作,强化了安全生产责任制的落实,明确各部门的安全责任。

  三、加大安全宣传力度,提升自我保护能力

  安全教育工作绝不是可有可无的一门工作,我们安全工作的指导思想是“安全第一,预防为主,综合治理”。因此,安全教育工作是“预防为主”的前提。针对一季度新进员工安全意识弱、自我保护意识弱的情况,公司组织人员进行岗前培训,使其明白各项安全工作的相关规定及要求,增强全

  员安全生产法制观念和自我保护意识,强化其责任心。

  四、严格检查制度,消除安全隐患

  一是公司各部门每月都进行一次安全隐患自查,并将自查结果上报安全管理部。在第一季度中,由安全生产领导小组具体负责进行安全检查,未发现安全隐患,还对办公设备、车辆等进行检查。所有设备运行正常,确保了安全设施齐全有效,把安全隐患消灭于苗头中。

  二是重点检查了车辆安全,并对管理人员和驾驶人员进行再教育,要求他们定期对车辆进行检查、维护和保养,驾驶人员严格遵守交通规则,安全驾驶。

  五、存在问题20xx年度安全生产工作方面我公司取得了比较好的成绩,我们应该再接再厉,但在一季度中我们有少许的松懈,今后将紧抓安全工作,实实在在的把安全生产工作抓到底,确保更好地完成各项工作任务。

  六、 二季度工作安排

  1、进一步提高认识,增强紧迫感、责任感,鼓足信心,加强领导,切实完成全年各项安全生产工作目标任务,为全年的安全生产工作打下坚实的基础。

  2、定期召开安全生产工作会议,开展定期或不定期的安全工作检查。

  3、组织开展好春季大风天安全生产检查和“五一”期间的安全生产工作,把安全生产工作抓紧抓实,认真组织开展安全生产大检查,做好节日期间的安全保卫和值班工作,严格岗位责任,及时组织力量处置各种突发事件和异常情况,严防重特大事故的发生。

一季度工作总结8

  xx年一季度,我部认真按照区联社总体工作要求,本着有利于防范新增信贷资产风险及化解存量资产风险,有利于推进我区农村商业银行组建工作,提高信用社经营效益及可持续发展能力的工作目标,我部做了大量工作,现将一季度工作简结如下:

  一、主要业绩及措施

  一季度末,我区不良贷款余额为万元,较上年度末下降万元,占比下降,不良贷款占比控制在,其中损失类贷款下降万元。我部主要采取了以下工作措施:

  ㈠制定和完善了风险资产管理办法。为了建立和完善适应辖内农村信用社贷款业务特点的贷款风险管理制度和机制,强化贷款风险全程管理,有效防范、控制和化解各类贷款风险,降低不良贷款,提高贷款质量,合理确立农村信用社贷款业务授权授信额度,促进有效贷款营销工作,一月份,我部制定了《关于加强灾后农房重建贷款风险防范工作的通知》,及《贷款综合管理评价体系实施意见》,进一步规范了风险资产管理工作。

  ㈡认真做好大额贷款的风险审查工作。一季度以来,我部审查了个人类和公司类贷款共计笔,合计金额万元,

  对借款的合规性、合法性、安全性、效益性及时进行风险提示、预警,从而有效防范新增信贷资金风险。

  ㈢加强对抵债资产的管理工作。一是办理了一批去年处置抵债资产的过户手续。二是完成了抵债资产的租赁工作。㈣对到期贷款及时发出风险预警通知书。一季度发出贷款风险预警通知63份,金额20xx万元,并要求各社、部及时制定清收计划及防范措施。

  ㈤认真开展业务培训工作。根据区联社培训安排,3月份我部完成了春季培训工作,主要对灾后重建贷款的风险防范及信贷工作所涉及的法律法规知识进行了培训。

  ㈥认真做好法律服务工作。一季度完成了诉讼案件户,合计金额万元。

  ㈦完成了不良贷款十大户清收管理的指导工作。㈧完成了不良贷款清收考核工作、对信用社的督导工作及日常报表工作。

  二、二季度工作安排

  ㈠对20xx年度经联社审批的大额贷款及农贷社10万元以上的贷款进行一次风险排查工作。

  ㈡完成资产接收及管理工作。

  ㈢全面启动不良贷款清收盘活工作及委托清收工作,为组建农村商业银行起好步。重点是做好灾后重建贷款的风险防范及汽车按揭贷款、置换贷款和已核销贷款的管理和清收

  工作。

  ㈣继续做好新增贷款的审查工作,以防范新增贷款的风险。

  ㈤全面启动抵债资产处置工作。

  ㈥组织召开一次信贷资产风险分析会议。㈦完成20xx年区联社风险管理工作指导意见。㈧全面清理未结案件。㈨完成联社安排的其他工作。

一季度工作总结9

  在6月末总结一下我们上半年的工作,和下半年我们的工作重点,希望借着20xx上半年的东风,让我们企业在下半年更上一层楼。

  在金融危机的世界经济中。世界金融危机发生有它的两面性。缺点是阻碍了经济的发展,导致了我们这些中国供应商的出口情况明显下降或严重的破产;优点是金融危机也给我们这些经历它能存活下来的企业带来了更好的机遇,同时我们利润的减少,使我们能绕过中间商达成合作。20xx年第一季度聚焦铁矿石价格之变,直接导致我们铸铁行业的成本增加,销售铸铁产品又受到了二次打击。"暴风雨后我们依然屹立不倒。"随着我们的销售队伍越来越强大,我们给自己设立了更高的目标,20xx年年底达到出口额是300万美金的目标。

  现在半年过去了,出口的金额并没有明显的上涨,这让我感到公司的气氛很紧张,现在出口额总数距离目标太遥远了。

  我们的组的完成情况不是很好,张姐完成目标的三分之一,我呢是八分之一,张引是十分之一。在接下来的半年里一定要更加的努力,把工作的每个细节做到位争取年底完成任务。

  其实我们有时候想用数据表达,但是数据太直白了,所以这个简单的数据告诉大家向目标再加把劲吧!实现我们的目标------200万美金。

  下面是从广交会回来后的一些认识和对资料的学习

  1、20xx年春交会看到了那么多的同行,出现了两种感觉,一种是竞争真的很激烈,而且很残酷;另一种感觉是竟然有这么多的贸易单位,工厂在做同样的产品,说明还有很多的客户期待我们工厂跟他们合作,未来的国际市场还是很大的,这使我们看到了希望。广交会自己也学到了不少的知识,教育网通过跟客户面对面的交流和沟通,发现有很多潜在的发展机会,我们要努力用自己的做事能力和特点吸引更多的客户。

  2、广交会回来,开始整理广交会上的资料,拿着客户的名片,查看客户的网站,找一些跟自己的产品相关的客户,有侧重点的记录下来。同时,通过看客户的网站寻找到了很多的产品关键词,征集了一些搜索频率和准确率高的关键词,顺便也找了很多的有用的国外网站,源源不段的新网站被我们发现,我们将会掌握更加齐全的关键词,更能详细的了解客户。

  有了关键词搜索客户的准确率提高了不少。建议:大家可以交流一下关键词,这样拓宽我们寻找客户的途径。还可以发一些自己认为比较好的国外经销商的网页,互相学习,发现其中可借鉴的东西。

  这仅仅是我的一些经验和感受,每个人的习惯和做事方式,都有所不同,希望大家可以相互借鉴,相互沟通,相互的学习,争取不要做重复的事情。

  28号,一起吃饭也探讨了不少的东西,周经理也说了一些想法和建议。我个人认为,周经理的一些理念和做法值得借鉴和学习,但是不能照抄,照搬他的想法和做法。我们是实体的工厂,我们要务实,产品出来质量是显而易见的,不像他的产品那么抽象。但是和周经理交流会转换一种思想,想法就不那么受局限了。

  总而言之,一句话,只要用心做事的话,一定会有收获的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘总会有丰厚的收获的。并能在机会来临时,成功的抓住,也让自己不要后悔。

一季度工作总结10

  今年以来,我镇在县党委、政府的直接领导下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导,,全国公务员公同的天地认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕管区“建园、构架、启点、办节、破关”工程思路,大力推进“四个××”建设,实现了各项的良好开局。

  一、1—3月份各项进展情况

  (一)扎实推进工业大会战,全镇工业经济增势强劲

  紧紧围绕“工业强镇”思路,扎实推进“振兴工业、服务工业”大会战。实施“走出去,引进来”战略,大力招商引资;积极组织本镇企业外出参观学习,引导和鼓励本地有实力的服装企业大胆与国内外大企业大品牌的合作,引进先进技术、先进设备、先进管理经验,以提高产品的档次和水平;成立了××技术培训中心,加强工人技术培训,源源不断为企业输送熟练工人;做好相关项目的落户建设,对项目的资金、用地、技术、办证等问题进行跟踪服务,落实专人负责;加快服装工业区建设步伐,促使更多的企业向工业区集聚,使企业生产规模不断扩大,产品质量档次不断提高,从而促进了全镇工业经济的不断发展,1~3月份,全镇实现工业总产值亿元,同比增长,其中规模以上工业企业实现总产值亿元,同比增长。

  二、扎实推进工业园区建设,副中心城区框架显现

  一是1公里大道工业区建设。园区家企业落户建设家,建成投产家,完成投资亿元,一条亮丽的1公里大道初步显现,并引来家商行落户;二是工业区西区一期工程建设。园区家企业落户建设家,建成投产家,完成投资亿元;三是工业区东区工程和西区二期工程建设。东区工程征地亩,已全部完成征地补偿,并于2月开始动工建设,预计年内完成三通一平;西区二期工程征地亩,也基本完成征地补偿,下步将进行动工建设。工业园区的建设,不仅促进了全镇工业的进一步发展,而且扩大了城镇面积,加快了城区副中心的建设步伐。

  (三)抓好××村试点示范,全面建设社会主义新农村

  按照“生活发展,生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设的具体要求,切实抓好福西村试点示范,全面推进面上各村的社会主义新农村建设。一是福西新村规划建设。占地亩,规划建设农民住宅楼幢,标准厂房家。近期规划征地亩,目前正在进行有关征地前期;二是大力发展现代农业和农业产业化经营。在确保粮食稳定增长的前提下,进一步调优农业结构,重点是发发展优质谷、香蕉、果蔗、黑皮冬瓜、香葱等具有良好基础的优势作物,采取产业化、规模化、基地化的形式做大做强。目前,全镇以农业有限公司为龙头,建成优质谷生产基地3000亩,连接农户2500户以上;建成香蕉种植基地20xx亩;果蔗种植基地1000亩,带动面上种植面积达4000亩。三是加强农村基础设施建设。突出抓好农村道路、水利、能源、教育、卫生等基础设施和公共设施建设,改善农村生产生活条件和整体面貌。春节前后,全镇硬化村道2条,全长4.5公里,总投资210万元;发动群众清於渠道87.5公里,建“三面光”水渠1.75公里,新挖抗旱井13个,新挖储水塘1张,水塘堤坝加固7张,修建拦水坝1座,共投入资金35.2万元。四是加强农村民主法和精神文明建设,维护农村稳定,塑造文明向上,和谐发展的良好环境。全镇新建生态沼气池12座,组建经常开展文艺表演的村级文艺队4支巡村演出20场,开展村级蓝球比赛39场,村级赌博风气得到有效遏制。

  (四)狠抓财税管理,确保财税稳步增长

  截至3月15止,全镇共组织财税收入万元,完成全年财税收入考核任务万元的,同比增长,其中国税组织入库万元,完成全年考核万元的,同比增长;地税组织入库万元,完成全年考核任务万元的,同比增长,财政组织入库万元,完成全年考核任务万元的100,同比增长4.53。

  (五)扎实开展保先教育,全面加强党的建设

  根据区工委的要求和部暑,扎实开展农村党员保持共产党员先进性教育活动,全面加强农村党员对《党X章》、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中、四中、五中全会精神的学习,全面提高农村党员的理论素质和水平。与时同时,切实开展了“1 1”为民办实事主题实践活动,组织全镇党员干部下基层办实事、解难点,送文化、送科技、送法律、修桥补路、慰问老人等。自开展保持共产党员先进性教育活动以来,全镇党员干部共为群众办实事、好事1402件,深受广大群众的拥护和爱戴。此外,镇党委还着重抓好党风廉政建设和反腐X败斗争,进一步完善党务政务公开制度,定期组织村级进行了村务公开;认真做好发展党员,制定发展党员计划,有计划、有步骤地抓好入党积极分子的培养;开展“三级联创”活动,认真抓好“五个好”村党支部和“四个好”站所建设等。

  (六)统筹兼顾,协调发展社会各项事业,加强精神文明和民主法制建设

  一是统筹发展社会各项事业。加快发展科技教育,大力发展科技服务业,促进技术交流与合作。继续深化教育改革,认真落实“两免一补”政策。加快发展文化和卫生事业,重视和建设镇、村文化设施,加强文化市场建设和管理,做好“扫黄打非”,加快村村通广播电视事业发展。进一步加强农村卫生,提高公共卫生服务水平和突发性公共卫生事件应急能力。做好就业和社会保障,认真落实各项扶持就业政策,积极开发就业岗位。实施农民培训及农村劳动力转移就业工程,促进农村劳动力转移。巩固“两个确保”,探索建立农村社会养老保险制度。健全社会救助体系。加快五保村建设,完善农村五保户生活保障制度。做好救灾救济。认真贯彻实施《人口与计划生育法》,依法管理,严格控制人口增长,提高人口素质。重视妇女儿童,认真实施妇女儿童发展规划。高度重视抓好国防教育以及民兵、预备役等各项社会。

  二是加强民主法制建设。坚持依法治镇,严格执行国家法律。强化依法行政,提高行政执法和法制监督水平。坚持和完善政务公开和村务公开等公开办事制度。切实抓好普法教育,不断提高全民法律素质。

  三是加强精神文明建设。提高政府公务人员的思想政治素质和广大人民群众的思想道德水平。深入开展各项群众性精神文明创建活动。加强文明城镇、文明村、文明行业、文明单位建设。加强和改进未成年人思想道德建设。加强科学宣传教育,倡导文明健康的生活方式。

  四是努力维护社会稳定。正确处理和妥善化解人民内部矛盾,加强信访。健全和落实社会治安综合治理机制。深入开展“严打”整治斗争,大力扫除“黄、赌、毒、拐”等社会丑恶现象,建立和完善“打防控”一体化机制,提高群防群治水平。深入开展同“×××”等邪教组织和非法地下宗教势力的斗争。深入开展人民内部矛盾纠纷排查调处,保持社会稳定。

  、存在问题

  1、天气持续干旱,农业生产用水严重不足,春耕生产进展缓慢。

  2、乡镇财政困难,新农村项目建设难以开展,如道路硬化、水利建设等。

  3、项目建设进展缓慢,投资对经济的拉动作有没有较好地发挥。

  四、下步

  1、迅速掀起春耕生产热,争取在3月10日前全镇抢插完毕。

  2、抓好××新村图纸设计、征地等前期,使新村项目尽快动工建设,从而带动全镇各村的社会主义新农村建设。

  2、继续把经济的着重点放在招商引资上。利用亲情、乡情招商,以商招商,不断拓宽招商渠道,扩充招商引资项目库。

  3、加快工业化进程,进一步完善工业区,建设,做好相关项目的服务协调,使项目尽快落户建设成投产。

  4、进一步扶持发展壮大养殖有限公司、农业有限公司、奶牛场、等农业企业,以龙头企业发展,带动全镇种养业的发展,从而实现农业增效,农民增收。

  5、利用劳动就业培训中心,切实抓好农村劳动力服装技术就业培训,使更多的农村劳动力向服装企业转移。

  6、坚持不懈地抓好安全生产,认真落实安全生产责任制和责任追究制,把安全生产当作头等大事来抓,不断完善镇、村、企业三级安全生产监管网络建设,确保不发生重特大事故。

  7、切实开展第三批先进性教育活动,认真制订整改方案、整改措施,实行整改承诺公示,接受群众监督,防止形式主义,走过场。

  8、认真抓好计划生育,开展计生一环二扎活动,切实妇检、康检。

一季度工作总结11

  时光飞逝,眨眼一年过去了,回顾一年来,在公司领导的英明决策和精心经营下,公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩,管理方面逐步走向规范化和完善化,在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来,生产部本着“开拓与创新”的精神,贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针,在公司领导的正确领导、大力支持和关心下,进一步整顿生产现场,稳定产品质量,在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量,基本营造了一个良好的生产秩序,经过全体员工的共同努力,圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下:

  一 生产管理方面

  (一) 抄纸车间20xx年1-12月份产量统计

  (二)、 完成车间1-12月份成品入仓产量统计 (三)在生产过程中实施生产计划管理

  一年以来,生产部按照公司领导的指示,在生产过程中进一步加强了生产计划的管理,根据业务部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理,由生产厂长直接跟踪生产进度。一年来,生产部在求实的基础上进行技

  术创新,设备不断技改,为提高产量创造了有利的条件。自6月份起,每个月的产量直线上升,由原来每月二十几万张提高到四十万张,当然产量的提高是由于各方面条件(如供电、天气、设备运转率)的有机结合。 (四)在生产区域加强了“5S”管理

  一年以来,生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理,要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序,加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识,要求工作现场保持干净、整洁,让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏,干部管理责任不强等原因,有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象,在一定程度与5S要求还存在一定的差距,在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。 二 质量管理方面

  一年以来,生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作,生产计划系统和质量保证系统的逐步趋向完善;要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训,使员工素质和质量意识有较明显的提高。

  生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验,对生产过程和成品入库进行检验和监控,要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施,确保了产品质量满足客户需求,尽量减少客户投诉、退货的现象。综合20xx年的质量情况分析,整体质量基本稳定,所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将20xx年的质量管理总结如下:

  (一)进一步完善的质量管理体系: 1、对进厂原材料进行严格的检验

  要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析,并要求判断质量标准的符合性。要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开,确保质量和成本的控制。 2、对生产过程中进行有效控制

  在生产过程中,根据前一年的实践经验,在以前的基础上适当修改了相关的工艺参数,进一步严肃了工艺纪律,要求值班干部要加强现场质量管理,强调值班干部本身就是现场检验员,同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题,生产部立即召集相关人员进行原因分析和采取相应的处理措施,及时发现问题以便及时解决,尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段,避免有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品的发生。

  3、对成品入仓的产品进行检测

  为确保成品入仓和出货的质量,生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量,对于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品,必须做好相应的标识,同时组织相关人员进行质量评审,并及时与业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。 (二)20xx年质量缺陷情况统计

  现将一年以来,通过质检在生产过程中发现的质量问题统计如下(不完全统计):

  以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频率,从中可以反映出,纸板的层间结合和表面匀度是产品质量中相对不稳定的因素,而在抄纸车间6月份第一次提速到10月份第二次提速,在这一段时间发生的质量问题较多,也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期,在一定程度上说明我们的生产工艺和设备(磨浆、淀粉糊化

  及喷雾系统等)还跟不上提速的进度,操作技能还存在一定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提高。

  值得欣慰的是,一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异常情况出现,通过生产干部、质检员对质量异常的产品进行跟踪,内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调,业务部对以上质量异常的产品进行有选择性地出货,在一定程度上有效地控制质量事故的发生,使全年客户投诉质量事故发生6次左右,特别是秋冬季节在水份问题也得到了有效的控制,纸板爆裂和发脆的现象相对20xx年少了一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量,尽量满足客户对产品质量的更高要求,以适应市场的需要,在以后的质量管理工作过程中, 我们必须进一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性:

  1、提高员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培训。

  2、形成一个良好的生产工作氛围,提高员工的敬业精神和工作责任心。 3、改进生产工艺,严肃工艺纪律,逐步完善生产设备(主要是制浆设备和浆料稀释系统)。

  4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通(主要是与业务部的沟通与协调),对于产生的不良品必须严格按照“三不放过”原则来执行。 三 安全生产和培训

  一年来,根据公司领导的指示,生产部贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针,加强对员工的能力意识、上岗前培训,生产部综合技术力量以及全体员工操作技能有了较明显的提高。

  在生产过程中,生产部严格按照国家制订的相关的安全生产条例进行指导生产。加强对员工的安全意识和自我保护意识的宣传和教育,分批对新老员工实行安全方面的培训,要求员工做到“三不伤害”即:“我不伤害自己”、“我不伤害别人”、“我不被别人所伤害”;对于发生事故要做到“三不放过”即:“事故原因不查清不放过”、“当事人和员工没有受到教育不放过”、“没有防范措施不放过”。将安全方面的知识灌输到每一位员工中,要求员工按章操作,杜绝违章现象,员工的安全意识在逐步提高。一年以来,发生的'安全事故相对较少,虽有几

一季度工作总结12

  不知不觉中20xx年第一季度已经结束。回顾这个季度的,给自己的感觉就是忙碌,在忙碌中有收获也有不足。在此对过去一个季度的工作情况进行一个详细的总结:

  一、目标完成

  一季度八区的销售业绩完成1585万,目标达成率96%,没有完成计划目标,通过反思,以下两点做的不是很到位:

  数字化管理不到位。作为区域经理,每天要与各种数字打交道,提升数字化管理,但是目前这一点自己做的并不是很好。第一,没有把每家门店每月的目标及目标完成情况熟记于心。如果心中没有每家门店的销售目标,就不能盯着每家门店去完成这个目标,这样门店目标的完成自然不会好。第二,没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价,件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理能力,做到把每家门店的目标及业绩完成情况做到烂熟于心,时刻关注门店目标的进展情况,当门店目标完成与预期有落差时,及时采取措施进行调整。

  工作重心分配不合理。自己目前管理13家门店,把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店,抓大放小,是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长,管理经验也比较欠缺,自己应该多花费一些心思在店长的辅导,以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视,所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要注意:不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店,同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力,让各门店平衡发展。

  二、店长资源运用

  从上个季度开始就把区域内的所有门店划分成不同的小组,小组成员之间进行互动,从本季度开始各小组的互动有了进一步的提升。

  小组组长设定。本季度开始,规定每一个互助小组设定一个小组长,由小组长带领小组内其他成员进行互动,互动内容以门店的陈列为主,在陈列的基础上,逐步扩大范围。小组长要肩负组织的作用,同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结,这样会提升小组组长的工作责任心,提升小组互动工作的开展。

  工作授权。正常情况下,一季度是相对是个不忙的季节,本季度因为SOP的编写以及店长月周管理表的推广,李老师的培训,所以一季度也不轻松。针对时间紧的情况,也逐步的把一些工作授权给资历较深的店长进行处理,例如门店储备干部的面试,之前都是完全由自己进行面试,因为时间关系,经常无法及时的安排面试,造成人员的流失。经过思考,现在如果时间紧张,可以安排资深店长进行初始,初始评价不错的,自己则进行复试。这样一方面提升了工作效率,另外也减少了面试人员因为面试时间等待太久而造成的流失。

  随着门店数量的越来越多,各项工作也相应增加,在接下来的一个季度会逐渐扩大授权的范围,让自己有时间去处理一些重要工作,也给店长一个成长锻炼的机会。

  三、李老师培训

  本季度李老师培训的重点是月周管理表,通过对店长月周管理表的培训,主要有以下收获。

  定量—定性—定量:以前门店的目标制定基本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现,由于没有从定性再到定量的过程,目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现。通过店长月周管理表的培训,把目标措施定性之后再定量(每个措施提升多少目标,每天提升多少,)便于门店每日进行管理,如果目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。

  数字化管理:月周管理表中各类目标的制定,完全是以过去的趋势去制定,不是拍脑袋,所以更加合理。通过培训了解到每个月如果有超过30%的变动,就要引起重视,因为30%是一个经验值,如果目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现,如果下降超过30%就要思考出现了什么重大的变化。

  合理的目标很重要:针对门店的业绩目标,制定的各类品单价,件均数、交易客数的目标。然后根据各类分解目标制定相应的措施,如果分解目标制定的不合理,就无法实现这些分解的目标,最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。

  通过对店长月周管理表的学习,对门店目标的制定和分解的思路比以往更加

  清晰,接下来一个季度要辅导店长,制定合理的月周管理表,并在工作中进行执行,自己则把更多的时间用在对月周管理表的检视,以及对店长的辅导上。

  四、自身成长

  月例会召开

  通过xx年下半年的不断总结和学习,本季度的月例会召开较以前有了明显的进步,主要体现在以下两点:

  第一:时间控制,以前月例会召开在时间上面把控的不够好,经常会超时现象。通过思考做了以下改进,一方面把月例会的内容提前分成几个部分,每个部分会占用多长时间,进行提前预估,有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数。其二,自己会把讨论的内容放在会议最后环节。这些讨论的内容可以根据实际情况可长可短,时间充足则展开讨论;时间不足,则不进行展开详细讨论,通过这两个举措,基本上可以做到会议时间在自己的掌控之中。

  第二:现场控制:以前年自己召开月例会的时候,活泼有余而严肃不足。从本季度开始,为了让月例会召开的更加有效,氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果,自己采取了以下措施:

  1、制定会议召开的现场纪律。

  2、安排一名店长担任纪律监督员。

  3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态,出现走神或私下讨论现象,会及时的用眼神去提醒,同时会降低说话的速度,引起员工注意。

  通过以上几个措施,会议召开时候的现场氛围达到自己心中的预期。

  以上是对xx年一季度的总结,接下来对明年的工作进行简单的规划。

  xx年二季度计划

  一、储备管理人员的培养

  在三季度我们区域计划内有两家新店要开业,所以在二季度要提前做好管理人员的储备。工作方向是增加储备干部的招聘及培养,相对与从门店员工中提拔出来的管理者,储备干部的优势是对于新事物,新方法的接受能力要好。从公司的后期发展方向,数字化管理,精细化管理,通过储备干部岗位培养出来的管理

  者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储备干部,计划在接下来的一个季度中招聘三名储备干部,以满足三季度新开店的用人需求。

  二、SOP推广

  在xx年的年会上SOP正式发布。从二季度的四月份,SOP正式开始推广,在接下来的半年中,SOP的推广将是门店的工作重心。自己将会配合公司的各项推广进度,做好SOP的培训工作。培训过后,推进和监督门店SOP的落地,让SOP手册在门店很好的落地生根,给门店的工作带来实质性的帮助。

  三、自我提升

  培训能力:从二季度开始,自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训,自己也会利用这一次的培训机会,不断的提升自己的培训的能力。希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格——幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训,另一方面也是对自己培训风格的学习和实践,自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长。

  时间管理:通过连续两个季度的忙碌,自己也切实感受到提升自身时间管理能力的迫切性。只有做好自己的时间管理,才能够让工作有条不紊的进行,做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间管理能力接下来的一个季度会从以下方向去努力:

  第一:二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习;第二:找出自身哪些浪费时间的坏习惯,逐步进行改正;第三:充分进行授权,根据事情的重要程度,店长的能力大小充分进行授权,让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来,让自己有更多的时间进行思考性的工作。

  以上是对xx年二季度工作的总体规划,在接下来的一个季度当中会对以上内容人认真实践,每月进行总结,保证每项计划都能严格落实。

一季度工作总结13

  20xx年第一季度,在县委、县政府的领导下,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,社会监督支持”的安全生产工作格局,在各乡镇和县安委会各成员单位的共同努力下,以继续深化“安全生产年”为重点,落实责任,狠抓整治,强化监管,稳步推进全县安全生产工作,实现了杜绝重特大事故,控制一般事故,降低事故总量的目标,为全县经济发展提供了良好的安全环境。

  一、安全生产事故控制情况

  截止3月底,我县未发生安全生产事故,事故控制指标执行良好。

  二、安全生产工作完成情况

  (一)落实安全生产责任制,建立安全生产长效监管机制。在3月9日召开的全县安全生产工作大会上,县政府和各乡镇、各安委会成员单位签订了《安全生产目标责任状》,强化行政首长负责人,严格落实“一岗双责”。使各级领导岗位有责任,行动有目标,一级抓一级,层层抓落实,构筑上下联动,综合监管的安全生产监管体系。

  (二)深化安全生产专项整治工作。一是非煤矿山方面,

  从春节后开始,安排部署了全县非煤矿山企业复工检查行动,对全县所有非煤矿山企业进行了系统的排查,并对存在的隐患现场要求整改到位。二是烟花爆竹方面,县安监局、公安、工商等部门联合执法,在春节前后对县城街道和各乡镇临时销售点和批发企业进行了全面检查,对无证经营和乱摆摊点进行了重点整治,三是煤矿方面,对县西沟门煤矿进行了专门安全检查,对存在的隐患提出了整改意见,督促煤矿限期整改。四是道路交通方面,以整治“三超一疲劳”为重点,加大了道路交通违法行为的查处力度,有效地减少了道路交通事故。

  三、存在的问题及二季度工作重点

  一季度安全生产工作的主要问题表现在:

  (一)部分企业的法人和职工队伍整体素质不高,法制观念及安全意识淡薄,企业法人安全生产主体责任落实不到位,职工的安全素质和技术能力低下,职工的安全操作技能、安全意识及自我保护能力均有待提高。

  (二)安全生产监管监察工作内容多、范围广、任务重,监管设施配备不到位,安全生产监管监察工作有待加强。针对上述问题及季节性特点二季度主要完成以下几项工作:

  一是组织开展“清明”、“五一”劳动节期间的全县安全生产消防安全综合大检查活动,确保节日期间的安全。

  二是筹备和召开县安委会20xx年第二次全体会议。三是提前部署好夏季高温季节和雨季汛期期间的安全生产工作。

  四是会同其他部门继续开展消防、在建工地、工矿企业、危险化学品、烟花爆竹及道路交通等重点行业和领域的安全隐患排查行动。

  五是深入开展企业安全生产标准化创建行动。今年企业安全生产标准化创建的目标是17家,进一步督促企业落实安全生产主体责任,保证企业的安全运营。

  六是在六月份组织开展好“安全生产月”的集中宣教活动,并通过更加丰富的手段、利用更多的媒体宣传安全生产法律法规。

一季度工作总结14

  为有效推动20__年“幸福春天,扬帆起航”春天行动有声有色地开展,促进各项业务又好又快发展,1月15日,__农行在营业室门前、__分理处门前拉开了20__年金钥匙春天行动宣传活动营销序幕。该行自开展该项营销活动__天以来,各项存款较年初上升__万元,其中储蓄存款上升__万元,对公存款上升__万元;开借记卡__张,网上银行注册__户,开手机短信__户,取得了“春天行动”零售业务综合营销的良好开端。

  一是制定活动方案,确保活动有开展。该行制定了《中国农业银行__县支行20__年“大行德广伴您成长金钥匙春天行动”零售业务综合营销方案》,明确了活动时间、主要营销目标、营销要点、营销活动内容、营销活动管理要求、营销活动的评价考核等。同时成立了以行长任组长,副行长任副组长、各部门、营业机构负责人、客户经理为成员的“大行德广伴您成长金钥匙春天行动”领导小组,负责“春天行动”的整体策划、部门协调和部署执行,为活动的开展提供了组织保障。

  二是改变宣传方式,确保活动不走形式。该行以向办理业务的客户馈赠礼品为主线,连续多日开展现场赠礼促销活动,拉近与客户之间的距离,在两个营业机构即营业室门前、青溪分理处门前设立“幸福春天扬帆起航”春天行动宣传点,从1月15日至3月20日,每日都有两名以上客户经理现场营销个人业务产品、现场向办理了业务的客户发放礼品。并印制了“客户办理业务礼品对照表”广告设立于现场,让客户对自己开办的业务应获赠的礼品一目了然。

  三是分解目标任务,落实到岗到人。为确保春天行动的全员动员和全员营销,该行结合实际对活动的10多项主要指标进行了分解,落实到岗到人,让全行干部员工人人心中有数,对自己的目标任务负责。

  四是制定激励措施,充分调动全行干部员工营销的主动性和积极性。对20__年“春天行动”结束后,该行按一季度各项业务营销业绩评选该行先进个人,评选“存款明星”3名、“保险营销明星”3名、“中间业务营销明星”3名,以表彰一季度在存款组织、保险营销、中间业务营销工作成绩优异的员工,对前三名获奖者分别奖励效益工资1000元、800元和600元,达到评选上级行评优条件的,该行将积极推荐上报,从物质和精神上激励大家在营销活动中你超我赶。

一季度工作总结15

  一、指标完成情况

  (一)增比进位指标

  1.社会消费品零售总额:一季度我市社会消费品零售总额增速3.6%,排名全省第六(增速高于全省0.1个百分点、排名较去年同期提升3个位次)。完成社会消费品零售总额57亿元,完成全年目标任务的26.5%,全省排名第七。其中,一季度,我市限上消费品零售总额累计增速为3.3%,排名全省第六(增速高于全省5.4个百分点)。

  2.外贸进出口:1-2月,我市外贸企业仅实现了1780万美元进出口额,同比下降77.93%,增速排名全省第九。完成全年目标任务的6%,全省排名第七。其中:进口390万美元,同比增长111.03%;出口1390万美元,同比下降82.37%。

  3.网络零售额:一季度完成9173.18万元,完成全年目标任务6亿元的15.2%。总额全省排名第五,增进1位。网络零售额增速59%,未排名。

  4.实际利用外资:一季度仅镇宁自治县完成31万美元;新设外资企业1家。

  (二)GDP核算支撑指标

  批零住餐业增速:一季度我市批发业销售额增速7.4%,零售业销售额增速7.8%,住宿业营业额增速10.1%,餐饮业营业额增速14.8%。

  (三)其他指标

  限额以上企业入库:一季度,我市共成功纳入限额以上企业16户,其中西秀区8户、平坝区1户、镇宁自治县2户、开发区5户,现全市共有397家限上企业及大个体。

  二、重点工作完成情况

  (一)农产品促销带动脱贫攻坚

  一是开展贵州XX名优农特产品青岛年货大集活动。二是开展20xxXX产销对接精准扶贫暨第七届新春年货节活动。三是开展农产品进军营活动。

  (二)全力实施流通和消费升级行动计划

  一是实施内贸流通设施“一十百”提升工程。启动1条特色商业示范街区建设工作,将我市民主路商业街与历史文化街区作为商圈统一打造成为我省10条商业步行示范街之一。

  (三)推动外贸进出口稳定增长,强化服务贸易工作

  一是充分发挥各项外贸支持政策的引导作用,加大对企业的联系力度,及时发现企业进出口环节中的问题,帮助解决问题,切实保障数据回流工作取得实效。二是做好培育我市外贸出口企业,帮助外贸出口企业解决过程中遇到的困难,增加我市外贸出口数据。对我市注册的22家外资企业进行调研,实际掌握企业生产经营情况。

  (四)电子商务与农商互联工作整体推进有序开展

  一是大力开展电商服务体系建设工作。目前我市在贵州省电子商务大数据统计系统中的网络店铺数量有4393个。二是农商互联工作整体有序开展。20xx年农商联动示范项目,西秀区及关岭县已经完成项目建设,拟于20xx年6月30日前完成验收。20xx年农商互联示范县建设项目整市推进工作,各县已进入实施阶段,上报项目正在建设中。

  三、存在困难和需解决的问题

  (一)存在困难

  1.社会消费品零售额方面:一是批发业增速明显下滑。一季度,我市批发业销售额增速7.4%。二是重点零售业增幅较小。我市零售业增速7.8%。三是住宿业、餐饮业支撑不足。受春节歇业、酒店改造、在安旅游游客滞留时间短等的影响,我市住宿业增速10.1%、餐饮业增速14.8%。四是产业活动单位数据不能回归入统。全市现共有5家产业活动单位:西秀区兰泰置业(希尔顿酒店)、君临酒店;平坝区北斗湾酒店;关岭自治县坝陵酒店;黄果树旅游区银河假日酒店。由于产业活动单位不是独立的法人机构,不符合统计入库要求,造成了我市产业活动单位无法入库及数据一定程度上的流失。

  2.实际利用外资方面:一是利用外资整体水平不高,新批外商投资项目少,规模仍偏小;二是外资企业与内外资一致原则实行认缴制,基层商务部门在督促外商投资企业的外资实际到位资金时,缺乏相应措施及工作抓手。

  3.外贸进出口方面:一是外贸企业主体基础薄弱,区域间外贸发展不平衡。外贸进出口实绩企业主要还是集中在西秀、平坝。二是外贸环境不够优化,外贸人才缺乏。外贸在全市经济总量中仍然占比较小,进出口数据外流严重。

  (二)需解决的问题

  1.强化打击非法销售成品油行为。现阶段我市部分县区出现不法经营销售非标成品油及非法改装的移动售油车对外兜售来源不明成品油的现象,同时部分民营和社会加油站选择在本市以外进油,油品良莠不齐,对我市正规成品油经营销售企业造成了较大的影响,但由于商务部门人员配置少,无相应处罚依据及检验检测手段,无法有力开展排查整治工作。因此建议由市公安部门牵头,市市场监管局等部门配合对非法销售成品油行为进行排查整治,同时规范加油站进油渠道,确保数据不外流。

  2.进一步推动公共服务机构食堂入统工作。经初步了解,我市部分机关事业单位、学校、医院、国企等公共服务机构的食堂及学生营养餐配送企业部分达到了入统标准但由于其经营性质等原因无法入统,造成了餐饮数据的流失。因此我局建议由属地党委政府召集教育部门、工业部门、国资管理部门、机关事务局等行业主管部门以成立餐饮公司等多种形式尽快将这部分数据纳入统计。

  3.强化县区思想认识及人员配置。我市部分县区在思想上对商务工作不重视,造成县区商务部门科(股)室少、人员少、事情杂等情况。因此建议各县区人民政府(管委会)要进一步在思想上重视商务工作,制定商务支持政策,强化商务人员配置,明确1-2名专职人员负责商务工作。

  三、下阶段工作措施

  (一)总体按照“1+3”体系抓好社销零工作。“1”是强化县区一把手抓社零工作,分管领导具体抓;“3”是出台个转企(大个体)奖励政策、制定包保督导工作机制和制定促进消费行动方案和政策支持。批发业、零售业:要将重点企业纳入调度,烟草、石化行业、大型批发市场、建材批发企业为主体,督促新建商业联合体尽快开业,西秀区塔山广场国贸商场争取在8月份开业,打造民主路商业步行街(各县区打造一条)。住宿餐饮业:黄果树要加快餐饮公司组建试点,各县区机关、学校、医院、食堂要成立专门的餐饮公司;西秀区要利用旅发大会办好美食节活动;普定县要将大兴东纳入综合业态入统。各县区要打击“非标油”销售,组织汽车展销、新能源车推广、电动车促销等活动。抓好二手车经销企业(大个体)摸底调查及入库工作。做好产业活动单位入统和限上企业培育、线下样本选取有关工作。建议成立联席会议制度,办公室设在市商务局,协调有关部门定期召开专题调度会。做好拟退库企业和“僵尸”企业的“再扶持”服务工作,确保社零数据的稳定运行。

  (二)大力推动电商扶贫及示范建设工作。推进普定、镇宁、关岭、紫云电子商务示范县建设工作,按要求完成本地实施方案报批和承办单位招标工作,完成西秀区、平坝区国家级电子商务示范县最终验收。探索创新脱贫后乡村振兴和新农村建设长效发展机制。

  (三)千方百计推动外资增长。深入辖区外资企业进行走访调研,准确掌握企业生产经营状况和外资投资情况,加强与本地区工商和投促部门等经济部门对接,对有外资背景的企业和拟与外商进行项目合作的企业进行重点关注,争取尽可能多地挖掘出外资潜力。

  (四)精准服务做大外贸进出口总量。精准服务,及时协调解决外贸企业的实际困难和问题,帮助企业顺利完成外贸订单。动员外向型企业参加省国内外重点展会,逐步提高外贸发展比较优势,争取将产品走向国际市场。

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