文明施工总结【精华】
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的文明施工总结，希望对大家有所帮助。
文明施工总结1
本工程为楼，位于威海东路37号，建筑面积12957平方米。该项目投资商为青岛房地产开发有限公司，由建筑安装工程公司承建。
一、文明施工措施。
1、做好现场文明施工执行“一标三规范”的具体规定，达到青建办XX号文件关于《青岛市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》通知的要求和市建委的有关规定。
2、要切实搞好场内外范围的环境，施工现场周围封闭要严。
格达到市容规范要求，保持现场卫生，道路平整硬化，并有排水设施，进入现场的车辆应不带砂，并做到沿途不撒。施工区域硬化和生活区域明确划分，划分责任区，分片包干到人，负责场容整洁，食堂、宿舍、厕所要有现场项目领导主管卫生工作，各项设专人保洁，定期检查，随时清理，保持无污物无污水。
3、材料、成品和机械设备堆放应分类整齐，不同类型规格材料挂牌编号同，不得混放，并随施工不同阶段及时调整。
4、作业区设置各种安全警示标志，相应的管理规定要醒目，班组作业，必须做到作业区干净整洁，随做随清。
5、施工现场和道路进行路面硬化，派专人清扫疏通，保证场区道路畅通整洁，材料堆放整齐。建筑垃圾集中堆放，及时清运。作业区与生活区严格分隔，并设置分隔标志和警示标志。
6、各种机械噪音采取有效控制措施尽量减轻。
7、工地食堂符合“食堂卫生法”省建筑施工安全文明卫生。
工地管理规定，设置通气孔和排风扇、卫生许可证和健康合格证，并做好“四害”工作和消毒工作，高纱门纱窗，室内不得有蚊蝇，炊事员上岗须穿戴工作服（帽）。
8、工地设男女冲水厕所，厕所地面墙面贴瓷砖，蹲位间设置不低于1.20m的.隔断，并设纱门防蚊蝇设施，厕所设专人负责清理消毒，防止蚊蝇孳生。
9、生活垃圾设集中垃圾箱，定时清运。生活用水要节约，严格禁止生活区长流水存在。
10、工地宿舍实行单人单床，每房间居住人数不得超过16人。
11、施工工地入口必须采用金属大门，并悬挂企业标志及安全标语。
12、项目经理部定时或不定时组织全面检查，并对现场存在的问题及时整改，平日有保安人员负责监督检查，发现问题随时处理。
二、安全生产目标及措施。
我公司是安全达标企业，我们的目标是安全管理达到优良等级，保证杜绝重大伤亡事故，减少轻伤负伤频率。其保证措施如下：
1、工地设立安全保卫组，建立安全生产责任制，项目部设产。
2、建筑物的“三宝”“四口”“五临边”都要按标准要求搭设防护，现场悬挂市建委、建管处统一标准的施工标志牌，社会监督牌、工程效果图、施工现场平面布置图及安全管理网络图，严格遵守上级有关各项安全生产规定。
3、加强机械设备的检查维修工作，确保机械设备的安全运转，严禁带病作业。对于施工的材料和周转工具等要按施工组织设计的具体现场平面布置进行堆放，使其美观整齐，同时保证运输道路畅通。
文明施工总结2
不平凡的二零一零年即将过去，一年来项目监理部在公司的正确领导下，认真贯彻执行公司的各项文件及会议精神，围绕公司的中心工作进行落实到项目监理部的各项工作中，项目监理部根据公司的指示精神，制定出具体切实可行的工作细则，经过全体监理人员的共同努力、艰苦工作，取得了较好的效果。
安全生产方面：杜绝了各类安全事故的发生，正在申报“黄鹤杯组团”资料上报。
工程质量方面：A3、A4组团16栋单体均为结构优良。安全文明施方面：A3、A4组团五个总承包单位均被市建委授予“市安全文明施工样板工地”。
现将项目监理部安全文明施工工作小结如下：
“安全第一、预防为主、综合治理”这就是我国安全工作的总方针，省市政府也十分重视安全工作，仅20xx年省市政府就下达了多个“安全生产”的重要文件。项目监理部按照公司的统一部署和安排，认真贯彻各项文件精神，对现场的安全文明施工工作制定出切实可行具体措施，把安全文明施工工作放在各项工作的首位，全体监理人员“同心协力、相互配合、齐抓共管、扎实工作”，使东方雅园经济适用房项目部施工现场的安全生产、文明施工工作顺利进行，杜绝了各类安全事故的发生，安全生产正在申报“黄鹤杯组团”和“楚天杯组团”（资料已上报），施工现场被市建委授予“安全文明施工样板工地”，取得了可喜的`成绩，项目监理部的工作受到了建设单位的好评。
一、“安全生产、人命关天”为抓好施工现场的安全文明施工工作，项目监理部组织全监理人员认真学习有关安全的法律、法规和各种规范要求，提高自身的安全意识和安全管理专业知识。例如：由安全员钟建国主持培训讲座第十一讲“关于垂直运输机械安装、拆除的基本要求；由水电专监胡玮捷主持的培训讲座第三讲“施工现场临时用电应注意事项”；总监王绪潮主持讲座第六期“监理单位质量安全责任”等。经过各种专业安全规范知识讲座，提高了全体监理人员的安全管理水平。安全文明施工有条不紊的顺利进行，未发生任何安全事故，取得了好成绩，受到甲方的好评。
二、抓好安全工作，最根本的一条就是要不折不扣严格按国家、省、市的法律法规条列和有关安全的文件精神进行工作，项目监理部在召开周监理例会时，有针对性的在周例会上组织学习国务院（393号令）、建设部建质187号文件的部分章节和有关条文，认真贯彻国家发展和改革委员会等7部委发改投资【20xx】3183号文件、省住建厅鄂建【20xx】119号文件、市建委武建【20xx】310号及311号文件精神，以提高施工单位项目负责人抓安全文明施工的思想意识，促使项目负责人抓好安全工作的自觉性，达到杜绝安全事故发生的目的，真正做到了将国家省市政府的各项文件精神贯彻到基层项目部，深入人心，收到了较好的效果。
三、抓安全工作应深入扎实细致，东方雅园经济适用房一期A3、A4组团有14栋，均为18层高层建筑，分布广、面积大，加大了安全文明施工管理的难度，项目监理部为了有效的抓好安全文明施工工作，制定了现场安全文明施工管理八条措施，发放到各施工单位项目部，对现场的安全管理起到了约束作用和警示作用。项目管理部始终将安全文明施工当作重点工作抓，每月由总监组织各施工单位安全员或项目负责人和专监进行安全检查，并邀请建设单位负责人参加，每周由监理部安全专监组织有关工种人员进行一次检查，不定期召开安全专题会议，具体解决现场存在带共性的安全隐患事宜，20xx年召开专题安全会议8次，传达贯彻国家省市有关安全文件会议4次。安全专监坚持每天对现场进行安全检查巡视发现安全隐患，首先口头通知施工单位项目负责人或安全员要求限期整改，对拒不整改的下达监理工程师通知单，20xx年共下达安全监理通知安慰35份，其中有3份监理通知单回复监理复查时仍未整改到位，安全专监对复查合格的予以验收，不合格的将重新整改。直至整改完全符合规范要求再签字认可，有效的控制了安全事故的发生。
我们深刻地体会到，做好安全工作应做到“腿勤、嘴勤、手勤”。“腿勤”就是要深入现场、楼层、屋面进行巡视检查。“嘴勤”就是检查出的安全隐患及时通知施工单位进行整改。“手勤”就是对不及时整改的单位下达监理工程师通知单，做到有案可查，自我保护。也是安全专监做好安全工作的可靠保证。
四、加强对重大危险源的监控和管理，建筑施工现场存在着多种重大危险源，如基坑的防护、垂直运输机械的安装拆除、脚手架、悬挑钢平台的搭设拆除、临时施工用电、模板安装拆除、二三级动火和氧焊割等，都属于重大危险源，项目监理部适时编制了重大危险源控制的专项监理细则，并随着现场施工进度进行落实到工作中，项目监理部在基础土方开挖、塔吊安装拆除、脚手架搭设拆除、临时用电等。施工前均进行安全技术交底，安全专监、土建专监在上述重点施工中进行现场旁站并协助施工单位领导进行组织指挥，发现问题及时纠正，如在A3-7#楼塔吊安装时安全专监在现场审查施工人员的操作上岗证时，发现6个安装人员四人无证上岗，并及时将情况通报给建设方，在征得建设方的同意后，项目监理部下达了停止施工令，待安装单位更换有证人员后才同意继续进行安装，有效地控制了危险源的发生。每月项目监理部会同甲方安全人员对垂直运输机械、临时用电等进行安全检查。项目监理部多次召开多塔作业防碰撞协调会，督促建设单位请专家对多塔作业进行论证，并制定出具体方案，有效的控制了塔吊碰撞事故的发生，同时也增加相邻施工单位的团结和合作。一年来现场未发生一起大型机械安全事故，保证了现场安全生产的顺利进行。
五、项目监理部虽然按照公司的统一部署和安排，按照建设单位的要求做了些工作，取得了一点成绩，但离公司的要求还有差距和存在一些不足。
在新的一年里，项目监理部将不断总结经验进一步将工作做细一点，更扎实一点，进一步提高全体监理人员抓安全文明施工意识，做好各项工作充分展示公司的形象，为公司争光。
文明施工总结3
本月我部主要开展了渠道土石方开挖、桩基施工以及左排建筑物基坑土石方开挖施工，为了切实加强工程质量、安全、文明施工管理，确保工程质量，消除安全隐患，督促落实文明施工的各项措施。根据我标段工程实际情况，6月1～30日，对我标段进行了质量、安全文明施工大检查。检查结果表明，目前我标段工程施工质量基本处于受控状态，全部在建工程未发生影响安全的质量事故，安全生产形势比较平稳，文明施工的各项措施得到了较好的落实，工程建设整体状况良好。但检查过程中也发现了一些不容忽视的问题，有待于在今后的监督工作中加以督促改进。
一、检查的基本情况
（一）检查的形式和内容
本次检查，采取安质部部长李晓菲牵头并督促执行，达朝忠、赵浩帆负责具体执行，各工区负责人配合的.方式对全线工程质量、安全、文明施工进行检查。
本次检查项目：对全线消防设施、操作及用电安全进行检查、对全线深基坑防护、施工道路安全进行检查、对全线高边坡预防滑坡安全进行检查、对全线卫生防疫安全进行检查，严控三检报检及验收制度，对渠道填筑及孔桩钢筋笼制作进行卡控。各受检区域负责人首先对照检查内容进行了自查自纠，检查小组对施工现场施工质量、安全隐患、文明施工进行了认真的查看。
（二）受检工程基本情况
1、工程质量状况良好。我标段以较为完善的质量保证体系和施工质量检验制度实施质量自控（三检制度），保证了工程的施工质量。
2、安全施工态势平稳。各工区能够认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等一系列法律法规和中线局下发的安全生产文件精神，建立健全了安全生产管理制度，设置了安全生产管理机构，安全监督手续齐全，大部分施工现场安全防护工作到位，特种人员能够持证上岗，加大了对施工现场的安全检查力度，把安全生产的事前控制工作落到实处，努力把安全事故隐患消除在萌芽状态，保证工程安全生产工作呈平稳态势向前发展。3、文明施工得到了较好落实。检查过程中，施工单位能够按照文明施工的各项管理规定落实“清渣、降尘、减噪、便民”的基本要求，大部分施工现场围挡整齐。各工区能做到沿渠便道及时洒水，有效减少了扬尘。S103省道口还配备了交通协管员，安全警示标志醒目，文明施工管理水平稳中有升。
二、存在的主要问题
从检查的结果来看，我标段工程建设质量、施工安全和文明施工总体发展态势较好，但问题仍存在，还亟待进一步规范。
（一）安全文明施工方面
1、施工现场安全管理还存在差距。部分施工安全管理检查记录不全，仍存在部分作业人员不戴安全帽进入作业现场。
2、施工现场安全交底和对危险源的识别尚有不足。部分施工现场工人对危险源的认识不够，已对工人进行危险源的现场教育。以后将危险源辨识作为一项经常性的工作来抓。
（二）质量方面存在的问题
个别桩基钢筋笼螺旋筋焊接不牢固，焊接点过少，在项目部质检人员要求下才重新补焊牢固。
三、下一步工作及措施
针对检查中发现上述存在的问题，在以后的工作中加强监管，具体做好如下几方面的工作：
1、突出重点，加强对工程质量行为监管。
工程质量是由质量保证体系作保证的，是形成工程最终产品的直接因素。日后我部将加强日常巡视检查，严格三检制度，严把材料进场关，及时发现和查处不良行为，保证工程质量。
2、继续抓工程安全、文明施工措施落实。工程安全文明施工要注重安全文明施工过程管理，要求各工区落实降尘和便民等措施。
继续加强施工现场的安全管理，加大安全检查力度，深入开展安全检查、整治活动，及时消除不安全隐患，确保在建工程生产安全有序可控。
文明施工总结4
在建工程安全生产和文明施工方面，我们采取了一系列措施，取得了较好的综合效果。
首先，在安全生产方面，我们注重了全员参与和全过程管理。我们始终坚持“安全第一”的原则，确保各个环节都得到了充分的安全保障。我们完善了安全管理制度，建立了健全的安全责任体系，对施工人员进行了严格的安全培训和考核。我们还加大了安全宣传力度，提高了员工的安全意识，有效预防了各类安全事故的发生。
其次，在文明施工方面，我们强调了文明施工作风和文明交流。我们组织了一系列文明施工活动，如文明工地评选、文明工人评选等，激发了施工人员的积极性和主动性。我们还加强了与社区和周边群众的交流与沟通，积极处理施工过程中的问题和纠纷，维护了良好的社会形象。
最后，在综合管理方面，我们注重了安全和文明的统筹推进。我们设立了一支专门的综合管理团队，负责协调安全和文明施工工作。我们建立了周密的工程管理计划，明确了各项工作任务和时间节点，并进行了有效的`跟踪和督促。我们还加强了建工程与相关单位的联动合作，形成了良好的工作格局。
综上所述，我们在建工程安全生产和文明施工方面取得了较好的综合成绩。我们将继续加强管理和提高工作水平，为建设高质量的工程作出新的贡献。建工程安全生产与文明施工是保障施工工人安全以及建设工程与环境协调、和谐发展的核心任务。
文明施工总结5
为进一步改善我市大气环境质量，巩固文明城市创建成果，认真做好“国家环境保护模范城市”复评整改工作。我公司认真执行上级主管部门的各种文件和规定，坚持“文明施工、综合治理”的方针，围绕“创建绿色文明工地、控制施工扬尘”这一主题，进一步落实建设工程的责任，加强文明施工的宣传教育和培训，大力推进绿色文明工地创建活动，在我公司承建项目实现施工文明化、运输密闭化、物料覆盖化、进出清洁化，大力降低施工噪音对周边环境影响的总体目标。在创建杭州市绿色文明工程的过程中，公司着重做了以下几个方面的工作：
一提高认识、加强组织领导
为了响应市政府的巩固“创模”成果（构筑生态大都市，建设绿色新天堂），公司及项目部积极参与到这一行动中，并统一认识：为创建活动作出我们应有的贡献。公司领导从树立企业形象，提高市场竞争力的高度出发，坚持以“高标准、严要求、精施工、快节奏、创精品、树绿色新貌”的指导思想，组成精干领导小组：强化项目的各级管理制度及岗位责任制，制定各分部分项、各主要施工阶段的文明施工、扬尘防治控制目标并将之分解落实到每位管理人员及施工班组。公司同时在人力、物力上给予大力支持和帮助；随着绿色文明工程创建工作的深入，公司及项目部越来越意识到创建绿色文明工程活动的意义和作用（以文明带动环保、以环保促进形象），从而推动了公司及施工现场其它各个方面的管理工作。所有这一切都为创建绿色文明工程提供了强大的、源源不断的动力。二硬件投入
创建绿色文明工程的目的，是保证工程质量、安全，美化施工环境，提高和改善广大员工的工作及生活条件，营造一个整洁、文明、舒适的.工作和生活场所，公司及项目部加大资金投入，精心组织实施，贯彻“以人为本、重视环境”的管理理念，职工生活区用围墙与施工现场隔离，围墙刷涂料并书写宣传标语；职工宿舍用活动板建造，但经过整体规划和装饰、细部处理，加上宿舍内床铺、衣物等的整齐摆放，职工住宿还是比较舒适，生活区院子里种树、种草进行绿化，在生活区形成一道亮丽的风景，厕所、浴室专人打扫，保持清洁，食堂按标准设置，同时搭建自行车棚使车辆统一摆放为职工提供方便；场地材料、机械设备均按施工现场总平面图布置，并分类码放整齐；主要施工道路砼地坪硬化，路面专人清扫及撒水，保持路面湿润，防止扬尘，路面四周设置排水沟和沉淀池，防止施工现场积水；进出施工现场车辆减速、禁鸣，工地大门口设置车轮冲洗设备及排水沟、沉淀池，大门设置企业形象标语，大门口、办公区种树、花、草进行绿化，围墙内外刷涂料并书写标语；现场散装水泥桶采取封闭措施，防止扬尘；外脚手架张挂密目安全网，防止建筑扬尘和安全围护，高层建筑垃圾和物料严禁随意堆放，采用垂直运输或袋装清运，建筑垃圾定期用封闭式运输车清运出施工现场；夜间施工经上级部门审批，办理夜间施工许可证，并尽量减少夜间施工，制定不挠民措施和减少施工噪声；公司以及项目部努力为员工营造绿色、清净、舒适的工作环境；绿色文明施工、扬尘防治一块投入较大，不过，较大的投入得到了较大的回报，到目前未发生一起环境投诉事件，我公司承建的项目经过上级主管部门的多次检查，公司及项目部得到了各级部门及业主、监理公司的好评和信任，声誉有了进一步的提高。三强化管理
为了高效优质地创建绿色文明工程，我们始终坚持“碧水、蓝天”的工作方针，明确“清洁杭州、美化家园”的目标，并围绕这一目标积极开展各项工作，对项目部和施工班组及时做好文明施工的技术交底工作，有针对性地编制创建绿色工地施工方案，使各关键部位、节点的文明施工得到技术上的保障，施工中我们要求坚持按照程序的要求和规范的要求，合理组织，精心施工，做到工前有交底、工中有检查、工后有评定，在抓施工质量、安全的同时，我们时时不忘绿色文明施工，为避免抓质量、安全而忽略文明施工，公司及项目部采取了以下有效措施：
1、建立制度并重在落实
我们制定的一系列文明施工管理制度有：施工组织设计与专项文明施工方案编审制度，文明施工措施计划执行制度，文明技术交底制度，文明施工检查制度，文明施工责任制考核制度，文明责任目标考核制度，班组文明活动制度等；制度有了，但重在落实，我们着重抓员工进场关和制度执行关两项工作。在保证三证齐全的前提下，对新进员工必先进行“三级”教育，利用各种会议、黑板报、宣传窗、文明、环保标语等方式进行宣传，使他们熟悉各项规章制度，牢固树立“保护环境、从我做起”的思想观念，并做到“关爱生活、关爱环境”。在此基础上我们重点在制度的落实上，加重对第一违章者的处罚力度，以利后面工作的开展，同时我们也制定了多项奖励措施，对在文明施工中有突出表现的个人或项目部，公司采取500-5000元的奖励/次的措施，做到“人人管文明施工、人人重视环境”。
2、管理重在考核公司与项目部、项目部与班组签订了绿色文明施工责任制，并在责任制中明确了项目部、班组在施工管理中应该承担的责任和义务，同时与经济挂钩，日常管理中，公司文明施工领导小组每月不少于1次对项目部进行检查，项目部文明施工管理员每天巡视施工现场，项目部每周一次对各班组进行综合责任、目标检查考核，并根据考核情况及时进行奖罚兑现，从而有效的发挥了各项目部、班组在绿色文明工程创建过程中的积极性。
3、关心职工生活重在参与
如何获得项目部和现场职工的认同和参与，怎样调动职工的积极性，这是施工现场的难点和重点，也是施工中工作从被动到主动的关键，我们的做法是：
①：正人必先正己，管理人员必须首先做到表率；
②：及时解决职工生活中的吃、住问题，做到先解决职工提出的一些合理要求，然后再去要求职工做好该做的工作；
③：为职工准备好足够的茶水、热水，宿舍内备有扫帚，为班组提供工具间，生活区、厕所、浴室专人打扫卫生，做到清洁干净、舒适；
④：工资每月定时发放，为保证工资及时发到职工手中，由项目部直接发给职工，而不通过各班班组长；
⑤：高温季节公司、项目部积极购买高温降暑物品，防止职工高温中暑；由于公司、项目部时时为职工着想，职工对公司、项目部规范化、标准化的严格管理给予了积极配合，由开始时的“要我做”逐渐转变为“我要做”，从而实现了项目部人人参与绿色文明工程的创建。
四再接再厉共创佳绩迎“创模”复评
在上级主管部门的指导、帮助下，在公司以及各项目部的共同努力下，我公司的绿色文明工程的创建有了一定的基础，成绩值得肯定。但工程施工中难免存在缺陷与不足，我们决心以此为新的起点，不足之处我们将总结经验，不断改进，完善创新，为杭州市巩固国家环境模范城市，构筑生态大都市，迎接“创模”的复评做出我们建筑业应有的贡献。
文明施工总结6
陈家桥综合住宅区工程，位于重庆市沙坪坝区陈家桥镇陈东路，左接虎溪河，右临国道319线，总建筑面积79358.42平方米。工程基础为人工挖孔桩基础，主体结构为框架及剪力墙结构，屋面为现浇钢筋砼平屋面。主要由3栋（1号、2号、3号楼）17F/—1F多层、3栋（4号、5号、6号楼）28F/—1F高层商业住宅楼、1栋（8号楼）1层地下车库组成，设计场平标高283.00m。
本工程建设单位：重庆新港房地产开发有限公司，监理单位：重庆市中泰工程监理有限公司，设计单位：中国机械工业第三设计研究院，地勘单位：重庆市勘测院，施工单位：重庆建工第九建设有限公司。
项目开工前，项目部就以施工组织设计中国家卫生区及安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展工作。项目部制定的管理目标如下：
1、安全生产管理目标：
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤率控制在1.5‰以内。
2、文明施工管理目标：
创建重庆市市级安全文明示范工地。
3、环境保护管理目标：
落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染投诉。
为落实以上目标，项目部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。现将我项目部安全文明施工生产管理工作总结如下：
一、安全文明施工管理工作开展情况：
1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识。
项目部特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。在人员配置方面，设置有专职安全生产管理人员三名，班组兼职安全管理人员四名，有效地加大了现场管理力度。
在每周生产例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和解决，对从市（区）建委、安监站、公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。
同时，在日常的监督检查中，项目部也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。
2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力
安全教育方面，对新入厂人员进行了安全教育，审查上岗操作资格证件，并进行书面安全技术交底；
安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，整改事项共计31条，整改完成率100%。
作业人员的饮食卫生方面，项目部对食堂《卫生许可证》、食堂工作人员的“健康证”和食堂管理制度进行了严格审查和检查，确保所有人员的饮食卫生。
防暑降温方面，在工地进出口设置有休息室和吸烟室，防暑降温用品的购置和发放到位，并安装了专门的饮水装置确保工人饮用健康的纯净水。
扬尘控制方面，项目部首先对所有道路进行了硬化，在施工现场进出口设置了洗车池、冲洗槽、沉沙井、排水沟和高压水枪及专人保洁，并不定时对现场进行洒水，严格控制扬尘污染，并严格实行严禁车辆带泥上路制度。
3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任。
在现场施工区域，项目部一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并进行封闭化管理。为了加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等安全事故的潜在隐患，项目部还与各个劳务班组签订了安全管理协议，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。
4、坚持做好机械设备安全管理工作，严防安全事件发生。
项目部坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。
在日常管理上，项目部对所有进入工地使用的设备，均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在人员持证上岗方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。
针对防汛工作，项目部也采取了多种防范措施。如项目部专门制定了防汛应急预案，成立防汛安全生产组织机构，安排专人进行防汛值班等。
二、当前存在的主要问题
当前存在的主要问题：一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架；二是还没有完全养成随时干随时清的'良好作业习惯，特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。
三、安全文明施工下一步工作计划
下一步工作中，我们将重点做好以下各项工作：
1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的安全信息及时进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前会议召开情况的检查，督促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。
2、继续做好每月的专项安全检查，特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。
3、做好重大和危险作业项目的安全技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行。
4、进一步加强消防保卫管理工作，对所有人员进出大门严格实行打卡制定并进行监督，对需要动火的严格实行动火审批制度。
5、进一步加强日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺利进行。
重庆建工九建第一项目部
20xx年xx月xx日
文明施工总结7
在20xx年项目施工过程中，为了使工程能够安全、顺利地施工，确保每个生产人员的安全，作到“预防为主、安全第一”，工程部加强了对施工现场的安全文明施工管理，通过工程部、两个施工部和各施工作业队的共同努力，创造了一个良好的安全文明的工作环境。下面就20xx年度现场安全文明施工情况做以汇报：
一、建立健全安全文明施工管理体制
为加强西山九郡项目安全文明施工的管理，工程部配备了专职安全员，施工部在成立以后，每个部也分别配备了专职安全员。20xx年5月工程部制定了《安全文明施工管理制度》，并下发给各参建单位及各施工作业队，全面落实现场安全文明施工。同时，工程部还组建成立了现场安全文明施工检查小组并下发了每周五参加大检查人员名单，组织每周五8：30在会议室开会强调检查重点并分组，检查后复会并下发检查通报限期整改，对整改不符合要求的.施工作业队进行经济处罚，在20xx年工程部共下发检查通报11份、整改通知单14份，罚款42次，罚款115515元。
二、现场安全管理
从今年5月开始工程部安排了施工单位进行基坑临边防护，防护范围包括：现场的4座变压器、一座环网柜、一座煤气调压柜、高低压电缆、给水管道、降水井井口及排水井口，共计安装脚手杆400米、密目网600平方米、跳板450平方米，重点在东侧网点后身做好临边防护，防止网点人员坠落。同时在现场设防护标识牌，在南侧车行坡
道两侧也进行了防护并设警示标志及警示灯。在温泉井处自挖土开始也设置警示标牌及护栏进行了重点保护。
工程部及两个施工部的安全员每天都不定时的在现场进行检查，凡进入施工现场人员必须佩戴安全帽，保证高处作业人员正确使用安全带，对容易经常出现安全隐患的部位进行重点检查，同时，对上人临时楼梯也设专人负责加强管理，对四口、五临边防护设施要求必须及时到位。
在施工现场，工程部还安排施工部根据办公室、生活区、施工区配备干粉灭火器22个，落实消防措施，同时也加强了生活区、施工一部、二部食堂的用电防火管理，加大检查力度并下发整改通知，预防火灾发生。
塔吊进场后在安装之前统一了塔吊的颜色并进行了较好的保护，在现场制作了安全警示牌，及时对塔吊进行检测及验收，使用前对塔吊司机进行了安全交底，使用中投入资金购买76部对讲机，便于现场统一指挥，确保塔吊安全施工，同时机修人员定期对塔吊进行维修保养，保证塔吊无隐患运行，杜绝安全事故发生。
临电方面现场配备了5个一级柜、20个二级箱、81个三级箱，施工现场严格执行建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》，加强用电管理，防止发生电气事故，同时，夜间照明也指定专人负责，非专业电工不允许私自接电。
三、文明施工管理
20xx年5月份在现场南侧安装形象大门一座，设立七牌两图，工程部印制安全条幅10条及各种操作规程；6月份在围挡南侧做道板硬铺盖460平方米、边石408米、草坪328平方米，栽种水腊球50株、美人蕉200株；搭建办公室（彩钢房1栋）、职工宿舍（彩钢房6栋）、职工食堂（彩钢房3栋），合计面积2346平方米，水冲厕所30平方米，对水冲厕所加强管理，并设专人负责打扫卫生。
20xx年6月11日工程部组织相关人员到鞍山参观附着式脚手架的安装使用方式；在20xx年6月5日和9月2日先后两次组织施工单位到六合国际、翡翠蓝湾工地参观学习现场安全文明施工。
20xx年9月8日下午12:40工程部组织在施工现场召开全体参建人员安全文明施工教育大会，累计进行安全交底6份，安全教育试卷183份，安全内业工作也与实际进度相符。
为解决现场生活区、办公区人员的冬季取暖问题，工程部在20xx年11月与水电作业一队签订《临建采暖施工协议》，对现场进行供热取暖施工，很好地改善了现场施工人员的工作及生活环境。
周边市政设施保护方面，工程部也作为重点进行管理。自风帆挖运中心在土方挖运开始至结束、以及回填土工程，工程部要求运土车辆必须使用毡布并覆盖严密，设专人打扫道路及场内残土、泥浆，周边车辆压坏的道路及时进行了修补，道路排水井篦子损坏后，工程部立即安排机修人员进行更换，西山路更换1个、保健街更换3个。同时在12月初对已完回填土工程进行了良好的成品保护。
经过工程部所有员工的努力，西山九郡工程在20xx年度顺利实现了零死亡的安全管理目标。但在安全文明施工管理方面仍有不尽
如人意的地方，如：安全管理人员安全意识淡薄，责任心不强，对存在的安全隐患视而不见、麻痹大意、对违章作业不及时制止、现场材料未能堆方码垛、未做到工完场清等诸多问题，离公司创建文明工地的要求还相差甚远。
在20xx年，工程部将加大安全文明施工管理力度，明确责任，对现场检查、巡控等方面深入进行安全管理，细化安全文明施工管理方面的工作，确保施工期间总体安全文明施工目标的顺利实现，以责任胜于能力的工作态度，为争创文明工地做出我们不懈地努力！
谢谢大家！
文明施工总结8
在建工程安全生产方面，我们注重了各个环节的安全管理，取得了可喜的成绩。
首先，我们从前期策划阶段就注重了风险评估和隐患排查工作。我们详细分析了工程中可能存在的各类安全风险，并制定了相应的应对措施。在施工前期，我们组织专业人员进行了全面的现场勘察，及时发现了潜在的'安全隐患，并做出了相应的整改措施。
其次，在施工过程中，我们始终把安全作为第一要务。我们制定了一系列严格的安全操作规程，并对施工人员进行了系统的安全培训。同时，我们严格执行了签证制度，确保每位员工都持有符合岗位要求的有效证件。我们还采取了一系列安全防护措施，如设置防护栏杆、悬挂警示标识等，有效减少了工人意外伤害的发生。
最后，我们加强了安全监督检查和隐患整改工作。我们设立了专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，并及时发现和指导消除隐患。我们还组织了定期的安全大检查，通过检查和整改，进一步提高了工程的安全性。
综上所述，我们在建工程安全生产方面取得了显著的成绩。我们将继续加强安全管理，确保工程的平稳进行。
文明施工总结9
20xx年12月13日接到轨道公司要求进行现场安全大检查的通知后，我部在项目工程师的组织、分管领导的督导下，根据通知要求对本监理标段所属三个施工标段的临时用电、临边防护、模板支架、机械设备、基坑安全、临建设施、特种作业人员等进行了全面检查，总体上进场机械设备能够及时报验，特种作业人员基本做到持证上岗，模板支架、基坑安全等总体受控，但施工现场仍然存在部分安全问题，现将检查中发现的问题总结如下：
一、
1、检查安全技术交底，不全面且针对性不强。
2、施工场地未设置吸烟处、随意吸烟。
3、现场钢筋材料堆放凌乱，不整齐，且未按总平面布局堆放。
现场无经培训的急救人员。
5、检查满堂支架，部分支架立柱底部，无垫板。
6、模板拆除前未经拆模申请批准。
7、部分混凝土强度未达规定提前拆模。
8、施工现场三人未按规定要求佩戴安全帽。
9、现场1#风亭坑井口防护不符合要求。
10、现场配电箱引出线混乱且有电线老化现象。
11、现场个别锯盘未按要求设置护罩。
二、
1、基坑南侧土石方堆放过高，对基坑边坡荷载过大，存在安全隐患，要求施工单位及时清除水平距离基坑过近的土石方并加强基坑边坡监测，确保基坑安全（我部已下发关于土石方清除的`监理工程师通知单加强安全管理）。
2、局部模板支撑体系缺少水平剪刀撑，要求施工单位严格按规范要求和已批准施工方案搭设，确保施工安全。
3、外排脚手架缺少防护网，走道板搭设不规范。要求严格按规范和批准方案施工，四周做好防护。
4、进场设备已报验，但机械设备检查保养记录不齐全。要求施工单位严格按照规范要求操作进场机械设备，保证机械设备操作人员持证上岗，机械设备检查保养记录做到及时整理上报。
5、2#塔吊证件齐全，但1#塔吊检测单位完成验收后尚未签发使用合格证；监理单位已签发书面文件加强塔吊使用安全管理，手续未完备前1#塔吊不得使用。
6、我部监理工程师在检查民工宿舍时发现，个别宿舍存在使用大功率电器的现象，要求施工单位加强对民工的安全教育和培训，杜绝类似现象发生，确保临时用电安全。
7、冬季施工方案未及时上报，督促要求施工单位尽快完善冬季施工方案，确保现场施工安全。
三、
1、个别末端开关箱固定不牢固，缺少接地装置。
2、基坑周边安全防护局部损坏，未及时修复。
3、现场材料堆放混乱，无标识标牌，易燃材料未分类堆放。
4、氧气、乙炔瓶安全距离不满足规范要求，无标识、标牌及防震圈。
5、硬化地面局部破损严重，存在积水现象。
6、东流站钢筋加工区使用的末端开关箱损坏。
7、型号为QUY55履带式起重机司机特种作业人员证书非建设行政主管部门颁发。另有一挖掘机司机未持操作证上岗，且尚未上报架子工特种作业人员证件。
8、个别配电箱内存在一闸多机，无接零、接地，电箱接地线不符合要求，巡视检查记录更新不及时，线缆随地拖拉严重，部分线缆破损严重。
9、人员上下无安全通道。
10、东流站钢支撑架设不及时，出现超挖现象；第二道钢支撑二端角撑设计为三根，现场实际架设二根。
11、工人宿舍电线敷设散乱，存在用液化气、电磁炉做饭现象。
12、施工场区及道路清理不到位，有泥土及扬尘现象。
针对以上发现问题，要求三个施工标段承包商高度重视，认真对照本次检查发现的问题，举一反三，落实措施，彻底整改，进一步狠抓现场安全文明施工各项工作，加强主动控制，确保现场施工全面受控。整改完毕后报监理组复查，目前正在整改。
文明施工总结10
一、总体目标
为了贯彻落实公司、分局工作会会议精神，打造项目安全生产文明施工“亮点工程”，以项目局部“亮点”带动全项目，以项目“亮点”带动全分局、公司，从而形成良好的安全生产氛围，实现分局、公司安全生产状况持续稳定好转。结合继续深入开展“安全生产年”活动和“安全生产心中有数”活动，项目经理部将XX大桥桩基施工、预置T梁制作、运输、安装等一系列工作作为20xx年XX项目部“亮点工程”的开展活动。
二、成立安全生产管理网络、健全组织机构、落实安全责任建立了以项目经理XX为组长的第一安全责任人，项目经理部班子成员为副组长，项目部经理部各队、部室负责同志为组员的安全生产专项整治活动的安全管理体系领导小组。明确领导小组成员的分工，网络分布到各施工班组。严格安全管理，做到“横向到边，纵向到底”，达到一级抓一级，一级保一级的全面控制目标，以确保工程各个环节的的安全施工。以全面落实安全生产，做到常抓不懈，坚决杜绝安全、质量事故，扎实开展工作；将质量、安全工作制度化、规范化、标准化。
三、认真学习、扎实开展各专项工作在活动开展的初期，认真学习分局工作会上的《分局长工作报告》、《安全生产工作报告》、《关于继续深入开展安全生产年活动的通知》、《关于开展“安全生产心中有数”活动的通知》、《安谷项目部安全生产、文明施工的`相关规定》、《XX项目各部（室）、作业队安全职责》等文件，认识到实施安全生产、文明施工“亮点工程”的重要性。
经项目经理部全面分析、研究，结合项目经理部面临实际状况，考虑到XX大桥工期短、时间紧、大桥跨越XX，战线不是很长，项目部决定把XX大桥整体安全工作定为项目经理部“亮点工程”活动项目，只有整体的安全，才有XX大桥的安全。在活动开展期间对容易诱发的高处坠落、触电、淹溺等关键部位和施工工序重点检查，加大质量、安全生产的监督力度；深入加强三级教育岗前培训和现场技术交底制度，加强施工机械、设备的维修保养，防止因机械失灵诱发安全事故，及时发现安全生产过程中的薄弱环节，堵塞漏洞，消除隐患。查找不足，及时改进，认真总结经验，提高管理水平和管理效率。结合继续深入开展“安全生产年”活动，深入开展项目经理部安全隐患排查治理工作。具体时间安排如下：
项目经理部计划在11月20日之前，组织员工学习上述文件，把此项工作当作11月份安全工作的重点来抓。12月份要利用知识宣传等手段，大力进行安全“亮点工程”宣传活动，充分调动广大干部职工的主动性和创造性，全力做好安全生产工作，努力营造“亮点工程”活动的浓厚氛围，实现项目安全生产稳定目标。
1—3月份要围绕深化隐患排查治理，切实加大整改力度，既要突出重点，又要兼顾其他，把工作做深、做细，不留盲区，切实把隐患排查到位。对发现的隐患，严格落实排查责任，加大治理和防范工作力度。对于排查出来的安全隐患，要明确整改时限，强化整改责任，加强监督检查，坚决进行治理。对于逾期不整改或整改不合格的，要果断采取处罚措施。
四、加大宣传力度，制定各项安全生产保证措施，确保安全生产及文明施工
项目经理部在进场施工道路口处张贴悬挂打造安全生产、文明施工“亮点工程”的大型标语2副，在拌合站的水泥罐体上以竖立“求质量、保安全、求效益、创精品”宣传标语，并在工地大门口做一面“安全镜”，并将项目安全生产、文明施工中的“亮点”照片进行张贴在镜子的后面宣传栏中，同时将活动中发现的问题及时的总结，通过会议通报、下发文件等形式向员工传达，让全体员工了解安全隐患以及预防事故发生的基本常识。
由于项目部的特殊性，首先落实水上施工、渡船航运安全保障措施，XX中桩基施工及预置T梁安装是本项目重点施工项目，要求所有人员持证上岗，起重、桩基设备必须定期检查，保养，严格按照技术交底选用钢丝绳、吊具等辅助设备。建立各道施工工序安全保证措施，要求用电安全，用电箱必须完好，漏电保护器灵敏有效，各专业（特种）作业持证上岗，水运上、下作业乘船安全管理等措施。
加强对施工现场文明施工、环保水保工作的管控力度，将文明施工、环保水保工作分包到各作业队，各施工场面。
五、总结提高
安全工作对于XX大桥施工来讲是一项只有起点没有终点的基础性工作，其重要性不言而喻。建设XX大桥施工过程中没有安全就没有一切，安全工作重于泰山，要求把安全工作放在一切工作的首要位置来抓。在抓好工程质量、进度的同时，狠抓施工安全与防范，从思想高度重视安全生产工作。针对打造“亮点工程”工作开展和落实中存在的难点问题，集中时间、集中精力加以解决，针对活动开展过程中发现的问题认真进行整改。从而为项目安全生产文明施工的“亮点工程”创造和谐氛围。
文明施工总结11
工程名称：30万/吨年线性低密度聚乙烯装置
建设单位：延长石油榆林能源化工有限公司
设计单位：SEI
监理单位：广东国信监理有限责任公司
施工单位：陕西化建五公司
尊敬的公司领导：
本工程为低密聚乙烯装置LLDPE装置工程基本位于毛乌素沙漠边缘，所处地势北高南低，工程起点与R6路相接，向北与R7路相交。
其工程特点是地质情况复杂、平面布置不规则、各分部单元多。该工程从20xx年xx月xx日开工，就被列为我公司领导作为重点工程来把关。文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现。争创文明工地活动，不仅体现了建设者积极向上的精神风貌，更重要的是可以展现各参建单位各个方面的实力和水平。靖边化工园区作为延长集团及陕西化建重点工程，文明施工尤为重要，现就本工程创建文明工地的工作做如下汇报：
一、安全管理方面：
公司针对本工程建立了以项目负责人为首、安全员为辅的创标化领导小组，并建立安全生产责任制、签订安全管理目标书。在管理上严格实施《建筑安全生产检查标准》，并结合企业自己的企业标准如质量、环境、职业健康安全管理体系，通过对各项工程施工环节中危险源的辨识，来制定各项安全管理制度、专项管理方案或应急预案并对其进行实施。在实施中通过三级安全教育、安全技术交底、班后总结等各种方式来提高工人的安全意识和劳动技能，并形成有文字和图片记录。针对实施情况，五公司有针对性的进行检查，对管理不到位或措施执行力度不够的情况，严格做到定人、定时间、定措施进行整改。
进度控制：
1、 人员及机械
主要管理成员分别由项目负责项立升，工长王保昌，技术负责人贲冬平，质量员陈兆忠、安全员牛建中和各技术员等组成，分包队由张元佩和 文清泰分包队组成。共计 230人，人员的组织对工期的影响也是巨大的，为此我们采取了前期的人员筛选，从而保证整个项目抢工时人员的相对充足。机械方面：50铲车2台，220挖机1台，拉土车10辆，全力配合LLDPE装置的工作需要，做到随叫随到，不相互影响。
2 工序安排
工序安排，施工管理如行军打丈，工序安排就像战场上你先打敌人的哪一部份一样，很有讲究。好的工序安排，可以达到事半功倍的'效果。因此，我们根据项目的具体情况，制订科学合理的工序安排，进行统筹管理，交差施工。如：相邻工号的基坑开挖，应确保不干扰，土方堆积不影响，从而为项目节省了大量的时间和空间。
二、文明施工方面：
该工程确定我五公司承建后，公司领导十分重视，成立了指挥部，确定了质量、安全文明施工管理目标。五公司为该工程配备了10多名管理人员， 主要岗位人员均持证上岗，且从事过多个化工施工的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识，同时五公司也充实了年轻、有学历、有创新精神的技术骨干。
我们在施工前，对所有施工人员进行了详细筛选，同时对所有特殊工种均做到持证上岗。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断组织员工 进行安全及文明施工学习，先后对入场人员进行了“三级”安全常识教育培训217人，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技术交底。实践证 明，每次培训及安全技术交底后，员工的安全意识有了明显提高。
现场采用全封闭式管理，并设置专职门卫，对外来人员实行严格控制。再通过合理布置，具体措施是：
1、合理布置施工现场，做到现场30%硬地化，硬地化面积达1000多平方米。
2．隔离施工区与工程办公区，设置施工安全警示牌，对施工无关人员禁止进入施工区。
3、搭设防护棚。为防止高空坠物伤人，对存在安全隐患的部位均设置了安全防护棚。
4、制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，大大增强了全体员工处理紧急事故的能力。
5、在LLDPE装置内分别设置了吸烟区、茶水区及简易厕所。
6、严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。
7、在有限的施工场地上，除合理安排各种建筑机械设备、材料进场堆放外，同时对水泥、石、砖等原材料用量较大且进场较繁的材料采购时，有针对性地选择24小时能随时供应进场材料单位，做到随用随到尽量少占场地，以保证施工场地空间有效的应用我们对所有结构采用商品混凝土施工。由于有计划、有组织的材料采购与使用，保证了工程顺利进展又提高了场地的利用率，使之道路畅通无阻，清洁有序，达到文明施工具体要求。
教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。使工人一进工地就能感受到一个标准化建筑工地的气氛。公司将定期和不定期地组织工人进行趣味型的竞赛活动，再通过合理布置宣传栏、活动室等设施来丰富业余生活，美化环境，做到人性化管理。
三、劳务分包方管理
劳务分包方管理是每个工程安全生产文明施工必不可少的一部分，五公司将所有劳务分包商的安全及文明施工管理纳入到管理之中。要求各劳务分包单位进场后必须对员工进行“三级”安全常识教育培训，服从五公司的统一管理，做好安全技术交底，并对各劳务分包单位定期进行分包商评价做出打分，对重大危险源实行跟踪，对管理不到位，存在安全隐患的分包单位下发整改通知单，并根据严重程度进行处罚。
五公司在每周六召开的工程协调会上，由各劳务分包单位汇报安全、文明施工情况，项目负责人和安全员根据平时掌握的安全生产状况，对劳务分包单位提出具体要求和总体布署，确保安全文明施工落实到位。
四、体会
陕西化建靖边能源化工项目LLDPE装置土建工程量已完成50%，根据开工以来所做的管理工作，总结以下几点体会：
1、强化安全文明施工管理是提高五公司综合管理水平的保障。
2、实施管理目标分解，是实现安全文明施工的有效措施。
3、建立一支强有力的项目管理班子，选好施工队伍，提高工人安全质量意识，强调以人为本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各项规章制度，编制有效安全文明施工方案，严格过程控制，是项目实现管理目标的重要条件。
同时，就20xx年度继续做好文明施工监管工作提出若干设想和要求：
1、进一步加大宣传力度，经常性组织施工人员进行文明施工的素质教育；
2、把控制扬尘、降低噪音、改善交通作为20xx年工作重点，提高文明施工监管水平；
3、加强对施工人员的指导和督促，为其提供智力支持和服务，体现人文意识、服务意识；
4、结合防暑降温和安全生产管理，开展检查和自查，使监督工作更贴近实际。
建设工程质量是百年大计，安全生产是构建和谐社会的基础，它们关系人民群众的生命安全。为此，我们在生产过程中，本着对陕西化建的腾飞负责、对人民群众负责的精神抓好工程安全、质量、文明施工，牢牢把好施工过程中的每个关节点。在我们靖边工业园区的职工辛勤工作下，通过建设、监理单位的大力监督配合和上级领导的指导和帮助下，本工程的施工一直安全顺利的开展着，并按期按质完成20xx年度的工作任务。今天特邀请各领导来对我工地进行文明施工指导批评。希望在座的各位领导能指正我们工作中的不足之处，以使我们在今后的文明施工地中能做得更好。
文明施工总结12
为认真贯彻落实LNG项目文明施工劳动竞赛活动，同时项目部以此为契机，进一步加强对文明施工工作的领导，加大文明施工监管力度，严格执行各项制度，严格遵守文明施工操作规章，促进文明施工工作更上一层楼，为LNG项目的生产建设进一步创造了良好的安全文明施工环境。本次文明施工劳动竞赛活动总结如下：
一、本月结合文明施工劳动竞赛活动，为推进安全生产、文明施工劳动竞赛活动宣传，公司项目部在LNG项目施工现场现场共布设宣传横幅9副，沿施工现场新增安全警示牌78块，文明施工宣传牌8块，召开会议28次，设立材料标示牌56块，重点部位标识牌118块，安全围护栏2100米，平整地面8200，堆积土方36000m，清理地面垃圾2800m，外运垃圾54车，共投入人力420人次，投入机械118班次，投入资金146000元。
二、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识，我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性,并设立文明施工领导小组。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员5名（包括项目部及施工队），班组兼职安全监人员9名，每天项目部组织我公司及施工队两级专职安全监督员对施工现场进行联合日常检查，发现问题立即进行现场整改，有效地加大了现
1场管理力度。针对施工现场高空作业较多，危险性较大，首先我们从以下三点出发：
1、收集、发放有关高空作业资料对各施工队作业人员进行教育，提高作业员工高空作业安全知识；
2、安全投入比例增大，在HSE中心的脚手架上增设安全防护栏杆、安全网、防尘网等防护措施；
3、加大对现场反习惯性违章监察力度。加大习惯性违章的处罚力度。每天由项目部安全监督员连同各施工队安全员一起对整个施工现场进行文明施工检查，发现问题及时整改；每周举行一次文明施工例会总结一周来发现的问题并提出整改措施，通过这些本月安全生产、文明施工取得了显著的成效。比如我公司土建三队刚进入施工现场时，库房物品摆放凌乱，加工区域材料堆放不规范、分区不明确，经过一段时间的整改措施现在库房物品排放整齐有序，材料堆放有序，分区明确，整个场地内干净整洁。
三、文明施工的优劣体现了一个企业的综合管理水平和素质也反映了一个企业的形象，因此我公司项目部从一开始就给予高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人：
1、生活区及办公区均为活动板房，整洁明亮，食堂、冲凉房，卫生间等生活设施齐全，有专人打扫卫生，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有利于职工的身心健康，有利于职工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、无杂物。比如我公司土建二队原料加工区域，成品、半成品、废品分区明确，标示清楚明白，摆放规范整齐，针对其所施工的场地内大石块较多的情况，组织人力进行清理并将拣出的石块码放成垛并清理运走。
3、黑板报对违章行为进行鞭策，对遵章守纪进行表彰，鼓舞了遵章守纪的正气。
4、工地大门二十四小时有人保卫，非施工人员严禁进入，治安情况良好，生活区、木工房、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器，定期对防火部位进行检查，发现隐患及时整改。
5、环境保护工作是对附近居民和施工人员身体健康的保证，施工现场的灰尘大，我们采取措施，每天洒水以降低扬尘，噪声控制在70dB以下，建筑垃圾及时清运，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜间尽量不安排能发出强噪声的工序施工，保证附近居民的居住环境不受施工的影响,比如我公司土建一队在所搭设的脚手架周围设立防尘网防止在施工过程中产生的灰尘向四周飘散，造成环境污染；设立防坠网即防止了在施工过程中物品坠落造成的场地不整洁，同时也是对在高处或在地面施工人员的又一重安全保障。
同时针对我公司项目部各施工队的施工情况不同，制定了不同的措施：
1、我公司土建一队：在施工现场附近设立吸烟棚、垃圾桶有效杜绝了施工现场烟头、生活垃圾的'乱扔现象；在加工区域设立材料标示牌，明确材料成品、半成品及废品的分类摆放；建筑垃圾派专人及时清理；在土方作业过程中，挖出的土方，可作为回填土使用的土方的堆放成垛、设立标示牌，不能作为回填土使用的及时清理运走，做到了“人走料静场地清”；土建一队针对其需要使用油漆进行喷涂的情况，为不污染环境设立专门工作区域并建立油料废品棚，将使用完毕的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通风的地方，防止残余的油漆、稀料等渗入地下污染环境。
2、我公司土建二队：因技术原因暂时停工，在停工期间，组织人员对其驻地及材料加工区进行了集中清理并有专人定期维护，材料分类明确，摆放整齐。设立材料标示牌，按照种类、用途的不同，分门别类摆放，将在现场拣出的石块等物品码放成垛，并及时清理运走。
3、我公司土建三队：将自己的库房及材料加工区域进行了重新整理摆放，面貌焕然一新，同时对所筑道路遗留的薄膜进行了及时的清理，避免了对场站周围环境的白色污染，并对道路两旁遗留的垃圾派专人进行清理保证了工作路面的整洁。
公司虽然在安全、文明施工方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题。因此我们的思想不能有一刻的松懈，还要加大力度，加强对职工的安全文明教育，对存在的问题及时整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎来充满希望的5月，在以后的日子里，我们的任务还很艰巨，高空作业是安全防范的重点，脚手架必须严格按照规范及施工方案的要求进行施工，并需通过检测验收后方可使用。“三宝“的正确使用及洞口、临边的防护也是一项艰巨的任务，楼层高洞口、临边多，要做到每一处都有防护，且防护要严密，不留安全死角。施工用电要进一步规范，加强对消防保卫、文明施工的管理，确保安全、文明施工双达标。我们将为争创项目“文明示范工地”而努力!
文明施工总结13
我公司在本项工程施工过程中，从工程开工至目前收尾施工，都是将“安全生产”放在各项工作的前位。
一、统一领导、明确责任、健全安全责任制
在本项目开工前，我公司就对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标。
二、安全生产合同化、制度化
1、安全生产管理合同化
实行安全生产合同制，立下“军令状”，即以层层签订合同的形式，将安全生产落实到人，通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同，明确约定各自的安全生产责任。
2、安全生产管理制度化
我项目部的具体做法是，由专职安全员、技术负责人、施工员、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。检查时班组互相评比、打分，互相找出存在的问题，由项目部对检查评分表进行统计、整理后，发出通报，勒令有问题的工地限期进行整改，并上报整改情况。通过定期开展这样的活动，达到共同提高和消灭事故隐患，防止事故发生的.目的。
三、明确重点，严抓“专项验收”关
在本工程施工中，“脚手架”、“起重机械”、“模板支撑”、“卸料平台”、“施工用电”是五个重要专项，因此我项目部对五个专项严格控制，工程开工时，从方案抓起，单独编制各专项施工方案，经技术负责人、监理审批后，严格按照方案执行，脚手架、模板支撑、卸料平台搭设完毕后，专人时刻进行跟踪检查，确保安全，杜绝了安全隐患的存在。
施工机具由专人负责管理，每天上、下班检查，对机具进行跟踪检查，一有问题立即修理，决不“带病工作”，机具操作工也均是持证上岗，严格排除“无证经营”，减少安全隐患存在。
四、认清自我，不断创新
在行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道了。不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。在今后我们将继续自我加压。以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度。
文明施工总结14
11月份我公司承建的220kV鹅村变电站三通一平及接地网工程在文明施工创建工作取得了一定的成绩，这些成绩的取得让我们积累了一定的文明施工经验，为今后工作的开展提供了有效的指导。
一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键。
项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、公司长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。抓好了文明施工现场创建工作，可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成公司团结员工，促进公司发展的凝聚力；公司“内强素质、外树形象”，提高市场的竞争力；公司树立品牌，提升知名度的推动力；成为公司巨大的无形资产，促进公司的长足发展。
二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点。
抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：公司领导亲自抓，主管部门专门抓，安监部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。
三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力。
文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的'工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。首先，我们注重学习别人的成功经验。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，按要求规范文明施工。加强对坍塌、触电、机械伤害等重大危险源的管理工作，确保文明施工管理工作落到实处。其次，明确责任，严格奖惩，确保文明施工落到实处。
文明施工不仅能够创造良好的施工环境，而且能够提高了公司形象。在施工只有不断地探索文明施工管理的新方法、新机制，调动各种积极因素，把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，才能在广东电网公司电网建设行业中立足脚跟，才能促进公司的发展，才能构建和谐公司，才能为和谐社会建设作出贡献。
文明施工总结15
一、工程进度：
根据大唐对工期要求，我们对倒班宿舍楼、食堂浴室的工期，对三级网络计划进行了调整，经考核施工节点完成情况，均按计划正常进行，没有滞后现象，食堂浴室外墙保温和室内抹灰提前于计划进行。目前3#倒班宿舍楼正在按三查四定抓紧整改和尾项完工，力争在最短时间内达到入住条件。
二、安全文明施工
为落实和贯彻大唐HSE部20xx年4月6日春季安全、质量、文明施工大检查动员会的各项要求，我项目部组织各班组人员多次对现场垃圾杂物进行清理运走，但因外管网的地沟挖土方，都在楼体近处，较多受影响；加上装饰工程和主体同时进施工，施工材料每天进场量大，堆积乱，使得很多地方不近人意。另一方面也有我们管理问题，现场管理人员缺少责任心，责任心不到位，管理力度不够。现在我在会上再次强调：必须抓紧布置和落实安全文明施工工作，争取在较短的时间内将现场杂乱差的现象整改完，绝不能留下不好的`遗憾，必须在大检查中经得起考核。由其3#楼即将交工，一定保证室内各个工种装修和安装完，拆卸的包装纸袋、纸箱、保护膜等杂物随拆随清理干净，不得到处乱扔乱抛，经常保持室内卫生干净清洁。如在检查中被检查出有安全文明施工差的项目，差在谁的身上由谁负责，项目部将给予重罚。绝不姑息牵就。
现场的临时电缆和配电箱要加强巡检，有问题及时处理，不能影响施工。并一定执行大唐的规定，每次对现场的配电箱检查后都要按规定贴好检查记录情况。
因阜新当地气象情况，春季多风，超过五级风及以上，不得动用塔吊，停止吊运。如谁违规操作谁负责，并严厉处罚。
外装涂饰和干挂石材，所用吊栏绳索要安全牢固，在屋面上一端必须要配重好，高处作业必须系好安全带。临边临口必须加强护栏的设置。
以上各项现场安全员加强监督责任和管理力度，施工操作人员如有违章违规者该罚就罚。属于项目部管理人员管理不到位，责任心不强的，发现不了问题的，先警告后处罚。
三、工程质量
1#倒班宿舍楼砌筑工程质量好于去年，砌体的平整度、垂直度、砂浆饱满度、灰缝等受控和检测项目，均达到验收标准，未有超查情况。
2#楼墙地砖粘贴质量经检查个别处有空鼓，要抓紧修补。
2#楼居室和卫生间的连接散热器的采暖支管及给水塑料支管有较多处水平度和垂直度要防止重复出现像3#楼偏差大的情况，要技术质量安全交底施工，必须达标。
2#楼吊顶，主次龙骨要按施工规范要求施工。边龙骨要直要平。面板安装要密室平整。
电气开关插座盒不正的较多需要调整修理。
以上各项质量缺陷，希望项目部管理人员和班组负责人增强领导责任心，加强质量管理，力争把好工程质量关，让监理放心，业主满意。
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