副总经理年终工作总结

时间：2023-11-28 09:20:46 热门总结我要投稿

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副总经理年终工作总结范文

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此，让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的副总经理年终工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

副总经理年终工作总结范文

副总经理年终工作总结范文1

　　一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

　　1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实依据市场经营工作的实际状况，为了提高执行实力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了仔细探讨，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部支配了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后变更了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推动供应了保证。

　　2、理顺服务流程，全面提高服务质量

　　在服务上我每月仔细分析用户投诉、建议和询问，组织查找服务工作中存在的问题，依据实际状况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的状况，我们刚好修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，运用户对手机操作、拨号方式都有具体的了解，削减了漫游方面的投诉，提高了客户满足度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核方法，服务热线为员工执行“首问负责制”供应了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为刚好听取用户和员工的看法、建议，快速发觉和解决工作中存在的问题供应了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显削减。

　　经过对20xx年询问公司对xxx客户满足度的调查结果探讨发觉，由于历史缘由，xxx区的主营业厅面积较小，没有特地的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满足度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年询问公司的调查中发觉我们的服务水平有了较大的提升。中国教化

　　3、仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的经营团队

　　拥有一支优秀的'经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我特别注意人才的培育，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年轻有为、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担当各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司支配的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划实力和管理实力都有了很大的提高，使省公司、市公司支配的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-x月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率xx.xx%，列全省其次。

副总经理年终工作总结范文2

　　20xx年，是xxx相对稳定的一年，身为xxx的副总经理，现将20xx年的工作总结如下：

　　一、投料机厂

　　20xx年xx月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严峻影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20xx年的状况：

　　1、总体的市场相对稳定：20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20xx年，开发新市场的费用大大降低；

　　2、售后服务的费用大大降低：由于20xx年的售后服务都普遍实行了由快递公司发配件，由客户自行修理，比起以前的上门服务费用，大大降低；

　　3、工资的费用大大降低：投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武帮助的形式下生产完成的，效率20xx年x个人x天生产xx台，20xx年x个人x天可以生产xx台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；

　　4、房租，水电的降低：由20xx年xx月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。

　　5、送机成本大大降低：20xx年投料机送货方式都实行了发物流的形式，比20xx年干脆送机的成本大大降低；

　　投料机厂的不足：

　　1、投料机质量不稳定：

　　（1）磁铁吸住不放（现已解决）；

　　（2）限制盒质量不稳定（待解决）；

　　（3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）；

　　（4）电机轴承常常有生锈卡死的现象；

　　（5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，简单烧；

　　（6）在20xx年xx月份跟xx月份在狮山选购的两批板材中，规格不统一，易烂，不简单成型，这两批板材烂了xx多张，干脆经济损失xxx多元，而且规格不一样造成了工序繁琐，干脆影响了生产的进度（现已解决）；

　　2、损耗大：投料机有很多旧的限制盒配件没有用上，干脆造成了奢侈；

　　3、市场开发没有加强：20xx年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高超富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20xx年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样干脆造成了资源奢侈；

　　4、客户反映投料机的运用困难：许多客户将定时开机功能调到了“1”，干脆造成客户不能正常运用，要经过打电话询问才能正常运用；定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调整门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度；

　　5、送货的风险大：20xx年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货简单将机损坏，而且追究责任困难；

　　6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司担当，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的.配件没有刚好回收，造成了配件损失严峻；

　　7、投料机利润太低：现投料机小机卖xxx/台，大机卖xxx/台，现核算投料机的成本小机在xxx元/台;大机xxx元/台;加上运费xxx元/台;加上售后服务xxx元/台;搞不好一台投料机还要亏损;

　　x、人手不够：现基本是x人在生产投料机，在赶货的时候不能刚好出货;

　　9、配件供应不能刚好到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能刚好将配件供货给我们，造成不能生产。

　　10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的状况不简单跟踪，货款回收相对困难。

　　以上是投料机厂20xx年的状况，对于好的、有利于公司发展的我们必需要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20xx年投料机厂工作的安排如下：

　　1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简洁好用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化；

　　2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款；

　　3、加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件；

　　4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题。

　　二、石洲厂

　　20xx年xx月份以来，我参加了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下：

　　1、在xx月份一个月里，我参加了石洲的市场开发工作，开发了x个新客户，分别是：xxx村x老板，xxx村x老板，xxx村x老板，xxx村x老板。

　　2、帮助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。石洲厂现总体的状况：

　　石洲厂在经验了20xx年的质量风暴以后，由20xx年的兴盛走到了20xx年的衰退，总体来说，20xx年石洲厂处于防卫的阶段，是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20xx年料的质量相对稳定，得到一些客户的确定，为石洲厂20xx年的市场开发供应了有利的条件。石洲厂的一些不足：

　　（1）饲料配方不稳定。20xx年x月份之前料的配方都运用了菜仔粕，x月份以后的配方就没有运用菜仔粕。x月份以前的配方没有运用DDGS，x月份以后的配方里都运用了DDGS;x月份~10两个月的配方都没有运用米糠粕，在10月以后的配方里又运用米糠粕。配方的不稳定干脆会影响到了饲料的质量不稳定。这种状况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度。（南岸陈细疏的料经验了运用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方，让客户误以为我们饲料里添加了大糠）;

　　（2）生产安排支配不合理。在生产之前没有一个详细的生产安排，基本上仓库里没有什么料就生产什么料，导致有时出现客户需求的料没有，而特意支配开机去生产一两批料，这样干脆造成人力物力的奢侈，导致这种状况的缘由是对客户的用料量没有详细的了解，没有建立起一套完善的客户档案。

　　（3）人员的支配不合理。在x月份，我虽然支配在业务开发上，但真正跑市场的时间只有1个星期的时间，其余的时间都支配在了生产投料机，帮助配料，送货上，销售人员支配送货生产，没有发挥到该职位起到应有的作用。干脆造成了资源奢侈。各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性，没有针对性的去维护市场。

　　（4）员工对工作的主动性不高，没有激情。范万勇工作没激情，得过且过;黄炳富工作不够主动，喜爱拖拉;廖雪芳工作虽然主动，但没激情，不求上进。

　　（5）执行力度没有到位。在4月份中，公司在会议中将石洲厂做为试点，走服务营销的销售模式，在会议中，每个人的工作都做了详细的分工支配，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最终以失败告终。这说明白执行力存在肯定的问题。

　　（6）石洲这边的客户养殖技术相对较低，我们没有专业的技术人员为养殖户供应技术性的服务，对于客户出现的问题，不能解决。而客户的效益不好时，会干脆将矛头指到我们饲料的质量上，这样会大大降低客户对我们产品的感知度。

副总经理年终工作总结范文3

　　（1）狠抓饲料的质量关。质量关乎到厂的命运，20xx年要取得更大的发展，首先要抓好质量关。要做的工作就是加大质量的监管力度。生产过程中质量意思的操作，首先从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教化，把质量优劣作为衡量员工工作价值与自身价值的标尺，树立起“质量就是生命”的思想，全员参加、责任挂靠、打好质量长久战。抓质量的细微环节管理，要求员工从细微环节做起，从点滴做起，要求员工把“举手之劳”做精、做细。发觉问题刚好限制。确保质量过程始终处于受控状态。配方不能轻易更改，坚持饲料配方的稳定。

　　（2）重视员工的执行力建设的问题。完善公司的'规章制度，时刻监督与提示员工，做到奖惩分明，并建立起员工的执行力建设，培育一支实干的团队。

　　a、树立起员工剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。

　　b、决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地，树立实干作风。

　　c、强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

　　d、开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。

　　（3）完善每个职位的工作职责。争取在20xx年2月份完成每个岗位的详细分工的制度制定，做到科学规范，使每个职位岗位之间相互协调，岗位资源综合利用。

　　（4）坚持走服务营销的销售模式。实践证明，服务营销学将以它科学的、系统的、完备的营销管理。见效快的最有利的途径，有利于增销增效。饲料企业把服务营销工作做好了，饲料产品的功效就会发挥得好，养殖户的重复购买积极性就会更高，那么饲料企业获得的规模效益就会更大。 20xx年必需坚持服务营销的理念不动摇，利用网上的技术资源，向养殖户介绍选种、防疫、防病、配料、拌料、喂量等养殖管理学问。在水产养殖服务上，做到供应水质检测、帮助用户选择优良的鱼种苗、供应优质的饲料、供应混养技术、养殖密度的科学安排、联系鱼中为养殖户供应卖鱼服务。让每个员工知道服务营销的重要性，培育技术员的相关学问，坚持走服务营销的道路不动摇。这是石洲厂20xx年重进市场的关键。

　　（5）对于市场的改变。20xx年以开发外围市场为主。高要以蚬岗，梧岭，眠江，金刚的市场为主，高超以明城，富湾，塘肚，芹水，南岸，水口这些地方为主，对于业务空白的地区，争取在20xx年xx月份以前，每个村找到一个人做试点，然后利用其的影响力在周边开发市场。争取在6月份客户达到xx个，销量达xxx吨/月。