工程维修部工作总结

工程维修部工作总结[锦集5篇]

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编帮大家整理的工程维修部工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程维修部工作总结1

　　20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作中。保证了小区所有设备的安全运行。

　　今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。

　　20xx年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证小区设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外小区所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。

　　日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照"四个凡事"的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了机房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

　　电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划，完成小区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。其中除小区配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为业主提供良好的环境奠定了基础。

　　根据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性，及时性。根据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类风机、照明系统、强弱电竖井、抽风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改，从而保证了小区消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对小区的消防广播系统进行检修及整改，保证了年底的消防疏散演习顺利完成。全年联合保安部对小区消防报警系统及小区消防联动系统进行全面检测两次，对小区公共区域和业主单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地下库的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整个小区的消防设备工作处于正常状态，保证小区的消防安全。

　　本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年公司共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。配合甲方施工改造以及比较大的维修项目：在没有影响小区正常运行维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增电表改造项目，并应业主需求完成了市征水调改压力工程，保障了客户及时入住和水压正常。

　　跟进小区前期遗留问题整改：在保证小区电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进小区前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的高压电房经常跳闸，严重影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的`建议和整改方案供甲方参考。

　　二次装修施工管理方面：小区今年二次装修业主不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合小区的系统设备安全，帮助减少或消除不必要的安全隐患，替业主把关，依据装修规范严格控制。日常增加巡检人员。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约8余项，施工违章2余次，勒令停止施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对小区电气系统的破坏，协调业主电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除消防隐患，为业主营造一个安全舒适的环境。

　　在能源管理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每月的能耗进行统计。由于目前住户使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进行控制。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的起停次数，降低功耗。

　　环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。定期清洁个人管辖范围卫生，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

　　一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在明年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

工程维修部工作总结2

　　一、总结内容：

　　转眼间20xx年已经过半，在这半年时间里，工程维修部完成的主要工作和取得成果如下：

　　1、由于施工方安装不到位，多层顶部格栅多个松动，在大风天气时，我部联合其它部门将有脱落隐患的格栅进行拆除，及时消除了安全隐患，避免了意外事故发生；并及时联系施工方进行了补装。

　　2、因部分业主在装修时改动非可视对讲线路，导致整栋楼的对讲系统无法正常使用；为了保证业主的正常使用，多次向施工方请教维修方法，并挨家挨户进行检修，最终全部维修到位，满足了正常使用的需要。

　　3、多层楼梯扶手由于施工质量问题，出现了大面积脱漆现象，影响了楼宇品质；在多次联系施工方维修未果的情况下，我部集思广益，寻求维修办法，并自己动手进行了维修。

　　4、广场花坛因为风吹日晒，油漆褪色变淡，为确保销售效果，延长花箱使用寿命；部门员工发扬不怕苦、不怕累的精神，顶着烈日和刺鼻气味完成了花箱刷漆工作。

　　5、在使用过程中发现个别地下室排烟风机不能正常使用，通过检查发现是由于系统安装错误造成；为了不影响使用，积极与专业人士进行沟通，寻求解决方案，并及时做出了整改。

　　8、因施工单位的工人素质良莠不齐，C组团配电箱内的控制开关多数未进行标注，为保证及时送电，准确刷卡和便于日后检修，组织人员进行了仔细核对和标注。

　　9、为保障小区排水系统通畅，部门人员对小区雨水井、污水井、化粪池进行了系统检查和清理。

　　10、在接到高层住户报修室内水发黄后，及时检查供水管道，并组织部门员工对水箱及供水管道进行清洗，保障业主的正常用水。

　　11、为保证交付效果，提高业主满意度，对于业主交房过程中提出的问题，本部门能整改的问题及时进行了整改。

　　12、由于绿化公司工作人员失误，水管没有及时关闭，造成6、11号楼地下室渗水，工程部利用水泵对积水进行了及时抽取，并对渗水位置进行了防水处理。

　　13、为方便业主非机动车辆停放，在工程维修部全体人员的共同努力下完成了C组团车棚的照明灯具安装。

　　二、部门团队建设情况，为提高管辖部门员工素质所采取的措施、取得的成效；

　　工作创新及推广有价值的经验；管辖部门工作和个人存在的不足，下阶段将采取的改进措施：

　　1、加强业务技能培训，提高部门人员综合素质。半年中部门共组织各类培训共计17次，培训都是根据日常工作中存在的不足以及设施设备相关的方方面面进行。内容主要包括部门作业流程、有偿服务标准、员工行为规范、固化动作、语言礼仪规范、室内维修项目培训、各种仪表的读取方法、摄像头除尘方法、验房流程、员工礼节礼貌、部门提升措施、员工考核细则等，培训多采用现场演示讲解、维修人员动手实操的教学方式；通过培训，提高了部门员工的专业技能和实际动手能力，使部门的.整体工作效率得到了提升；同时也加强了维修人员的综合素质。

　　2、遇到业主报修问题时，要到现场查看情况，不能轻易下结论，不能有经验主义，要从专业的角度去解决问题。

　　3、本部门的工作还有很多不足之处：

　　（1）、业主报修问题的维修不及时，对报修问题维修安排上存在不合理。在今后的工作中，分清“轻、重、缓、急”，有条不紊的处理就能提高工作效率。

　　（2）、对业主报修的工程质量问题跟催不及时，主要原因还是跟催力度不够。我们可以采取电话跟催、给工程部及建筑公司发函等多种跟催方式，如果施工方一直不来维修，就给公司打申请组织人员自行维修，以达到快速解决问题，提高业主满意度的目的。

　　（3）、对部门员工管理上不够严格，培训工作的力度不够。

　　（4）部门维修人员服务意识淡薄。需灌输企业文化，加强部门作业标准和员工礼仪规范的培训，逐步提高员工的服务意识。

　　（5）主动意识偏低，工作经常出现滞后现象。需进一步加强思想教育。（6）部门团队意识、团队凝聚力及向心力需加强。

　　三、下半年工作计划与目标：

　　1、维修及时率达到100%；

　　2、设施设备完好率100%；

　　3、维修业主满意率98%；

　　4、工程遗留问题跟催维修合格率90%以上；

　　5、完成多种收入0.2万元。

　　四、对公司的建议：

　　1、大力开展多种经营，提高多种经营收入；

　　2、明确奖罚制度，实行“无情制度，有情管理。”

　　3、加强办公室监管工作；

　　4、做人员储备，保障工作的正常开展。

　　五、对公司企业文化团队建设、培训的建议：

　　1、多组织员工活动，丰富员工业余文化活动；

　　2、加强企业文化的培训，增强员工的凝聚力。

工程维修部工作总结3

　　20xx年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xx整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

　　一、主要工作汇报

　　1，xx区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；

　　今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

　　2，独栋弱点问题查找和恢复监督工作

　　由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，xx户线路全部断，xx户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

　　3，日常维修工作的开展；

　　今年我工程部接到维修单xxx张，完成xxx张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域xx台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，xx号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加xx号，xx号，xx号，xx号，xx号，xx号，xx号合计x户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有xx号和xx号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的.潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

　　4，日常设备维护保养情况

　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的＇工作状态。

　　二、本年度工作遗留问题

　　1，小区xxx路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

　　2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，xx号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

　　3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，xx号西向东，xx号北向西，xx号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为xx防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

　　三、目前存在的问题

　　1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到

　　2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

　　3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整，

　　4）仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

　　5）个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高

　　6）和各部门工作衔接还不是很完美

　　四、xxx维修工作重点设想

　　针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对我们xxx维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展。

　　1）计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

　　2）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对xxx工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

　　3）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

　　4）落实；对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处

　　以上就是我20xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

工程维修部工作总结4

各位领导，各位同事：

　　大家好!

　　虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我用心向有经验的老同事请教，并且用心去配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的潜力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

　　二、管理工作

　　我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的`运行状况，之后我发现目前整个部门缺少用心的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

　　三、工作的计划与组织实施

　　工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

　　1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

　　2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

　　4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

　　四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题

　　在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。

工程维修部工作总结5

　　20xx年3月份已经过去，在公司领导的关心支持帮助、各部门的积极配合与大力支持与本部门全体员工的努力下，较好地完成了上级下达的各项工作任务。确保了酒店设备安全正常地运行；保证了公司水、电等能源的正常供给。

　　（一）、3月份各班组主要工作表现及业绩如下：

　　一、在建工程组：

　　1、山泉泳池维修射灯。

　　2、水疗岛维修触摸开关。

　　3、温泉入口维修大树彩灯。

　　4、清除情侣区的电线和水管。

　　5、安装池区招牌灯。

　　6、景观池安装养龟设施。

　　7、新钻冷水井下水泵试抽。

　　8、人工湿地维修污水处理设备。

　　9、每天巡查反应池、清水池和一、二号水坝的水质、水位。

　　10、每天清理反应池及清水池。

　　11、每天巡查热水池及山顶恒压系统设备。

　　12、清理更衣房水池及水泵的过滤网。

　　13、焊制及安装登山指示牌共8块。

　　14、公路旁抢修绿化水管。

　　15、池区2寸镀锌管套丝。

　　16、池区发电机保养试发电总共3次，应急发电1次。

　　17、冷、热水泵的维护和保养（每天巡查1次）。

　　二、维修班组：

　　1、按时完成领导交待的各项工作，及时处理各部门的报修。全公司维修共计733次。其中房务部425次；餐饮部109次；温泉部111次；营销部16次；财务部15次；出品部23次；人事部34次。挂、拆横幅共计34次。解决各部门无维修单报修共计15次。

　　2、按计划完成主楼客房和走廊LED灯更换；

　　3、校对好主楼、裙楼和更衣房水闸牌号所控地点；

　　4、每天巡查增压水泵、回收水泵的运转情况，发现问题及时处理；

　　5、每周巡检一次厨房设备和供电设备的使用情况；

　　6、每周抄一次各部门的用电量电表；

　　7、对发电机进行二次保养试机发电；

　　8、抄六台变压器的电表及员工宿舍各房间的电、水表；

　　9、处理好祥云1号、3号、5号及6号大吊灯不亮的线路问题；

　　10、处理好裙楼消防楼梯边的排水管堵塞问题；

　　11、为池区做太阳伞底座共5个；

　　12、安装中厨3号炒炉炉盘；

　　13、清洗厨房冰柜的散热网；

　　14、大堂吧后面挖沟埋线管、水管；

　　15、重做祥云二天花上面的排水管；

　　16、员工厨房的油箱和排烟管刷漆；

　　17、员工餐厅前后排水沟加装隔纱网；

　　18、清理员工厨房、员工餐厅的灭蝇器；

　　19、清理电扶梯牌坊吸顶灯；

　　20、重做中厨排水沟的隔纱网；

　　21、更换客房805、815、823、827、829的镜子11块；

　　22、修补和更换客房所有破损的墙纸；

　　23、主楼后中门加做水泥斜坡；

　　24、中厨油管加盖封水泥；

　　25、池区太阳伞底座刷油漆、摇摆椅刷漆；

　　26、维修好升降机；

　　27、处理好会议一电线漏电跳闸；

　　28、处理好客房731天花漏水。

　　三、绿化班组：

　　1、一号土坡、二号土坡和池区土坡覆绿工作已基本完成（种植野山菊花）。

　　2、池区到一号岗行道树已完成（山上移植杂树）。

　　3、17号到苗木一车（桂花苗4000、红继木4000、情丝竹1000、樟树10棵、罗汉松4棵）已完成种植。

　　4、铁丝网斜坡草皮满种满桂花。

　　5、云雾茶亭前花基澳洲火焰木已换种樟树。

　　6、污水处理池周边种植竹子。

　　7、岗两边加种树已完成。

　　8、污水处理池周边花基填土种植待完成（由于花基未砌好）。

　　9、停车场所有花基种红继木、小桂花。

　　10、五号岗往办公室两边斜坡对称种红继木，由于正是花期待完成。

　　11、部分植物调配已完成。

　　12、所有清场工作已完成。

　　13、森林公园维护正在进行。

　　14、除以上工作外正常养护度假村植被。

　　四、弱电班组：

　　1、了解网络架构。

　　2、检查网络设备存放地点和设备一些配置。

　　3、查看机房的设备运转情况。

　　4、了解西软系统软件架构和设置，拿到管理员用户和密码。

　　5、学习电话安装和故障排查方法。

　　6、及时解决用户端故障报修。

　　7、对会议设备和音箱设备设置和调试。

　　8、对现有的网络架构拟出整改方案。

　　9、全程跟进会议共34次。

　　五、锅炉房与洗衣房设备：

　　（一）、锅炉房设备运行情况：

　　1、水处理运作正常，水质检验合格。

　　2、锅炉水加药控制情况：本月锅炉水加药控制良好。不存在“给水PH值偏高”的问题，满足“韶关水质监督管理局”对水质检验的要求。

　　3、锅炉房相关设备运转基本正常。

　　4、每周对锅炉燃烧系统及主要附件（包括安全阀、水位表、压力表等）进行检修保养；A、安全阀、水位表、压力表每班进行一次清洁工作；B、安全阀每周手动试验一次；C、燃烧系统（电眼、油枪、油泵、油咀及过滤网、电火棒每半个月清洁保养1次）。

　　（二）、洗衣房设备运行情况：

　　1、洗衣房机械运行状况基本良好，本月存在问题：熨斗漏气、4号机门漏水已维修处理好。

　　2、每周给干洗机加油，检验马达是否正常运转。

　　3、每周检查烘干机发热丝能否正常加热。

　　4、每周给水洗机加油；检验水洗机马达是否正常运转。

　　5、每天检查大烫机各管道连接口是否有漏气现象；疏水阀、闸阀是否有失灵、漏水现象。

　　6、积极配合各班组工作，必要时提供人力支持。六、电梯维修保养：

　　3月份已将对各电梯（包含手扶梯、客梯及传菜梯）正常维修保养，其中全面维修保养至少不低于2次。

　　具体如下：

　　1、清理电梯的垃圾和污垢。

　　2、调整钢丝绳的张紧，在呼电梯运行次数5次，运行正常。

　　3、对电梯内梯外的相关开关进行调整、测试。

　　4、检查电梯机房、井道照明完整，无异常。

　　5、检查外呼、内呼的按钮可以正常呼梯。

　　6、检查每台梯的门锁连锁反应正常。

　　7、断380V电，断开抱闸开关，测试盘车运转正常。

　　8、检查机房、底坑的限速开关及所有的线路的表皮未发现异常。

　　9、检查警铃、应急灯及助力平层1，能正常运行。

　　10、给直梯导靴油器里加满油，使电梯齿轮之间减少摩擦。

　　11、检查扶梯所有开关灵敏度，达到安全标准。

　　12、清理手扶电梯底坑的垃圾和污垢，加主驱动链和电梯极驱动链加油。

　　13、调整围群板与梯极之间的`间隙是否达到国标。

　　14、检查扶梯感应器，可正常驱动。

　　3月份电梯重点跟进的问题如下：

　　一、手扶梯扶手带鼓包；

　　二、传菜梯急停按钮坏、二楼显示屏坏；

　　三、各电梯偶尔因电压不稳定（低于370V~380V）停运。

　　六、空调机组维修保养：

　　3月份空调机组及相应设备维修保养工作主要完成了以下事项：

　　1、清洗主楼空调过滤网及抹干净风口，检查运行情况。

　　2、对主楼、裙楼空调机组进行水处理。

　　3、对主楼、裙楼及更衣房电箱检查运行情况及加紧所有开关螺丝。

　　4、检查恒压系统运行情况及电箱加紧所有开关螺丝，清洗Y型过滤器。

　　5、对员工宿舍热水系统清洗Y型过滤器及检查运行情况。

　　6、对石板床清洗Y型过滤器及检查运行情况。

　　7、对石板床每月更换一次机组。

　　8、协助工程部去检查酒店线路。

　　9、主楼、裙楼、更衣房、空调水闸阀刷油漆。

　　10、维修石板床机组，无异常。

　　（二）、存在的问题：

　　3月份各部门报修比2月份多268次，工作重点在日常维修事项的处理。存在的问题如下：

　　1、各班组之间缺乏有效的沟通。

　　2、部份人员工作积极、主动性有待加强。

　　3、部份人员职业技术水平有待提高。

　　4、部份人员缺乏团队合作的意识。

　　5、部份人员工作出现拖泥带水的现象，工作效率有待提高。

　　（三）、努力的方向

　　1、主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

　　2、积极培训各班组人员，鼓励其多参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。

　　3、发挥优秀员工的的模范带头作用，争当先进。

　　4、鼓励、带动各班组人员参加团队活动，增强团体凝聚力。

　　通过一个月来的工作，本部门虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

　　总之，在今后的工作中，我们将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

　　针对以上，在20xx年4月份的工作中，各班组人员会积极改善，努力把工作做得更好。

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